設備管理創新成果

❶ 趙周禮的個人經歷

1974年1月從扶風高中畢業後回鄉勞動，先後任生產隊隊長、大隊革委會副主任、午井公社團委副書記、公社秘書等職（以農代干）。
1978年10月考入東北大學（原東北工學院）機械工程與自動化學院流體傳動風控制專業，多次被評為三好學生、優秀學生幹部，擔任班長、系學生會宣傳部長、副主席等職務。1982年8月畢業後分配至寶鋼工作，歷任寶鋼初軋廠通信技術組組長，機械技術組組長、設備管理組組長、機動科副科長、地區室主任、廠長助理等職。
1993年調至寶鋼設備部任副部長、部長。
1996年始任寶鋼集團公司總經理助理，主管設備工作。2000年5月至今，擔任改制後的寶山鋼鐵股份有限公司副總經理，主要負責公司生產、設備、成本、采購等工作。
期間，於1998年3月至2002年3月，考取東北大學在職博士研究生，師從周士昌教授，獲機械電子工程學科工學博士學位。先後參加和支持編寫《現代設備點檢管理》、《設備點檢工程》、《前事不忘，後事之師》等六部論著， 在學術刊物發表技術論文十多篇，並先後獲冶金部科技進步二等獎二次，三等獎一次，中國鋼鐵工業協會冶金專業管理現代化創新成果一等獎一次。同時，還擔任東北大學、西北工業大學兼職教授、華東理工大學機械類專業指導委員會委員、上海市設備管理協會副會長，中國鋼鐵協會設備委員會常務副主任職。

❷ 設備管理的堅持四化

施工企業對機械設備實行「集中管理，租賃使用」的模式，不但充分地支持和保障建築主業施工上的發展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創新，具體要堅持「四化」：
1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業主業需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發展的道路。
2．制度化是機械設備管理水平的體現。「沒有規矩不成方圓」，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監督和維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業有操作規程、驗收有相關制度。有了規章制度，管理才有依據，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環的有序狀態。
3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，而且事故統計資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。並加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業的安全生產也就有了質的保證。
4．專業化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業知識，並加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。

❸ 劉明忠的個人榮譽

劉明忠二十年來堅持不懈地參與和組織了企業鋼鐵冶金和球墨鑄造技術創新與管理創新，取得了一系列優異科技成果，極大地推動了我國從灰鐵管到球鐵管、從連續鑄造到離心鑄造的兩個根本性技術轉變，取得一系列重大突破，滿足了國內南水北調、西氣東輸等重大基礎工程需要，以及國內城鎮化建設需要，開創了國內鑄管業科技開發新局面，達到國際領先水平，多次受到國家、軍隊及省市表彰。先後榮獲：河北省「優秀青年企業家」、河北省「設備管理優秀工作者」、河北省 「安全生產管理先進工作者」、「中國青年優秀環保企業家」、「全軍勞動模範」、「河北省勞動模範」、「全國五一勞動獎章」、「國家現代化管理創新成果一、二等獎」、「百千萬人才工程」國家級人選（全國僅108人）、國務院享受政府特殊津貼專家、「中國改革開放30年十大行業十大領軍人物」。2010年獲「全國勞動模範」稱號。2013年12月當選為第十四屆中國經濟年度人物。

❹ 技術創新和管理創新哪個更重要

1.技術創新和技術革新的區別我沒看出來，這個字眼扣的沒意思2.應急預案不是管理創新3.發明是技術創新的一種，但是我覺得不完全是一回事我的想法是這樣的：技術創新是管理創新的基礎，管理創新是發揮技術創新成果的工具，二者的關系有點象生產力和生產關系之間的關系舉個例子來說吧，可能不是很准確哈蒸汽機的發明，以及「機器製造機器」的實現，標志著大工業生產時代的來臨但是真正發揮出工業時代的大規模生產力的，卻是美國人（？）提出的「流水線作業」概念前者是技術創新，後者是管理創新在技術創新之前。沒有機器製造的年代裡，根本不可能孕育出「流水線作業」的理念，所以說技術創新是管理創新的基礎同樣的，沒有「流水線作業」的管理理念，僅僅依靠技術和設備的堆砌，也無法實現生產力質的變革，所以說管理創新是發揮技術創新成果的工具。我這樣解釋，不知道樓主是否已明白？這樣，辯題最終就變成「判斷更重要的標準是什麼」只要你的標準定的好，就拿下咯~~

❺ 管理創新與創新管理有什麼區別和聯系

管理創新與創新管理主要區別是，

• 他們實施的原因不一樣：

1，管理創新原因：

（1）知識經濟和現代科學技術的要求。

（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。

「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數據交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

