恩特證書

A. 考公共營養師，外行，一般先考幾級

報考級別
公共營養師共分為四級，您可以根據自身條件選擇報考級別： 公共營養師四級（中級） （具備以下條件之一者） （1）在本職業連續工作1年以上。 （2）具有醫學或食品及相關專業中專畢業證書。 （3）經本職業四級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 公共營養師三級（高級） （具備以下條件之一者） （1）在本職業連續工作6年以上。 （2）取得本職業四級職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。 （3）取得本職業四級職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 （4）具有醫學或食品相關專業大學專科及以上畢業證書。 （5）具有非醫學或食品及相關專業大學專科及以上畢業證書，連續從事本職業工作1年以上。 （6）具有非醫學或食品及相關專業大學專科及以上畢業證書，經本職業三級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 公共營養師二級（技師） （具備以下條件之一者） （1）在本職業連續工作13年以上。 （2）取得本職業三級職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。 （3）取得本職業三級職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上，經本職業二級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 （4）具有醫學或食品及相關專業大學本科學歷，取得本職業三級職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。 （5）具有醫學或食品及相關專業大學本科學歷，取得三級職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業二級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 （6）具有醫學或食品及相關專業碩士研究生及以上學歷，連續從事本職業工作2年以上。 公共營養師一級（高級技師） （具備以下條件之一者） （1）在本職業連續工作19年以上。 （2）取得本職業二級職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。 （3）取得本職業二級職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業一級正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。 （4）醫學或食品及相關專業本科生畢業13年以上，碩士畢業8年、博士研究生畢業5年以上。 鑒定方式 分為職業道德、理論知識和專業技能考試三部分，其中職業道德和理論知識考試題型是選擇題，採用題卡作答。專業技能考試題型是綜合應用，採用紙筆作答。考試採用百分制，60分及格。 其中，公共營養師還須進行綜合評審。 具體考評辦法： 1、按規定的時間完成規定學習學時； 2、領取准考證。 3、在指定的時間、地點參加理論考試和技能考試。 4、理論考試、技能考試均達60分以上者，由人力資源社會保障部門頒發國家崗位資格證書。 5、有一科達不到60分者，視為不及格，下次重新申報補考。

sorry啦~我對公共營養師也不是很了解~我很想幫你，但我只能做到這些，不知道對你有幫助嗎？

B. 老年代步四輪電動車哪個牌子好

老年代步四輪電動車有雷丁、唐駿、寶雅、麗馳。

1、雷丁

屬於比德文控股集團，目前已形成電動汽車整車及關鍵零部件的研發、製造、銷售、售後服務體系。其打出「國民電動汽車第一品牌」的旗號，打造的多款車型受到市場好評。

2、唐駿

2009年開始投入電動汽車行業，產品從唐駿天使和王子乘用車到微面、微卡短途物流專用車的覆蓋。走中高端路線，產品既有轎車味，價格又親民。

3、寶雅

主要研發、生產、銷售雅貝、童年、卡通三大系列電動汽車。集團下設德州寶雅新能源汽車有限公司（德州基地）、山東喜特恩特新能源汽車製造有限公司（齊河基地）、濟南公司（濟南基地）、寶雅電動技術研究院和寶雅汽車銷售公司。

