『壹』 企業如何保持降本增效的成效
可從四個方面著手：（1）嚴抓開源節流。企業要加強全面預算管理，健全成本核算制度體系，規范預算編制與控制流程，實行月考核制度，重點強化經營預算、財務計劃、賬本、合同登記處管理，降低非生產性支出。激勵員工在工作過程中為實現成本縮減出謀劃策。（2）精益求精，優化組織結構。企業要在滿足內部控制與管理的基礎上，縮減與合並低價值部門與崗位，減少內部運作、溝通、監控成本，提高管理制度的認可度，優化企業組織結構，全面提高組織運行效率；（3）深化內部潛力。企業要深化隊伍建設，謀求突破，做好挖潛工作，提高經營能力，規范運營。持續做好降本增效，增強企業活力，提升主業核心競爭力（4）強化思想引領，激發全員參與。企業可開展「降本增效」文化項目，提高員工的「降本增效」意識等，具體可到正規的咨詢公司看一下， 中大咨詢，官網也挺多案例。
『貳』 過緊日子 降本增效 怎麼過 工作報告
目前，我國經濟正處於「增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期」疊加的階段，中國經濟進入了新常態。新常態下，企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識紮根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。
「降本增效」存在的思想誤區
最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能降質量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。不少企業都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其持久性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。
用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮宏觀經濟形式和企業經營的自身狀況。在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營范圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。
控制一切投入，認為這會取得效益的穩步增長。有投入才會有所收獲，有付出的汗水才會有豐收的喜悅。許多企業為了降本而降本，忽視了「降本增效」的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業的發展進步，導致了短期行為，從而使得企業喪失競爭力被市場所淘汰。實際上，企業保證競爭優勢的持久性，防止競爭者模仿，取決於競爭優勢的來源和數量。企業規模的擴大、專有技術的更新、業界相互關系網路、學習能力比其他降低成本的措施更具有持久性。對於中小企業而言，只有增加技術上的投入，突出專有技術，實現企業的特色化，學習借鑒其他企業的成功經驗才能使企業取得長期的競爭優勢。
實施「降本增效」打造競爭優勢
宣傳教育入手。要從教育入手，使「節能降耗、降本增效」滲透到企業的每個層面、每個環節。組織各種活動，宣傳普及節約資源的各種知識，倡導員工從身邊的小事做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能來節約每一點資源，倡導節約型消費模式，發揚中華民族的傳統美德，讓節約成為時尚，成為企業的文化。
全面預算管理。投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯系的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。企業各個部門要通力合作，全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制范圍。切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標准和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。
降低安全成本。安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。企業應始終把安全放在第一位，扎扎實實抓好項目工地安全施工，對違反操作規定的行為和人員做到「剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲」。同時，認真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為准則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。
防範資本投資風險。注重資金管理，優化資本結構，提高資產運作質量。高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎採用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環周期，加速資金周轉，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產負債邊界，嚴格控制資本性支出規模。認真分析市場需求，做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩妥地推進並購重組，注意和防範資本投資風險。
降低庫存成本。企業應利用好國家出台的一系列「擴內需、保增長」的政策措施，提高質量、創建品牌、改善服務，採取有效措施加強網路建設，開拓市場，促進銷售。同時，加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平台，控制銷售費用，降低庫存成本。
