金拱門轉讓

『壹』 如何加盟麥當勞,或者轉讓步驟.我要詳細點的哈..

樓上的朋友回答可真詳細呀，但個人認為，現在麥當勞，不敢在中國冒這險，因為中國人的模仿和創新能力讓他們覺得害怕，通過幾年的學習積累，就會出現不一樣的口味或者是不一樣標準的麥當勞快餐了，對麥當勞來說是毀滅性的打擊！

『貳』 麥當勞中國賣身了是怎麼回事

麥當勞中國賣身了的原因：

2017年1月9日，將近一年的麥當勞中國特許經營權爭奪戰終於水落石出。中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯合宣布，達成戰略合作並成立新公司，新公司將以最高20.8億美元的總對價，收購麥當勞在中國內地和香港的業務。

交易完成後，中信股份和中信資本在新公司中，將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。本次交易完成後，麥當勞在中國內地和香港的1750多家直營餐廳將轉為特許經營。

對於此次轉讓，是否意味著要退出中國市場，麥當勞方面也進行了否認，表示：交易完成後的新公司，將進一步發展麥當勞在中國市場的業務，包括在三四線城市開設新餐廳、提升現有餐廳的銷售額，以及在菜單創新、便捷服務、數字化零售、外賣等方面進行拓展提升。預計未來5年，麥當勞還將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。

『叄』 麥當勞店可以轉讓嗎

麥當勞的店當然不可以轉讓啦！

『肆』 加盟商擅自轉讓特許經營權怎麼辦

特許人不允許被特許者擅自轉讓加盟店。特許者應在合同期中明確合同轉讓條件，申請加盟者要有充分的思想准備在確定是否加入特許經營體系時要充分考慮不易退出特許體系這一點。特許經營合同規定：未經特許總部的書面同意，乙方(被特許者)不得擅自將加盟店轉讓給他人。否則，甲方（特許人）有權解除本合同，並追究乙方的違約責任。

例：麥當勞特許經營管控受質疑 特許經營人涉嫌私下轉讓股權

近日，長沙麥當勞平和堂五一廣場店遇到一群人堵門。一名自稱李波的男子，在門口張貼了「警示函」。「警示函」中寫道：邁湘餐飲、李清江，根據你與我們(李波、鄭曉靜、鄭波、劉斐四人)2012年9月16日簽訂的《投資合作協議》約定，我方累計投資數千萬元用於麥當勞餐廳的經營，享有35%收益及權益。

據了解，被堵門的這家麥當勞餐廳屬於湖南邁湘餐飲投資有限公司(簡稱「邁湘餐飲」)所有，邁湘餐飲為湖南麥當勞的幕後實際運營商，該公司成立於2012年7月13日，目前負責麥當勞在湖南全省55家門店的經營業務，也正是麥當勞「發展式特許經營」業務在湖南當地的指定運營商。

目前，在邁湘餐飲的工商注冊登記資料上，僅顯示公司注冊資本為1億元，其中股東李清江9500萬，佔95%的股份，梁珍珍500萬，佔5%的股份。但聲討方的李波向《第一財經日報》記者稱自己跟一些朋友也出資了3500萬注冊資金，占湖南麥當勞股權的35%， 並與其他股東簽署有《投資合作協議》，簽訂該協議的共有5人，分別是李清江、鄭曉靜、鄭波、劉斐以及李波。如果李清江跟其他人私下簽訂了股權轉讓或者代持協議，李清江的做法將明顯違反了麥當勞的規定。

中國政法大學商學院副教授、特許經營連鎖專家李維華告訴記者：「不論中國，還是在麥當勞全球的特許經營體系中，加盟者都無權將門店權益以各種形式轉讓給他人，包括完全轉讓和部分股權轉讓的形式。甚至說加盟商死亡之後，加盟商的配偶、子女想要繼承麥當勞加盟門店，也需要得到麥當勞公司的授權同意才可以。」