4、麗馳

由隆鑫通用控股，產業園佔地面積1000餘畝，建有沖壓、焊裝、塗裝、總裝全自動汽車四大生產工藝車間，具備年30萬輛純電動汽車的生產能力。

原因如下：

現在行駛在路面上的所謂「四輪電動車」沒有登記注冊，屬非法行駛。

四個輪子已經不屬於純自動車范疇，必須上牌的前提該車企生產的車型是否有國家目錄，是否屬於合法生產，如果合法生產，你得上牌，如果上牌你就得擁有駕駛證。

四輪電動車都有動力裝置驅動或牽引，且時速都在20公里以上，屬於機動車輛。

所以駕駛這類四輪電動車需要辦理上牌手續和駕駛證，駕駛者必須持有C類駕駛證才能上路行駛。

但是，由於電動四輪車本身不符合相關規定，未納入機動車產品主管部門目錄公告，所以導致有些地方是不給上牌，不能上路的。

這類車輛如果上道路行駛，是一定要上牌的，但並不是所有四輪電動車都能上牌，所以購買此類新能源電動汽車前，最好向當地車輛管理部門咨詢，是不是可以上牌上路。

以上內容參考：網路-機動車運行安全技術條件

C. 宋神宗破壞了什麼：仁宗朝皇權與相權 繞不過

從北宋前期政務的運作過程中，中書門下是一個重要的環節。皇帝在接到臣僚和有司上報的政務後，往往需要將自己的意見批下。皇帝的批示會有兩類接受單位。一是上奏者本人，或者皇帝指定辦理的其他機構。二就是中書門下（包括樞密院）。皇帝批給中書門下的目的也是為了讓它可以辦理。皇帝對這些批下的政務，或者有意見，比如按照臣僚上奏的辦理或皇帝自己提出辦理的方法；或者不知道該如何，就讓下面的部門包括中書門下討論決定，再行上報。而如果皇帝是批給了上奏者或者其他部門的話，其批示只能稱是「內降」，而並不具有法律效力，還必須通過讓有司申中書門下覆奏皇帝取旨的方式，使之成為有效的正式旨意。僅僅以內降指揮政務是不合法的。仁宗時韓琦就曾上奏希望如果是屬於「諸宮宅皇族已分事」可以於「內中」陳奏而批內降，而其他之外的一切文武臣僚，則必須於「固門及合屬去處進狀，更不於內中批旨」。這說明內降在當時人的心中，並不認為是一種辦理公事的合法渠道。而真正的渠道應當是以我們上面所說的通過固門等部門上奏的渠道。仁宗時就曾下詔書約束臣下的直接干求內降的行為。而如果是「內降與臣僚遷官及差遣者」中書門下需要「並具條執奏以聞，推勃干請之人，明正其罪。」
也正因此，北宋前期才要求凡是皇帝直批示的旨，必須通過中書門下或者樞密院的覆奏「中書、樞密院、三司奏事得旨，即日覆奏」《宋會要輯稿》儀制七之19記：「太宗淳化元年十二月十八日，詔中外臣僚所上書、疏及面奏事，制可者並須下中書樞密院三司以其事申覆，然後頒行。著為定製」；又如熙寧二年十二月四日，「詔文武臣僚及內臣等，進呈公事，批送合屬，中書樞密院別取進止。不得輒批依奏及直送諸處行遣。」而在中書覆奏的過程中，也可以駁回皇帝的要求。比如，《長編》卷189記仁宗嘉裕四年（1059）春正月丁卯：
以御侍安定郡君周氏為美人。自溫成之沒，後宮得幸者凡十人，謂之十固，周氏、董氏及溫成之妹皆與焉。周、董既以生皇女進秩，諸合皆求遷改，詔中書出救諾，中書以其無名，覆奏罷之。求者不已，乃皆以手詔授焉。
這說明，如果沒有中書門下的參與，皇帝的命令是不能成為合法的官方命令的。就政務的流經部門來看，基本所有的政務都要以各種形式經過中書門下。這就使中書門下在政務處理中與皇帝一起發揮重要作用。從權力的角度看，皇帝和中書門下分擔政務的決定權和辦理權。皇帝可以通過內制起草文書，將自身在辦理政務過程中形成的意見以文書的形式出現。這是皇帝具有政務決定權和辦理權的體現。而中書門下以敕牒札子等形式的文書使皇帝的命令合法化。這也正體現出中書門下多具有的政務辦理權和決定權。
而我們通過對敕牒與制敕共同下發的情況，可以更清楚的勾勒出中書門下和皇帝在處理政務中的不同分工和作用。我們把上面說的以皇帝名義起草的文書統一籠統的稱為制敕類的文書。現今我們無法全面了解所有制敕類文書的簽署格式。但是，從唐代的情況看，這類文書大致有兩類簽署格式。一類是如敕旨型簽署格式。而另一類是如制書類的簽署。在唐代這兩種格式的區別主要在於門下省在其中所封駁作用的不同。而我們現在可以看到的保留下來的北宋的授官告身類文書，是屬於第一種，就是敕旨型的文書。這和唐代是相同的。但不同的是，這類告身需要與敕牒類文書共同下發。這種情況在唐代並不普遍。而普遍開始出現於五代時期。我們在這里著重討論敕旨型告身的情況。希望從這類文書出發，來看中書門下和皇帝在文書運作中的地位，以及這和整個中央分層政務處理機制的關系問題。今天保存在宋人文集中的很多材料，都可以證明北宋前期這種共同下發情況的普遍存在。《咸平集》卷23《謝除右補闕表》記：「臣錫言：臣今月二十日於天雄軍得河北南路轉運副使李管差軍將齎送進奏院遞到官告一通，敕牒一道。」再比如，《乖崖集》卷10《謝加階封表》記：「今月日進奏院遞到官告一通，敕牒一道。旨恩特賜臣大中大夫、進封開國公加食邑五百戶、勛、實封賜如故者。」又如，《文庄集》卷5《辭刑部尚書表》記：臣某言：「今月二十一日，三班借職張守珍到州伏旨聖慈賜臣敕牒、官誥各一道，特授臣刑部尚書、依舊知青州軍州事，並賜詔書示諭者。」類似這樣的材料在北宋前期的文集中是很多見的。而同時對比唐代和元豐改制後，則發現只有這一時期才有這樣大量的敕牒與官告共同下發的情況。神宗元豐四年（1081）二十三日，當時負責制定元豐新官制的詳定官制所曾對北宋前期的下發官告的類別有過說明，「本朝以品官給告身，無品及一時差遣不以職任輕重，皆中書門下給黃牒。」此處所說之黃牒當包括敕牒。這說明，北宋前期在任命差遣的時候，是不需要給告身的，而只要中書門下給敕牒就可以。而在給官告身的同時，會有敕牒同時下發。從札子來看，敕書也是可以和札子一同下發的。真宗咸平四年（1001）八月發敕院就上言：「中書札子有和與敕同行下者，多不一時到院。院每至催督，方始行下。竊慮或有廢忘，慾望自今不同至者，許令點檢，依敕文差錯例定責罰。」從文書流轉的過程來看，北宋詔敕的起草是由內制或外製完成的。《宋會要輯稿》引《兩朝國史志》記內制（翰林學士知制誥）之起草文書一般過程：
凡國有大除拜，晚漏上，天子御內東門小殿，遣內侍召學士賜對，親諭密旨，對訖，學士歸院，內侍鎖院門，禁止出入。夜漏盡，寫制進入，遲明白麻出。閣門引授中書，中書授舍人宣讀。其餘除授並御札，天子不御小殿，不宣學士，但用御寶封中書熟狀遣內侍送學士院，鎖院門而已。至於赦書德音，則中書遣吏特送本院，而內侍鎖院。
另外，還有材料可以看出，其他的一些詔敕也有類似過程。如《宋會要輯稿》記北宋前期的制度，「外蕃加恩，中書進熟狀，哺後畫付學士，翌日降麻。」材料中所說到的幾種情況中，大除拜這樣重大的政務，是皇帝出面直接以賜對的形式把制的內容告訴內制。這一內容可能是出自皇帝自身的獨斷，也可能是由皇帝和宰相商量決定的。類似的情況還有皇帝批答重要的臣僚的上奏，也是以手詔下學士院起草批答等文書。而其他情況，就是非大除拜之類的事情，則需要中書擬出熟狀或詞頭，通過皇帝的許可，給內制起草詔敕。這說明，詔敕的內容在擬定前，是需要經過中書的。而且中書需要擬出詔敕。經過皇帝的認可（如畫可），再由內制起草。
而對於屬於舍人院的外製來說，其情況略有不同。《宋會要輯稿》記：
中書在朝堂西，是為政事堂。其屬有舍人，專職諾命，缺則以他官知制誥或直舍人院。院在中書之西南，舍人六員，與學士對掌內外製。朝廷有除拜，中書吏赴院納詞頭。其大除拜，亦有宰相召舍人面受詞頭者。
可見，由外製起草的文書也是由中書給詞頭而起草的。而詔書起草後則也需要上報皇帝同意。內制和外製起草詔敕的過程中，都反映出了中書門下和皇帝共同的作用。也正是在這樣的過程中，中書門下會擬出敕牒或札子。使其在詔書中的地位以敕牒和札子的形式表現出來。《長編》卷180記至和二年（1055）七月戊寅知制誥劉敞所言：
伏見故事，遷官、降官皆特有誥命。前年因言事黜御史吳中復，其時蔡襄當草制，封還詞頭。執政恥為所沮，遂單用敕牒降官，甚違故事。然有司不敢發明。近日龍圖閣直學士任敞落職，復但降敕札，因循習熟，遂成近例，事出一時，非政體也。欲乞今後除改命令，須遵用故事，合用誥詞者，不宜單降敕札，務存舊法。有所沮勸。詔：今後責降官，並依故事降詔敕。
這段材料就說明中書在給內制或者外製詞頭的同時，需要擬出敕牒或者敕札。而當詔敕擬定完成後，中書門下還要作虛署三省銜的工作。《宋史》卷284《宋祁傳》記：「凡制詞，既送閣門宣讀，學士院受而書之，送中書結三省銜。官告院用印，乃進內。」另《耆舊續聞》雲：「凡降誥，皆自學士院待詔書詞送都堂，列三省銜，官告院用印，然後進入。」
以上，我們從詔救類文書的起草流程，來說明了敕牒和告身共同下發的運作基礎，以及由此反映出來的中書門下和皇帝在政務處理中的互相分工的地位。
……
我們可以確切知道，此類告身文書要想成立，經過的需要簽署的部門官員包括知制誥、判門下省、尚書省都事、判吏部流內銓，以及判官告院。這一過程，也可以從其他材料中得到有效印證。《職官分紀》卷九記：
大中祥符五年敕：流內銓注官後帖過院，逐申牒送南曹勾勘、引書限兩日南曹勾勘、印書訖，卻送詮限一日，銓牒門下省限一日，門下省進內限兩日，候內降到中書。中書限兩日卻送門下省。門下省卻給付都省承敕人，限一日，送甲庫亦限一日。甲庫出給籖符，關送南曹、格式司、官告院，限五日。南曹給歷子限十五日。官告院出官告限五日。
《職官分紀》卷九記：
（天聖）八年敕：自今銓司每有移注、對換、對移、就移、就注、選候、移改定後限一日關貼過院，限三日修書黃甲送南曹勾勘，限一日卻送銓，當日牒送門下省。本省限五日即書進入，候降出，中書即依元限一日卻付門下省，限次日付都省承敕人，送入甲庫限兩日。如及十人以上，甲庫出給籖符及關南曹格式司官誥院限七日，南曹出給歷子限七日，官告院出給官告……
以上兩條材料說明了告身之流轉過程。而這些過程中，真正在文書成立中起關鍵作用並需要簽署的部門則是我們上面提到的幾個部門。從材料中看，流內銓完成了對選人的注官等工作後，會以關貼的文書形式把其結果送到舍人院擬文書。然後送到皇帝面前審批，再降到中書門下，然後到門下省。前面的過程在告身本身中並沒有體現，而皇帝同意有並不會在被告身人收到的由其他部門抄錄了的告身中實際看到，但是在實際原件中卻是應當有的。至於中書門下的作用，我們後面會結合敕牒做詳細分析。接下來，「門下省卻送都省承敕人」這一實際過程在文書中是有體現的。但在都省承敕人後，並沒有再經過流內銓，而直接會經過官告院出官告。因此，我們推測，由於流內銓在入內前的文書中有重要作用，因此此處可能是由都省或別的部門代流內銓簽字。
