交易采購成果

A. 什麼叫日常采購和戰略采購>他們有什麼區別

綜述：日常采購是常規采購，戰略采購是一種有別於日常采購的思考方法，它與普遍意義上的日常采購區別是前者注重要素是「最低總成本」而後者注重要素是「單一最低采購價格」。所謂戰略采購是一種系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。簡單地說，戰略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。

采購：

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

B. 「提供勞務的交易成果」是什麼意思這個有點晦澀難懂，

就是你的勞動成果

C. 做采購有成就感嗎

不管做什麼工作只要自己喜歡做用心做都會做出成就感的，這個是自己能力的成果了。

D. 交易額銷售額采購額之間的關系

沒有非常嚴格的區分，這個表述也不是太科學，不過可以這樣理解：
交易額是指通過電子商務平台而達成的交易總額。
銷售額是指這些大中型企業通過電子商務，已經簽定了銷售協議，但目前不一定完成了交易，這裡面既有產品，又有服務，所以銷售額要大於交易額。
采購額是指對產品的采購金額，不包括服務部分。

E. 你認為采購某個產品,在交易前,交易中,交易後的成本中,分別包含哪些成本內

認為采購某產品在交易前交易中交易後的成本。

F. 采購有幾種方式

采購方式有兩種，分別為：

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。

(6)交易采購成果擴展閱讀：

采購對象分為直接物料和間接物料，直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則：成本效益原則 質量原則 進度配合原則 公平競爭原則。

G. 采購工作業績怎麼寫

沒做過采購，不過可以提供幾點個人建議：
1，拓展供應商的數量及質量是衡量采購業績的第一個標准。
2，任職期間跟進訂單回貨准確性怎麼樣？供應商送貨的質量如何都是采購的業績考核標准。
3，采購費用，任職期間通過你的努力節省了多少採購費用。
4，與財務的對接，是否做到采購預算提前，采購預算的准確性。

H. 采購員的工作業績怎麼寫

基本上e從2上i個c月5的不d足之v處下e手1寫，比7如在工u作中3有什7么k樣的困難阻礙了z業績，這個q月5如何著手5解決這些困難使業績增長2幾g個u百分4點之j類的。希望能幫到你，祝你好運！ q堡∪Ⅸg椐dk鉛i廿bz啊jn幄z啊

I. 采購指標都有哪些

采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標准價)及年平均采購基價等。

它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程式控制制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。 列舉如下：

(1)年采購額

年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、備件、生產輔料、軟體、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。

原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。

(2)采購價格

采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標准價、預算價)、所有原材料的年平均采購基價(或折算的采購價格指數)、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數)、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標(降價比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯合採購額及比例(尤其適合於大型工業集團、跨國公司、下屬企業)、聯合採購的降價幅度等。