——特許經營第一網

『伍』 【解讀】麥當勞改名「金拱門」的背後真相到底是什麼

首先，需要說明的是。
個人看來，這裡面有一個惡意滿滿的稅收籌劃。
很多跟風回答並沒有說到問題的關鍵。
老楊的回答，非專業人士不足以理解其中的高明之處，
我來翻譯成白話文並補充資料。
商人眼裡只有利益，
麥當勞這種實業企業是不會無聊到製造話題給大家玩的。
1，這是一起典型的間接股權轉讓，是一種典型的稅收問題，
間接股權轉讓，就在避稅地有一個導管公司持股國內子公司M數億資產。
如果直接出售國內子公司M可能會繳稅上億的所得稅；但是如果出售避稅地的導管公司，一方面大多數避稅地對境外所得免稅，這筆交易避稅地不徵收企業所得稅，另一方面境內企業股權信息沒有變更，國內稅務局不知道這個公司實際上已經賣了，征稅更無從談起，通過這種簡單的企業組織構架就可以逃避上億的稅收。
對此，2015 7號公告已經做了規定，征稅。
但此問題在稅收管理上較難，目前還沒有相關稅收報道，期待後續。
2，轉讓後，中國內地的M，仍然要使用特許權-M記的商標。
如果國內M有100的利潤，交25企業所得稅，然後交預提所得，金拱門可以拿到67.5元。
但目前使用麥當勞商標，要拿費用，100元只要交10，M記可以拿到90元。
那麼好了，這樣轉移利潤，中國稅收將受到重大損失。
國家的對策是：對企業的關聯交易進行調整，過分轉移利潤是不行的。
目前M記20%股權的用處就來了，因為我國判定關聯交易的標准如下：
（一）一方直接或間接持有另一方的股份總和達到25%以上，或者雙方直接或間接同為第三方所持有的股份達到25%以上。若一方通過中間方對另一方間接持有股份，只要一方對中間方持股比例達到25%以上，則一方對另一方的持股比例按照中間方對另一方的持股比例計算。

（五）一方的生產經營活動必須由另一方提供的工業產權、專有技術等特許權才能正常進行。

25%
至於5特許權影響，非常難以適用。
惡意滿滿。。。

『陸』 為什麼說慢半拍就可能失敗

辦事要能跟上節拍，否則就會失去時機，故有「慢半拍就可能失敗」之說。抓時機也不是任何時刻下都要分秒必爭，有時也需要觀察，需要等待。但分秒必爭的意識是不能淡化的，當機立斷，在不少情況下就是要求在很短的時間內立即做出判斷並採取行動，「半分鍾都差不得」。

提起美國麥當勞快餐店，中國人都熟悉它那座黃色雙拱門。然而，又有多少人會清楚地知道，一個普通漢堡包中所包含的深層含義是什麼，而這正是值得我們好好思考的。

漢堡包是一種快餐。貴在「快」字。設在日本的麥當勞公司原來36秒鍾即可把漢堡包提供給顧客，這是夠快的了。然而公司發現，顧客點完食物後，就開始不耐煩，總想立刻吃到嘴裡，產生一種「越快越好」的心理。所以，公司決心再縮短提供漢堡包的時間，從36秒縮短到32秒。據該公司董事長藤田說：這是以科學方法算出來的，每1秒都很重要，麥當勞能為顧客節省時間，所以生意特別興隆。人們十分形象地比喻：麥當勞不是賣漢堡包，而是在「賣時間」。這就是麥當勞的哲學：質量高、服務好、整齊清潔、物有所值。

麥當勞的總部設在芝加哥。但無論你走進世界哪個角落的麥當勞，它的食品都是同一種味道，絕不會有一絲一毫的走樣。麥當勞的芝加哥總部，嚴格按照自定的「法律」，管理著下屬1萬多個分店的總經理和副總經理。大約正因這統一的質量標准和嚴格的經營紀律使得麥當勞後來居上——自1955年成立以來，已經超越了西方所有的快餐店。在麥當勞誕生、發展過程中，當然不會有國際化還是本土化的顧慮。1980年後它來到中國，在深圳和北京已經紮下根，並且迅速向全國各大城市發展。