發動全員參與。降低成本要達到預期目標，取決於各基層隊管理人員的努力。如何有效地調動全員成本管理的積極性，關鍵在於責權利相結合，即根據各部門、班組按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。
加大科技投入。企業要有針對性地培養高素質的技術人才，增加生產的科技含量，實現科技節支增效。要緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在品種質量、節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，淘汰落後產能和設備。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，確定合理工期，節省工程費用，切實做到少投入、早產出、多產量。
企業「降本增效」是一項系統而復雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進企業轉型升級發展。
『叄』 有關於「降本增效，人人有責」主題的文章嗎
1,節能降耗，從我做起
為進一步推進科學發展觀主題教育活動的深入展開，充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展「節能降耗，從我做起」活動。活動以「從我做起，節約一滴水，節約一度電」為主題，要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發出至今兩個月里，陸續收到員工提出的一些節能降耗的好做法、好想法，有職工提到：「浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發展也會受到限制」、「節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天」、「要做到從立項就考慮節能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路」、「創造力是節能的源頭，我們要抓住源頭；規范化制度化是節能的保障，我們必須強化保障；節能意識的樹立是實現的基石。」這充分說明，大家對節能降耗有了更深層次的認識。我們經過篩選，現刊登出一部分我們日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。
2,勤儉節約演講稿-「勤儉節約，艱苦創業」
曾幾何時，「誰知盤中餐，粒粒皆辛苦」的詩句常在耳邊回響；
曾幾何時，「一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恆念物力維艱」的古訓仍在心頭縈繞；
曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：「浪費是極大的犯罪」，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。
「勤儉節約、艱苦創業」這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
一個企業離不開水，電，煤，紙，企業的生產成本是不能太多的浪費在這些上面。就在我們提前並網發電，供電量、利潤等指標節節攀升的時候，一份份煤炭漲價的傳真文件雪片似的飛來！這猶如一個晴天霹靂，給了我們當頭一擊。公司一個月需燃煤約2.8萬噸，而煤價上漲幅度已接近200元/噸，一個月影響凈利潤560萬元！一年呢？這是怎樣的一筆損失啊？我們正經歷嚴峻的考驗，節能降耗，節能降耗，每個人都在思考這個問題。
有人問：「我能做什麼？」
答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡單嗎？
對，就這么簡單！
請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水？
在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節約了嗎？
想起一句古話：「歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢」。歷史反復證明了這個道理：奢」能敗國、敗家、敗自己。古羅馬四處征戰，有一支歐亞大陸最強悍的軍隊，但卻因為驕奢淫逸致使古羅馬四分五裂。素以能征善戰著稱的滿清「八旗兵」，短短幾十年揮師入關，建立了中國歷史上最後一個強盛的封建國家，但他們逐漸沉湎於輕歌曼舞、錦衣玉食之中，最終昏聵腐朽，喪權辱國。「八旗子弟」也成為紈絝和低能的代名詞。
歷史和現實告訴我們：一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的；同樣，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的企業是難以持續發展的。
節能降耗不是一時的、而是永恆的話題。
節能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉朴，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄「家大業大，浪費點兒沒啥」的思想。「千里之堤，潰於蟻穴，」有些看似點滴的浪費，就像「蟻穴」一樣，侵蝕著堅固的根基。
節能降耗，從我做起，就是要在作風上艱苦創業。在殘酷競爭的市場中，我們是創業者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要捨得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當成戰勝困難的助推器，把勤儉節約當成戰勝困難的傳家寶。