我們同時看到，在此告身的簽署中，並沒有看到中書門下的簽名。如果這樣的詔書可單行而不需要中書門下簽字的話，那麼我們可以說，這些簽署的部門和皇帝共同擁有決定權。而中書門下在文書的成立上，並不是起到了具有決定權的關鍵作用。但是情況恰恰相反。就文書的作用來看，其實告身並不是必須的。《新五代史》卷五五《劉岳傳》記唐明宗時：
（劉岳）為吏部侍郎。故事，吏部文武官告身，皆輸朱膠紙軸錢然後給，其品高者則賜之，貧者不能輸錢，往往但得敕碟而無告身。五代之亂，因以為常，官卑者無復給告身，中書但錄其制辭，編為敕甲。岳建言，以謂「制辭或任其材能，或褒其功行，或申以訓誡，而受官者既不給告身，皆不知受命之所以然，非王言所以告詔也。請一切賜之。」由是百官皆賜告身，自岳始也。
有學者在理解這段材料是強調這說明了告身的必不可少，以及在時人心目中的地位。但實際上，這段材料恰恰說明，告身在任命過程中，並不是具有決定作用的。他只是起到一種榮譽證書的作用，以便讓受官者「知受命之所以然」。而真正起到決定作用的是敕牒。我們對上面的三個告身的分析可以看出，此類告身文書在運作過程中，需要經過中書門下，並由中書門下進行審核，然後再發往門下省。中書門下會在文書停留的時間內發布敕牒或札子文書，配合此告身的下發。而只有有了這樣的敕牒或札子，由皇帝和有司通過的告身才能夠具有真正的法律效力。這有力的說明，中書門下在政務處理中具有的重要的地位。這種重要的地位，並不僅僅表現在敕牒配合告身下發這一點上，從更多的材料中，我們看到，在任命臨時差遣，以及一些特殊的情況下，敕牒是基本的必要文書，而告身則可能並不需要。上面我們列舉的黜御史吳中復，因為蔡襄封還詞頭，而中書單用敕牒降官的例子正說明這一點。盡管這是違反規定的，但是如此清況能夠發生，說明中書的權力是能夠做到這一點的。也正是由於在當時存在著很多單以敕牒或札子任命差遣以及封賜廟額的情況，使得中書門下可以能夠利用這樣的制度空隙。從另外一個角度上來看，即便是中書門下可以以敕牒單獨行使權力，而敕牒本身也必須有皇帝的批復（下詳），這說明盡管中書門下在此過程中會起到決定作用，但中書門下職能的行使必須是在皇帝許可的基礎上的。中書門下和皇帝是文書運行過程中的兩個起決定作用的點，雙方共同行使著對政務的決定權。他們互相配合，在制度規定上，不允許任何一方擺脫另一方而單獨指揮政務，獨享政務的決定權。同時，盡管在文書的運行過程中，流內銓、官告院等單位需要簽署文書。但他們的簽署並不是告身能夠成為敕書的必須條件。因此，這類的簽署體現了這些部門具有的是辦事權，而不是決定權。從這點我們也可以看到在處理政務的過程中所體現出來的層級關系。那就是，中書門下和皇帝在日常政務的處理中，是密不可分的共同體。兩者處於同一層級中，對一些一般性的政務，皇帝和中書門下共同行使決定權，同時中書門下通過擬發敕牒的過程，也部分行使政務辦理權。對於重要政務，皇帝則也可能直接行使政務辦理權，親自給出意見處理。而其他的中央政府部門和地方部門，盡管可以直接向皇帝報告政務，但其在政務處理中，是處於另外一個層級的。它們行使的，是政務的辦理權。這種辦理權體現在一方面將其意見上報，另一方面則會按照皇帝和中書門下的命令具體辦理政務。
為了更深入說明這一情況，我們來看另外一種情況，即敕牒和札子單獨指揮政務的情況。我們在石刻材料及其他一些文獻中，看到有很多單獨行下的札子或敕牒。這類單獨行下的札子或敕牒從內容上來看，包括兩類。一類是中書門下並不在其中參與意見，而只是把臣僚或部門的上奏和皇帝的批復直接轉錄行下。另一類則除了轉錄行下外，也加上一些中書門下的指揮。從形式上看，敕牒上都會寫有「牒奉敕（如右），牒至准敕。故牒」的字樣。而札子上也會寫有「奉聖旨：雲雲。札付某某准此者。」這反映出，敕牒和札子都必須有皇帝的指揮。
同時，我們還看到，這些敕牒在發放的同時，並沒有和前面所列舉的告身一樣配合敕旨下發。在這種情況下，中書門下單獨發放包含有皇帝敕旨的敕碟，所起到的作用，其實就是敕的作用。有學者通過考察宋初人在敕與敕牒兩個詞的使用，發現敕牒在很多時候就是被宋人說成是敕。這說明，實際上敕牒所起的作用就是敕的作用。即所謂的「聖旨、札子、批狀，中書頒降者悉名曰敕」。《宋會要輯稿》職官一之68記：「國朝中書門下題榜止曰中書，印文行敕曰中書門下」。這里的行敕其實就是指的敕牒。正因於此，中書門下的敕牒可以不需要和皇帝的敕旨共同下發。而也只有理解了這一點，我們才能明白為什麼皇帝的內降在宋代並不等於具有法律效力的敕。之所以如此，就是因為它沒有經過中書門下的轉發和簽押，在運行流程中，也沒有經過中書門下機構。盡管在中書門下的轉發中宰相並沒有參與任何的處理，而只是起到了轉發的作用。但是，這種沒有處理意見的轉發，實際上是賦予了皇帝的批示能夠行下的法律效力。
……
臣僚把奏狀上給皇帝後，如果是需要皇帝指揮的，會寫上「伏候敕旨」。皇帝看到後，就會在後面進行批復。然後，這一的批復就會下發到中書門下。中書門下會把帶有批復的奏狀進行轉錄、宰相押字，製作成為敕牒。再下發到具體的地方政府。
我們還可以從中書門下的內部機構設置上來看這一職能的行使。北宋前期中書門下的堂後官系統據《宋會要輯稿》職官一之16所記包括：
其吏史則有堂後官，主事，錄事，主書，守當官。其吏舍則日制敕院。堂後官八人，舊制自選人入為堂後官，轉至五房提點始得佩魚。至和元年，詔中書提點五房公事，自今雖無出身，亦聽佩魚。主事七人，錄事十人，主書十四人，守當官二十人。分掌握五房。一曰孔目房。二曰吏房，三曰戶房，四曰兵禮，五曰刑房。又有生事、勾銷二房。其給使則有沿堂五院行首一人，副行首二人。通引官九人。堂門官七人，直省官十一人，發敕官五人。驅使官二十二人。
中書門下的堂後官包含有五房。每房又有堂後官、主事、錄事、主書、守當官。而這五房則合稱為制敕院。從名稱上看，這五房正是中書門下處理皇帝詔敕，製作敕牒、札子的主要運作機構。北宋初期，中書門下「逐房堂後官，一人主承受批鑿聖語、定押敕草；一人主點檢書寫熟狀，呈押進入；一人主對讀印押發放。」另有錄事二人，守當官三人。這一設置到了淳化四年（993）的時候發生了改變。由於當時諸房堂後官互相之間難以統協，所以置都提點五房公事一員，其他五房各置堂後官一員。同時增加錄事、主書、守當官，分屬諸房間。同時後又於咸平時置主事。同時又置有沿堂五院掌取旨事。這些調整使中書門下的堂後官系統逐步完善。但其職權范圍仍然包括宋初的那些基本職權。其中「批鑿聖語、定押救草」當指的是將皇帝批下來的批語書寫成敕牒或者札子的形式，然後經過宰相簽押，通過發敕院等單位下放。而未經過此處理的單純的皇帝的批復只可算為敕草，而不可成為具有法定效力的敕牒。
另外，從現存的札子上我們也可以看到日常政務的處理渠道到底是什麼樣的。《長編》卷245，熙寧六年五月戊辰條，引《編錄冊》宣和（1125）七年四月二十一日中所引用的熙寧六年札子：
熙寧六年五月二十六日中書札子，詳定行戶利害條貫所奏，准中書札子節文：奉聖旨，詳定到行戶利害，先次聞奏。今先詳定到下項節文數內一項，據行人徐中正等狀：屠戶中下戶二十六戶，每年共出免行錢六百貫文赴官，更不供逐處肉。今據眾行人狀，定到下項中戶一十三戶，共出錢四百貫文，一年十二月分，乞逐月送納，每戶納錢二貫七十文；下戶一十三戶，共出錢二百貫文，一年十二月分，乞逐月送納，每戶納錢一貫二百九十文。右奉聖旨：宜令詳定行戶利害條貫所計，三司同共相度聞奏。札付詳定行戶利害條貫所。准此。
這一札子是由中書門下發給詳定行戶利害條貫所的。通過對這一札子的分析，我們看到這一件政務的處理過程。皇帝經過中書門下給詳定行戶利害條貫所發聖旨，要求其詳定條貫。這一聖旨不是直接發給條貫所的，而是經過中書門下製作成札子，並在札子中包含了聖旨的內容。詳定條貫事務所按照聖旨進行辦理，定出處理意見後，直接報給皇帝。皇帝做出批示後，又下發給了中書門下，中書門下製作為札子，發給條貫所和三司。這一過程，和我們前面對敕牒研究所觀察到的過程基本類似。可見，皇帝的聖旨從制度上應當通過中書門下的札子形式轉發。盡管臣僚和有司可以直接向皇帝報告政務，但皇帝從制度上來說，是不允許直接批復個人意見，並直接令有司執行的。這也正是為什麼有司接到皇帝的內降需要通過中書門下覆奏的原因。
從文書簽署體制上看，產生這一問題的原因在於在唐代的三省體制之下，一般的敕書經過中書省、門下省、尚書省的長官簽押，再經過皇帝的御畫，已經具有了法律效力，因此其本身就可以以正式政府文件的形式下發。但是北宋元豐改制前，由於三省制已經不復存在，因此，原有的依附於三省制而存在的制敕體制也無法單獨運行下去。因此，就產生了皇帝的詔敕以中書門下敕牒或札子的形式下發或者配合敕牒札子下發的情況。一方面，內外製的產生，皇帝在文書上有了獨立的詔書擬訂權。另一方面，這種擬定權，又必須經過中書門下才可以成為真正的具有法律效力的文書。中書門下在接到批復等聖旨後，或者直接轉發，或者加入一些保證聖旨執行的指揮再下發。而也只有經過中書門下以敕牒或札子下發的皇帝的聖旨，才真正具有法律效力。
另外，我們還看到，就札子或敕牒的接收單位而言，中央和地方部門都可以直接作為接受的對象。換言之就是說這些中央和地方部門都是直接受中書門下和皇帝的指揮。這樣，我們就可以對北宋前期的政務運行的層級關系作一個大致歸納。在北宋前期，中書門下和皇帝是互相依存的兩個處理政務的重要部門。他們在處理政務的過程中互相分工並且互相依存。他們都具有政務的決定權和辦理權。並因政務事情的重要程度來分別行使這樣的權力。但就政務決定權上來看，北宋前期從制度上規定中書門下和皇帝需要共同具有分享決定權。而中書門下和皇帝之外的部門，無論是中央或地方，面對中書門下和皇帝，都是屬於同一層級的。這一層級具有部分的政務辦理權。因此，我們可以說，從文書運行的分層機制上看，其分層主要分為兩個層級，即皇帝與中書門下屬於一個層級，而其他有司則屬於另一個層級。

