酒店整體轉讓

1. 酒店轉讓方式選擇

股權轉讓不涉及資產轉讓相關稅費，但是原股東超過投入要繳納個人所得內稅。轉讓資產容時籠統說法，具體分兩種，一種應該是凈資產轉讓，分轉讓動產和不動產，轉讓動產繳納增值稅，轉讓不動產繳納營業稅同時繳納契稅；還有整體資產轉讓的，其中包含債務和人力資源等，這種模式也不徵收營業稅和增值稅。

2. 酒店經營權轉讓合法嗎

合法的，獲得特許經營權的企業確需要變更名稱、地址、法定代表人的，應當提前書面告知主管部門，並經其同意。企業擅自轉讓特許經營權是不合法的。具體詢問相關部門。賓館和餐飲類房地產有限年內的經營權拍賣價一般採用收益法進行評估，因為房地產的租賃本身是直接影響房地產的價值因素，同時也是反映房地產價值的主要因素。當然，如果估價對象同類型房地產在同一供求圈內存在若干年的總體承包比較實例（很多的酒店年存在整體租賃幾年的情況），同樣可以採用市場比較法進行評估。市場比較法中各因素的修正應該要根據實際情況進行適當的調整。
評估應收集的資料除必要的委託書、委託人身份證明材料、產權證明材料外，還需要提供經營權拍賣的相關依據。估價師應該去同一供求圈內尋找同類型的租金收益比較實例，以便於求取估價對象的客觀租金收益。
酒店經營權評估提供資料目錄
一．企業基礎資料
1．工商企業法人營業執照及稅務登記證、生產許可證等。
2．企業簡介；
3．公司章程；
4．企業產品質量標准；
5．企業營銷網路分布情況；
6．新聞媒體，消費者對商標產品質量、售後服務的相關報道和評價等反饋信息；
7．技術產品研發情況簡介，科學技術成果鑒定報告或技術產品說明書等技術鑒定資料；
8．其它。
二．酒店經營權資料
1． 酒店經營權證書(收費許可證/特種經營許可證/酒店經營許可證/商標使用許可證/專利使用許可證/專有技術使用許可證)或經營許可合同/協議及相關法律文件；
2． 酒店經營權基本情況調查表。
三．財務資料
1．委託方近五年（含評估基準日）資產負債表、損益表或與相關財務收益統計；
2．委託方未來五年發展規劃；
3．企業未來3-5年的收益預測及編制說明（C表）。
四．其它資料
1．企業及產品榮譽證書；
2．委託方承諾書。

3. 酒店經營權轉讓。我該如何做

酒店出租給別人經營。無論誰經營總需要人才，新房手的老闆其實也想留一兩個老的員工。如不美觀能留下來，相信你的能獲得比原本更多的磨煉。至於留下來，你可以自動找新老闆自薦，新老闆必然會很歡快的和你合作。

4. 我在一酒店上班老闆突然要將酒店轉讓解散全體員工勞動合同本該要簽了但他不給

酒店轉讓不影響原有勞動合同的存續。未簽勞動合同可以申請勞動仲裁主張雙倍工資。
依據《勞動合同法》第三十條用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。
用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第八十二條用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
用人單位違反本法規定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。

5. 酒店轉讓費一般怎麼算

我是一家餐飲酒店，我們老闆想把酒店轉讓出去，讓我們定一個轉讓費，我們不知道從哪方面著手定價，請教

6. 酒店轉讓費怎麼算

你說的「對方是經營租賃的」，應該是對方租賃別人的倉庫，按酒店裝修後，經營不善，又轉讓給你公司，並向你公司收取裝讓費350萬！他轉讓的不是酒店的所有權，而是酒店的裝修物！
如果是這樣，他應向你提供：服務業－其他服務業發票。
賬務處理上，應在長期待攤費用科目中核算，按合同簽訂的租用年限分攤，具體分錄：
借 長期待攤費用----酒店轉讓費
貸 現金或銀行存款