（3）企業現狀和深化企業改革的要求。

管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。

2，創新管理的原因：

（1）公司發展的需要，

在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。

（2）自我認知的需要，

知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。

（3）他人認知的需要，

了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本了解。

3，管理創新簡介：

企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。

管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。

4，創新管理簡介：

組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。

❻ 請問什麼叫設備的5S管理

5S管理的全稱是「5S現場管理法」，這種管理方法主要是面向企業，是企業的一種管理模式。5S是5個S開頭的英文單詞的簡稱，這5個S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對應的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養。意思是站在企業的角度進行整理、整頓、清掃、清潔和素養管理。

5S管理可以使管理者更有條理的對企業進行管理，例如這個月重點對項目進行整理，下個月重點對內務進行整頓，再下個月對人員進行梳理等等。管理者們可以根據這5個S，來制定公司的管理方案，以及相關計劃。

1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

❼ 設備管理創新成果二等獎對個人有用嗎

肯定有用啊。
1、以後進入公司或組織更容易。
2、提升職務或職稱時也可以作為參考。
3、也可以作為個人炫耀的資本。
你好厲害喔！

❽ 互聯網時代設備管理的理念是什麼

什麼是管理理念 「理念」，顧名思義，即理性的概念。「管理理念」即管理在理性方面的概念。「管理理念」的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。 公司管理理念的要素 企業的理念中有五大內容是不可或缺的： 1.高水平的道德標准 在處理內、外部關系過程中始終保持高水平的道德標准，這是實現最大成功的關鍵； 道德標准高尚的企業與水平較低的競爭者相比主要有三大優勢： 道德標准高的企業更能激發員工的干勁 道德標准高的企業更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優勢和獲利保障 道德標准高的企業可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關系，從而更有利於企業追求利潤 2.在事實基礎上決策 決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策； 以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現在以下方面： 決策質量更高。 靈活性更高。 士氣更高。 3.環境作用力 業務經營應不斷按照企業所處環境的各種作用因素進行調整； 4.按業績評判個人 評判員工應以業績出發，而不應以性格特徵、教育程度、個人特點和技能高下考核員工； 成功的企業在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。 5.對競爭的緊迫感 經營中應保持競爭的緊迫感。 1)有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。 2)有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。 3)有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。 4)有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。 影響企業發展的核心理念 影響企業能否持續發展的核心理念包括： 識時務者乃俊傑 中國人做事情講究「天時、地利、人和」的條件，講的就是要把行動的目的和環境協調起來。企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場（產品、勞動和資本）以及人的觀念等等。企業和社會環境之間存在著互動發展的關系。每個企業必須根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標。 我國企業所面對的一個事實是，中國經濟無論是在經濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織，這雖然標志著中國經濟開始融入到世界經濟之中，但是，中國經濟與世界經濟之間畢竟還存在著相當的隔閡。這就是中國企業生存環境的基本特點。這種環境對具體的中國企業而言是利弊並存的。 一方面，這些環境限制著中國企業的發展，例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業進入限制以及與世界市場的隔閡等。 另一方面，這些不完善的環境又為企業的生存提供了一種特殊條件，甚至可以使得一些企業在一定時期內快速成長。例如，一些企業可以利用政府的特別支持，利用區域性市場的分割或極為低廉的勞動力，甚至利用消費者心理的不成熟（例如通過高額廣告投入來創造銷售奇跡）等條件迅速壯大。 從總體上講，市場不完善所導致的弊端要遠遠大於它為個別企業帶來的利益。隨著中國經濟的不斷發展，企業的生存環境也在發生迅速的變化。中國企業必然是在適應和挑戰這種變化中成長。首先，中國企業在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環境，學會在這種環境中生存；其次，中國企業必須清醒地認識到，它現在賴以生存的條件中哪些是落後的，是必然隨著社會的發展而改變的，必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業，企業應該積極地適應市場變化的挑戰。 構建均衡利益格局 在企業的經營管理中需要處理復雜的利益關系。例如，企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間，控股者與普通股民之間等等。企業能否生存發展將取決於企業在經營活動中所維系和建立的利益關系或格局是什麼？這種利益格局是否對於各種利益相關者具有經濟價值。因此，在企業的經營活動中維系和構建有價值的利益關系是企業發展目標的核心內容。 不能否認的是，在這種利益關系中，企業的核心利益是資本的利益，這是商品經濟制度的本性所決定的。但是，任何企業都不可能僅僅為資本謀取利益，資本的利益是生存在其他人的利益之中的，企業的發展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業能否在經營中維持一個良好的利益關系，其關鍵取決於企業核心成員（他們有能力安排和調整利益矛盾）處理利益矛盾時的基本態度。他們對待自己的利益和他人的利益的態度是什麼？這種態度決定了企業基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業是沒有發展動力的，而一個沒有社會責任感的企業也不可能有持續的發展。 