成果克朗

① 以錢學森的學術成果，難道得不了諾貝爾物理獎嗎為什麼

錢老屬於工程技術科學家。從這一點來說，就不太符合物理學獎的評獎標准。（當然，他肯定也不屬於化學和生物領域）

諾貝爾獎（The Nobel Prize），是以瑞典的著名化學家、硝化甘油炸葯的發明人阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾的部分遺產（3100萬瑞典克朗）作為基金在1895年創立的獎項。

1968年，瑞典國家銀行（世界上最古老的中央銀行）於成立300周年之際，提供資金增設諾貝爾經濟獎（全稱為瑞典中央銀行紀念阿爾弗雷德·伯恩德·諾貝爾經濟科學獎金，亦稱紀念諾貝爾經濟學獎，並於1969年開始與其他5項獎同時頒發。

諾貝爾經濟學獎的評選原則：是授予在經濟科學研究領域作出有重大價值貢獻的人，並優先獎勵那些早期作出重大貢獻者。

② 諾貝爾獎項成果提名時，其候選人有且只有幾人

每年9月，徵求提名次年諾貝爾獎候選人的邀請發往世界各地，近年來僅文學獎評委會每年都發出600多份邀請，寄給各國相關團體和被認為有資格提名的個人。提名人必須遞交正式提名信，並附上候選人的相關資料（如原著或譯本），於當年2月1日午夜前送達相應頒獎機構，逾期則列入下一年度的名單。

3. 復選：評委會到5月底提出一費體人的「決選名單」（俗稱「短名單」），第三次報文學院審批。文學院可以在院會上修改名單，更換或添加人選。（有文章稱，瑞典文學院在1988年曾初步決定把該年的文學獎授予沈從文先生，由於他5月10日去世而錯過了機會。從時間上看，這種說法很難成立。沈先生去世比「短名單」的提交期限還早20天，當時中國方面並未封鎖這個消息，文學院是否在近一個月後還會把死者誤列入「短名單」，就已大有疑問；至於數月後仍會誤作上述「初步決定」，更令人難以置信。）
4. 決選：從6月份開始，全體院士的暑期作業就是閱讀五名候選人的作品，由於多數是上一年度的最後落選者，因此一般只用讀那一、二位新人的作品，以及「老候選人」最近一年的新作品。每位評委還需要分別寫出自己的推薦報告。文學院於9月中旬復會，開始進行決選。有關「決選者」近況的調查，也將在這三個月內完成。頒獎機構有評獎的最後決定權，可以推翻評委會全體一致的推薦，並且不接受任何上訴。文學院從復會到公布評獎結果，只有少則二周多則四周的時間。每星期四晚上進行討論、評議、表決，直到有一名候選人得票超過投票數的半數以上（今年至少需要八票）。如果經多次投票無人過半，有時會達成妥協評出兩人分享（至今有四次），有時只好當年空缺，留到下一年再評。（舒乙聲稱，1968年的文學獎最初是其父老舍勝出，但此後發現老舍早已在1966年去世，才重新選出日本的川端康成獲獎。這種說法與評選程序出入太大。有關「決選者」近況的報告應在9月復會前已完成，文學院不等調查報告就輕率進行最後決選，然後恰恰在公布之前幾天內得到老舍的去世消息，可能性太小。即使發生上述情況，最大的可能不會是當年重選，而是推遲一年再評選。據筆者的消息來源，老舍當年確實是評委「短名單」的首選，但在9月復會前，文學院就通過瑞典駐華使館得知他的去世消息，因此就失去了由十八名院士評選的機會。「短名單」的首選比其他人的機會確實會大些，但在決選中失敗的概率也不低，評獎史上不乏先例。例如，據傳北島近兩年就遇到這種霉氣。）
5.頒獎公告：各頒獎機構一般在10月份評出並頒布當年的諾貝爾獎得主，最遲不得晚於10月15日。文學獎的公布時間一般是在10月份的第一個星期四，有時也象今年一樣定在第二個星期四。頒獎公告只公布最後通過的頒獎決定，以及相關贊辭。所有的評議和表決紀錄都予以保密，有效期50年。對於頒獎結果所引起的爭議，各頒獎機構及其成員都不予置評.每年12月10日為「諾貝爾日」，即諾貝爾祭辰，隆重的諾貝爾授獎大典分別在瑞典首都斯德哥爾摩和挪威首都奧斯陸兩地舉行。和平獎得主由挪威國會主席在奧斯陸市政廳舉行的儀式上授獎，其它獎得主由瑞典國王在斯德哥爾摩音樂廳舉行的儀式上授獎。諾貝爾獎每個得主除了得到一張獎金的支票外（今年高達九百萬瑞典克朗），還得到一張獎狀和一塊塑有諾貝爾頭像的金質獎章。如果獲獎者拒絕領獎，或者在次年10月1日前未能按基金會的要求兌取獎金支票，獎金都將自動並入主基金。這樣的事發生過三次，其中兩次是文學獎得主，分別是蘇聯作家鮑利斯·帕斯捷爾納克（1958年）和法國哲學大師讓－保爾·薩特（1964年）。

