成果運動服

Ⅰ 喜歡穿運動服裝，怎麼樣搭配穿起來才帥氣。朝氣蓬勃。給人一種很清新，自然的感覺！

★Selina★認為：淺色系、糖果色系、明亮色系會使膚色看起來白晰，還可以有減齡的效果呢~~

如果你是女生的話可以參照以下的搭配,不錯的喔~~

短款：可以內襯女人味十足的豹紋皺褶雪紡吊帶+紫色絲巾適合OL的裝扮；希望清純些的話，可以搭配蕾絲抽帶小可愛+白底黑圓點絲光圍巾，但切忌配與外套相近的顏色，那樣會給人一種很沒有個性，也很體現不了你的風衣的特質；天氣變冷的話，可以內襯黑色但設計上有些特色的毛衣+骷髏頭紗巾（或誇張但又個性的毛衣鏈），那樣也同樣會顯得女人味、野性十足。下身可以搭配黑色牛仔打造一種休閑、時尚而又不失個性的風格，別忘了腳蹬一雙淺口高跟鞋，那整個的感覺就出來了，也會顯得腿修長。不妨一試喔~~
長款：可以內里襯件荷葉邊的襯衫，下搭一條OL及膝中裙，腳蹬一雙高跟短靴；又或者可以內襯一件高領但又有不凡設計的桃紅色毛衣+豹紋圍巾（質地一定要輕柔），下配A字短裙，但裙長一定不能超過風衣喔，再來一雙高筒靴，那樣你的形象就已經兼具青春時尚和淑女優雅。
相信回頭率一定會持續飈升的，祝你越來越有品味、越來越可愛、越來越有女人味……

男士2008秋冬系列,以都市情懷為設計主題，運用了塗鴉藝術的斑斕色調,城市圖景,以蘇格蘭高地歷史源泉，及聖經中傳達的善與惡為創作故事背景，對男士非正裝襯衫的設計風格灌注了全新的設計理念，更多時尚元素的加入，呈現出英倫風十足的極致秋冬系列。

修身剪裁雖依然在本季大行其道，但卻並非以往過分強調的細身廓形，而是以精良的剪裁模糊了商務與休閑的分界線並將其合二為一。無論是考究的西裝，復古的風衣，亦或是經典的羊毛開衫，均以配搭色彩明亮的襯衫最能演繹出濃郁的結合了智慧與幽默的英倫風范。

瘋狂的色彩搭配和黑色的主體結合 時尚的潮流捷徑，休閑男裝讓男人行走在潮流前沿，自由張揚自己的個性。修身剪裁系列體現了當代的時尚服飾必備元素，奢華雙股棉經典系列以雙排袖扣和條紋，斑馬紋及犬牙紋路成就了本季更勝一籌的經典設計。

白色系列本季所有的主題元素，精巧的衣褶設計，背帶款式，對比強烈的材質混搭。粉和黑系列繼續以往的設計風格基礎上增加的新一季元素，寬條紋，細條紋和都市格子圖案。

本季最搶眼的樣式莫過於高翻領，拉鏈式開襟，和騎士風創造出修身而摩登的時尚裝扮。秋冬兩季，灰黑色的高翻領細節體現了其多樣化的設計。

男士的長褲，最吸引視線的是那種瘦型的將臀圍及大腿曲線顯露的長褲，但這要求著裝的男子首先臀部及大腿要線條清晰，否則會適得其反。「蘿卜褲」或「老闆褲」，能很好地修飾臀部及大腿的粗壯或瘦削感，很多青年男子都愛穿這種褲子。

對男裝來講，深顏色與調和色獨具魅力。比如深藍色和磚紅色最能引起好感和重視。採用經典大氣的顏色，或斯文優雅、或清新明亮，簡潔大方的款式和精緻的細節設計，緊跟時尚風潮、強調文化氣息和生活品位。

可以嘗試花格子襯衫配炭灰牛仔長褲流露瀟灑不羈；也可以選一件背麵灰色而正面紅色設計的茄克配黑皮褲，扮成一位摩托騎士；還可以穿紅白相嵌的運動套裝活躍於網球場上，釋放青春活力；更可以穿上寶石藍色的真絲襯衫配紫灰或藍灰的西褲，顯得貴氣十足。鮮亮的顏色運用在男子漢身上，不僅能讓你顯出精神和活力，也可令你的形象更引人注目，受人重視。

今年秋冬季風頭正勁的MAN味十足的男士項鏈，自然的單純和靈動。至純中蘊含繁雜，充滿了現代都會男士的陽剛與帥氣。賦予男人獨有的激情與浪漫。

白色、黑色、米色被稱為「百搭色」。他們和任意的顏色搭配都是合理的，因此購買服飾的時候如果不知道什麼顏色好，那麼著種顏色將不會出錯。男士正裝的色彩應該是深色系的。

下面這個原則無論男生還是女生都適用的喔~~

時尚是美、是流行、是個性，也是獲得回頭率的要素。
相信現代人沒有哪個人會錯過的，所以時尚並不是錯，但是我們需要打造出自己獨特的個人魅力、體現自己的個性和身材優勢，以及自己獨樹一幟的個人風格，總之一句話：我們要時尚，但我們更要與眾不同，適合自己風格的才是最終的時尚和潮流~~

今年秋冬季比較主流的衣服是休閑化、中性化而又大氣風格的衣服，流行黑、白、啡、灰、米白、紫、金屬色和糖果色，還有豹紋和英格蘭格紋都是大熱；
而冬季最火爆的帽子和圍巾則是以簡潔、個性化為主要設計，中性化也是不可忽略的流行元素，主要是以黑、白、啡、灰、紫、粉色為主色調，當然豹紋和英格蘭格紋依舊是不可或缺的重要角色。
而冬季毛衣的最佳伴侶又怎麼少得了長項鏈呢？此季的長鏈以誇張、個性化、簡潔、可愛為主，以金屬色、黑/白為主力軍。
腰帶則是近年來最熱門的的裝飾了。寬寬的腰帶會束出女人纖細的腰身；細腰帶則帶給人優雅的感覺。當然顏色還是以黑、啡、白、金屬色、寶藍色、深紫色、紅色、格紋、豹紋為主要色調。
做為潮人一族的你，這些潮、酷、可愛又不失女人味的裝備不可不備喔~~

流行、潮流並不代表適合自己，只有適合自己風格、能彰顯你的個性、氣質的才是你獨一無二的潮流~~
能突出你自身身材優勢，能揚長避短、能突出你的風格的衣服才是你應該選擇，而不必在乎是否流行~~

特此公告：此答案是 ★Selina★ 的原創搭配風格，請各位手下留情，勿抄襲！請尊重本小姐的勞動成果，請各位自重！經常看到這個答案被人盜取！！氣憤！！如有人與我的答案一樣，那就是我的原創搭配方案被盜了，請各樓主火眼金睛，別上當了，別給分TA。鄙視那些偷別人勞動成果的小偷~~ （你可以不選我的答案，但請不要質疑我的答案不是原創搭配風格！！！）

