員工幫扶成果

① 如何填寫幫扶措施內容

填寫幫扶措施內容應該包括基本情況、家庭成員、幫扶過程、幫扶成效以及幫扶對象簽字確認。

具體內容：

1、第一頁為基本情況。身份證號碼和姓名住址想必都不會有錯的，在致貧原因這一欄，應該根據國家標准規定的原因，比如疾病、殘疾、勞力、技術等方面。

2、第二頁的家庭成員一欄，應當填寫姓名、身份證號碼，將整個家庭成員都填寫進去，一方面是看看到底是否屬於整戶扶貧的對象，另一方面也可以開展有針對性的幫扶措施。

3、幫扶人員也要將基本信息寫進去，可以知道整個幫扶過程，工作單位和電話號碼是必須填寫的。

4、幫扶成效。就是你幫扶後的成果，雖然有些是國家政策，有些是幫扶對象的個人努力，但只要有成效就必須填寫。

5、主動介紹，簽字確認。這些政策不僅幫扶人員自己要理解，也要反復向幫扶對象反復灌輸，一方面讓他知道自己的權利，另一方面也能體現幫扶人員的工作。在幫扶成效一欄，需要由幫扶對象簽字確認。

注意事項：

1、了解政策認真填寫。

2、防止走過場和形式主義。

3、農村發生翻天覆地的變化，大家都應該貢獻自己的一份力。

② 下屬工作的時候總是沒有動力，我該如何幫助他們

糟糕的管理策略，可能會影響員工的工作、影響團隊的氛圍、甚至阻礙團隊決策和完成結果。一名合格的管理者，一定要掌握如何激勵員工的技術，善用以下4種管理策略，激發團隊工作動力，提升整體業績。

帶團隊是個技術活，無論是壓力管理還是激勵原則，都需要一套系統完善的知識體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。

③ 健康企業建設成果闡述怎麼寫

創建「健康生活方式行動示範單位」總結為提高本單位全體職工的健康素質，倡導其養成健康的生活方式，我們在工作過程中，強化健康意識，落實健康措施，改進健康服務，並滲透在各項工作中，形成了健康工作的特色，提高了精神文明建設的成效

④ 管理者和組織應該如何幫助在家辦公員工更有效率和有成效的開展工作

認同感是目標達成一致的基礎，非常之重要！要想提高員工的參與度和認同感作為管理者應該從目標的制定開始就讓員工參與，讓他們了解目標的目的，即將來目標達成後美好的願景，會對他們有什麼影響，或者直接說會有什麼厲害關系，讓他們自覺地參與，而不是被動的執行！落實過程作為管理者應該積極尋求對他們的幫助，誠心的參與！

⑤ 企業如何做好救助困難員工

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一、明確標准，切實做好睏難職工調查摸底和建檔工作

各級工會要集中安排時間，組織力量深入基層、深入困難企業和困難職工家庭，進行認真細致的調查研究，了解掌握困難職工的有關情況，做好睏難職工調查摸底和建檔工作。

（一）建檔范圍。在我市已建立工會組織的企（事）業單位的在職職工（含農民工）。

（二）建檔標准

1.特困職工家庭：家庭人均月收入低於城鄉居民最低生活保障線，經政府救濟後生活仍十分困難的；

2.困難職工家庭：家庭人均月收入高於城鄉居民最低生活保障線130%以內的；

3.邊緣困難職工家庭：家庭人均月收入高於城鄉居民最低生活保障線131%-150%以內的；

4.大病職工家庭：職工家庭成員因患大病，醫療費年度支出10萬元以上或者在後續治療期間，喪失勞動能力、生活特別困難的；

5.遭受意外傷害、災害職工家庭：遭受意外事故，致職工家庭成員死亡或重殘，醫療費年度支出10萬元以上，家庭生活特別困難的。因其他災害造成家庭財產損失10萬元以上，家庭生活特別困難的。

