研發成果管理

A. 研發管理的內容

研發優勢的唯一可持續源泉是卓越的研發管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎的優勢是不可能長久的。而優越的研發流程則始終能夠發現最佳的機遇，推出有競爭力的產品和服務，並以最快的速度把這些研發成果投入市場。
研發流程改進也是個持續的過程，需要不斷的持續改進研發流程。研發流程管控保證研發流程設計與改進的持續性、規范化、程序化。 相信規范；
相信工具；
相信經驗；
相信上層。 對自己完成任務的正確性和完整性不相信；
對下層完成任務的正確性和完整性不相信；
對已驗證過的任務進行綜合的正確性和完整性不相信；
對已驗證過綜合的系統適應性正確性和完整性不相信。

B. 研發管理流程

研發管理就是在研發體系結構設計的基礎之上，藉助信息平台對研發進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。

研發管理首先要確定研發體系結構，然後按照體系結構組建高水平研發團隊，設計合理高效的研發流程，藉助合適的研發信息平台支持研發團隊高效工作，用績效管理調動研發團隊的積極性，用風險管理控制研發風險，用成本管理使研發在成本預算范圍內完成研發工作，用項目管理確保研發項目的順利進行，而知識管理讓研發團隊的智慧聯網和知識沉澱。

C. 如何做好研發項目管理

研發項目管理工作的基礎是項目初期制定的項目計劃。而項目計劃的內容涉及到需要進行的工程活動，參加的人員，溝通與協調機制，關鍵環節的監控等等。這些信息正是來自於規范的研發流程。

結構化研發流程的有效執行僅僅讓參與的角色各自按照流程行事是不夠的。要讓其效能得到充分的發揮，需要有效的項目管理。日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。

D. 科研項目的成果形式具體有哪些

1、論文和專著

2、自主研發的新產品原型

3、自主開發的新技術

4、發明專利

5、實用內新型專利

6、外觀設計容專利

7、帶有技術參數的圖紙等

8、基礎軟體

9、應用軟體

10、其他

E. 常見的研發管理

對於研發管理是最近幾年來，發展很快的一項管理方法，研發管理在企業的應用上佔一定的地位，因此，搞好研發管理這塊對企業非常重要。-->
對於研發管理是最近幾年來，發展很快的一項管理方法，研發管理在企業的應用上佔一定的地位，因此，搞好研發管理這塊對企業非常重要。PACE法早在1986年，美國PRTM公司創作了PACE（Proct And Cycle-time Excellence，產品及周期優化法）方法論。 PACE關注的要素有：正確決策、項目小組構成、開發活動的結構、開發工具與技術、產品戰略、技術管理、資源管理。PACE算得上是產品生命周期管理領域 的方法論鼻祖。PACE誕生之後，很多企業和學術機構不斷地提出了適合於本行業的研發管理方法論，ISO9000族質量體系

國際標准化組織（ISO）為了滿足國際經濟交往中質量保證活動的需要，在總結各國質量保證制度經驗的基礎上，經過近十年的工作，於1987年發布了 ISO 9000質量管理和質量保證標准系列。1994年進行了第一次修訂，形成了ISO 9000族標准。2000年再進行了重大修訂，發布了 ISO 9000新標准（2000版）這是研發管理的一個重要組成。

CMM/CMMI1986年11月，美國聯邦政府委託卡內基梅隆大學（Carnegie-Mellon）軟體工程研究所
（SEI）開發一套用於評估軟體承包商能力的方法。 SEI於1987年9月發布了一套軟體過程成熟度框架和一套成熟度問卷。1991年，SEI將軟體過程成熟度框架發展成為軟體能力成熟度模型 （Capacity Maturity Model，CMM），誕生了CMM 1.0，是研發管理更趨於成熟。PMBOK項目管理知識體系是項目管理專業領域知識的總稱，它是20世紀80年代由美國項目管理協會（PMI）總結了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術所提出的。其後經過數次修訂，增加企業管理的重要結構，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定義了為44個基本的項目管理過程，從過程輸入、輸出以及採用的工具和技術的角度給出了項目管理過程的詳細描述。這44個項目管理過程基本覆蓋了項目管理實踐中的基本管理過程，但是，這些項目管理過程必須和產品實現過程結合起來，才能完成整個項目活動。RUP