溫馨提示：【朋友自重，請勿復制，請支持原創

Ⅱ 義大利運動服

FILA（斐樂）：
簡介
義大利羅馬fila(斐樂)運動用品公司在1972年聘用了一位日本的設計師來為fila設計商標。於是以字母f為主要元素的商標問世了，並且大受斐樂義大利老闆的贊賞。這個f字母極具創意，利用了美麗豐滿的幾何形圖案，具有濃厚的藝術美感，與義大利悠久的藝術氛圍相吻合。因此直到今天，fila公司仍沒有打算更換商標
斐樂FILA品牌簡介
FILA品牌於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略 , 拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫 球、爬山，直至近期新增添的籃球及足球裝。 今日的斐樂以其產品優良用途廣泛及設計新穎而贏得美譽，產品行銷巴黎、 羅馬、洛衫機、日本等三十多 個國家。
Fila(義大利) ——中文譯做： 斐樂
FILA （斐樂）是世界前三位的運動品牌，主要從事網球、劃雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運動相關產品的開發。明快大膽的設計風格、卓爾不群的高雅氣質和獨特的產品功效，使 FILA （斐樂）在國際頂尖運動品牌中風韻獨具，譽滿全球。
品牌於1911年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立，至今已經有近百年歷史。在上個世紀七十年代，FILA配合多元化策略，拓展運動服裝業務。並在之後的歲月里先後開發了高爾夫、網球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運動品牌的中堅地位，被認為是藝術的代表，奢華的典範。
Fila(中國)---
8月14日，百麗集團公布與Fila盧森堡及Fila集團訂立多項協議，收購Fila中國商標及其他與之相關的產權，涉資4800萬美元。
據有關協議，Fila盧森堡同意將Fila中國商標讓予百麗集團，百麗集團以現金4800萬美元支付有關交易。同時，集團將旗下全資公司Full Prospect Limited的15%股權轉讓予Fila盧森堡。這家合資公司的主要資產為Fila中國商標。
斐樂FILA品牌代言人
Boyz成為國際品牌FILA運動鞋代言人
希爾頓代言FILA運動裝
紐約說唱巨星Nas Hip Pop
亞洲當紅組合東方神起
SS501
BIGBANG
2ne1
斐樂FILA品牌廣告語
運動社交界
斐樂FILA中國
Fila 作為義大利知名的高級運動休閑品牌，其在中國大陸、香港、澳門的商標使用權於2007年9月正式轉讓予百麗國際；
2007年9月，斐樂體育有限公司正式成立，負責FILA品牌在中國（包括香港、澳門地區）的所有相關業務。
2009年8月12日，安踏體育今日晚間在聯交所發布公告，稱已經與著名鞋商百麗簽訂了收購協議，將收購其旗下兩個子公司，以獲得百麗旗下運動品牌Fila的所有權和運營權，以及相關的營銷網路。
kappa（背靠背）：
kappakappa是1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立的義大利運動、休閑服裝公司。前身為一家叫m.c.t.的小型公司。公司全名「societa anonima calzificio torinese」。
【簡介】
kappa，即背靠背。這公司最初的商標是「aquila」，後來才變成現在的「kappa」。
如此這般，m.c.t.一直默默耕耘，成績並不見突出。直至60年代後期，一個重要的轉折點令它獲得空前的業績躍進。當時年青便服文化平地一聲雷崛起，兩性服裝一體化的理念亦開始萌芽，m.c.t.覤准市場，推出兩只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。這兩個以潮流便服及牛仔褲為主要商品的牌子，配合著創新大膽的宣傳橋段，迅即取得空前成功。70年代末，m.c.t.將牌子重新定位的策略，證明是一記聰明的行動，「kappa sport」(不久後被簡稱為kappa)亦成為年青人市場中的一個矚目品牌。
隨著便裝的成功，背靠背kappa開始重新將焦點放回體育用品市場。信心十足的背靠背kappa在70年代末，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。首先贊助義大利頂級球隊尤文圖斯，不久後再將贊助對象引延至ac米蘭、桑普多利亞、羅馬和荷蘭的阿賈克斯，這些球隊皆曾奪得重要的賽事錦標。一路至80年代，背靠背kappa更贊助成績突出「超班」的美國田徑隊，為隊員提供最先進的技術支持，大家可記得88年漢城奧運，美國田徑隊經典的緊身短跑裝束，那便是出自背靠背kappa的手筆了。
進攻足球場
踏入90年代，背靠背kappa的商標經常出現在綠茵場，很多著名的球會皆是背靠背kappa的支持者，其中代表者當數尤文圖斯和巴塞羅那，國家隊則有南非和牙買加。在1997年，kappa更與歐洲聯賽冠軍杯主辦當局，簽署了一紙3年的合約，成為該項足球盛事的指定運動服裝贊助商。現在kappa擁有更強陣容。
kappa與足球1993年，背靠背kappa被一間叫做basic properties的財團收購，並且獲得時裝名牌benetton財政上全力支持，令kappa實力更加雄厚，並已成為歐洲第一大私人擁有運動產品集團。在1999年2月9日，kappa更上一層樓，得世界頂尖球隊義大利國家足球代表隊的垂青，成為他的贊助商，球員位位皆是天皇巨星，令背靠背kappa名氣大增。更注目的是，kappa成為唯一的牌子能放自己標號在義大利國家隊球衣上。
入2000年，背靠背kappa革名性地推出緊身彈性球衣給祺下贊助球隊穿著。首先，義大利國家隊穿上這戰衣，令各隊員更神氣，更威猛。在上一屈歐洲國家杯里，該款球衣風靡一時，人人爭相搶購。在同一年，義大利羅馬足球隊也成為背靠背kappa的贊助隊伍。今年6月份完結的義大利甲組聯賽，羅馬隊得到空前的美滿成績。托蒂、巴蒂斯圖塔、中田英壽、蒙迪拿等優秀球員在kappa全力贊助下，表現何止一流，簡直無懈可擊。
現在，背靠背kappa的隊伍遍布全球，巴西羅馬里奧的華斯高、西班牙丹尼臣的貝迪斯、荷蘭小野仲二的菲燕諾也是穿著背靠背kappa的球衣，數不勝數。
北京動向體育發展有限公司成立於2002年4月18日，是義大利著名運動品牌背靠背KAPPA在中國大陸及澳門地區的獨家代理公司。公司由上海李寧體育用品有限公司和北京佳利風體育發展有限公司共同出資設立，主營背靠背KAPPA品牌的服裝、鞋和運動器材等。
在70年代初期，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式：正式服裝不再受歡迎，休閑服裝開始流行，背靠背Kappa便是這場變革的產物。 在80年代初期，ROBE DI KAPPA帶有前瞻性地開發了運動服裝市場，於是誕生了Kappa Sport（現在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，組成背靠背Kappa帶有濃厚浪漫情調的品牌標識。
在品牌的創始之初，Kappa就開始向各種運動隊提供贊助。據統計，從98年到2002年，Kappa共贊助了27個國家的220個左右的隊伍和個人。涉及的體育項目有足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等16個體育項目。在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
另外，Kappa在進行贊助的同時，還積極進軍娛樂行業。Kappa與娛樂業有著非常廣泛的接觸，從音樂到電視，從電影院到常規慶典，對不同的娛樂行業進行了大量的有針對性的推廣活動。Kappa努力通過影視、廣播、雜志、互聯網等傳播載體，嘗試著領導和創造流行的潮流。
Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。令人難忘的廣告語「He who loves me follows me」，使Kappa的品牌形象不斷得以提升。而自2002年Kappa品牌進入中國市場以來，其「運動、時尚、性感、品位」的品牌定位以及相得益彰的市場活動，也使Kappa品牌越來越受到時尚一族的青睞。
