研發過程中階段性成果

『壹』 軟體項目取得的階段性成果怎麼寫

就說明你的軟體在開抄發過襲程中每一步所完成的階段性成就，例如需求分析過程中你們所掌握的用戶需求，在體系結構設計當中你們所設計的體系結構是什麼樣子的，在詳細設計當中，你們的UI設計，資料庫設計等相應的完成情況，截個圖出來給人展示一下，完成了哪些具體的功能模塊也展示出來，總的來說就是展現你們目前完成的項目任務情況。

『貳』 系統開發過程中為什麼要做到工作成果文檔化

為了傳承你所做的工作，否則，如果你一離開，別人沒有文檔就很難理解你所做的東西的思路。

『叄』 研究階段與開發階段應怎樣劃分

研究階段與開發階段的劃分
（1）研究是指為獲取並理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。
研究階段的特點在於：
1.計劃性。即研究階段是建立在有計劃的調查基礎上；
2.探索性。研究階段基本上是探索性的，為進一步的開發活動進行資料及相關方面的准備，在這一階段不會形成階段性成果。（2）開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
開發階段具有如下特徵：
1.具有針對性；
2.形成成果的可能性較大。
合理劃分研究階段與開發階段是決定對研發支出進行費用化還是資本化處理的前提。只有合理劃分研究階段與開發階段，才能保證企業當期利潤和形成的無形資產的入賬價值准確可靠。參考資料：東奧會計在線

『肆』 您好，高新技術企業研究開發項目情況表中取得的階段性研究成果主要寫什麼

這個一般復都是跟你的項目制掛鉤的吧，要麼就是你說的專利、論文、獲獎情況這些；如果是軟體的話就取得軟體著作權、軟體產品這些，社會效益感覺跟項目成果關系不是很大，經濟效益可以說一說，沒有規定你要面面俱到，只需要列出主要的幾點即可，有時寫一個點也行的。。我們以前有寫過取得軟體著作權，編號多少，或軟產品，登記號多少，這樣也是可以的。。當然如果項目還沒完成，也可以寫完成了項目測試，解決了項目的什麼問題，預計什麼時候能投產等等，其實沒有規定的模板，可以自由發揮，跟你項目的成果有關即可。

『伍』 委託開發合同中約定，技術成果歸甲方所有，那在研發過程中的階段性成果權利歸屬是怎樣的

1、甲方是哪抄方？
2、如襲果甲方是委託方，技術開發成果歸委託人所有的，研發過程中的階段性成果亦屬於委託人所有。
3、如果甲方是受託方，技術開發成果歸受託人所有的，研發過程中的階段性成果亦屬於委託人所有。但委託人有權利免費使用該技術成果，受託人轉讓技術成果的，委託人有優先受讓權。
《合同法》
第三百三十條技術開發合同是指當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統的研究開發所訂立的合同。
技術開發合同包括委託開發合同和合作開發合同。
技術開發合同應當採用書面形式。
當事人之間就具有產業應用價值的科技成果實施轉化訂立的合同，參照技術開發合同的規定。
第三百三十九條委託開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬於研究開發人。研究開發人取得專利權的，委託人可以免費實施該專利。
研究開發人轉讓專利申請權的，委託人享有以同等條件優先受讓的權利。

『陸』 高新技術企業研究開發項目情況表，RD項目中取得的階段性成果這個時間范圍是不是說項目起始到結束的時間內

取得的階段性成果，一般都是指項目執行期內不同階段的成果。不過針對高專新認定的特殊性屬，也可以界定為從立項到申報上一年的年底。比如2013年申報，這階段性成果就能寫到2012年年底。
可以寫到PS表裡去，因為發明專利的審批周期長達兩年半甚至更久，這是眾所周知的事情，產品（技術）的銷售期跟授權日不一致也很正常。

