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戰略組織成果

發布時間:2022-01-27 13:23:16

A. 徐州戰略成果是什麼

經過一個多月作戰,南路日軍先後被殲滅2000多人,損失戰車百餘輛,腹背都受到中國軍隊的威脅,處於十分不利的局面,沒有力量再向北面發展,還擔心後路被中國軍隊切斷。在此情況下,日軍被迫全部退回淮河南岸,與淮河北岸的中國軍隊隔河對峙。中國軍隊的上述戰斗,不僅挫傷了日軍的進攻銳氣,也為組織徐州外圍防禦爭取了時間。

李宗仁滿腔愛國熱情,在指揮徐州會戰中提出的獨特作戰方法,盡管在南線作戰尚未充分體現,也初見成效。北線作戰的第一個焦點,是臨沂爭奪戰。

臨沂位於徐州東北,是防守徐州的一道重要門戶。臨沂縣城,金雀山、銀雀山兩座山東西對峙,相傳早年這兩座山的山岡上開滿了黃色和白色的草花,狀如雲雀,因而得名。臨沂有西漢前期的大量墓葬。1972年,銀雀山一號漢墓出土竹簡及殘簡4942枚,其中有失傳1700多年的《孫臏兵法》和《孫子兵法》等兵書,解開了兵法研究上的一個千年之疑。徐州會戰,臨沂成為中日雙方數萬軍隊爭奪的一個重要戰場。

B. 從戰略到成果的七大行動

天津市三年科技興農戰略成果顯著 增收7千萬 1月3日,記者從市農委獲悉,本市實施科技興農戰略取得顯著成效:經過三年實施,農業有關部門共引進農作物新品種(系) 152個,推廣新品種及配套栽培技術 60.577萬畝,新增總產量 5296.77萬公斤,新增純收益 7675.44萬元,產投比為 13: 1,在加快全市農業良種化進程方面取得顯著經濟和社會效益。

本市有關農業部門在較短時間內,除引進農作物新品種外,本市還審定或認定新品種 18個,提供生產用種 215.3萬公斤,創種業效益 613.8萬元。據了解,有關部門利用有限的資金,引進了一大批糧經作物優良品種,建立了新品種引進、試驗、良種繁育基地,組裝了新品種配套栽培技術,加快了新品種本地化的進程。同時探索了多品種同時引進和推廣應用的工作機制,對加快農業良種化進程具有一定的指導意義。三年來本市通過大范圍引種,解決了生產上對優良品種的急需,豐富了種質資源,對天津市農作物種子更換作出了重要貢獻,對保障本市提高糧食生產能力和深化種植業結構調整、增加農業效益和農民收入起到了積極的作用,取得的社會效益突出。

C. 組織發展的主要戰略措施有哪些

組織發展的主要戰略措施有敏感性訓練,調查反饋,過程咨詢,團隊建設,群體間開發,欣賞性探尋。組織發展意味著需要深層次和長期性的組織變革。

由於組織發展涉及人員、群體和組織文化,這里包含著明顯的價值導向,特別是注重合作協調而不是沖突對抗,強調自我監控而不是規章控制,鼓勵民主參與管理而不是集權管理。

(3)戰略組織成果擴展閱讀:

組織發展由於現代世界的科技、市場、環境等快速變遷,組織必須改變組織成員的認知、態度、價值觀及組織本身的結構的機構。

以適應新挑戰,面向整個組織系統。其目的乃在維持與更新組織生命力。簡述組織發展體系,闡述其理論和應用及其發展趨勢。

D. 關於組織戰略和人力資源管理 ~

「管理之道,惟在用人。」人才是事業的根本。隨著經濟社會的迅猛發展,企業經營環境的不確定性,導致人力資源戰略管理在人力資源管理中日益凸顯出特殊的重要性,因為人力資源戰略管理為企業如何提升核心競爭力提供了遠景和方向。戰略管理與人力資源的緊密結合,無疑為企業從戰略全局出發,為適應不斷變化的環境,在樹立人力資源戰略管理理念與實施戰略管理運作上,以及在制定人力資源戰略和人力資源規劃等方面建構了一系列的決策過程,也為企業管理帶來了新的機遇。

總的來說,人力資源戰略管理就是指人力資源管理與企業戰略性目標緊密聯系起來,以此改進人力資源管理部門的管理方式,發展組織文化,提高管理績效的人力資源活動方式。人力資源戰略管理是統一性和適應性相結合的人力資源管理,要求組織的人力資源管理一定要和組織的戰略和戰略需求完全統一,人力資源政策在組織中的各個層面要完全一致,組織內各個部門的負責人和員工要把人力資源政策的調整、接受和應用作為每天工作的一部分。