Kappa的品牌持有者BasicNet開發出了不同的款式...使得Kappa品牌不斷出現在媒體上；還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表現和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。
Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經營和直接分銷的方式已經進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區。
Kappa國際市場的發展是建立在特許代理商網路的發展及快速增長基礎上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業技術；對於本土化的市場發展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區域內規范經營。
BasicNet為特許代理商提供標准化的工作流程和強大的集團信息管理系統支持（簡稱「KOS」系統），其KOS系統具有從集團到代理商，代理商到零售商，直到零售終端的完整的管理功能。
特許代理商們現已成為BasicNet的一部分，共同擁有一個全球化的發展目標。由於BasicNet可以幫助特許代理商們建立全面的商業和市場服務體系，因此Kappa的商標和公司形象甚至可以為一個本土化企業在全球化競爭中創造核心的競爭能力。
創造適合人們日常穿著的運動服裝是BasicNet的產品開發策略，在產品創新中追求的目標是：運動休閑產品的再生。同時功能性的運動服裝是支持和帶動運動休閑產品的橋梁。
現在，BasicNet正式授權動向體育成為中國大陸地區和澳門特別行政區的品牌特許代理商。
背靠背Kappa廣告語
I'll follow my love(愛我就跟隨我)
背靠背Kappa代言人
kappa不像李寧、NIKE、阿迪達斯那個樣在中國有專門的代言人，kappa在中國還沒有專門的代言人，但是Kappa贊助了許多的明星，如：汪東城、黃曉明、李冰冰、羽泉、熱力兄弟、wNv等。但是kappa對體育事業是非常的關注的，所以在體育贊助商會非常的多，如：足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球、電子競技等，除此以外經常贊助一些商業活動和一些綜藝節目。
Kappa在國外代言人有義大利羅馬隊隊員托蒂、尤文圖斯後衛費拉拉、葡萄牙中場保羅索薩等
迪亞多那：
迪亞多那是義大利DIADORA的中文名字之一，在中國官方網叫做迪亞多納。
DIADORA創始人
1948年，DIADORA誕生於義大利運動球鞋的「矽谷」——聖馬可城，這個地方在第一次世界大戰期間正是當時義大利軍隊的鞋靴補給站，戰後這里的造鞋技術得以保留和發展。DIADORA的創始人馬克西羅·丹尼爾（MARCELLO DANEL）繼承了家鄉的傳統造鞋技術，並不斷創新，終於在1948年創立了自己的品牌——DIADORA，寓意為「憑借天賦、才能」
DIADORA發展史：
1948年，馬克西羅·丹尼爾（MARCELLO DANEL）在被譽為運動球鞋的「矽谷」—義大利聖馬可城創立寓意為「憑借天賦、才能」的DIADORA品牌。
1950年，DIADORA以生產優質的登山鞋和步行鞋產品為主，這些產品在後來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。
1960年，滑雪成為流行運動，DIADORA成功進入滑雪鞋及休閑鞋市場，並一舉成長為義大利運動產業方面的領先品牌。
1965年，DIADORA開始推出跑鞋，並隨即涉入網球鞋領域。
1970年，運動競技熱潮的到來，DIADORA率先與諸多冠軍級體育明星合作開發產品，並以滿足運動員需求為導向，為運動用品市場帶來了革命性理念，並隨即推出著名的「金刀博格」鞋款。
1975年，DIADORA開始進入足球項目，受到當時享譽球壇的貝特加支持，為DIADORA進軍足壇奠定了基礎。
1980年，足球、網球、田徑、賽車、籃球……DIADORA的運動世界變得更加寬廣。代言明星更是眾多，如濟科、義大利自行車運動員、世界紀錄保持者莫塞爾、巴西著名賽車手艾爾頓塞納等等。
1988年， DIADORA世界性的擴張版圖延伸到美國和亞洲市場，進行網球鞋和慢跑鞋的銷售。
1990年，DIADORA在技術調整和創新發展方面獲得顯著成果，享譽世界的體壇明星紛紛成為DIADORA形象代言人。
2000年，除了繼續在運動領域強勁發展，更是與國際頂尖品牌、頂級設計大師合作開發復古系列及D.LUX系列產品，創造了卓越非凡的品牌價值。
2002年， DIADORA革命性的新一代製鞋科技「Axeler」推出Axeler是DIADORA研發中心開發，並通過米蘭理工學院生物工程中心檢測的一種創新技術系統，旨在通過有效地加快雙腳的移動來挖掘運動員的潛能。
2003年，意甲勁旅羅馬俱樂部簽約加盟DIADORA之「one of eleven」推廣計劃。
2008年，義大利DIADORA公司與香港永嘉集團正式結為中港澳區合作夥伴，共同成立迪亞多納體育用品（深圳）有限公司，黃曉明先生擔任DIADORA中、港、澳地區形象代言人，並積極倡導「樂動 樂活」的健康運動生活態度。
DIADORA重要大事記
1950年，DIADORA憑借優質的登山鞋和步行鞋產品成為享譽義大利的知名品牌，這些產品在後來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。
1970年，DIADORA與網球傳奇人物比約·博格（Bjorn Borg）共同推出著名的「金刀博格」鞋款。
1974年，DIADORA為三級跳世界記錄保持者吉塞佩·詹蒂勒（Giuseppe Gentile）推出訓練款型。
1979年， DIADORA為被譽為「世界上最為恐怖的鋒線殺手」 羅伯特.貝特加 （Roberto Bettega）推出經典專業用鞋，為他贏得了眾多榮譽，如多個聯賽冠軍和杯賽冠軍等等。
1981年，DIADORA為摩托車運動世界冠軍馬科·盧切內利（Marco Lucchinelli）推出經典專業用鞋。
1982年，DIADORA贊助的義大利國家隊贏得西班牙舉辦的第十二屆世界盃足球賽冠軍。
1983年，DIADORA為世界自行車冠軍莫雷諾·阿爾真廷（Moreno Argentin）精心設計了一款專業鞋。
1984年，DIADORA為美國跨欄常勝將軍埃德溫·摩西 (Edwin Moses)推出「公路之王訓練鞋」和中距離/跨欄鞋，稱為「EDWIN MOSES 世界盃」；同年DIADORA又為「中跑之王」的英國著名男子中跑運動員塞巴斯蒂安·科（Sebastian Coe）推出訓練跑鞋。
1987年，DIADORA為前國際米蘭傳奇人物沃爾特·曾加（Walter Zenga）推出經典專業用鞋；同時也為著名F1車隊麥克拉倫（Mc Laren）推出專業用鞋。
1988年，DIADORA為比利時足球先生希福（Vincenzo Scifo）推出專業用鞋。
1989年，DIADORA為世界場地自行車1小時耐力賽記錄保持者弗朗西斯科·莫斯（Francesco
Moser）推出專業用鞋；並在同年為「F1車神」 艾爾頓-塞納（Ayrton Senna）推出經典專業用鞋。
1990年，DIADORA為世界自行車冠軍詹尼·布尼奧（Gianni Bugno）推出經典專業用鞋。
1991年，DIADORA為F1出賽場數最多的車手——里卡多-帕特雷塞( Riccardo Patrese )推出經典鞋款;並在同年為網壇名將鮑里斯·貝克爾(Boris Becker)推出專業用鞋。
1992年，DIADORA縱跨網球、足球、排球三大領域，專門為當時享譽盛名的頂級球員製作專業用鞋，如美國網球名將卡普里亞蒂 （Jennifer Capriati）、義大利最優秀門將之一安格羅·佩魯濟（Angelo Peruzzi）、義大利排球名將安德烈-佐茲（Andrea Zorzi.）
1993年，DIADORA為荷蘭足球歷史上最偉大球員之一馬爾科·范·巴斯滕（Marco van Basten）推出經典專業用鞋。
