成果思維落地

1. 科技成果轉化「落地」 最後一公里如何貫通

跑出"最先一公里" 好比長跑運動員，起跑要好，要按照自己的節奏去跑。 所謂改革的「最後一公里」，就是各項改革政策落地的最後一步，就是改革者歷盡千難萬苦、經過長途跋涉需要跑完的最後一段路程。這個階段往往也是改革阻力最大的地方

2. 如何讓互聯網思維落地

近期，郁亮帶團拜會海爾、小米等，並邀請90後創業者馬佳佳演講之事頗讓人深思。加上如火如荼的互聯網金融的「入局」，去年末以來的「互聯網思維」大討論已經延展到傳統行業。腦力激盪之後，就是行動，要真刀真槍地以互聯網的精神來改造自己。

【互聯網思維難落地】
中國很多企業，領導者用自己的睿智設計了一個非常好的體系和模式，也用他們一貫擅長的方式，自上而下地讓企業的管理團隊和基層員工學習和了解這種模式。這是落地互聯網精神的首要困難。因為自上而下的灌輸往往無法達到基本的共同認知的目的，更不要談就商業模式、運營模式的方案進行深入討論、辯詰以及提升了。而且，與傳統的變革管理流程不一樣的地方在於，互聯網精神雖然經過了業界的大討論，但對傳統企業的領導者而言，可能缺乏一個適合企業的、非常清楚的藍圖和路線圖。而轉型又迫在眉睫。

【參與式管理是妙招】
因此，落地互聯網精神的第一項工作，就要以互聯網思維本身來展開，用參與式管理的方法來真正洞察企業所處價值網、技術範式所發生的變化。互聯網所本身具有的開放性、參與性、平民化色彩，以及決策的去中心化特點，使得任何一個希望能夠以互聯網方式改造的企業都不得不在企業文化和組織方式方面向這方面發生徹底的轉變。因此，從某種意義上說，要想實現互聯網化轉型，與進行參與式管理，是一枚硬幣的兩面。

參與式的管理變革的核心，是要將決策權利賦予那些在一線真正了解業務狀況的管理者和員工，並不是僅僅讓你說話，而是要讓有知情權的人參與到決策中間，在這個過程里讓在一線的智慧真正的發出光芒，從而使決策能夠執行，更重要的是要讓這些一線人員對決策有擁有感，從而願意去執行這些決策。遺憾的是，盡管這個思想和概念並非特別新穎，但在成熟的跨國企業里也不是一個特別普遍的實踐方法，更不要談在我們以自上而下強勢管理著稱的中國企業了。

例如，一位想將公司帶往互聯網未來的董事長邀請我傳授轉型的要訣。一天的研討會，上半天基本在討論商業模式的澄清和確認。因為之前業已進行了許多討論，所以預期有基本的共識。然而，簡單的討論後，我才發現所謂共識遠未形成。因此，繼續討論運營模式的設計已不可能。於是乾脆讓大家對既有的商業模式進行了重新討論，一些激烈的觀點開始出現，但我們沒有加以干預，直到大家的意見都已經充分表達和獲得之後。然後在運營模式的討論環節，場面可謂「開鍋」。最後，董事長總結發言道：「所謂互聯網思維，我認為就是每個人都能夠貢獻觀點，並且為自己貢獻的觀點負責任，採取行動。今天我們產生了這么多很好的成果，這些成果都是由大家的智慧凝聚的，而且你們擁有這些成果，也願意為這些成功的執行付出努力，這就是我認為的互聯網思維。」

一言以蔽之，學習他人的經驗固然重要，但到了行動環節，就要首先激活自己人的熱情和智慧。

轉載，僅供參考，祝你愉快，滿意請採納。

3. 什麼叫成果思維呢

成果思維，簡單說，並不是有了工作才有了成果，而是有了預設成果，才去確定每個人的工作。

首先就是要求一切從成果出發，沒有好的成果，多少理由和借口都是徒勞。比如說，有一家工廠，外面有6個廠家幫它做生產加工，於是這家工廠的品控部部長安排時間去外面那6家工廠檢測質量。

到了晚上回來，他卻看到本廠出現了質量問題，一般情況，他就都會跑去找總經理，說：「經理，你看今天我出去了一天，本廠就出現問題了。」是不是很熟悉？這種情況十分常見。因為每個人都希望自己的工作獲得肯定，這位部長的潛台詞很明顯：我在的時候，能保證沒有質量問題；我不在，他們就會出事。

