① PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
② 廣告策劃可交付成果
根據項目不同或者客戶需求不同，所提交的成果不同，大致分為如下幾種：
1、廣告項目回策劃書（文字版/提案版答）
2、項目執行計劃及排期表
3、人力安排及任務分配書
4、效果預估或跟蹤回訪計劃書
5、項目預算計劃書
另外還有些項目需要提交《銷售預算報告》、《市場信息反饋》等等。
③ 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。
④ 核實的可交付成果 是哪一個過程的輸出
即：項目→任務→工作→日常活動
工作分解結構(WBS,WorkBreakdownStructure)，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
⑤ 工程項目准備階段產生的可交付成果包括( )
A,C,D
答案解析：
[精析]
工程項目准備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。
⑥ 就建一棟教學樓而言,可交付的成果有哪些
教學樓可交付的成果1樓房實體及附屬物，2竣工圖，3竣工資料(包括施工日誌，質檢記錄，試驗報告，竣工驗收報告等)4監理資料。
⑦ 列出港珠澳大橋項目的最終可交付成果
摘要 驗收交付的主體工程集橋、島、隧於一體，包含九洲、江海和青州三座通航斜拉橋，約20公里的非通航孔橋，6.7公里的海底隧道，以及連接橋梁和隧道的東西兩座人工島，共約29.6公里，總投資約480億元。主體工程於2011年1月開工，經過大橋建設者7年的砥礪奮戰，於2017年12月31日基本建成，全線亮燈
⑧ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果在項目管理中，有75個可交付成果，在WBS中也是以可交付成果為導向的，簡專單講就是屬項目工作產出的成果。
控制賬戶是在WBS中提出的概念，是在規劃包以下，工作包以上，便於管理監控設置的控制點。
在PMP學習過程中，培訓機構的老師會給大家進行講解，並進行案例分析的。
⑨ 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息
⑩ 里程碑和可交付成果的區別與聯系
里程碑和可交付成果的區別與聯系
問：里程碑和可交付成果的區別專與聯系，謝屬謝
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一個階段的記號，不佔用時間和資源。
比如批准可行性研究報告這是一個里程碑，在這個里程碑的可交付成果就是可行性研究報告
問：
能否這樣理解里程碑是一個在某個時間點上要完成的事件，而可交付成果是在這個事件下需要按標准和要求完成的活動
答：
嗯
在一些重要的時間點，可以設置為里程碑
延伸閱讀：
里程碑是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不佔用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。如啟動階段結束時，批准可行性報告就是一個里程碑，其可交付成果就是獲得批準的可行性研究報告；計劃階段結束時，批准項目整套計劃以及項目本身也是一個里程碑，其可交付成果就是項目的系列計劃文件；執行階段結束，項目完工又是一個里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工產品以及相關文件等；收尾階段結束，項目交接則是一個重要的里程碑，其可交付成果就是完工產品和整套項目文檔。