7. 旅館轉讓，要注意什麼問題

一定要注意轉讓原因，隱形糾紛，賓館位置，房租期，發展前景及合同等因素。

1，要看轉讓原因，是不是存在隱性的糾紛，是不是此地段要搬遷，會不會拆遷或者其他因素。對於轉讓者的轉讓目的要有正確客觀的認識。

2，要看賓館位置，看此位置適不適合經營賓館，人流量大不大等因素。位置的考慮是賓館盈利的一項很重要的因素。

3，要看發展前景，了解政府對此地段的規劃，然後評估賓館的發展市場。整體考慮賓館的發展的有利條件和不利因素，做到有的放矢。

4，在簽轉讓合同時要注意一下細節：

（一），之前的債權債務的承擔，簽約之前，包括整個賓館的所有財產的清單交接，

（二），物業水電暖數字電視等涉及到用戶名交費的是否需要過戶或者更名，賓館的衛生許可證，消防證，營業證，住宿行業證等。

（三）、費用的約定。

（四）、涉及到房屋租賃的，還要了解土地使用權和賓館所在的房子的產權租賃情況。

（五）、合同中還要有糾紛的解決條款。

宅基地是農村的農戶或個人用作住宅基地而佔有、利用本集體所有的土地。包括建了房屋、建過房屋或者決定用於建造房屋的土地，建了房屋的土地、建過房屋但已無上蓋物或不能居住的土地以及准備建房用的規劃地三種類型。宅基地的所有權屬於農村農民集體成員所有。

宅基地使用權的轉讓必須同時具備以下條件：

(1)轉讓人擁有二處以上的農村住房;

(2)同一集體經濟組織內部成員轉讓;

(3)受讓人沒有住房和宅基地，符合宅基地使用權分配條件;

(4)轉讓行為徵得集體組織同意;

(5)宅基地使用隨房一並轉讓。

農村村民一戶只能擁有一處宅基地，其宅基地的面積不得超過省、自治區、直轄市規定的標准。農村村民出賣、出租住房後，再申請宅基地的，不予批准。

農村村民因繼承等原因形成一戶擁有二處以上宅基地的，多餘的住宅應當轉讓。受讓住宅的村民必須符合申請宅基地的條件，並依照本辦法的規定辦理宅基地審批手續。

(7)酒店整體轉讓擴展閱讀：

旅館發展趨勢

國際上旅館建設的趨勢是向高層、大規模、高標准、綜合體（即商店、旅館、辦公室、公寓等綜合設置）發展，竭力增加盈利大的公共活動部分。在設施方面，大力運用先進的科學技術，創造理想的室內外環境，以提高經營管理水平。

例如：用空氣調節設備、嚴密的圍蔽構造、防止或減輕雜訊干擾的設備（包括吸聲、隔聲、消聲裝置）以保持室內安靜，空氣清新，溫度適宜；用機群程序控制系統電梯快速接送旅客；以多功能高效率的電話和電傳打字機保持與國內外各地密切聯系；

在總服務台配備小型保險櫃為旅客保存貴重物件；用電子技術管理客房（包括預訂、接待、結帳等業務），以提高工作效率和客房利用率；以遙測監察器防盜，保證旅客安全；設置火災感應器，在失火時能及時報警，自動滅火。

參考資料：網路-營業轉讓網路-宅基地

8. 集團酒店轉讓其中之一存在什麼風險

風險會有很多，多數是經濟利益等問題。
一般酒店轉讓多數是經營不善或是其他不可控因素造成，那麼在轉讓的時候，多關注一下債務、糾紛問題、股東是否達成一致、擔保、股權質押、稅務異常、記賬報稅、各種申報齊全等問題。
不管是要轉讓酒店還是接收酒店都應該仔細審查酒店的情況再做進一步的計劃，減少不必要的風險。

9. 酒店轉讓給別人的房屋怎麼辦

酒店將預定房屋又轉訂給別人需要賠償。酒店與顧客訂立合同，當事人應當按照約定全面履行自己的義務，酒店將預定房屋又轉訂給別人的，屬於違約行為，應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。
【法律依據】
《中華人民共和國民法典》第五百八十二條
履行不符合約定的，應當按照當事人的約定承擔違約責任。對違約責任沒有約定或者約定不明確，依據本法第五百一十條的規定仍不能確定的，受損害方根據標的的性質以及損失的大小，可以合理選擇請求對方承擔修理、重作、更換、退貨、減少價款或者報酬等違約責任。
第一千一百六十五條
行為人因過錯侵害他人民事權益造成損害的，應當承擔侵權責任。
依照法律規定推定行為人有過錯，其不能證明自己沒有過錯的，應當承擔侵權責任。