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一、科學管理客戶資料，提高業務員跟進效率

我們參加了廣交會和國內外的展會之後，獲得了大量的名片資料，恩特的客戶會安排業務員將這些名片資料一一輸入恩特系統，並將這些信息劃分出ABCD的等級來，設置好每個等級的跟進提醒時間，科學地提醒相應的業務員去處理這些客戶信息，主動與客戶聯系，積極創造商機和利潤，減少了老闆經理經常敦促業務員跟進客戶的煩瑣。

二、客戶郵件/傳真統一管理、自動分發，輕松管理業務聯系記錄

我們投入了阿里巴巴、環球資源等網路服務之後，有客戶發送郵件或傳真發來，恩特系統自動發送到相應客戶/業務人員的名下。對於沒有對號的新客戶的郵件或傳真，只有經理或總經理有許可權查閱，也可以根據情況將該新客戶分配給指定業務人員。而發出的郵件和傳真會自動地記錄到該客戶的聯系記錄中。

三、數據集中處理機制，有效保護客戶資源，降低企業風險

所有的信息數據（郵件、傳真、來往聯系記錄等）都集中存儲在伺服器上，統一管理，業務人員只能查看和修改（不能刪除）其許可權范圍內的數據信息，無權查看其他業務人員的客戶信息。當公司業務人員發生變動時，只須將其聯系的客戶信息重新分配給其他業務人員，大大降低了由於業務人員流動給企業帶來的風險。

