項目管理成果

A. 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好

項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。

B. 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的

項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息

C. 求文學高手，給一篇工程項目管理成果起一個新穎、意味深長的名字

美麗的女人花，身處喧囂塵世，心在雲水之間，
無論在何處，都默默吐露著自己的芬芳，許一片明
媚於心中，努力開放成自己喜歡的樣子。

D. 項目成功和項目管理成功的聯系與區別是什麼

項目管理成功則是指在項目行進過程中，對其信息流，物流，資金流，人力資源等的管理方式和管理結果取得了獲得認可的成果。重點在於過程。項目成功指的是交付了一個獲得認可的結果，重點在於其成果。

項目管理是實現房地產企業突出包圍，穩步發展的關鍵環節。但由於房地產項目本身的復雜性和龐大性，各個部門不能有效配合，進度一拖再拖；成本不能有效控制，導致目標成本屢屢被突破。曹海良老師根據多年的實戰經驗，教您如何規避經營風險、提高經濟效益，讓您在危機中從容應對。

工程項目管理

主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟體來把控。

投資項目管理

主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。

E. 項目管理中的收集需求中的重要輸出成果是什麼

摘要 輸入是指當前過程中能使用的工件(文檔圖代碼).

F. 項目管理咨詢的項目管理咨詢成果流程

項目管理咨詢服務的最終成果需要提升到組織高度方能總攬項目管理咨詢成果的核心價值。而項目管理咨詢成果本身的項目管理咨詢流程的科學性又決定了項目管理咨詢成果的可靠性與實用價值。所以，通過項目管理流程實施項目管理咨詢是保證項目管理咨詢成果的正確方法與途徑。

G. 在公共項目管理中怎樣才能取得好的成果

• 1. 項目：是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

• 2. 公共項目:是指直接或間接向社會提供公共消費品。包括城市基礎設施項目、公共衛生系統、教育項目、文化項目、體育項目。

• 3. 項目管理：就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目相關者的要求和期望，是指導項目從開始、執行，直至終止的過程，目的是使項目效益最大化。

• 4. 公共項目管理：是指為了社會公共利益，由財政或社會出資的項目管理活動。

• 5. 項目評估：就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定投資項目未來發展的前景。

• 6. 公共項目評估：根據項目的預期目標，在技術可行性的基礎上，從社會整體的角度對實施項目的計劃、設計、實施方案等過程進行全面的技術、經濟、社會影響進行論證和評價，作出綜合性評價，為項目的未來發展提供可靠的處理依據。

• 7. 公共項目綜合管理：是綜合運用其他八個領域的知識，合理集成與平衡各要素之間的關系，確保項目成功完成的關鍵。包括：項目計劃制定、項目計劃執行、整體變更控制。

• 8. 公共項目時間管理：也叫進度管理或項目周期管理，指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內完成，對項目活動進度和日程進行的管理過程。它和項目成本管理、質量管理合稱為項目管理的三大支柱。

• 9. 公共項目質量管理：是指通過制定質量方針、建立質量目標和標准，並在公共項目生命期內持續使用質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進等措施來落實質量方針的執行，確保質量目標的實現，最大限度地使顧客滿意，是圍繞公共項目質量所進行的指揮、協調和控制等活動。

• 10. 公共項目溝通管理：項目溝通管理包括為了確保項目信息即使適當地產生、收集、傳播、保存和最終配置所必需的過程。公共項目需要有效的溝通以確保我們在適當的時間以低代價的方式使正確的信息被合適的人所獲得。對有效溝通經典的文獻定義包括：信息的交換、傳遞信息的行為或例子、口頭或書面消息、有效地表達思想的技術及個體之間通過一套共同的符號系統交換思想的過程等內容。

H. ●強化項目管理,項目成果質量進一步提高

實行業務計劃動態編制,對項目實施「計劃、預算、質量、成果、績專效」全方位管理。切實屬加強預算管理,從源頭抓,起有效提高預算編制的質量,貫徹「以業務計劃帶動項目執行,以項目執行帶動預算執行」的工作思路,以財政部績效考評為契機,在全院范圍內開展項目的績效考評和內部審計,強化外協經費的監督,保證了資金使用的有效性;在項目實施過程中,開展了兩期實施培訓,有效提高了業務人員的項目實施水平;在項目的結題驗收過程中,進一步量化項目評分考核指標,強化成果質量的等級評定,推進了項目成果質量的提高。同時,開展了2011年業務成果交流會,對4個優秀成果進行了展示,為進一步加強業務交流,推動成果交流共享與宣傳,提供了一個良好的機會和平台。

▲規劃院項目實施管理培訓

I. 項目管理有哪些方面

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

J. 通過項目。范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為()

A,B,D
答案解析：
通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結構。