人力資源管理將員工視為組織最重要的資源,重視對員工的長期開發和合理使用。人力資源管理不再僅僅承擔單純性的行政事務性工作,更關注影響組織目標實現的長期戰略性工作。從企業的戰略高度看,只有人力資源戰略與企業戰略目標相適應時,才能發揮人力資源管理在企業戰略管理中的作用。

組織的人力資源戰略管理一般包括以下內容:

1、人力資源規劃戰略 人力資源規劃又稱人力資源計劃,是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使組織人力資源供給和需求達到平衡,實現人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。

2、人力資源投資戰略 從長遠的角度來看,為員工的素質提高進行投資是企業的一種戰略眼光,這種人力資本投資可以帶來巨大的經濟效益。如今繼續職業發展已經成為企業人力資源投資的重要組成部分,另外全員培訓和終身學習也成為企業在競爭中制勝不可或缺的法寶。隨著以人力資源戰略為依託的現代經濟迅速發展,學習型組織也應運而生。

3、薪酬戰略 薪酬戰略是通過薪酬管理達到提升組織績效的目的。一般從薪酬決策、薪酬技術與薪酬目標三個方面來理解。薪酬戰略不僅是一種非常有效的激勵機制,同時還構成企業管理中的戰略問題,因為一方面能夠促進組織提高業績、成為實現企業財務戰略的工具,另一方面它通過招聘、使用和激勵員工還成為了管理公司業績以及影響企業價值觀與信仰的重要工具。

4、員工關系戰略 員工關系戰略的根本目的在於為經營服務。調整員工關系戰略主要是為了提高效率、協調利益和排除糾紛。企業內部的矛盾有管理矛盾和勞動爭議兩種,即個人與組織的矛盾以及員工個人一直群體與企業的矛盾,這對企業具有一定的威脅。通過員工關系戰略排解和引導管理矛盾,防範解決勞資矛盾,有利於加快企業戰略實現的進程。

5、優勢整合戰略 優勢整合戰略要求在現代企業管理的操作中盡可能地用個人責任和權利替代等級。實現優勢整合戰略可以大大降低企業對少數領導人的依賴性,增加信息的透明度,通過目標管理方法加以實施,是人力資源戰略為企業戰略實施服務。

6、企業文化戰略 企業文化戰略可以增強組織成員對組織的認同感,使組織成員將對組織的承諾置於個人利益之上並且增強社會系統的穩定性,文化作為一種觀念形態和控制機制,指導並塑造員工的行為,增強企業的競爭力,使企業取得傑出的成果。

人力資源戰略管理在企業發展中有利於組織制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分,同時也是實現組織戰略目標的重要保證,它的作用主要體現在以下幾個方面:

1、增強企業的核心競爭力 。企業競爭優勢的鞏固,需要依靠持續不斷的管理創新與技術創新,而管理創新與技術創新的源泉,來自於企業專業人才的質量、數量、能力以及員工的士氣。企業的發展必然伴隨其核心競爭力的演變,即從資金資本到人力資本的演變。企業越是發展到到更高階段,對人力資本的依賴程度越高。企業是確保企業競爭力持續發展的內在動力,包括:品牌、文化、戰略能力、領導力、創新能力、人力資源等等。這其中,無論是品牌建設、文化認同、戰略執行、技術創新,都離不開人的參與。應該說,企業軟實力的提升,歸根結底在於企業是否建立了與戰略連接的人力資源體系。

2、利於企業形成人力資源上的持續的競爭優勢。企業戰略性人力資源管理的主要目標是為企業提供智力資源和組織能力上的支持,使企業獲得持續的競爭優勢。企業的戰略管理是企業持續發展的根本保證,戰略管理中的決策、評價、實施都是以人力資源作為基點,由企業的員工來執行。可見,正確的人力資源戰略對企業保持持續的競爭優勢具有重要意義。人力資源工作就是要保證各個工作崗位所需人員的供給,保證這些人員具有其崗位所需的技能,即通過培訓和開發來縮短及消除企業各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。可以說,企業戰略性人力資源管理的主要目標是為企業提供智力資源和組織能力上的支持,使企業獲得持續的競爭優勢。

3、利於提高企業的績效。員工的工作績效,是指員工經過考評並被企業認可的工作行為、表現及結果。對企業而言,績效就是任務在數量、質量和效率等方面完成的情況。人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動,並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。人力資源管理者把他們活動所產生的結果作為企業的成果,特別是作為人力資源投資的回報,使企業獲得更多的利潤。從企業戰略上講,人力資源戰略與企業經營戰略結合,能有效推進企業的調整和優化,促進企業戰略的成功實施,對於促進組織發展具有十分重要的意義。