節能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進取。創新是發展的動力，發展才是硬道理。每個人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術創造。
節能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：「有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚；苦心人天不負，卧薪嘗膽三千越甲可吞吳。」作為一個有責任感、榮譽感和使命感的協鑫人，都應抓住點滴時間，刻苦鑽研業務技能，向精細管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節能降耗的途徑。
現在，我驚喜地發現，長明燈熄滅了；電腦幾天不關消失了；沒有人佔用辦公電話撥打情感熱線了；復印紙的背面又在廢物利用了，系統故障越來越少了，漏點缺陷越來越少了……
現在我也終於明白：老工程師的技術改造方案、年輕運行員工尋找細小的滲漏點、采購人員為了降低成本輾轉於各大煤礦之間，一切，都是那麼的值得！
青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過：不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恆，你我就是成功者，你我就是偉人。
是啊，我是浪花里的一滴水，我是一滴水，就要滋潤一寸土地！
『肆』 如何立足崗位，降本增效，創新開展工作
立足崗位 降本增效
龍雲祥現為大紅山銅礦三工區機電技術員。他曾擔任過設備檢修組副組長五年，練就了一身過硬的本領，憑借實乾的精神贏得了同事的尊敬和領導的好評，曾在2011年青年創新創效中榮獲公司一等獎。工作中他始終堅持立足於工區的設備管理維護，嚴格按照工區有關規章制度的要求，加強各隊組管理，帶領後勤檢修隊組組員，為工區的安全生產與持續建設發展提供了重要保證。
2012年由於工區生產任務的加重，導致設備設施相繼增加，難度加大。但身為機電員的龍雲祥帶領工區基層檢修隊組的成員們，出色地完成了工區分配的各項任務。並沒有因為設備增加，作業戰線延長，跨多中段作業，設備老化嚴重，檢修量大，檢修作業人員少、困難多、壓力大而退縮。而是以檢修質量為本，凝聚力為核心，知難而進，加倍努力，加快節奏，精心維護，為工區的生產提供了重要的保障，確保了設備設施的正常運行。
精益求精、做好本職工作,機電設備維修管理方面，龍雲祥實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對工區主要硅整流、電機車和電壓配電櫃、電動葫蘆等設備堅持按計劃做好預防性維護，及時了解使用情況，確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證工區關鍵設備可靠完好，確保生產正常運行，對於對生產影響不大的設備、設施，則採用故障維修的方式，最大限度的節約了成本。
降低庫存儲備、減少資金佔用率，龍雲祥在2012年4月份對工區井下所有檢修室里備品、備件進行統計和清理，一共清理出40多萬元的備件材料，為工區庫存周轉率穩步提高，積淀庫存逐漸下降，有力保障物資供應確保設備運行穩定，贏得了可觀的迴流資金，激活了庫存資源，確保了資金循環流暢，變靜止閑置資金為動態增利資金，降低了庫存持有成本，保留了備件庫存儲備底線，保證了庫存備件的有效性，創造了可觀的經濟效益。
龍雲祥始終堅持眼睛向內挖潛力，嚴格管理增效益，提高工班效率，提高成本應用效率，環環把好關，對材料使用的現場源頭上，庫存現場操作實際中、層層落實的檢查上注重細節，主觀能動性得到調動發揮，各項創新創效措施在工作中得嚴格的落實。思想認識，從點滴做起，從自我做起，以實際行動投身到創新創效中，群策群力重回收，據統計龍雲祥2012年在確保生產正常的條件下，修復電機車牽引電機2台，控制器1台，堆焊電機車輪對1對，修復電焊機1台，修復振動電機4台，修復加工耙頭4件，工區回收640中段48線、32線廢舊巷道中軌道200米，用於安全支護工程應用，回收640中段64線——48線風水管回收400米，用於現在640中段風水管安裝工程，全年共節約成本16.2萬元。
龍雲祥工作作風踏實，技術過硬，為人謙遜，工作勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，服從組織和領導的安排，在自己的工作崗位上勤奮工作，默默默無聞地奉獻。不斷強化自身的業務知識和技能培訓，加強理論知識的學習，嚴格管理，為礦山的建設事業貢獻青春力量。
『伍』 物流行業降本增效的成果現在已經顯現出來了，中郵速遞易起到了什麼作用嗎
中郵速遞易對物流末端降本增效的作用還是很大的，中郵速遞易的智能快遞櫃對降低人工成本，提升配送效率的幫助非常大，對降本增效有很大功勞啊。
『陸』 創新管理，降本增效的事跡怎麼寫
降本增效不算創新管理，只是管理的一個手段而已，只是寫之前的單位成本，通過降本，實現的單位成本是多少，實現增加的效益即利潤是多少就行了。
『柒』 降本增效鋼鐵職工怎麼做相關采訪稿
120多家鋼鐵企業和設備製造企業參加了本次會議。"發揮社會協作優勢，提升企業競爭力"、"創新商業合作模式，提升降本增效水平"、"積極創新備件管理，提高備件管理績效"、"夯實基礎管理，提升備件保障能力"……鞍鋼、寶鋼、首鋼等鋼鐵企業設備采購與管理的負責人和專家共同探討和交流了鋼鐵設備備件采購與管理的應用情況和發展趨勢。通過深入交流，來自鋼鐵企業的代表達成了共識---備件"零"庫存管理和關鍵部件的聯合採購、集體儲備，既能降低采購成本，又可減少企業流動資金的佔用，減少人工管理成本。這是鋼鐵行業在備件管理方面的大膽嘗試，是鋼鐵企業降低備件采購成本、提高經濟效益的有效途徑。會議還搭建起供需雙方溝通、交流的平台。