職工家庭人均月收入均按城市居民最低生活保障標准計算。

（三）建檔程序

1.符合條件的困難職工（含農民工，下同）個人向所在單位工會提出申請，填寫《萊州市困難職工建檔申報表》（一式三份，以下簡稱申報表），並如實提供有關建檔材料。

2.所在單位工會按照建檔標准，對困難職工提供的材料進行初步審核，並在一定范圍內進行公示。

3.所在單位工會將《申報表》和有關材料報送其所屬的鎮街、系統工會，直屬單位工會直接報市總工會。鎮街、系統工會對困難職工家庭情況進行核實，報市總工會。

4.市總工會對上報的《申報表》進行審核，對符合救助條件的職工實施救助，並將其信息按要求錄入《全國工會幫扶工作管理系統軟體》。

二、多措並舉，扎實開展幫扶救助活動

各級工會要採取有效措施，開展多種形式的救助幫扶活動，切實為困難職工解決實際問題。

一是要積極爭取有關部門的重視和支持，把困難職工救助納入城鄉困難群眾愛心救助范圍。要在調查摸底的基礎上，搞好與困難職工所在社區、鎮街的對接，按照《萊州市城鄉困難群眾愛心救助辦法》要求，最大限度地將符合萊州市城鄉困難群眾愛心救助標准和條件的困難職工，納入救助范圍。

二是要積極做好睏難職工救助的申報工作。市總工會對未納入全市城鄉困難群眾愛心救助范圍，且符合困難職工建檔標準的家庭實施救助。申報困難職工救助，除填寫《萊州市困難職工建檔申報表》外，需提交職工本人書面申請、身份證復印件、失業證復印件、病殘證明、新農合結算單和醫保部門結算憑證及相應的醫療單據等證明材料。

三是要做好職工互助互濟儲金會會員救助的申報工作。各基層工會要按照《儲金會章程》規定和救助程序，做好儲金會會員救助的申報工作。申報儲金會救助，需提交職工本人書面申請、身份證復印件、新農合結算單和醫保部門結算憑證及相應的醫療單據等證明材料，並填寫《萊州市困難職工建檔申報表》。同時要藉此機會，做好儲金會的宣傳工作，進一步擴大儲金會的覆蓋面，不斷壯大儲金會的勢力，提高儲金會的救助能力。

四是要爭取黨政的重視和支持，全面做好睏難職工的救助幫扶工作。各基層工會要積極爭取同級黨政的重視和支持，在單位內部開展行之有效的困難職工救助幫扶工作。同時要對具有代表性的特困職工、勞動模範、待崗失業人員、進城務工人員和離退休人員進行走訪慰問，並將日常救助與年終集中救助相結合，根據致貧原因，「輸血」與「造血」相結合，採取多種措施幫助他們解決突出問題和困難，讓困難職工、農民工群體共享改革發展成果，維護社會和諧穩定。

三、注重結合，將困難職工幫扶救助工作落到實處

各級工會要把開展救助幫扶送溫暖活動與推進工會幫扶工作、加強工會幫扶工作建設結合起來，及時向黨和政府反映職工的利益訴求，進一步完善幫扶平台，為職工提供多元化服務，最大限度地實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益。

一是開展調查研究，實施政策幫扶。各級工會組織要廣泛開展惠民政策的宣傳活動，宣傳黨委政府在就業、勞動報酬、醫療、社保、教育、住房等方面出台的各項保障和改善民生的政策措施，並推動各項政策的落實，幫助符合條件的各類困難職工享受城鄉困難群眾愛心救助政策，幫助困難職工家庭子女享受教育救助政策。

二是落實責任，嚴格標准和程序。各基層工會要根據困難職工救助的標准和條件，進行認真調查摸底。同時，要增強工作的透明度，做到公開、公平、公正，將本單位、本轄區確定上報的困難職工救助名單張榜公布。困難職工和儲金會會員救助申請，務於2011月30日前由各工會工作委員會、直屬基層工會按照職工的困難程度匯總排序後，統一報市總工會生產保障部，聯系電話：2213159。市總工會根據各單位上報的困難職工名單逐戶審核，初步確定困難職工救助名單，按程序報主席辦公會研究確定救助對象。