當美國快餐業巨頭麥當勞於1992年4月23日在北京開設了它第12747家分店時，麥當勞國際公司總裁詹姆斯·埃塔盧波先生含著微笑，站在門口。

顧客走上前去與他交談，詢問麥當勞漢堡包有什麼特別的味道。埃塔盧波先生沖記者神秘地一笑，將顧客引到櫃台前，然後迅速轉進櫃台里，重演當年的拿手好戲。「小姐，你請這邊來!」「你要點什麼?」他熱情地打著招呼，同時向顧客遞來一張圖文並茂的餐單，麥當勞7種漢堡包和其他配餐一目瞭然。顧客點了一個被稱為「巨無霸」的雙層牛肉餡漢堡包。一眨眼功夫，顧客點的食物和飲料整整齊齊擺在面前。顧客驚訝地看著他：「好快呀!」埃塔盧波先生自豪地說：「這是麥當勞的特點之一——快速、完善、可靠的服務。我們要求服務員在顧客點菜後40秒內烤好一個牛肉餅，一分鍾完成整個漢堡包的配料打包，並送到顧客面前。」難怪人們說，麥當勞賣的不是漢堡包，而是賣時間。

埃塔盧波先生很認真地說：「這不是一個簡單的肉餅，它體現的是麥當勞追求高質量的精神。麥當勞每開設一家新餐廳之前必定花費很長時間小心評估當地的資源，並與當地供應商建立聯系，向他們轉讓技術，以確保今後生產出來的漢堡包從各個方面達到麥當勞的國際標准。」他還說麥當勞的食品有套規格，單是牛肉就必須保證有17％～21％的肥肉，還要經過40多項質量控制檢查才能過關。炸薯條也是麥當勞的「拳頭」產品，因此對土豆的大小、含糖量的多少都有嚴格要求。僅是為了在中國培育出麥當勞標準的土豆，麥當勞的專家們在中國花了8年時間，生產出一種白色的符合麥當勞統一標準的土豆。沒有想到，手中這一根香軟的炸薯條竟包含著這么多的新技術!

麥當勞漢堡包現在已經暢銷世界60多個國家，年利潤200億美元，它還會更成功，並且在中國大陸的實踐已經證明，因為它有著時間與質量保證!

有位理財專家說過，今天的錢會比未來的錢更有價值，因為它可以存下來，或投資來賺取利息。所以，越早開始儲蓄，就越能獲得得利效果的好處，一舉得到時間的「金錢」價值。舉例來說，如果扣除通貨膨脹的影響，你能賺到2％的凈收益率，那麼20年後，你需要的每1元錢，現在只要存下67分就足夠了；如改為10年，則需存下82分；如5年後要這1元錢，就得存下91分。可見距離長期目標時間越短，所需存下的錢也就越多，因為你的錢只有較少的時間去「生錢」。

話雖如此，仍有很多人擔心，經過通貨膨脹，商品及勞務成本也會增加，導致儲蓄金額價值的降低。因此，有更多的人開始考慮減少儲蓄、增加投資的新途徑，希望能獲得較高的報酬和長期穩定的資金增長。

投資的商品包括不動產、股票、保險、債券和收藏品等。一般來說，報酬率越高的商品，風險性也越大。這些商品的報酬率雖然只是3％～8％之間的差異，但經過長期的復利之後，就可能在你的財產數量上，造成很大的差距。

理財專家提醒你，在打算投資之前，必須仔細考慮兩件事：一是你的風險承擔能力；二是對特定投資商品的了解。如果你不了解這個投資商品，感覺不適合或有點擔心，那就不適宜將錢投入。同時，你也必須考慮理財目標的最後期限。如果目標放在未來10年或更久之後，就有時間可以讓投資有充分增值或扭虧為盈的機會。

聰明的理財策略是：分散投資於不同類型的項目上，以減少選錯投資的危險，這就是組合投資。比如，一個投資組合里可能50％放在股票，報酬率為10％；有30％投資於債券，報酬率為8％；有20％投資在能轉換成現金的收藏品上，報酬率為3．5％，這個投資組合的平均收益為50×0．1＋30×0．08＋20×0．035＝8．1。一個相當平衡的投資組合，長期下來會比僅僅投資在非常保守的投資商品上收益更大，而且比起投機性的投資組合，風險及變動性也會較低。

很多研究結果顯示，投資一個商品，當持有的時間增加時，風險則會減少。比如說，股票的報酬率在1932年到1997年，每年間的報酬率從負的43％到正的54％不等。在這整整66年間，投資股票的報酬率平均為10．4％，超過債券市場或相當於現金的投資的兩倍。