此外，本系統還可以採用多種網路手段確保安全（如：SSL、VPN、防火牆、數字證書等等）；多種密碼技術（短訊驗證、動態密碼卡等），防止密碼丟失或被盜；通過日誌保留操作痕跡，自動記錄每一個帳號的活動內容，可以做到責任明確。

四、郵件群發功能，方便產品推廣和參展通知客戶

企業有了新的產品推出，藉助於恩特的群發功能，可以方便地把新產品信息發送給新老客戶（可以按產品、地區、類型等將客戶分類出來），科學合理地使用該項功能可以減少網路推廣的費用，提高企業產品知名度，增加成功的機會。

同樣，在參加廣交會以及國內外其它展會之前，藉助恩特群發功能，可以方便地通知客戶自己的展位，輕松地向客戶發出邀請，簡潔高效。

五、郵件審核功能，幫助新業務員把握客戶

對於新來的業務員，恩特軟體科學地設計了郵件審核功能，可以設定新手給客戶寫好郵件之後，不能直接發送，而是點「提交審核」，郵件轉到審核人（可以是經理，也可以是其他老業務員）的桌面上等待審核，審核通過之後由審核人發送出去，或是退回給該業務員。

審核功能，可以幫助新業務員快速成長，也可以防止對客戶回復不當而造成公司的損失。

六、無紙化傳真功能，省時省錢又省力（選配模塊）

1). 接收傳真：您只管坐在辦公桌前，進入恩特系統，無需跑來跑去，您的傳真自動送到您的桌面，歸並到客戶名下，點擊客戶名可以隨時查閱。

2). 發送傳真：您只要把傳真文件（WORD、EXCEL等格式）交付給恩特軟體，系統如同您的秘書一樣，將文件納入發送隊列，逐一發送給您的客戶，無需您的長久等待，發送完畢及時回饋，並歸並客戶名下，讓您感受工作的輕松和愉快！

3). 遠程使用：即使您遠在天涯海角，只要找一台電腦上網進入系統，隨時可以接收您的傳真，發送您的傳真，和在公司一樣，突破了傳統傳真機的地域限制，移動辦公更上新台階。

4). 信息安全：獨特的分發機制，許可權嚴格控制，機密信息不會因為傳真件缺乏管理而造成泄漏，確保公司信息安全。

5). 節省耗材：無紙化的傳真收發，免去耗材浪費，節省辦公費用，何懼「垃圾傳真」？

七、MSN自動記錄歸檔功能，完善客戶記錄（選配模塊）

在外貿客戶跟進過程中，業務員經常用到MSN或其它網路聯系方式，在EnterCRM（選配模塊）裡面，可以實現自動MSN信息的截取，並歸檔到客戶記錄中，我們可以像查閱郵件傳真一樣查閱客戶聯系MSN，確保了企業信息的完整性。

除了MSN信息的截取之外，所有的網路進出信息都記錄在EnterCRM(高級企業版)之中，老闆可以根據實際需要來給各台電腦進行上網授權，防止員工由於上網、游戲耽誤工作，也減少了由於網路管理失控，造成企業技術機密或商業機密泄漏的情況發生，保障企業信息安全。

八、B/S架構帶來的遠程使用，極大地方便了異地辦公

老總經常出差在外，經理晚上要回家辦公，廠區分布各地，辦事處遠在千里之外，等等現實情況都急迫地需要軟體支持跨地域管理，浙大恩特設計人員不負客戶所望，成功地開發了B/S架構EnterCRM系統，支持企業異地辦公。

企業的伺服器只要連接上Internet（寬頻、撥號都可以），企業及其分支機構、辦事處、出差在外人員等等都可以上網進入公司的軟體系統，就象使用本地軟體一樣使用遠在總部的軟體系統。

同時為了安全性上充分為客戶考慮，防止機密泄漏，系統實行了異地使用的授權機制，也就是一般人員只有在被授予遠程許可權的情況下，才可以獲得廠區以外的使用權，在一定的程度上保障企業信息安全。

九、業務檢查功能，業務動態一覽無余

在業務檢查模塊，業務員的名字依次排列，點擊「姓名」，能快速顯示該業務員的客戶情況、郵件/傳真收發情況等等，依時間的順序依次排列出來，整個公司的外貿業務情況一覽無余，總經理可以隨時查閱，隨時指導。

在郵件處理部分，EnterCRM精心設計了備注欄目，業務員可以將郵件英文內容簡要翻譯之後填寫在備注中，一來是方便業務員自己的查閱，二來便於總經理隨時查看郵件內容，便於對業務員進行必要的指導。

十、人性化提醒頁面，提高業務員工作效率

業務員的桌面上可顯示各種待處理的工作：老客戶待處理、陌生客戶待處理、客戶跟進提醒等，讓業務員能快速地把需要處理的事情處理掉，再忙也不容易遺漏對客戶郵件、傳真的及時回復處理。

在客戶跟進時，業務員可以對來往郵件/傳真按聯系目的進行歸類，是「詢價」還是「樣品」、還是「聯絡感情」等，便於業務員隨時按類別查找，快速有效。同時，對於發出的郵件或傳真，還可設置下次聯系的時間，幾天後系統會像小秘書一樣，自動將要跟進的客戶送到業務員的桌面上，提醒處理。

十一、統計分析功能，幫您科學把握市場動態

EnterCRM根據客戶來源、客戶行業分布、客戶類型、客戶地區分布、客戶感興趣的產品等等多種情況，產生多種形式的統計圖表（折線、餅圖、直方圖等等），為業務員考核、新的市場開拓、廣告投入計劃等提供科學的依據。

十二、樣品和寄件管理，方便登記查詢，規范操作

樣品管理模塊，可以記錄司編號、條形碼、中文名稱、英文名稱、規格、產地、樣品數量、等級、公司貨號、產方貨號等多種信息，可以直觀地查閱樣品圖片信息，也可以根據條碼來快速搜索到所需要的樣品。

寄樣和快件管理，可以登記和查詢寄樣日期、寄樣人、收件人、快遞公司、快遞編號、公司編號、條形碼、中文名稱、英文名稱、寄樣數量、客戶編號等等信息，規范寄樣過程管理。

十三、部門協同功能，實現企業內部協調（選配模塊）

外貿部簽下訂單，需要各個部門之間配合才可以完成生產、外購、裝運和出貨，因此在各個部門之間需要建立相互提醒的機制，防止信息遺漏和任務提醒不及時造成企業損失。在EnterCRM選配模塊中，科學地設計了可自定義的部門協同功能，在任務產生、變化、完成等各個環節，都有消息提示相關責任人，各個責任人都可以及時查閱任務列表，填寫自己的任務完成狀況和原因。

十四、合同、生產、外購、出貨，數據一脈相承（選配模塊）

在EnterCRM選配模塊中，合同數據錄入並生效之後，生產、外購、出貨等等都可以方便調用，大大減輕重復錄入帶來的繁瑣，提高操作員工作效率，減少人為操作造成的疏漏。