1994年，DIADORA為世界足球先生羅伯特-巴喬(Roberto Baggio)推出專業用鞋；並在同年為三屆意甲最佳射手朱塞佩·西格諾里（Giuseppe Signori）推出經典專業用鞋。
1995年，DIADORA為世界足球先生喬治·維阿（George Weah）推出經典專業用鞋。
1996年，DIADORA為尤文圖斯歷史上著名的「光頭隊長」吉安魯卡·維亞利（Gianluca Vialli）推出經典專業用鞋。
品牌口號：
ENJOY SPORTS ,ENJIY LIFE——享受生活，享受運動，是DIADORA的品牌口號，濃縮之後就是「樂動，樂活」。「樂動，樂活」倡導的是一種積極健康的生活態度，倡導人們在工作學習之餘放鬆心情，享受運動，享受生活。因為，運動的人生才是健康的人生，而健康的生活則是永不凋零的時尚
lotto（樂途）：
LOTTO，中文品牌：樂途
1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，當時一提起LOTTO，首先令人想到的就是網球鞋和網球T恤。後來，LOTTO把目光轉向了風靡亞平寧半島近百年的世界第一大運動項目———足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者———裁判也偏愛LOTTO。足球用品逐漸成為LOTTO的主戰場。
在問世的頭10年裡，LOTTO迅速在義大利打開市場並占據了舉足輕重的位置。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。
Lotto一直在足球領域占據重要地位，其技術含量、品牌影響和資金實力等在世界，特別是在歐洲不遜於其他品牌。特別是lotto擁有尤文圖斯的形象代言人，如皮埃羅、科瓦切維奇、阿加西等一大批明星在中國具深刻影響力。曾經贊助過尤文圖斯、AC米蘭, 義大利、荷蘭、克羅埃西亞等國家隊，現還贊助佛羅倫薩、烏迪內斯、帕勒莫等多個球隊。像剛退役的古力特，阿爾貝迪尼，原巴薩的羅馬里奧，智利球星薩莫拉諾，原天津的於根偉，米蘭的舍瓦，迪達，科斯塔庫塔，卡福，西多夫，尤文的皮埃羅，切爾西的切赫，另外網球界的名宿貝克爾，現役的米爾扎也都是LOTTO的代言人。且它的價格優勢與阿迪達斯、耐克等相比，有相當大的競爭力。
李寧有限公司(2331.HK)發布公告，7月31日與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
Lotto(樂途)是義大利知名體育品牌，擁有著名的義大利設計及集中於足球及網球領域的運動營銷資源。此舉意味著，李寧體育朝著多品牌經營策略邁出重要一步。
公告稱，Lotto Sport同意根據特許協議，授予李寧體育在中國就特許產品的開發、製造、營銷、宣傳、推廣、分銷及銷售使用Lotto商標的獨家特許權，特許權有效期從2008年7月31日至2028年12月31日止。
李寧體育從2009年1月1日起，每年應付的特許費，根據特許產品的實際銷售額的百分比計算，並設有每年的最低金額，20年內應付的特許費最低金額約為9.34億元，約合10.65億港元。
目前，Lotto Sport已經在中國內地開展業務，設有樂途(南京)、樂途(上海)兩家公司，其中，樂途(南京)主要在中國從事附有Lotto商標的產品設計、研發、采購、分銷及營銷，樂途(上海)主要在中國從事附有Lotto商標的產品零售。
除了獨家特許權，李寧還將以不超過2500萬元的價格，收購樂途(南京)、樂途(上海)兩家公司的資產、存貨及物業的商譽，由此，李寧體育可以獲得一些零售網點(於北京及上海的百貨商店內，Lotto佔用的18個銷售專櫃)。
此次交易完成後，李寧除了自身品牌及AIGLE品牌(戶外體育運動產品)，旗下又增加了一個國際品牌。
lotto是什麼？
盡管國人對lotto頗為陌生，但實際上不管是其發展歷史還是其在國際市場的影響力，lotto均是運動服裝中的一大豪門。Lotto1970年起源於義大利，一直在足球領域占據重要地位，其技術含量、品牌影響和資金實力在歐洲絲毫不亞於其他品牌。
90年代，lotto進入中國市場，但所謂進入，僅僅是依靠大中國地區的總代理——香港駿星貿易有限公司在全國各地開設的代理機構。全無一點廣告推廣支持，消費者對產品的認識僅僅停留在終端售點中的POP和店員的推薦。
1999年開始，中國大陸的運動品牌猶如雨後春筍般蓬勃發展，李寧、康威等品牌的聲勢逐漸有超越外來品牌的趨勢，如果不進行及時推廣，lotto將被甩出競爭的跑道。於是，2000年，香港駿星貿易有限公司從廣州著手，開始對lotto進入傳播推廣，想通過對廣州的切入來佔領市場制高點，達到全國推廣的目的。
二、 對市場環境的冷靜審視
論知名度和品牌形象積累，lotto與其他先來一步的國外品牌相比不可望其項背。首先來看兩大巨鱷耐克與阿迪達斯。耐克憑借其深入各種體育運動領域的巨大實力，在廣州市場佔有近37%的市場份額，同時，耐克規模龐大的廣告投放，使其品牌影響深入人心。阿迪達斯在廣州的市場佔有率也超過10%，而且，阿迪達斯通過對中國男足、女足的全面贊助以及邀請眾多體育明星作為起形象代言人，在年輕一代的心目中享有相當高的口碑。接下來就是國產品牌李寧和康威的天下，作為這些品牌的大本營，廣東市場向來都有不錯的業績。
綜觀以上幾大品牌，都具有如下幾個特點，首先是市場穩定，短期內很難憾動其完善的市場根基，其次是知名度高，在青少年中幾乎是無人不曉，再次是品牌資產積累豐厚，他們基本上都形成了自己的鮮明個性。
而lotto在中國大陸的市場，卻困難重重。首先，lotto在中國市場，沒有廠家強有力支持，是一個完全的經銷商代理品牌。雖然廣告推廣有利於所代理產品的直接銷售，但與製造商相比，代理商面對的品牌眾多，分攤到每一個品牌上的推廣經費就會相對緊張；其次，經銷商經營一個某品牌，只是從利潤的角度出發，而不會從廠家的角度考慮如何去長線規劃、壯大品牌，而且只要品牌在運作上有一絲失誤，經銷商就會為避風險而降低投入；再者，香港駿星貿易有限公司雖然選擇廣州作為推廣的切入點，但他不具備統一的品牌管理和市場預測能力，也無法動用較大人力物力進行市場研究，他更關心的是廣告與投入之間的比例關系會到什麼程度。此次對lotto品牌的推廣，給我公司的市場把握和策略運用能力提出了很高要求。既要取得滿意的即時廣告效果，又要嚴格在預算中控製成本，而且客戶也希望對其品牌的積累有所幫助，宛如要在狹窄的空間里進行一場高水平的足球比賽。形勢不容樂觀，lotto想在迅速吸引目標群體的注意，惟有出奇制勝一條路可以選擇。
三、 我們堅信Lotto會打動市場，但憑什麼？
有困難並不等於沒有絲毫機會，這也正是考驗我們運用有限資源推廣國際品牌能力的機會。浩維清揚廣告公司在調查與思索之後，發現要對lotto進行推廣還是存在著相當多的優勢和機會。從lotto本身來看，第一，lotto是國際知名品牌，起點很高。第二，lotto擁有尤文圖斯等一大批在中國具深刻影響力的贊助球隊和形象代言人，如皮埃羅、科瓦切維奇、阿加西等星光熠熠的人物。第三，lotto產品的設計前衛時尚，技術含量高。第四，與耐克的高價位相比，具有一定的價格優勢。
而我方的優勢就在於我們對於消費者心態與行為消費模式的把握。兩者結合起來，lotto就有了打動市場的理由了。
四、策略來自於對消費者的准確界定和在執行上的整體把握
在當前產品同質化越來越高、信息日趨繁雜、消費者越來越多樣化的年代，產品的優勢並不決定它的市場，能否成功推廣還要取決於消費者的需要。為此，我們對廣東地區進行了詳實的消費者調查並最終確定我們的推廣策略。
大學生作為新新人類的傑出族群，消費觀念感性而講求實際、前衛且不太定型，接受新品牌、進行品牌轉換的可能性較高，這一點在廣州這個觀念開放的沿海城市表現得尤為突出，此為第一點。第二，大學生大都追求個性化消費，在耐克、阿迪達斯充斥校園的情況下，以黑馬姿態出現的lotto給人以獨樹一幟、前衛時尚的印象，能較快樹立lotto的品牌形象。第三，品牌對於高素質的大學生來說，意義遠不止身份的象徵這么簡單，他們更希望通過品牌來自我表達，向世人展示一個與眾不同的鮮活個體。第四，這個群落是未來十年中的主力消費群體，抓住他們的心，就等於為未來十年的品牌推廣鋪墊了道路。