企業在研發管理上經常遇見的問題
⑴由於沒有目標和方向，缺乏明確的研發戰略。
⑵研發在公司的定位不清晰，不能有效整合有限的研發資源，也無從發揮研發在企業的價值。
⑶研發需求信息的獲取較為被動，缺乏對公司內部需求和外部需求的深入調查和分析。⑷形成初步的研發需求清單後，也缺乏相應的機制對其進行甄別和篩選，以形成最終的研發
課題。⑸研發工作的組織形式不合理，缺乏整體規劃會導致研發管理失調。⑹在研發管理項目制定中，項目成員沒有明確合理的責權利規定，項目的配合和協調工作基本是由研發人員推動的，其他成員和部門只是被動參與。⑺如果研發管理在研發基礎性總結工作做得很少，知識管理體系不健全，研發和技術的思路及成果系於個人而不是系於公司，破壞了研發的延續性。⑻研發管理沒有相關的機構和制度來監督和控制項目的運行，項目存在較大的風險，也缺乏項目評審機制對項目進行科學的考核和分析。⑼目前研發管理缺乏研發專業性人才。避免企業在研發管理的五大誤區誤區之一:研發管理是研發部門的事情。誤區之二:研發管理改革應立竿見影誤區之三:IPD是研發管理的唯一選擇誤區之四:IPD是CMMI的組成部分誤區之五:中小企業不需要研發管理。

F. 管理創新成果和科技成果的區別

管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。
管理科技成果，這個成果已經到應用階段。

G. 高新技術企業科技成果轉化及研究開發管理情況怎麼填

1、科技成果轉化：對企業的科技成果轉化能力進行綜合概述，主要側重介紹企版業有多少成果轉化權了？轉化成什麼了？產生了什麼效益？在國內或者行業中達到什麼水平等等。
建議：最好在附件材料中提供科技成果轉化項目目錄及證明材料。
2、研究開發管理情況：側重介紹企業對研發的管理情況，要體現制定了研究開發項目立項報告、建立了研發投入核算體系、開展了產學研合作的研發活動、設有研發機構並具備相應的設施和設備、建立了研發人員的績效考核獎勵制度等五個方面進行概述；同時可補充體現企業創新管理的情況等。
建議：最好在附件材料中提供：企業研究開發的組織管理水平證明材料，比如立項證明、建立研發投入核算體系證明、產學研合作證明、研發機構及設施設備證明、績效考核制度證明等。

H. 如何打造高效的研發管理體系

我的建議如下：展現一下你們研發中心研發體系，展示出這個研發體系是多麼的高效，這個體系成果借鑒與什麼什麼研究，在國際商業處於什麼什麼地位。展現你們的研發團隊，你們使用怎樣的團隊管理方法，通過這樣方法做到了怎麼樣的高效團隊管理。剩下做一些對比就比較好，比如你們成立初期做一個項目，要多少人，多長時間，後來做一個類似項目，要多少人，多長時間。關於你們想到那些主要是體現在你們研發中心的規模了，如果要體現出高效肯定是要有對比的，只有對比才能體現出你們的研發是高效的，而你們研發中心為什麼這么高效，甚至越來越高效，這就是你們的研發體系和你們的團隊管理了。

I. 我們是研究單位，有沒有企業能做管理科研成果項目的系統最好有以往做過的需求文檔，我們可以參考的

管理科研成果項目的系統不多，因為這個已經具備行業的特色了，市面上的廠商都是做通用型的軟體系統的。不過，你可以網路找找看，在這里給您推薦幾個廠家，因為他們的產品在很多行業都有所應用，所以應該在管理科研成果項目這一塊也有所涉及，你可以網路搜索一下 易度和德雅 。 這兩個供應商的產品都不錯。