合同審批加強了企業內部管理，規范操作流程；合同格式的統一規范，提升企業自身形象；合同進入與郵件一樣進入歷史記錄，能快速查詢、調閱。

十五、單證自動生成，簡潔、方便、清晰、高效（選配模塊）

類似於Excel格式的模板製作，很方便地定義自己公司的多種單證格式，從合同或出貨單獲得的數據，經過模板自動產生符合需要的單證文本，可以很方便地保存、預覽和列印，避免了重復錄入單證之苦，讓您贏得輕松和高效！

十六、核銷退稅、流程清晰（選配模塊）

領單登記、核銷單領用、核銷備案、寄出核銷單、核銷單返回、網上交單、核銷、申報及退稅，流程清晰，經理通過「核銷單一覽表」可以及時了解核銷單的情況。

十七、應收應付，實現外貿財務管理信息化（選配模塊）

客戶對帳單、帳期預警、收匯登記、合同收支情況一覽表、應收款查詢、出口收匯明細查詢、付款確認、應付款查詢，實現外貿財務的有效管理，方便查詢和統計，實現外貿財務的信息化。

十八、PDA手機版本，讓您隨時隨地辦公，隨手隨心把握業務進展！（選配）

我們的老闆、經理往往非常繁忙，在辦公室的時間很少，浙大恩特充分利用了現代移動技術，開發的手機PDA版本，讓您可以在等飛機、睡覺前、出差途中等等空餘時間之中，隨時拿出自己的手機，及時查看公司進展和業務動態，運籌帷幄，決勝千里！

十九、遠程視頻，向老外現場直播我們的力量和品質！（選配）

在老外詢價的時候，我們可以通過遠程視頻功能，把樣品間動態地展現在老外面前，外商可以隨時調整攝像頭如同進入我們的樣品間一樣，漫步其間，輕松查看！

外商下單之後，對於供應商業務進展情況非常關注，雖然可以來中國、到您的公司實地觀看，也可以通過恩特強大的遠程視頻，如同「現場直播」似地看到自己定購的商品的生產情況，我們充分向老外展示自己的實力，贏得客戶的信任！

E. 恩特爾教育培訓咋樣啊

恩特爾教育（Enter Ecation）是集學歷教育、職業培訓為一體，集團化、直營連鎖式發展的教育機構。師資力量雄厚，管理制度完善。特爾教育立足時代發展的前沿，把握職業教育的最新脈搏，廣泛開展國家職業資格認證培訓。博學的實戰專家，最新、最有價值的培訓課程，權威的證書得到了高校學生及在職人員的普遍認可。特爾教育面向大眾，始終以人為本，以就業為導向，以人的職業發展為終極目標，力創中國職業教育與人才就業服務最佳品牌。
經濟師的難度相當大，參加培訓可以找到適當的方法，考試內容方面不敢保證，祝你好運。

F. 恩特爾教育怎麼樣

恩特爾教育（Enter Ecation）是集學歷教育、職業培訓為一體，集團化、直營連鎖式發展的教育機構。師資力量雄厚，管理制度完善。特爾教育立足時代發展的前沿，把握職業教育的最新脈搏，廣泛開展國家職業資格認證培訓。博學的實戰專家，最新、最有價值的培訓課程，權威的證書得到了高校學生及在職人員的普遍認可。特爾教育面向大眾，始終以人為本，以就業為導向，以人的職業發展為終極目標，力創中國職業教育與人才就業服務最佳品牌。 經濟師的難度相當大，參加培訓可以找到適當的方法，考試內容方面不敢保證，祝你好運。]

G. 西班牙語"s"的發音 緊急求助大神啊！！！！

聽外教的沒錯，，這個不重要的，S發音我們都是跟英語發一樣的，哪有那麼較真
你放心吧，這個不是原則性問題，沒關系的
本身西班牙語也沒有一個特別統一的，西班牙本土各個地區也都不一樣，南美也有南美的習慣
譬如，Andalucía地區發音把詞尾的S都吞掉，阿根廷還不用os用vos的

H. 兩極探險家阿蒙森經歷過什麼

有的人一生都在探險，他們把發現地球上每一個未知的角落作為自己的責任，直到生命的最後一息，甚至沒有人知道他死在什麼地方。兩極探險家魯阿爾·阿蒙森就是這樣的一個探險家。

1928年6月18日，有著輝煌探險經歷的阿蒙森為了營救自己的夥伴——義大利探險家昂伯托·諾爾比，不幸在巴倫支海上空失事，葬身在北極的冰海之中。幾個月後，人們在挪威西北部發現了阿蒙森乘坐的水上飛機的殘骸，而阿蒙森卻再也找不到了。他把他的靈魂和肉體都貢獻給了北極——這塊地球上最神秘的土地之一。

他的老朋友南森這樣寫道：「他（阿蒙森）在那靜寂的冰層下找到了沒有墓標的墳墓。他的名字無疑將像北極光那樣長遠地閃耀。他像夜空中突然出現的一顆明星來到我們中間，然後又突然星逝光消，只留下我們，茫然若失地對著那空虛的地方凝望。」

1872年7月16日，魯阿爾出生在奧斯陸灣入口的一個小島上。他的父親延斯·阿蒙森是個船主兼造船廠主，有著豐富的航海經驗。他常給小阿蒙森講自己的海上經歷，不過父親卻反對阿蒙森長大後去當一名水手。

後來，他的父親去世了，母親將造船廠和所有的船隻賣掉。母親殷切地對他說：「你一定要成為一名醫生。」可他卻對碼頭上的小夥伴們說：「我將來一定要當一名水手。」

當時，北極探險家南森首次獨步穿越了格陵蘭島，引起了挪威全國的轟動。阿蒙森在參加了南森凱旋的集會之後，當眾宣布：「我要到北極去。」他知道去北極探險需要有堅忍不拔的毅力和強健的身體，為此他除了經常踢足球外，還進行滑雪鍛煉。只要天一下雪，他就堅持每天滑雪20公里。

21歲時，魯阿爾·阿蒙森終於如願以償，在「馬格達林那號」捕獸船上當了一名水手。「馬格達林那號」活動區域是斯匹茨卑爾根島海域。在捕獸船上做水手是個令人厭惡的職業，他的工作就是手持大棒把海獸打死，然後再剝皮，把肉腌好，放進艙里。一陣殘忍的屠殺過後，還得把船上的血污沖洗干凈。盡管如此，阿蒙森還是很高興，因為畢竟實現了自己的夙願——他可以生活在大海上了。

當時，海上探險是熱門話題。阿蒙森通過熟人，找到了准備出海探險的人們，提出想同他們一起去探險的強烈願望。可是，不管他怎樣央求，誰也不肯帶他去探險。

後來，阿蒙森聽到全城都在談論著一位名叫熱爾拉什的比利時人要買「帕特麗雅號」船，准備環繞南極探險的消息。阿蒙森的心不由得「怦怦」跳了起來，這可是個好機會，千萬不能錯過！

在此之前，英國人詹姆斯·羅斯曾率領探險隊乘「埃里伯斯號」和「特羅爾號」兩艘船，於1841年1月1日在東經170°的海域進入南極圈。在這次探險中，羅斯發現了一座海拔4000多米的活火山，火焰在藍色的天空中熊熊燃燒。羅斯把它命名為「埃里伯斯」火山，又把它旁邊的死火山命名為「特羅爾」火山。