Ⅲ 在東北十月下旬運動會運動員穿什麼比賽服合適

一般東北的10月下旬已經非常寒冷，所以在運動會的運動員穿的一般都是運動服加上一件羽絨服，在外面就比較常見的。
1、帶著微笑跑步這是改變跑步態度的第一件事。一個簡單的微笑會將你帶入更好的情緒，你將准備好接受跑步的挑戰。你會放開手腳，享受跑步!2、在跑步時想些高興的事別去想還有幾分鍾或還有多遠才跑完。放飛你的思緒，想想生活中最愉快的時光，想想你愛的人，憧憬一下夢想假期。3、去戶外跑每個人的口味都不同。一些人喜歡在跑步機上跑，我卻認為這很煩人。我好像一隻輪子上的倉鼠。戶外跑能激發身心的自由，甩開固有思維!4、找到跑步最佳時間開始跑步時最大的錯誤就是曾試圖在早上很早的時候跑步，很多人並不是早晨型的人，早起跑步對一些人來說真的很難，而傍晚跑步就非常適合他們。以我個人為例，傍晚跑步能釋放我一天累積的緊張感，清醒我的思維，幫助我戰勝壓力或其它白天時進入我腦海的任何負面思維，而且，還能賦予我晚上與家人歡樂共處的能量。你得感受你的身體，找到你鍛煉最理想的時段並擠出時間來鍛煉。5、設定你自己的速度和時間當你開始跑步，別遵守任何建議你該跑多久的指南。試著跑到你覺得還比較舒服地享受跑步。下次再跑你就會發現你能跑更長一點，也會更享受跑步一些。有些天我感覺自己很能跑，簡直不需要停下來，有些天我又只能勉強跑個20分鍾。要認識到：是你自己決定要不要跑;跑步並不是一件瑣事，也不是一件任務。為了跑步的樂趣而跑，就像孩子們做的那樣!6、享受困難和艱辛最近看了一篇JustinDixon的文章《困難的隱藏價值》。這篇文章讓我意識到了我最喜歡跑步的哪個部分。我喜歡挑戰難關;沉迷於跑步中的困難。每個小目標的達成都是我的勝利，而這勝利又驅使我渴望更多。7、穿著舒適的跑步服這根本不用說。你得買好跑鞋，透氣的衣服，如果在冷天跑步還得是保暖的。運動型內衣對女跑者而言是必需品。當我媽嘗試跑步時穿的是舊網球鞋，自然，她的腳和膝蓋在開跑5分鍾後就開始疼了。我給她買了一雙好跑鞋，這雙鞋完全改變了她跑步的感覺。8、打破常規當你開始跑步，你會漸漸摸索出一套適合的跑步常規。而如果你不想對跑步感覺厭煩，就嘗試些新東西吧。找一條新的路線，試試快速跑或者長距離跑，間歇跑，聽音樂跑或者不聽音樂跑。9、看到長遠結果有時候你需要額外的激勵，長期目標能給予你這些激勵。想像自己是一個輕盈敏捷的高中生，正在和一群20多歲30多歲的大人一起跑步。那可比一個離了葯就無法出門，又老又跛，甚至不能走100英尺的老傢伙形象好多了。10、堅持跑一會兒如果你只是一個初級跑者，我得警告你：跑步並不容易，因為無論你做什麼，你的身體在第一次後都會酸痛，肺部好像被壓碎了一樣難受。你不會看到有任何樂趣在跑步中。但你知道嗎?幾乎所有其它活動或者愛好都是這樣的。你得給跑步一次嘗試的機會，並堅持幾周。一旦你看到第一階段的成果(里程或者時間增加了，減輕了幾磅，你將會感覺到那著名的「跑者興奮」)，跑步將會變得更容易。如果你享受跑步，那它會是一個非常好的健身手段。如果你不能享受它，那跑步就是一場徹頭徹尾的折磨。跑步並不適合每一個人。如果在正確嘗試多次後仍不能找到其中的樂趣，那還是去試試其它的方法吧。如果你享受跑步，如果你對跑步充滿激情，那就跑吧!