總之，企業的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長，這將取決於企業核心成員安排的同其他利益相關者的利益格局是什麼，而這進一步取決於企業核心成員基本的道德觀是什麼。 穩健控制和承擔風險 企業的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益，例如利息。而企業帶給資本的回報則應該高於這個水平，否則企業就會虧損。那麼，企業為資本獲取高於社會平均收益的原因是什麼？一些經濟學家認為，企業的利潤是對冒險的回報。在現實的分配關系中，企業利潤一個直觀的解釋是最後的剩餘的收人要求權，這也是其他確定性的收益支付後所剩下的最不確定的收益。因此，從這個角度講，企業的回報是在利益關系中承擔風險的回報。 企業在經營中總是面對各種各樣的風險。控制和降低風險是企業管理的基本內容之一。也就是說，面對充滿風險的世界，控制和降低風險恰恰就是企業的專業能力之一，因此，對於非專業的企業而言是高風險的經營活動對於專業企業而言卻是低風險的。進一步言之，為了尋求新的商機，企業需要進行一些自身也並非完全有把握的冒險，但是，企業可以冒險的程度應該與其承擔風險的能力有關系。 企業的天職是控制風險和承擔風險，在這方面的能力決定著企業所能獲取的利潤。企業因其「藝高」所以才「膽大」，進而「利高」。我們的一些企業家實際上並沒有真正了解利潤和風險的這種內在聯系，只看到了別人「膽大」和「利高」之間的關系，即只看到了別人的「高風險和高收益」，而沒有看到別人「藝高 」和「利高」之間的關系，因此誤認為只要敢於冒險就可以獲取高收益。實際上，沒有一定的控制風險和承擔風險的能力，冒險的結果只能有一個，不是獲利的機會更大，而是損失的機會更大。 但在現實中，企業也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤，這就是「投機」行為了。例如企業可以「炒熱」某個產品並從中獲利，其實質不過是利用了消費者對產品品質的「幻覺」，當企業獲利時，消費者卻承擔了風險。再例如，企業的管理者可以通過虛假的財務報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺，炒熱股票套取現金收益，當他們獲利時，廣大的股民卻遭受了損失。 不能否認，投機活動在一定程度上對市場的活躍和發現具有一定意義，並且也確實可以在短期內為一些個人和機構帶來巨大的財富。但是從社會整體而言，投機行為的本質必然是一種零和的賭博游戲，其過度的繁榮是現代社會力圖鏟除的毒瘤。 沒有什麼人能夠成為賭場上的常勝者，一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業的天職是控制和承擔風險，這應該是企業基本的道德規范。 學會學習與創新 企業的生存發展要求企業具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業進行持續不斷的學習和創新活動。企業冒險精神的一個具體內容就是企業的學習和創新精神，也就是不斷超越市場環境和向未知領域挺進的精神。美國經濟學家熊彼特認為，創新才是企業的利潤的源泉。 筆者認為，企業在學習和創新中應該注意以下一些問題： 首先，學習和創新是企業日常經營中的一個組成部分，表現為根據自己的實際情況不斷完善和提高企業各方面的能力。例如，通過消費者對產品的反饋意見不斷提高企業的產品競爭力；通過對企業員工日常工作的考核不斷提高員工的素質；通過檢查企業計劃的執行結果不斷提高企業制定並實施計劃的能力等等。 其次，企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度，未必只有搞出高科技產品才算創新，也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段，看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最後，企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為，更應該是企業的整體行為。例如，為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業成員具有一定的共同知識，因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如，企業的創新能力在很大程度上依賴於企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉變成企業的決策，並且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有願意接受新物、願意改變自己的態度。 依靠組織和制度積累財富 財富具有各種存在方式，勞動力是財富，專利技術是財富、廠房和機器是財富，貨幣、債券和股票也是財富。但是，企業家必須認識到，勞動力、技術、資金和設備堆積在一起並不能形成一個企業。企業的本質是一個比市場更為有效率的組織生產的單位。而企業本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩定組織，是現代社會最重要的財富。企業家如果希望企業常勝衰，就必須創造企業的組織價值，重視企業的組織建設。 如何建立一個有持久價值的組織呢？這與企業管理者的管理作風有著很大的關系。事必躬親的領導作風實際上妨礙了企業的持久發展，因為這種企業作為一個組織的存在取決於企業管理者的存在。一旦企業管理者由於種種原因離開，企業的繼續生存就依賴於新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩定。因此，一個對企業發展真正負責任的企業家應該學會通過制度來構建組織，而不是通過個人來承載企業的組織價值。 進一步講，個人的組織能力總是有限的。組織的發展以及組織價值的增加不應該僅僅依賴於管理者的活動，還應該依賴於更多的企業成員的活動。如果企業建立了通過制度構建組織的理念，企業成員在經營活動中對制度的不斷完善就可以不斷推動企業組織的發展，提高企業的組織價值，從而將全體企業成員學習和創新的成果通過制度的完善繼承下來，這樣，企業的發展就具有了更多的動力。例如，如果一個企業的財務結算完全由老闆一個人來決定，執行老闆指令的財務人員即使發現老闆有不妥之處也未必願意和能夠糾正，因為其所糾正的不僅是錯誤，而且還包括老闆本人。但是，如果財務結算是財務人員根據企業確立的財務制度來進行，財務人員一旦發現問題就更願意指出錯誤，而老闆和財務人員也都更願意通過完善制度來解決問題。 總之，企業家應該對企業的組織價值有更多的偏好。他們應該明白自己的權力不是表現在有多少人必須根據其命令行事，而是體現在有多少人願意按照其所建立的游戲規則生存和發展。 管理理念的發展趨勢 管理理念從以物為本走向以人為本、走向以知識為本。 企業管理理念是指導企業管理活動的指導思想，企業管理理念從工業經濟時代的以物為本向新環境下的以人為本、以知識為本轉化。 工業經濟時代，土地、勞動、資本是最基本的生產要素，企業管理思想是以物為中心的。梅奧的人際關系學派，特別是行為科學的產生與發展，給管理學新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。 在新環境中，知識及知識的主要載體人員在生產產品和服務的過程中起著越來越重要的作用，企業管理要求圍繞企業的人員及知識展開管理。以知識為本的管理思想表明了企業知識資源是創新的源泉，為了充分開發和有效利用企業的知識資源，進行以創新為目的的知識生產，需要企業建立組織學習的機制，並有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的關合。這樣，才能將企業的知識資源融入產品或服務及其生產過程和管理過程。