總經理說：「這個品控部是不是你管？無論本廠還是外廠，都是你管的，是不是？不管你出不出去，本廠發生了問題，是不是你的問題？」部長無言以對。

後來，每當他要出去外場檢測質量時，便會事先進行規劃，自己出去了，留下空檔，該由誰接替工作；和生產部達成怎樣的共識，對品質有怎樣的要求；下達怎樣的今日計劃，如何按照計劃生產；晚上回來，再進行檢查。

成果必須是對企業有價值的，它不等於任務，不等於努力，不等於付出，更不等於苦勞。眾所周知，有句老話叫「沒有功勞，也有苦勞」，講的就是一個人，他做了一件事，不管這件事有沒有做成，只要他有這份心，也付出行動了，似乎就是值得被肯定的。但是，在企業中，這種想法往往難以立足。

(3)成果思維落地擴展閱讀：

站在成果思維的角度，如果自己的本職工作沒做好，就不應該去幫忙別人的工作。因為自己的工作關聯到很多崗位，沒做好，大家都會受影響。去幫忙了，萬一沒幫到，別人還要重做，更浪費時間。何況幫的那個人，也是公司花錢請來的，他理應做好本職工作。

如果忙不過來，需要人幫忙，他可以向上層反映，上層便會對他重視：是哪裡忙不過來？是管理問題還是流程問題？是不是設備和工具需要改良？是不是真的一個人完不成，確實需要再加一個人？等等。如此，便能有效提高工作效率，促進企業發展。有成果思維在裡面，價值就會出來，問題也能得到解決。

做同一件事，思維方式改變了，就能帶來不同的效果。好比一條路，你可以走路，可以騎車，還可以開車，不同交通工具速度就會不同。就算是面對很常見的事，只要激發思考，換種思維，說不定就有更好的效果。

4. 如何做好工作 成果思維

區別就在於，聰明的人在他們的腦海中有一個更科學、精密、高效的「抽象地內圖」，這個地圖裡面存容儲的不是地標、邊界、線路，而是概念、知識、事實和程序。他們跟普通人的最大區別就是——既拿著一張信息又多又全的好地圖，又特別會從這些地圖中高效提...

5. 成果思維有哪些要素

一項創造性思維成果往往要經過長期的探索、刻苦的鑽研、甚至多次的挫折版方能取得，而創造權性思維能力也要經過長期的知識積累、素質磨礪才能具備，至於創造性思維的過程，則離不開繁多的推理、想像、聯想、直覺等思維活動。

6. 如何促進本地區科技成果 落地轉化

一、科技成果要有實用價值，能創造經濟或者社會效益
二、科技成版果在當前有可行性，特別是轉權化成本不能過高
三、被取代的原來的技術已沒有再繼續使用的價值
四、加大科技成果的宣傳力度，使大家都能接受也願意接受，特別是領導願意授受

7. 如何保證品牌戰略咨詢成果順利落地

可以了解一下思創客品牌咨詢，有強大的專家庫及工具庫，能快速且正確理解企業客回戶的行業和業務，並優先答研究企業關鍵優勢和關鍵戰術需求，再去尋找品牌層面的解決方案，確保所有戰略層面的成果最終都能更好的落地，並支持到商業的增長。

8. 問題導向和成果導向分別是什麼意思，有什麼區別

問題導向和成果導向都是導向思維。問題導向的意思是基於需要解決的問題版而思考解決問題的認知權加工過程；成果導向，即為結果導向思維，意思是基於事件的結果而思考實踐活動的認知加工過程。

問題導向和成果導向的區別如下：

一、基礎不同

問題導向：問題導向的基礎是需要解決的問題。

成果導向：成果導向的基礎是事件的結果。

二、思考不同

問題導向：問題導向是思考解決問題。

成果導向：成果導向是思考實踐活動。

(8)成果思維落地擴展閱讀

成果導向的流程管理：

以結果為導向是做任何管理工作的最基本原則之一。所謂的結果導向就是強調在管理工作中，所有的行為、步驟都要符合結果的要求。流程管理要求每個單獨的工作任務都必須圍繞著一個目標和結果，即一切以目標說話、以績效說話。

結果導向具體到企業管理工作，其導向就是為企業創造價值。為企業服務，實現企業效益的最大化。所以，無論制定何種工作流程，都必須以企業利益的實現為准則，並以最終的結果為衡量標准。