4、對企業管理工作具有指導作用。人力資源戰略可以幫助企業根據市場環境變化與人力資源管理自身的發展,建立適合本企業特點的人力資源管理方法。如根據市場變化確定人力資源的長遠供需計劃;根據員工期望,建立與企業實際相適應的激勵制度;用更科學、先進、合理的方法降低人力成本;根據科學技術的發展趨勢,有針對性地對員工進行培訓與開發,提高員工的適應能力,以適應未來科學技術發展的要求等等。一個適合企業自身發展的人力資源戰略可以提升企業人力資源管理水平,提高人力資源質量;可以指導企業的人才建設和人力資源配置,從而使人才效益最大化。將人力資源由社會性資源轉變成企業性資源,最終轉化為企業的現實勞動力。

5、人力資源戰略是實現企業戰略目標,獲得企業最大績效的關鍵。研究和分析人力資源戰略,有利於提升企業自身的競爭力,是達到人力資本儲存和擴張的有效途徑。人力資源戰略在企業實施過程中必須服從企業戰略,企業戰略形成的實際中也必須積極考慮人力資源因素,二者只有達到相互一致、相互匹配,才能促進企業全面、協調、可持續發展。

希望上述的一些參考意見幫得到您!

E. 什麼是組織競爭力的核心,是把組織戰略規劃轉化成為效益成果的關鍵

【執行力】是組織競爭力的核心,是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

F. 您將如何確定業務職能之間的相互關系和相互依賴關系,以實現組織戰略成果

作為組織戰略的領導者,首先當然是熟悉各個職位的業務,然後運用你的直覺非線性規劃各個職位的協作流程得出原始組織圖樣,然後廣大咨詢員工意見(明察暗訪,匿名建議),得到從高位看不到的隱藏關系鏈,再運用組織管理學去完善當初的組織圖樣。順便說一下,別讓教條主義迷惑了自己的判斷。理解,管理群眾發是很復雜的,必須深思熟慮,同時別拘泥於僅僅參考作用的書本,從現實出發,結合自己的頭腦。(如果自我評定屬於真誠的謙虛的話,那就更應該聽取別人的意見了,不過最重要的還是依賴自己的發揮,確保主動權)

G. 什麼是組織競爭力的核心是把組織戰略規劃轉化為效益成果的關鍵

【執行力】是組織競爭力的核心是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵

H. 組織結構與組織戰略的區別

結構是一個框架行,戰略是一個方針,區別很大,戰略要廣泛一些

I. 中國抗疫取得重大戰略成果的經驗和啟示主要體現在哪些方面

要把國家利益和人民利益統一在一起服務人民奉獻社會是科學高尚的人生追求重視整體利益。強調責任奉獻是中華傳統美德。集體主義是社會主義道德的基本原則社會主義道德的核心是為人民服務。

J. 組織結構設計的成果有哪些

一、企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來:1各部門間經常出現沖突;2存在過多的委員會;3高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者;4組織結構本身失去了相互協調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協調.企業結構整合的過程:1擬定目標階段2規劃階段3互動階段4控制階段.狹義人力資源規劃:是特指企業人員規劃.按照年度編制的計劃主要有:1有員配備計劃.2人員補充計劃.3人員晉升計劃.廣義的:除了上述三種人員計劃之外還包括:1人員培訓開發計劃;2員工薪酬激勵計劃;3員工職業生涯激勵計劃;4其它計劃.組織結構設計的程序:1分析組織結構的影響因素,選擇最佳的組織結構模式(1企業環境。2企業規劃。3企業戰略目標。4信息溝通);2根據所選的組織結構模式,將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;3為各個部門選擇合適的部門結構,進行組織機構設置;4將各個部門組合起來,形成特定的組織結構;5根據環境的變化不斷調整組織結構。部門結構不同模式的選擇:1以工作和任務為中心來設計部門結構,包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式。優點:是具有明確性和高度穩定性。缺點:就是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務,很難了解整體的任務並把自己的工作和它聯系起來。2以成果為中心來設計部門結構,通常為事業部制和分權制結構模式.3以關系為中心來設計組織結構,是將其他組織設計原則加以綜合應用.企業組織結構變革的程序:1組織結構診斷([1]組織結構調查,主要資料有:①工作崗位說明書;②組織體系圖;③管理業務流程圖.[2]組織結構分析,①內外環境變化引起的企業經營戰略目標的改變:需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合並?②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確後應置於組織結構的中心地位.③分析各種職能的性質及類別.[3]組織決策分析,①決策影響的時間;②決策對各職能的影響面;③決策者所需具備的能力;④決策的性質.[組織關系分析]).2實施結構變革([1]企業組織結構變革的徵兆,①企業經營業績下降②組織結構本身病症的顯露③員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率,病假率,離職率增高等.[2]企業組織結構變革的方式:①改良式變革②爆破式變革③計劃式變革.[3]排除組織結構變革的阻力,措施:①讓員工參加組織變革的調查,診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感②大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革後的工作崗位③大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才,從組織方面減少變革組力).3企業組織結構評價.企業組織結構的整合:最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革.依據—按照整分合原理.結構整合主要在於解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求.

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