三是擴大社會宣傳，營造輿論氛圍。各級工會要充分發揮工會宣傳陣地作用，積極做好對工會幫扶救助活動的宣傳報道工作，宣傳工會開展維權幫扶工作的創新成果，努力營造全社會關愛困難職工、幫扶困難職工的良好氛圍。

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⑥ 職場競爭的良性競爭，對員工有什麼幫助

正確處理同事之間或部門之間的競爭很重要，下面，我們將結合簡歷篇來看看隊內兩性競爭和兩性競爭的好處是什麼。關鍵詞：團隊內兩性競爭，兩性競爭的好處，職場競爭是不可避免的。因為畢竟是一個充滿競爭的時代。但是競爭必須是良性的。否則會造成兩敗俱傷的情況。不僅會影響集體公司的利益，還會影響個人的發展。那麼，一家公司的制度如何設計才能進行良性競爭呢？同時要注意什麼？

其他地方各自分擔，沒有交集就不會產生利益之間的不良競爭，當然會各自努力做好自己的工作，促進公司的業績。從上面的內容可以看出隊內兩性競爭和兩性競爭的好處是什麼。競爭帶動進步，競爭帶來活力，但競爭的產物不是全部。競爭會引起壓力、挫折、恐懼等負面情緒。尤其是在競爭不公平的時候，其弊端更加致命。無序惡毒的競爭狀態並不會帶來活力和成果。反而會引起憤怒，仇恨。

⑦ 現在的職場老員工為什麼不願給新人太多幫助，是怕新人

《扁鵲見蔡桓公》，大家應該有點印象:扁鵲見到蔡桓公，說蔡桓公有病。蔡桓公非常不高興，說:"人之患在好為人師。"意思就是說，這個世界上有些人別的毛病沒有，就是沒事兒喜歡給人家當老師，指手畫腳。後來蔡桓公病入膏肓，想要尋找扁鵲，而扁鵲早就逃跑了。最終蔡桓公病痛而死。

當蔡桓公病情比較輕微的時候，他自己感覺不到，所以聽見別人說他有病就不高興。而等到他病得深了，雖然有心求醫，但醫生已經治不了了。不但治不了，恐怕還要因為治病不利，落個殺頭的罪名。
企業內老員工與新員工之間的關系，沒有應該如何或不應該如何的明確要求，一般都是與這個企業的內部文化氛圍、老員工的個性特徵、新員工的為人處事等有密切關系。

有付出才有回報，知道自己付出了多少，才會知道自己應該多麼珍惜這份勞動成果。如果老員工真的把他畢生所學全部傳授與新人，這些經驗，都是新人不費吹灰之力得到的， 新人並不知道獲得這些經驗的人當初付出國甚至無法想像的東西。如果新人不珍惜，老員工該多麼的傷心呢

人與人之間的交流，許多時候是一種心與心的理解，特別是對於老員工來說，如果沒有特殊的理由，他憑什麼要幫助新員工?俗話說，教會徒弟餓死師傅。現在很多公司的老闆，就覺得老員工帶領新員工天經地義，讓老員工掏出自己的經驗和時間去教他們，但是額外的獎勵一定也沒有，你覺得老員工誰能心甘情願?誰能掏心掏肺?所以，對於老員工不願意教新員工關鍵的技術、不願意給新員工太多的幫助，應該給予理解與包容。因為職場本來就是有能者居之，你既然應聘了這個崗位，就應該具備相應的專業技能。所以說，在企業文化沒有這方面要求的情況下，老員工教新員工是胸懷、是大度，而不是義務。

對職場新人來說，新老員工關系的處理，也是職場生存與發展的一項基本功，不管在哪個單位，有一個原則一定要記住，就是做事先做人。一是自己要行得端、坐得正，不搞歪門邪道，不做上不了檯面的事。二是要放寬胸懷，多包容理解他人，不要抓住別人的小錯誤、小問題不放。三是要主動走出去，多為他人付出。新員工對情況不熟悉，所以更應該多向老員工學習，平時眼睛裡要能夠看到事，發現老員工遇到困難，只要自己能夠幫上，不管老員工有沒有向你發出請求，你都要積極主動地幫助老員工解決。發現工作中出現漏洞，也許暫時沒有人來處理，你要積極主動先溝通、協助處理，不要等著別人來找你告訴你問題的所在。

總之，職場關系處理，離不開人與人之間的正常交往，只要本著一顆善良的心，多為他們著想，多為別人服務，不做上不得檯面的事，既堅持原則又不損害他人或團隊的利益，既為自己創造工作成果也幫助別人取得成果，你的職場關系，就會越來越好!