Ⅳ 運動品牌的下一步：是該想想怎麼去擁抱互聯網了

在世界范圍內能夠挑戰國際巨頭的力量？這個選擇的背後是超越渠道和電子商務的選擇，而源於產品本身——用戶需要什麼運動品。在這個領域已經有人開始嘗試了，不過誰會邁出實質性的第一步呢？過去半個月時間，包括安踏、李寧在內的多家運動品牌的半年報陸續出爐：安踏營收33.7億元，同比下降14A；李寧上半年營收29億人民幣，同比下降24.6％。安踏的營收跌回到了2010年的水平，李寧更是跌回到了2008年。在經歷了近20年高速增長之後，國內運動品牌們的好日子終於走到了頭。對於中國的運動品牌來說，眼下實際上是一個非常重要的時間節點。在經歷了過去兩年的低谷之後，運動品牌們需要考慮的問題其實有兩個：一是為什麼市場會萎縮的這么嚴重？二是下一步到底應該怎麼走？市場萎縮的背後在復盤本土運動品牌危機的時候，分析人士提及最多的就是野蠻擴張以及健化的訂貨會模式。這些雖然是導致運動品牌普遍陷入危機的重要原因，但是卻並不能回答市場為什麼會萎縮得如此嚴重。運動市場萎縮的背後實際上是中國用戶消費習慣的轉變。在過去20年時間里，運動品牌一直承載：時尚服飾的功能，換句話來說，就是大量本土消費者購買運動服飾的目的並不只是為了運動，而是作為日常服飾穿著。2008年北京奧運結束以後，一方面，國內民眾的運動熱情迅速衰減；另一方面，以日M、ZARA、優衣庫為代表的國外快時尚巨頭登陸中國，並且開始從運動品牌那裡搶奪市場。隨著市場的進一步細分，普通消費者的需求開始迅速升級。越來越多的消費者的衣櫥里，運動服飾開始被和日常的休閑服飾區隔開來。雖然運動和時尚本身之間並不是非此即彼的關系，但是二者之間的交集正變得越來越小。曾經在2008年奧運會期間吃了大虧的阿迪達斯很早就愈識到了這一點，最近幾年再中國市場全力向時尚轉型，依託阿迪達斯本身的品牌效應，它得意在運動用品市場衰退的大潮中獨善其身。不過，最近的半年報顯示，這種討巧的方式似乎也走到了盡頭，阿迪達斯在中國市場的增速已經明顯放緩。當前市場的衰退實際上是市場成熟的體現，是時候讓運動品牌回歸運動了，雖然這種「回歸」是被動的。從某種程度上，這一輪的市場衰退其實是好事，大浪淘沙過後，真正的運動人群才會浮出水面，對於運動品牌們來說，剩下的這些才是真正有價值的用戶。但是如何服務好這些核心運動人群．找到他們的需求所在，這對本土運動品牌來說是接下來的重要挑戰。下一步要做些什麼？體育用品行業眼下提及做多的就是「向零售轉型」，無論是李寧還是安踏，都在用各自的方式進行著商業模式的調整，不過這些自救舉措還只是在補過去的欠賬。在完成調整之後，本土運動品牌的下一步又該做些什麼呢？想要回答這個問題，去看看那些核心的運動人群眼下的運動習慣就能夠得出答案。在北京的飽步聖地奧林匹克森林公園轉上一圈就會發現，跑步人群身上的裝備已經並不只是專業的跑鞋和運動服那麼簡單，他們中有相當一部分人的手腕上帶：耐克或者Garmin的運動腕錶。而對於一些初級跑者來說，他們手中手機的角色也不再只是為了緩解無聊而播放音樂的運動伴侶．他們會打開手機上諸如Njke+Running或者咭咚等應用記錄下自己路線、步速等數據，以便更好了解自己的運動成果。大多數運動用品行業從業者對互聯網的認識還停留在電子商務的層面，但其實互聯網對運動品牌的沖擊和影晌遠遠不止電商。作為行業領袖，耐克已經在運動數字化的道路上已經耕耘了7年之久。與互聯網和結合正在從產品到營銷全面改變著耐克這樣一家「傳統」企業。基於自己運動App和各種社交網路賬號，耐克已經建立起一套完整的數字營銷平台，並且與電子商務實現打通。比如Nike的跑步App能夠標記用戶穿若的鞋子，穿著同一雙跑鞋超過一定距離後，耐克會適時向用戶推薦更換自己的新款跑鞋。這些運動應用也讓運動品牌第一次實現了與大規模用戶的直接互動，並且其正了解到自己用戶的運動習慣和需求，比如跑步路線、運動頻率和時間等等。事實上，耐克的確已經基於這些數據在設計自己的鞋服產品並且變革自己的營銷方式。互聯網對於體育用品行業的改變其實正在發生，而不再只是媒體「紙上談兵」的空想。某國際體育雜志中文版的內部人士就告訴《商業價值》，耐克在他們雜志的廣告投放在過去三年間大幅下降。該人士透露，雖然部分原因是行業的不景氣，但是最根本的原因則在於耐克對於互聯網渠道的日漸倚重。個別本土品牌已經意識到了這種趨勢，並且試探性地嘗試擁抱這種變化。剛剛過去的七夕，李寧便和咕咚網合作，結合咕咚的運動App展開營銷，用戶只要用咭咚的App在地圖上跑出一個心形的圖案，就有機會獲得李寧的最新跑鞋。咭咚網CEO申波還向（商業價值）透露，他們目前還在幫一家本土品牌設計裝載晶元的智能運動鞋的方案。對於本土品牌來說，未來十年是繼續做耐克和阿迪的「跟班」，還是成為在世界范圍內能夠挑戰國際巨頭的力量．接下來的這一步至關重要。眼下的問題是，誰會邁出實質性的第一步呢？是安踏還是李寧，亦或是另有其人呢？ 本文來源：商業價值 作者：楊釗

Ⅳ 性格內向的人適合穿運動服嗎

相信你的朋友圈中肯定會有這樣一群人，他們每天都在微信運動中刷著步數，曬著自己運動時香汗淋漓的美照，還不時文字抒發一下自己運動過後大汗淋漓的成果與快感。這股“全民運動健身”的狂潮，也相應帶動了運動裝備市場的火爆。健身房也已經成了一個新興的“時尚領地”。 其實運動服設呢么性格的人都適合穿的，沒有特定的屬性，那麼就一起看看怎麼搭配。

再舉例我們的王鷗，身穿運動服，選用綠色搭配，拉起了鏈子，寬松的版型顯得王鷗很休閑！非常的清新。王鷗穿著一件綠色的格子西裝，瞬間多了幾分高級感，再頭戴白色的帽子，腳踩銀色的高跟鞋，添了幾分大氣，顯得王鷗時尚范十足！

Ⅵ 現在世界游泳錦標賽上 運動員穿的運動服 有個標志是三個類正方形組成向下箭頭是什麼牌子介紹下

是阿瑞娜品牌.
始創於1973年的法國品牌阿瑞娜，那富有創意、象徵著榮耀的標志——三片「魚鱗」就一直活躍在世界泳壇，被愛好游泳及沖浪等水上運動的大眾銘記在心。自從在1976年蒙特利爾奧運會上首度穿著arena的游泳選手一舉獲得了27枚金牌後，越來越多的世界頂級選手選擇穿著arena出現在各種世界性的游泳比賽場，並且取得了無數獎牌、創下了無數世界記錄。同時也將超越宗教與政治、國界、種族，把和平、光榮及更高、更遠、更快的奧林匹克精神帶往更廣泛的領域之中。在2004年8月的雅典奧運會上，法國、德國、獨聯體、日本、韓國等世界頂級游泳強國的優秀選手都穿著arena出現在這四年一度的世界盛典上。另外，隨著國內人們健康意識的提高、休閑熱等時代潮流的興起及游泳內容變的更多樣化等，arena將更多的關注廣大的體育愛好者及普通大眾的需要。經過多年的發展，arena將最新的科技成果投入到泳裝的面料和裁剪等方面上，同時產品的生產不僅僅滿足於泳裝及其他水上運動項目上，逐漸向整個運動市場發展，開發出更多供平時休閑及健身時就能穿著的時尚T恤、健身衣褲、運動系列。
品牌自1973年在法國誕生以來， 經過近30年的發展史，arena泳裝系列已經成為世界泳壇頂尖選手們的最愛。世界冠軍比昂迪、波波夫，先後成為其品牌代言人，碧水清波中取得了驕人的成績，倍受世人矚目。
進入中國體育界近20年，一直受到喜愛游泳，崇尚健康的各界人士所愛慕。國家游泳隊、跳水隊、體操隊都曾用該品牌作為比賽及訓練服裝，在國際大賽中多次奪冠，取得了一系列驕人成績。arena以其卓越品質和出色設計與世界一流選手間保持著良好合作。
arena泳裝自創業以來一直以為泳者創造最大限度的舒適性，運動性及時尚感為宗旨，在設計和製造工藝及面料研發和顏色調配上為不同消費者作出了周密的考慮。衣體設計方面採用了立體剪裁(Body Up，Fine coat等)技術，對泳衣進行不同處理，近年來更獨創了RIMIC及 Swimtech21技術，對胯部做細微處理作到了束身性，使臀部及臂部運動更加流暢自如為滿足專業選手對速度的要求，開發出帶有細凹槽的「STRUSH J」和帶有凹凸顆粒的 「STRUSH D」系列面料以及高密度精織技術下的」X FLAT」系列的超輕超薄面料，完美的體現了其運動性。針對不同層次的普通消費者開發的「FITNESS」系列泳裝同樣採用立體剪裁技術，完美體現其休閑及健身特性。
通過不懈的努力不斷進取；arena品牌已向多元化發展，泳裝產品系列化，泳鏡泳帽等配套產品豐富多彩；健身服，運動休閑裝營造出超感新人類的氛圍。arena品牌系列定會給您的生活帶來一派新意。
可以參考這個網站www.arena.com.tw