接著，羅斯又沿著未封凍的水域繼續向南航行，直到抵達一片冰川之前。這片冰川在水面上垂直而立，足有60米高，綿延向兩側伸展開去，一眼望不到頭。在羅斯之前還從未有人到過這里，後來人們就把這個冰川叫羅斯冰障，而冰川前的那片大海叫「羅斯海」。

熱爾拉什向阿蒙森介紹說：「我們要比羅斯往南走得更遠。可是去南極並不那麼簡單，你只當過水手，而我需要的是專家和領航員。如果你能取得海軍中尉或者領航員證書的話，我就帶你去探險。」

「我一定能得到證書。」阿蒙森堅決地說。

一場跟時間的競賽開始了。熱爾拉什買下了「帕特麗雅號」三桅帆船，將它改名為「別列熱卡號」。而阿蒙森則如飢似渴地學著球面三角學、初等天文學、海洋計演算法等課程。一年過後，他終於獲得了海軍中尉的證書。這時，「別列熱卡號」的准備工作尚未就緒。

「所需的款項還沒有籌齊，」巴龍·熱爾拉什說，「不過事情進展還比較順利，我已著手挑選船員了。如果你願意，就給我當助理領航員。我們准備明春起航。」

1897年8月16日，一切准備就緒的「別列熱卡號」揚帆起航，開赴南極探險。船長熱爾拉什曾當過炮兵軍官，大副列庫恩特也當過海員，阿蒙森在船上排在第三，其他水手幾乎都是挪威人。

經過半年的航行，「別列熱卡號」航行到了合恩角附近。這片海域險惡異常，終年風急浪高。由於地球自轉的作用，颶風在數千公里的開闊海面上橫行無阻，由西向東瘋狂地肆虐。「別列熱卡號」一進入合恩角海域，就遇到了強烈的颶風。

「有人落水！」風暴中一個船員大聲喊道。一個救生圈被拋進了海中，落水的船員抓住救生圈，然而不一會兒，海面上只能看見一個小黑點，不久便消失了。

「不要改變航向！」熱爾拉什大聲地命令道。是的，航船此刻決不能有絲毫偏差，否則後果將不堪設想。為了保住全船人的性命，熱爾拉什只能犧牲那個不幸的海員了。過了好久，洶涌的海面才平息下來，「別列熱卡號」繞過南設得蘭群島，來到與合恩角水域全然不同的海面。這里到處都是巨大而陡峭的冰山，深藍色的冰山在陽光的照射下，顯得五彩繽紛，漂亮極了。有時，一連幾天海上都籠罩著濃濃的大霧，船隻不得不小心地避開冰山，一點兒一點兒地向前航行。

航行期間，阿蒙森不僅擔負著繪制海岸線地圖的工作，而且還得按時參加值班。「別列熱卡號」沿著南極半島南下，來到了亞歷山大一世島。熱爾拉什轉舵向西航行，試圖到達西經130°的地方。此時，「別列熱卡號」已經航行到南緯70°～71°之間。到了1898年2月底，船隻在冰山組成的迷宮里徘徊不前，冰山逐漸圍攏過來，船員們覺得彷彿掉進了深深的井底，眼巴巴地看著井口就要在頭頂上閉合。

3月初，「別列熱卡號」完全被封凍在冰海之中，船員們只好就地過冬。這是人類首次在南極過冬。船員們都清楚，只要浮冰把船擠壞，他們就會陷入絕境，休想生還。

剛一入冬，阿蒙森就和船醫一起獵捕海豹。他們殺死海豹，割下肉，儲存在用冰搭成的倉庫里。熱爾拉什嘗了嘗海豹肉，認定不能吃，便下令禁止水手們食用。這使大家疑惑不解，因為兩個世紀來，所有的極地探險家一致認為，為了預防壞血病，必須食用鮮肉。

過冬期間，船員們著手觀測氣象，測量船隻的位置和冰山移動的速度。他們不愁吃的，因為船上的食品儲備足夠用兩年的了。但是，隨著漫長的極夜降臨，他們才發現船上缺乏足夠的照明設備，只好節省用油。無事可做的水手們從頭到腳裹緊了毛皮衣服，在船上踱來踱去。熱爾拉什憂心忡忡地說：「今後的日子危機四伏，前途莫測。」

6月是南極最寒冷的日子。度過了幾個月極地寒夜的船員們心境越來越壞，疾病也開始蔓延起來，一位軍官病死了。不久，一名水手又由於產生「步行回國」的幻覺，夜間徑自從甲板上跳下船而消失在茫茫大海之中。壞血病折磨著許多人，熱爾拉什和大副也相繼病倒。

後來熱爾拉什終於同意讓大家吃海豹肉，壞血病得到了控制。7月下旬的一天，地平線上露出了一道曙光。雖然這光亮旋即消失，但它預示著漫長的極夜就快要過去了。

第二天，太陽懶洋洋地升高了些，在天邊懸掛的時間也漸漸延長了。看見太陽，船員們高興得熱淚盈眶，期待著「別列熱卡號」能夠早日沖破浮冰的包圍，回到故國家鄉。

誰知，幾個月又過去了，冰面絲毫沒有移動的跡象，船仍被死死地困在冰層之中。人們又陷入了惶恐、憂郁、不安的情緒里，有的船員甚至得了狂暴病。

1899年，「別列熱卡號」終於回到了奧斯陸，船員們受到了熱烈的歡迎。

1899年夏天，在挪威首都奧斯陸郊區的一個小花園里，有兩個人坐在安樂椅上悠閑地交談著。一位是弗里特約夫·南森，另一位便是魯阿爾·阿蒙森。南森雖年僅38歲，卻已享譽世界，是個大名鼎鼎的北極探險家。

此刻，阿蒙森正在向南森請教。他對南森說，目前他不準備再去南極探險，打算專心致力於研究北磁極的位移，並試圖打通把大西洋和太平洋聯接起來的西北通道。

當南森得知阿蒙森對北磁極一無所知的時候，便熱情地給漢堡天文台台長、地質學教授奈邁葉爾寫了一封信，誠懇地向他推薦這位年輕人。

靠南森的幫助，阿蒙森租了一間簡陋的舊房子住了下來。在以後的半年裡，奈邁葉爾教授給他講授了所有與北磁極有關的知識。隨後，阿蒙森又在天文台實習了一段時間。

1900年夏天，阿蒙森在挪威北部特朗瑟港碼頭上踱來踱去。這里停泊著許多漁船和捕獸船，他想從這些船中挑選去北極的船隻。在林立的船桅之間，阿蒙森終於看中了一條小船。這條舊船長22米，是條單桅船，桅桿不高，有船舷斜桅，還有三條小舢舨。

這條船的船身呈圓形，正是阿蒙森所需要的。因為船要在北極的浮冰群中平穩而敏捷地航行，一旦受到冰的擠壓，船就會自動躍上冰面，這只有圓形船才能做到。

阿蒙森花6萬法郎買下這條船，把它命名為「約阿號」。去北極探險可不同一般，船艙里必須裝滿食品，阿蒙森一下子准備了夠吃5年的食品。他共挑選了6名船員，戈特弗里德·漢森是領航員、天文學家、地質學家兼攝影師；安東·倫德是大副；海納·漢森是二副；皮捷爾·里斯特韋特是機械師和氣象學家；古斯塔夫·居伊·威爾克是磁學專家；阿道夫·亨利克·林茲特列姆是廚師。