❾ 如何提升企業設備管理水平

設備是生產力的重要組成部分，設備事故對生產力的破壞嚴重，一旦發生設備事故，將破壞生產的正常進行，甚至造成設備損壞、人身傷亡，給企業造成重大損失。設備的運行環境惡劣、運轉負荷重，現場設備運行情況千變萬化。

生產主要設備一旦發生非預測性維修，往往維修周期長，進而有可能導致整個生產線的停機，形成的現狀是 1、設備維修費用高; 2、為了確保維修周期短，購置的備品備件佔用資金大 ;3、設備停產或者生產速度提升不上去造成的經濟損失也是巨大的.

目前採取的點巡檢方式有兩種方式，紙質巡檢和電子化巡檢。紙質巡檢的弊端：巡檢不到位，點檢人員不去現場；巡檢項目有遺漏；巡檢項目需要調整時操作很麻煩；無法形成趨勢圖，預測性維修困難等。常規電子巡檢的弊端：點檢儀與感測器之間採用有線連接，現場環境惡劣，巡檢員容易不小心將感測器的線折壞，介面長期插拔造成損壞；振動頻譜功能沒有，無法針對旋轉設備故障進行有效分析，即便另外購置昂貴的振動分析儀器，也無法對現場的大量頻譜數據做有效的保存，白白損失很多用於分析的數據。

如何提升企業設備管理水平，如何才是科學的設備管理？士翌狀態監測及移動設備管理系統的實施，給企業帶來了巨大的經濟效益，現場設備管理水平大幅度上升，維修成本大量降低。士翌設備點檢管理及狀態監測系統由以下組成：一、針對重點難點設備採用士翌在線監測管理系統，使用振動分析、大數據分析、網路可視化監控等，實現遠程智能診斷；二、針對常規設備，採用士翌移動設備點檢管理系統，無線感測單元+智能終端設計，有效避免設備容易損壞、巡檢組合不靈活等弊端，實現現場有效控制，也可以實現遠程智能診斷；三、通過OPC等方式，將生產線設備上的一些寶貴數據，如潤滑系統的流量數據、大型電機的電流等上傳到設備管理軟體，作為生產運行的數據和設備故障分析的數據。