勿庸置疑，時間不僅可以減低某些投資的長期風險，而且通過結合有系統的儲蓄習慣和投資報酬率比通貨膨脹還要高的項目，便能夠產生高度的成長增值，特別是當金錢經過10年或20年的復利之後，時間加上金錢就可獲得神奇的力量。記住，掌握時間，普通收入的人也會變成有錢的人。

聽說古埃及人是因為閑極無聊才招致滅亡的。貴族們不工作，搜刮許多黃金珠寶，儲藏許多糧食。住在豪華的房子里，有忠實的奴隸們侍候著，因此每天都閑得發慌。

光享樂而不工作，士氣便會崩潰，對社會的歸屬感與團結心也會低落。像這樣太過閑散，自殺者便會大為增加。人自殺通常是因三餐無以為繼，但是太過無聊、享樂過度，人也會厭世的。

古代的羅馬人，在建立帝國以後，一年中的節日超過兩百天，因而國運日衰。他們自以為能長治久安的政體終而發現了弊端，呈現了衰亡的徵兆。

在中國古代商朝也是，中心地帶是很進步發達的商業社會，而邊遠地區卻還只是由漁獵轉向農耕的社會。由表面看來，全國一點危機也沒有，文武百官都無所事事，整天閑散地度日子。聽說中國著名的食品和酒，就是在這個時代開始講究的。不但宮里常常設宴，就是文武百官也是邀宴頻繁。尤其是紂王的酒池肉林，更是從無間斷。

酒池肉林雖然是人打發過多時間的一種方法，但是這種現象繼續下去的話，一定會帶來極大的危機。

現代人不但生活水準提高了，而且閑暇時間也越來越多。如何打發時間呢?這個問題，對於我們文化的發展或衰退，關系非常重大。從小地方來說，對薪水階層而言，如何排遣餘暇，從來沒有像現在這么重要。會不會利用閑余時間，對薪水階層將來能不能擔任主管，影響非常大。

也就是說，不會利用餘暇的人，是不能做主管的。此外，用餘暇時間去吃喝嫖賭的人，也不能做主管。

想要成為主管的人，在每周一天半(或兩天)的休假中，至少要花一天的工夫去收集情報，增加自己的見聞，否則便不能達到目的。還有，也可以利用餘暇，培養正當的興趣，使你的人生更豐富、更具創造性。興趣一定要趁早培養，至少在50歲以前要養成，使自己的人生更有意義。

總之，平常如果不自動自發地接受再教育、再訓練，便不可能做主管了。

『柒』 麥當勞改名成金拱門你就笑不行了恐怕你是沒有見到它們

麥當勞改名了麥當勞改名了麥當勞改名了

重要的事情要說三遍。

這個小姐姐說：金拱門這個名字聽起來難道不像一個賣中葯的店名嗎....

可以看得出來麥當勞的改名事件，不光光是我們國人對這個新的名字不太滿意，連歪果仁也是這么覺得。可是仔細想想麥當勞中國公司更名為金拱門，是不是有著希望重塑輝煌的用意呢？

根據麥當勞的計劃，未來5年每年將在中國新開設約250家餐廳。

而將特許經營權轉讓後，麥當勞將大大削減成本和分散風險，獲得一次性的特許經營權支付額，以及持續性的權利金：權利金通常為年營業額的3%—5%。

隨著城市化的推進和居民可支配收入的提高，各大巨頭和投資機構都十分看好中國餐飲市場的增長潛力。

所以在南北看來，在西式快餐這塊戰場上還會有好戲看。

『捌』 麥當勞一個漢堡成本也不低，那麥當勞做餐飲到底靠賣什麼賺錢

麥當勞的加盟費，還有為下面各門店的食材器械供應這些都是收費的。都是盈利空間。不清楚麥當勞之前的特許經營費是多少，但隨著品牌知名度的提高，特許經營費也有所增加。據內部人士透露，麥當勞的單店特許經營費從50萬到200萬不等，這取決於你所在的城市和地區。然而，目前單店特許經營費一般在200萬左右，小的店人家麥當勞懶得讓你加入。

但是更大的收入來源是房地產業。事實上，麥當勞的房地產業務有兩個收入來源，一是購買自己的房子；第二是成為主要的房東，將商店轉租給特許經營者。當然，買下這家商店後，希望它能提價賺錢。然而，許多人都是被動提價賺錢，而麥當勞由於其影響力將提高其商店的價格。