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核實的可交付成果

發布時間:2022-01-28 15:33:57

『壹』 pmp考試題核實范圍輸出會直接影響哪個過程

摘要 1.驗收的可交付成果

『貳』 pmp 可交付成果驗收標准記錄在哪

創建工作分解結構(WBS)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的過程。

WBS Dictionary. WBS詞典 針對工作分解結構中的每個組件,詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。

『叄』 如何審核項目負責人的可交付成果

可交付成果,是項目管理中階段交付物或者最終交付物,是為完成某一過程、階段或項目而必須而必須交付的任何獨特,可驗證的產品、成果和服務。

在項目管理中,始終都非常關注交付成果,完成全部交付成果,就意味著覆蓋了全部的項目范圍。
項目基準的組成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的項目活動、項目資源都是為了有效完成可交付成果而發生的,交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。

不同的項目階段會產生不同的可交付成果,
不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣的,通常階段可交付成果由項目組領導進行評審與驗收,重要項目的可交付成果,如里程碑可交付成果,或者最終可交付成果,需要企業高層和客戶進行評審與驗收。

項目的可交付成果,產品或服務。
通常有兩種形式,一種是有形的,另一種是無形的,對於無形的成果,驗收難度較大,其標准比較柔性。
另一方面,有些項目經理是用「可見的、可驗證的」作為識別交付成果的依據,這也是容易出錯的,特別是當項目的交付成果是無形產品時,這種判斷標准有時就會產生誤導。一方面,由於無形產品隨著過程結束也會消失,所以其可驗證的標准經常會不能滿足。有人說,可以形成文檔記錄或者錄像,這不就是可驗證的了嗎?這種做法固然滿足了可驗證的要求,但是如果簡單的把文檔記錄作為交付成果,就可能從根本上偏離了項目目標,因為大家來聽音樂會,希望得到的是音樂家的高超技藝給聽眾帶來的享受,

『肆』 PMP中什麼是可交付成果,什麼是控制賬戶

可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時,必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的,也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶,一種管理控制點。在該控制點上,把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合,並與掙值比較,以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。

『伍』 核實的可交付成果 是哪一個過程的輸出

即:項目→任務→工作→日常活動
工作分解結構(WBS,WorkBreakdownStructure),以可交付成果為導向對項目要素進行的分組,它歸納和定義了項目的整個工作范圍,每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS總是處於計劃過程的中心,也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個項目的綜合工具。

『陸』 一個項目有多個可交付成果,而每個可交付成果都處於不同的狀態,項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的

項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果,看容過8Manage項目管理軟體的演示,主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的,在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息

『柒』 里程碑和可交付成果的區別與聯系

里程碑和可交付成果的區別與聯系

問:里程碑和可交付成果的區別專與聯系,謝屬謝
答:
里程碑是可交付成果的完成,只是一個階段的記號,不佔用時間和資源。
比如批准可行性研究報告這是一個里程碑,在這個里程碑的可交付成果就是可行性研究報告
問:
能否這樣理解里程碑是一個在某個時間點上要完成的事件,而可交付成果是在這個事件下需要按標准和要求完成的活動

答:

在一些重要的時間點,可以設置為里程碑
延伸閱讀:
里程碑是指項目中一些重大事件的完成,通常是指一個主要可交付成果的完成,它是項目進程中的一些重要標記,是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不佔用時間也不消耗資源,僅僅是一些重要的標志。如啟動階段結束時,批准可行性報告就是一個里程碑,其可交付成果就是獲得批準的可行性研究報告;計劃階段結束時,批准項目整套計劃以及項目本身也是一個里程碑,其可交付成果就是項目的系列計劃文件;執行階段結束,項目完工又是一個里程碑,其可交付成果就是有待交付的完工產品以及相關文件等;收尾階段結束,項目交接則是一個重要的里程碑,其可交付成果就是完工產品和整套項目文檔。

『捌』 項目管理過程中,有很多可交付成果產生,但是每個可交付成果的重要性又不一樣,那要怎麼快遞地區分管理

一般情況下,對於不是很重要的可交付成果,我們公司的系統允許不用審批和驗收,內可交付成果的負責人容只要提交就完成了可交付成果。對於對項目有重要影響的重要交付成果,系統支持審核、驗收兩個流程的管理,確保可交付成果是合格的。我們現在用的是高亞科技的項目管理軟體,大家可以參考下。

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