⑧ 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

(8)員工幫扶成果擴展閱讀：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

⑨ 請問你知道現在職場員工的EAP員工幫助計劃嗎

Employee Assistance Program 員工幫助計劃
即通過專業人士對組織的診斷、建議、對員工及其家庭成員提供的專業指導、培訓、咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工個人績效和組織整體效能。

⑩ 羅堅的主要成就

「以身作則，勵精圖治求發展。求真務實，與時俱進創輝煌」。這就是廣西賀州華安汽車運輸有限責任公司董事長、總經理羅堅同志的真實寫照。有著39年工齡、33年黨齡的羅堅，從2001年當選公司董事長、總經理至今，短短7，他以超前的眼光和謙虛、敬業、儒雅的個人魅力，帶領公司1000多名員工成功完成企業改制，實現企業跨越式發展，使華安汽運公司成為賀州市目前最大的汽車運輸企業，也是全市企業改製成功的範例之一。
一、 勇於開拓、積極進取，實乾的企業家，企業的領頭羊
「發展華安，奉獻社會」是羅堅同志在員工中提出的發展華安的最高目標，同時也是2001年他任董事長兼總經理以來的執著追求。他不但身體力行「三個代表」的職責，而且勇當企業改革的領路人，領著華安人走過企業改制、企業重組的艱辛歷程，他所倡導的「理想、信念、誠信、品德」的華安特色文化理念深入人心，也是華安戰勝一次次困難的法寶，他帶領公司員工通過大力發展客運主業，不斷拓寬業務領域，建設先進的企業文化，不斷推進公司又好又快發展。至2007年公司實現生產經營、企業文化、精神文明跨越式發展的目標，公司2007年全年實現總產值1.825億元，同比增長10.61%，實現利潤同比增長7.03%，員工收入比改制前增長了120.83%。2007年度納稅額達到584.74萬元，同比增長35.36%。2004年以來，全國交通系統先進單位、全國交通系統十佳文明示範窗口單位、全國青年文明號先進集體等各級20多個獎項紛紛落戶華安，2007年6月又榮獲全國雙愛雙評先進企業，羅堅本人還得到了王兆國、劉延東、王孟復等國家領導人的親切接見。華安特色文化品牌在賀州、在廣西同行業頗有盛譽。如今，佔地面積110畝、總投資6000多萬元的賀州市汽車客運中心有望於2008年5月建成，羅堅又提出了二次創業的新目標。羅堅以超人的膽識和出色的組織能力，為一方社會穩定和地方經濟發展做出了重要貢獻，得到了社會各界的肯定和贊揚。
多年來，華安公司董事長羅堅榮獲了多項全國、自治區和賀州市級的榮譽稱號：2003年度廣西百名優秀企業家、2004年度自治區「愛國擁軍模範」、2005年度「廣西優秀中國特色社會主義事業建設者」、2005年度「廣西企業文化建設十大傑出個人」、2006年度全國關愛員工優秀民營企業家、2004－2007年連續4年榮獲「廣西優秀企業家」稱號、賀州市企業優秀管理者、賀州市黨務工作者等榮譽稱號。2008年度「廣西五一勞動獎章」、「中國驕傲·第6屆中國時代十大和諧企業家」、「中國經濟百名新銳人物」、「賀州市非公有制經濟發展能人」等榮譽稱號。
二、 堅持以人為本，關愛員工，依法維護職工合法權益