Ⅶ 漢服運動這十幾年，發展到現在，有成果嗎

漢服運動肯定有一定的成果，比如說現在穿漢服出門不會有那麼多怪異的眼光了，但這只是表面的，漢服運動沒有從根本上「解放」人的思想，而且，漢服的考證上有越來越多的紛爭。

Ⅷ 關於運動服的發展以及成就介紹

擁有80年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY?BROTHERS）內的五個英文字母合並成UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。最早是運動服裝，後來由於時勢所需，改成軍裝系列，現在又開始向運動服飾轉化，其圖形的稜角讓人似乎可以感受到一種屬於軍隊的硬度和規整，而其鑽石的構想，又是人不會忽視此品牌的名貴、厚重的質感。是英格蘭國家足球隊及英曼聯隊的贊助商。邁克歐文的鍾愛。在茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。今年世界盃只有英格蘭隊和瑞典隊兩支球隊穿上它的球衣

茵寶足球鞋、運動鞋合作夥伴
茵寶系列足球鞋主要代言是大名鼎鼎的英格蘭前鋒——歐文。體現出鋒線的爆發力和以速度擺脫後衛的能力，十字徽系列另外的特徵是時尚迎合青年的品位。
茵寶在世界范圍內贊助了無數的職業足球隊。國家隊有英格蘭、愛爾蘭、瑞典、挪威，俱樂部隊有切爾西、里昂、埃弗頓，以及凱爾特人隊、上海申花等。2004年茵寶與英格蘭球星麥克爾歐文簽訂了一份十五年的合約，很多其他的英格蘭球星也非常喜愛茵寶球鞋，如Alan Shearer，and David James，同時茵寶是英足總五個指定的合作夥伴之一。

奇特的「UMBRO 」定律
在足球比賽服裝這個領域里UMBRO似乎始終是個高不成低不就的品牌，比起ADIDAS、NIKE這樣的巨鱷總是瞠乎其後，但DIADORA、公雞、ASICS甚至PUMA、REEBOOK什麼的卻又撼它不得。
其實這UMBRO，論時髦比不得DIADORA、LOTTO這些義大利品牌，論剪裁合體又比不上PUMA、ASICS等，加上它又是個除了足球裝備，別的體育項目概不涉及的公司，
不過這個牌子彷彿被吉星高照著似的，被它贊助的球隊似乎多半有些好運：96年世界盃的巴西隊，某一年豐田杯上的阿根廷薩斯菲爾德隊，賽前調子都不高，結果卻高歌猛進，奪冠而歸；法甲的里昂隊原本默默無聞，以至於當地球迷哀嘆「在地理版圖上聖太田是里昂的郊區，在足球版圖上里昂是聖太田的郊區」，可自從服裝贊助商由ADIDAS改成UMBRO後就在輪流坐莊成風的法甲里來了個三連冠。
當然，由於財力雖不算寒酸，卻終究比不得ADIDAS和NIKE，UMBRO旗下球隊功成名就之後，往往給那兩個老冤家無情挖走，說來也怪，服裝品牌一換，運氣似乎也就轉了，經常由一往無前變得跟頭連連，如前面提到過的薩斯菲爾德、巴西的帕爾梅納斯，換了服裝品牌後戰績大不如前，西班牙的拉科魯尼亞在UMBRO旗下拿了西甲冠軍，當年換了贊助，立馬跌出三甲；荷蘭阿賈克斯本是UMBRO老臣子，成績一直穩定，易職ADIDAS後卻顯得有些力不從心，被費耶諾德和艾因霍溫搶了不少風頭；在意甲，從UMBRO脫離後丟掉好運的球隊可以排一串兒：那不勒斯、拉其奧、國際米蘭、布雷西亞……
原本這個UMBRO定律似乎對其家鄉——英倫球隊——免疫，凱而特人、熱刺穿之而昌換之而衰，但桑德蘭、諾丁漢森林卻穿著UMBRO降了級。但近年來這個定律似乎大有衣錦還鄉之勢，曼聯、切爾西都穿著UMBRO崛起稱霸。
其實說到底也不能算什麼神話，UMBRO財力在體育用品公司中處於中等偏上，又只經營足球一個領域，選擇贊助球隊的經驗較諸同行更為豐富，眼光也相對老辣，所贊助的球隊也多半是「潛力股」，加盟後一飛沖天，是不能僅以「好運」來概括的。
不過也恰恰因為UMBRO財力有限，旗下球隊成名後往往會被不斷膨脹的ADIDAS和NIKE挖走，至於那些球隊為何換了品牌就倒運，個中原因便有些琢磨不透了。就拿曼聯來說罷，盛極必衰原本是自然規律，但它早不衰、遲不衰，穿著UMBRO拿了最後一個冠軍、換上NIKE後就離獎杯漸遠，實在不能不說是造化使然；今年切爾西所向披靡，但已傳出了下賽季ADIDAS取UMBRO而代之的確切消息，有意思的是，操作曼聯和切爾西易幟的是同一個人，此人原任職於UMBRO市場部，後來先後到兩個俱樂部任職，卻給了老東家惡狠狠的兩刀。至於切爾西換裝後是否會著了UMBRO定律的道兒，就只有天知道了，到目前為之，完全不受UMBRO定律影響的，似乎只有巴西國家隊一支，改穿NIKE後他們的運氣不但未見下降，似乎反倒增加了。
前幾日，穿UMBRO的莫斯科中央陸軍逆轉擊敗UMBRO叛將葡萄牙里斯本體育，在對方家門口硬生生為俄羅斯搶得有史以來第一座歐洲聯盟杯，看來UMBRO定律的陰魂，仍在歐洲綠茵場上郁結不散呢。

Ⅸ 現有大量著名運動品牌羽絨服可供批發收購，都是當季專櫃貨，商標齊全，有地方需要嗎

木樂信息網運動服裝行業的成功秘訣

只要認清行業本質，小公司也可以打敗巨頭！

2 011年，什麼樣的運動服裝能夠大行其道呢？答案就是我發現的運動服行業本質---------聯系運動精神！

把品牌聯系運動精神，就相當於把產品從「實用的層次」提升到「情感的層次」，這正是運動服品牌差異化最重要的一步。

1.安德瑪的崛起

功能性運動服是運動服裝行業內增長速度最快的市場，約占整體市場

的10%。而這個市場被一家新崛起的公司所壟斷，它叫安德瑪（Under Armour）。安德瑪於1996年由美式足球員凱文·普郎克在美國創立，主要生產及銷售功能性運動服及相關產品。安德瑪可能成為下一個耐克？聽起來真的是天方夜譚。安德瑪只有短短數年歷史，怎能和行業大哥相比？但安德瑪以緊身運動服進入市場，成績有目共睹，向耐克步步進逼，構成很大壓力。究竟安德瑪靠什麼突圍而出呢？