『柒』 產品的研發分為那幾個階段什麼是中試階段

新產品研發項目可分為七個階段

1新產品開發准備階段

》新產品概念設想市場調研

確保公司的新產品設想市場調研活動能夠符合並促進公司整體戰略和新產品戰略的達成和發展

確保公司的新產品概念設想融合技術和經營可行性

》新產品設想的篩選

基於公司產品規劃和資源條件進行新產品開發決策確保新產品開發能夠增強企業的核心競爭力

確保公司高層對新產品開發決策達成一致意見，以實現新產品開發過程的資源保障

》項目管理小組成立

根據新產品開發的性質，確保產品經理人選有能力協

2． 新產品開發可行性分析與評審階段

》新產品開發可行性分析

合理計劃新產品開發資源投入，控制開發項目風險

確保分析過程中提出的技術可行性方案能夠實現

3． 新產品開發項目行動計劃編制與評審階段

》新產品開發總體規劃方案

確保新產品開發總體規劃方案符合公司的新產品開發任務要求

確保新產品開發總體規劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎上

確保各部門充分理解和支持新產品開發工作，並認可總體規劃方案中對本部門的人員調度和進度安排

4． 新產品設計/開發與評審階段

》新產品設計與開發

確保新產品設想報告中的功能需求在原型樣機上逐一得到實現和驗證

確保新產品設計與開發的工作進度和預算符合總體規劃方案的要求

5． 新產品驗證/確認與評審階段

》新產品驗證與確認

確保新產品設計中的問題通過生產和市場的驗證得以發現和糾正

確保下階段新產品量產與市場投放活動的正常進行

確保不適合進行商業化的新產品能夠以技術轉讓等形式及時得到價值實現

6． 新產品市場投放階段

》新產品開發總結與回顧

7． 新產品開發總結與回顧階段

》新產品開發總結與回顧

確保新產品開發的設計文檔齊全

確保新產品開發過程中積累的經驗和知識得到管理和共享

確保新產品開發的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實施

階段1，計劃：

這一階段始於公司策略，並包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對項目任務的陳述，即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。

階段2，概念開發：

概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要，產牛並評估可替代的產品概念，為進一步開發選擇一個概念。

階段2，系統水平設計：

該階段的產出通常是產品的幾何設計、每一個產品子系統的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。

階段3，細節設計：

細節設計階段包括產品的所有非標准部件與從供應商處購買的標准部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃並為每一個即將在生產系統中製造的部件設計工具。

階段4，測試和改進：

測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。

階段5，產品推出：

在產品推出階段，使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。

『捌』 項目研發取得的階段性成果及對企業技術進步的貢獻怎麼寫

這個一般都是跟你的項目掛鉤，就是項目獲得的專利、論文、獲獎情況這些；如果是軟體的話就取得軟體著作權、軟體產品這些，產品的化如市場調研、圖紙設計、樣機試制、完成銷售等，經濟效益可以說一說，沒有規定你要面面俱到，只需要列出主要的幾點即可，有時寫一個點也行的。當然如果項目還沒完成，也可以寫完成了項目測試，解決了項目的什麼問題，預計什麼時候能投產等等，其實沒有規定的模板，可以自由發揮，跟你項目的成果有關即可。

『玖』 用系統生命周期開發mis時，主要階段有哪些各階段的主要結論性成果是什麼

MIS的開發方法有好多，最主要有三種：結構化系統開發方法（也叫生命周期法）、原型法、面向對象系統開發方法。
生命周期法也稱結構化系統開發方法，是目前國內外較流行的信息系統開發方法，在系統開發中得到了廣泛的應用和推廣，尤其在開發復雜的大系統時，顯示了無比的優越性。它也是迄今為止開發方法中應用最普遍最成熟的一種。

它的基本思想：將軟體工程學和系統工程的理論和方法引入計算機系統的研製開發中，按照用戶至上的原則，採用結構化、模塊化自頂向下對系統進行分析和設計。具體來說，它將整個信息系統開發過程劃分為獨立的六個階段，包括系統分析、程序設計、系統測試、運行和維護以及系統評估。這六個階段構成信息系統的生命周期。
生命周期法的突出優點是強調系統開發過程的整體性和全局性，強調在整體優化的前提下考慮具體的分析設計問題，即自頂向下的觀點。它從時間角度把軟體開發和維護分解為若干階段，每個階段有各自相對獨立的任務和目標。降低了系統開發的復雜性，提高了可操作性。另外，每個階段都對該階段的成果進行嚴格的審批，發現問題及時反饋和糾正，保證了軟體質量，特別是提高了軟體的可維護性。實踐證明，生命周期法大大提高了軟體開發的成功率。
但是，生命周期法開發周期較長，因為開發順序是線性的，各個階段的工作不能同時進行，前階段所犯的錯誤必然帶入後一階段，而且是越是前面犯的錯誤對後面的工作的影響越大，更正錯誤所花的工作量就越大。而且，在功能經常要變化的情況下，難以適應變化要求，不支持反復開發。