阿蒙森向隊員們解釋了他的計劃，特別強調指出：「今後的一切工作都由我們7個人共同承擔，我們將分成兩個組值班，風平浪靜時3小時換一班，其他時間自由活動。」這個英明的決定獲得了大家的一致贊同，阿蒙森的威信也因此而倍增。接著，阿蒙森著手修理和裝備「約阿號」，裝上了一台9.6千瓦（13馬力）的發動機，這是當時最先進的內燃發動機，性能十分好。此外，阿蒙森還購置了備用帆、索具、航海儀器、槍支彈葯和燃料，還有6條愛斯基摩狗。

1903年6月17日，「約阿號」起航了。站在艙旁的阿蒙森揮著手臂，向岸上送別的人們告別。9月20日，船在威廉王子島的一個小港拋了錨。

阿蒙森決定留在這個小港過冬，並以船名把這兒命名為約阿港。他吸取了在南極過冬的經驗，決定在岸上建房過冬。

他們先搭起狗圈，又蓋起住房、燃料庫和儲存鮮肉的冰庫。一切安排就緒後，他們便開始工作了。他們在這里度過了兩個冬天。阿蒙森查明，北磁極是以橢圓形的方式在時刻移動，自1831年以來，它已向東北方移動了50公里。

1905年6月1日，阿蒙森下令收起陸上營地，准備上船。他們真走運，因為這年夏季北極的氣候格外宜人，冰河融化了。他們在完成北磁極的考察任務後，於1905年8月13日乘「約阿號」繼續航行，開始了第二項考察任務——尋找西北通道。

船隻在廣袤的白色世界中異常緩慢地移動著，除了發動機的聲音和偶爾的一兩聲狗叫外，周圍一片沉寂。在這以前，還從未有人到過這滿是浮冰的極地海區。「約阿號」斷斷續續走了四晝夜，船隻兩側的海岸線才延伸開去，消失在朦朧之中，前面是開闊的大洋。此時他們已來到維多利亞島的西南方。

後人為了紀念阿蒙森的功績，便把這片冰海叫做阿蒙森灣。

隨後「約阿號」沿著海岸線一直航行到馬更些河口。9月2日，狂風突起，「約阿號」被迫到波恩特金海灣避風。在這里，他們意外地看到了浮冰。這年的冰結得特別早，秋季伊始，就已冰鎖海面了。阿蒙森明白他們已經來不及穿越白令海峽，便果斷地決定在此地過冬。

這是他們第三次在北極過冬。「約阿號」在美國捕鯨船「博南察號」旁拋了錨。「博南察號」已被風暴吹壞，陷入困境。這里還有幾艘捕鯨船。阿蒙森帶領隊員在岸上建起住房和觀象台。冬天到了，其他船上的人們經常聚集在他們的屋裡，愛斯基摩人也時常應邀前來做客。人們圍坐在桌旁，聊著天，烤著火，喝著香噴噴的茶，度過了許多愉快的時光。

有一次，「博南察號」船長莫克無意中說，美國人在育空堡架設了電台，可以把電報發到世界各個角落。「我們距育空堡才500公里遠呀！」阿蒙森聽到後大喜過望，他決定去育空堡，把他們探險的成果告訴祖國。

10月底，阿蒙森同莫克船長和兩名愛斯基摩人上路了。莫克乘一隻雪橇，那位愛斯基摩人和他的妻子乘另一隻，阿蒙森則穿著滑雪板在前面引路。從馬更些河口到育空堡要穿越500公里的不毛之地以及思齊科特山、落基山和馬更些山。他們幾個人冒著嚴寒，在能見度極低的濃霧中艱難地跋涉。

好不容易他們才到達育空堡。當時，育空堡只是由幾間小木屋組成的一個簡陋的村子，根本沒有電台，離這里400公里遠的埃格貝特堡才有電台。阿蒙森決定到那裡去。

莫克船長說什麼也不想再走了，他獨自一人返回。阿蒙森和兩個愛斯基摩人經過千辛萬苦，終於在12月3日抵達了埃格貝特堡。在那兒，阿蒙森給挪威拍了加急電報，匯報了他們的考察成果。然後休息了三個月。

2月3日，阿蒙森告別了埃格貝特堡，於3月底到了波恩特金島。回來後阿蒙森才知道磁學專家古斯塔夫·威爾克患胸膜炎卧床不起，當時還沒有抗生素，盡管大家精心照料，威爾克的病情還是日漸沉重，於4月4日離開了人世。

夏天來到了，「約阿號」又揚帆起航，向白令海峽進發。在這段航行期間，他們險些葬身冰海。那是在1906年8月11日，天空黑得像鍋底，地平線上出現了許多股龍卷風。不到四個小時，「約阿號」上的主桅斜桁和部分帆篷都被狂風吹壞了，桅桿在軋軋作響。船像發了瘋似地在波峰浪谷間上下滾動。直到颶風過後，他們才發現船舵被吹掉了，桅桿也裂成兩半。

8月30日，「約阿號」搖搖晃晃地進入白令海峽。至此，阿蒙森終於完成了尋找西北通道的任務，藉助北冰洋把大西洋和太平洋連接起來了。

歷盡艱辛的「約阿號」到達聖弗蘭西斯科港（舊金山）。他們受到了隆重的歡迎，停泊在港內外的輪船汽笛和警報器的聲音此起彼伏，紛紛向「約阿號」致敬，數百面彩旗在蔚藍色的水面上迎風飄揚，場面十分動人。全城各界紛紛舉行慶祝會，「約阿號」成了聖弗蘭西斯科城的驕傲。

阿蒙森還是世界上第一個登上南極極點的挪威人。他從1911年10月19日從基地出發，到1912年1月25日返回基地，只用了99天時間完成舉世聞名的南極之行。這固然是他的堅忍不拔的毅力和不屈不撓的精神所致，但是他的成功還在於出色的組織才能和嚴肅的工作態度。他的計劃是建立在完全科學的基礎之上。他事先估計了可能出現的種種難以預料的困難，並作了充分的物質准備，因此才能如此出色地完成他的創舉。在探險歷程中，狗只剩下了11條，人員嚴重凍傷，有的患了雪盲症，個個都已精疲力竭。然而他們心裡都洋溢著快樂，因為正是他們首次踏上南極點，籠罩南極億萬年的靜寂第一次被他們的歡呼和笑聲打破。他們是勝利的探險者，阿蒙森更是當之無愧的探險英雄。

第一次世界大戰結束後，阿蒙森指揮著「莫德號」航船沿著歐亞大陸進行沿海考察。1926年，他又率領探險隊乘「挪威號」飛艇首次飛越北極，在北極上空投下了挪威、美國和義大利三國的國旗。他們在72小時內飛越了3391英里的距離，首創了從歐洲飛越北極到達北美的紀錄。這是他一生中最後一次重大探險。他第一個到達南極，又第一個飛越北極，在人類探險史上留下了神奇的一筆。

雖然阿蒙森葬身在沒人知道的北極海域，但他輝煌的探險成績和不屈的探險精神永遠為世人所稱道。