巧妙地切入市場。進駐「被忽略的市場」，目的是為了開創一個新產品類別，成為該種類別的冠軍，並取得最大的市場佔有率。在「被忽略的市場」中沒有直接的競爭者，對於新成立和規模較小的企業，打進該市場確是明智之舉。安德瑪實行此策略，能夠從中帶來三方面的好處。第一，顧客多數願意嘗試新產品。凡新推出的產品，消費者大都願意買來一試，這是人類嘗試新事物的心理。姑且勿論該產品的優劣、能否營造良好口碑或是吸引更多的購買者，只要產品一推出，往往可以吸引一批願意嘗新的消費者。

第二，避免與大品牌競爭。作為研發者推出新產品，趁對手還沒反應過來時，就能在短時間內壟斷該市場。由於沒有正面的競爭，安德瑪可於該市場站穩陣腳，奠定成功的基礎。

第三，研發者享有占盡市場的優勢。因為能夠比別人先走一步，賺取利潤。此外，最先打進市場的品牌往往給予消費者最深刻的印象，最有可能佔領市場。

總的來說，安德瑪的企業策略緊緊扣住了行業本質，因此在短時間內就能成為美國最受歡迎的運動服品牌之一。

2.聯系運動精神

安德瑪在美國市場的快速冒起告訴我們，只要能夠認清行業本質，並且採取相應的企業策略的話，中小型的公司也可以大展拳腳。我們認為運動服裝業的本質就是聯系運動精神，這個答案來自於我們觀察到的一個有趣的行業現象和我們提出的一個簡單問題。行業現象是指各大品牌都外包生產工序的事實。耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步、安德瑪等等這么多名牌運動鞋大部分都是由一家叫裕元的台資企業所生產。這個現象告訴我們運動用品行業其實是一個傳統行業，生產技術已經非常成熟。只要資金充裕的話，任何新興公司都可以委託裕元這一類外包公司幫他們生產產品，而且成本及質量不會和大品牌相差太遠。因此，新興公司想在這種環境下突圍而出，靠壓低成本，以生產技術取勝顯然不切實際。體育產業所謂的高科技並不是行業的主要

門檻。安德瑪的看家產品—微纖衣料是買來的。安德瑪成功並不是因為它投入巨資開發新技術，而是它知道如何應用現有的科技成果。既然生產技術及產品成本不是取勝原因，那麼行業巨頭到底有何高招能夠使消費者付出高昂的價錢來購買它們的產品呢？我思考了一個很簡單但又很關鍵的問題，消費者為什麼要購買運動服裝？因為實際運動需要？因為穿著舒適美觀？還有因為消費者想聯系運動品牌所代表的運動精神？我們相信最後一點才是運動服裝商能夠成功拓展市場到普羅大眾的關鍵。而這一點就是在這個行業成功的本質！比較一些行業內的案例，你會發現成功者非常重視品牌塑造和廣告宣傳。行業巨頭耗費巨資拍攝各種廣告，構想宣傳品牌口號，簽約頂級體

育明星，其目的都是要使其品牌能夠聯系一系列振奮人心的運動精神。例如耐克所宣揚的「釋放潛能」的精神和阿迪達斯所鼓吹的「超越自我」的精神。就連安德瑪這一類剛開始的時候以專業運動員為主要顧客的品牌在面向大眾後也要突出「力與美」這個古老的運動概念，以產品背後隱含的男子氣概招徠客人。這些都證明了聯系運動精神的重要性。

3營銷金字塔

我們可以把運動服裝業所要做到的營銷層次排成一個金字塔形狀，銷售產品位於底端，上面則是提升運動表現，而聯系運動精神則排在頂

端。當我們比較行業內許多案例後，發現聯系運動精神這個行業本質並不能夠一蹴而就，要使消費者對產品所依附的運動精神產生共鳴，產品必須透過提升穿著者的運動表現來說服消費者。運動服裝企業的策略必須按照金字塔的層次來實施，體育精神始終還是要靠運動表現來證明。我希望本文所探討的行業本質能夠對中國的體育產品業有所啟發。雖然現在世界上大部分的體育產品，包括運動服和運動鞋等都是在中國生產，但中國到現在還沒有出現一個國際性的運動服裝品牌。李寧雖然發展迅速，但跟國際巨頭相比還有很大的距離。以安踏、特步為代表的晉江運動鞋品牌更是深陷在同質化嚴重的泥沼中，難以快速發展。安德瑪的故事告訴我們耐克並不是不可超越的，而如何展現運動精神的魅力就是行業成功的關鍵。

Ⅹ 在衣服上有哪些科技成就

音樂外套
在歐洲，牛仔品牌李維斯率先推出一款音樂外套，不僅能播放音樂，還能把喜歡的音樂存儲在晶片中，或者收聽自己喜愛的電台。它由美國麻省理工大學媒體實驗室研發。外套的布料由絲質透明硬紗製成，音樂播放功能則由一個全布料電容鍵盤控制。這個「鍵盤」是以最普通不過的刺綉技術和導電細線生產而成的，它具有靈活性、耐用性和易於觸摸的性質。「鍵盤」上的印製電路賦予鍵區感測功能，而鍵區又與微型數碼音響集成器鏈接在一起，因此人們只需輕輕一按，隨著電極電容量的增加，衣服就會開始播放音樂。
音樂外套是一個環保的「音樂播放器」，它的能量來源主要依靠太陽能、風能、溫度和物理能源等可持續能源。研究人員還致力於研發一種靠彎曲發電的布料，只要人們穿上它活動便能發電。
會「讀心術」的衣服
如果說音樂外套是「智能衣服」娛樂功能的典型，那麼美國喬治亞州科技學院研發的這款心率呼吸檢測服就具備了實用的醫學價值。研究人員把光電傳到纖維織進衣服的布料中，通過這種纖維檢測人的心跳和呼吸頻率。這個項目最初是由美國海軍於1996年資助的，軍醫希望通過這件衣服找到受傷士兵傷口的確切位置。當找到受傷位置後，光導纖維就會從一端向另一端持續發出光線信號。這種纖維還能與觀察儀連接，如果衣服上的發射器與觀察儀里的接收器不能接通，就顯示這名士兵已經沒有生命跡象了。
現在，服裝製造商把這種衣服的目標人群定為運動員和健身人士，因為他們在訓練時要詳細記錄自己身體的情況。美國Textronics公司已經利用這種技術生產出多款能夠測量心率、呼吸、體溫及血壓等生命數據的貼身內衣和運動服。這種衣服還在醫學上被廣泛用於預防嬰兒猝死綜合症。
情緒香水衣
英國設計師珍妮·提爾洛森博士提出一個「情緒香水衣服」的概念，這種智能衣服會根據穿衣人情緒的變化，散發出不同的香味。衣服的布料採用液體流控系統，噴出適量霧狀香水。
這種衣服的「智能」之處在於能夠模擬人體的血液循環系統、感官和體味腺的功能。當人們情緒變化的時候，人體的血液循環也隨之變化，同樣地，情緒衣服也能根據血液的變化噴出不同氣味的香水。它的布料里埋著各種香水，採用液體流控系統噴灑。情緒衣服還有自己的「神經系統」，能夠根據不同的環境變換香味。比如，當人看到橙色的物體時，心情舒暢，情緒衣服就會散發出清爽的香氣；當人產生睡意時，情緒衣服就會散發出類似薰衣草味道的香氣，幫助人體迅速進入睡眠狀態。
提爾洛森博士還表示，她將進一步研究能夠通過體溫感測的情緒衣服。情緒發光首飾採用的原理與情緒衣服相似，也是根據體溫、血液循環等人體變化控制，利用二級發光管發出不同顏色。