作為企業「一把手」，羅堅把維護員工權益這一問題放在重要位置加以考慮：一是通過開展「四·五」普法教育活動，組織員工學習新的《勞動合同法》和其它法律法規，增強員工的法制觀念和自我保護意識。二是真心實意為員工謀福利。公司董事長羅堅深知員工的辛勞，採取企業包乾的形式，不從員工工資里扣除一分錢，公司全部出資給每一個員工購買養老金、醫療保險和失業保險等，參保率達100%，每逢節假日，為員工發放慰問品和慰問金。三是做好女職工勞動保護工作，由於女職工佔全公司員工的40%，為了保障女員工既得利益，他積極發揮公司女職工委員會的作用，圍繞企業生產經營開展工作，聽取女工呼聲，為女工辦實事、辦好事，維護女職工在政治、經濟、文化、社會和家庭等方面的合法權益和特殊利益。四是善待離退休員工，每逢重陽節到來之時，都召開離退休人員慰問座談會，發放慰問金，對於離退休幹部領導，在重大節日里，他親自帶領其他公司領導到家探望和慰問。
三、 注重企業文化建設，塑造和諧勞動關系的軟環境
為了落實以人為本的科學發展觀，促進公司快速健康持續發展，積極創造平等、公正、能充分發揮員工聰明才智、施展才華的工作環境，他在這幾年裡，注重教育和建設先進的企業文化，把企業文化建設融入到領導、員工血液當中，以形成凝聚人心，使人離不開企業的最核心的無形的「力量」。他設立了公司企業文化部，成立了企業文化建設委員會，結合公司特點，確定了「誠信、團結、拼搏、創新」的企業精神，每年召開企業文化工作會議，總結上年度企業文化建設的成果，提出今後企業文化建設的重點。同時，他還親自編寫了《員工手冊》和《企業文化發展綱要》，譜寫了《永遠的華安》，確定了公司企業精神、價值觀念、發展理念等核心理念，確定了一些行為規范、思維方式、經營哲學、管理原則等。2006年，他又逐步在全公司建立了企業安全文化、問責文化、禮儀文化、節約文化等各種符合運輸企業的華安特色文化，並在員工中大力宣傳灌輸，使之成為廣大員工的共同目標和自覺行動，增強了企業的凝聚力和親和力，鼓舞了員工干勁。
四、 熱衷於公益事業，盡已之力承擔自己的社會責任
一直以來，羅堅董事長十分熱衷於參加社會的各項公益事業，在社會責任方面，他把承擔扶貧、捐資助學、賑災救難等社會責任當成自己義不容辭的責任，為賀州市的經濟發展和社會進步做出了自己應有的貢獻：2002年至今，他把信都鎮北津小學和會靈小學、里松小學的趙善威、潘美燕、羅愛平等8名失學兒童列為「幫扶」對象；2004年8月，為賀州市建設「五保村」投資5萬元；2004年10月，他用自己的工資購買了22床軍用被捐贈給信都鎮會靈小學的學生們；2004年11月，為賀州市消防支隊捐贈2台電腦和2台空調，價值11500元；2005年，為武警中隊送去了價值2000多元的軍事、科技、文學書籍，極大地豐富了官兵們的業余文化生活；2005為甫門鎮三沖小學修建學校捐資5000元；個人為遭遇「6·21」特大洪水災害的昭平縣捐資1000元；2006年8月，又為武警中隊捐贈了3台價值10000多元的電腦；2007年6月，他用自己獲取的榮譽資金約3000元為八步區黃石小學的同學們購買棉被、書籍文具用品等，受到全體師生們的一致好評。2008年5月，四川省汶川縣發生罕見的里氏8級大地震，受災地區滿目瘡痍，人員傷亡慘重。地震災難發生以後，公司董事長羅堅第一時間向廣大員工發出倡議，帶頭捐款捐物，倡議員工有錢的出錢，有力的出力，公司員工紛紛響應，據統計，公司共收到捐款15萬多元，並及時地將款項送到災區人民手中，盡自己的綿薄之力，緩解一下災區人民的燃眉之急。
多年來，羅堅一心撲在企業上，既是企業的領頭羊，又是企業的老黃牛，不等不靠是他做人的美德，開拓進取，嚴格管理是他經營的理念。員工們都說：「沒有羅堅就沒有華安興旺發達的今天，羅堅是個強人，是個開拓者，是個企業家，但他更是一名普通的共產黨員」。