③ 2020年諾貝爾物理學獎3位獲獎者，他們的主要成就是什麼

「今年的獲獎者的發現，為緊湊和超質量物體的研究開辟了新領域。」諾貝爾物理學委員會的戴維·哈維蘭德表示：「但還有許多問題值得研究，不僅關於它們內部結構的問題，而且還有關於如何在黑洞緊鄰的極端條件下測試我們的引力理論問題。」

羅傑·彭羅斯，1931年生於英國科爾切斯特， 1957年獲得英國劍橋大學博士學位，現為英國牛津大學教授。

萊因哈德·根澤爾，1952年出生於德國巴特洪堡。1978年獲得德國波恩大學博士學位，現為德國加興馬克斯·普朗克外星物理研究所所長，美國伯克利加州大學教授。

安德里亞·格茲1965年出生於美國紐約市。1992年從美國帕薩迪納市加利福尼亞理工學院獲得博士學位，現為美國加利福尼亞大學洛杉磯分校教授。

獎項金額： 1000萬瑞典克朗，其中一半獎勵給羅傑·彭羅斯，另一半共同獎勵給萊因哈德·根澤爾和安德里亞·格茲。

④ 求今年諾貝爾獎得主及其成果~詳細點~

2009年諾貝爾獎

生理學或醫學獎

北京時間10月5日下午17時30分，2009年度諾貝爾生理學或醫學獎在瑞典卡羅林斯卡醫學院揭曉，三位美國科學家伊麗莎白•布蘭克波恩(Elizabeth H. Blackburn)、卡羅爾•格雷德(Carol W. Greider)以及傑克•紹斯塔克(Jack W. Szostak)共同獲得該獎項。他們發現了由染色體根冠製造的端粒酶(telomerase)，這種染色體的自然脫落物將引發衰老和癌症。
伊麗莎白•布蘭克波恩來自美國加利福尼亞舊金山大學，於1948年出生於澳大利亞。來自巴爾的摩約翰-霍普金斯醫學院的卡羅爾•格雷德出生於1961年。另外，傑克•紹斯塔克來自霍華德休斯醫學研究所，他於1952年出生於英國倫敦。他們將平分1000萬瑞典克朗(約合140萬美元)的獎金。

物理學獎

高錕（CharlesKao）、韋拉德·博伊爾（WillardBoyle）和喬治·史密斯（GeorgeSmith）三人分享。
本年度諾貝爾物理學獎3名得主的成就分別是發明光纖電纜和電荷耦合器件(CCD)圖像感測器。
「光纖之父」高錕發明的光纖電纜是本世紀最重要的發明之一。光纖電纜以玻璃作介質代替銅，使一根頭發般細小的光纖，其傳輸的信息量相等於一條飯桌般粗大的銅「線」。它徹底改變了人類通訊的模式，為目前的信息高速公路奠定了基礎，使「用一條電話線傳送一套電影」的幻想成為現實。
電荷耦合器件（CCD）則是一種用於探測光的矽片，用電荷實現存儲和傳遞電荷信息，比傳統的底片更能敏感地探測到光的變化。因此CCD對信息的表達，具有更高的靈敏度。固體成像、信息處理和大容量存儲器是CCD的三大主要用途。各種線陣、面陣感測器已成功地用於天文、遙感、傳真、攝像、照像等領域

化學獎

萬卡特拉曼-萊馬克里斯南(Venkatraman Ramakrishnan) 、托馬斯-施泰茨(Thomas Steitz) 和阿達-尤納斯(Ada Yonath)

文學獎

德國女作家赫塔·穆勒獲(Hertamuller)
德國作家穆勒"以詩和散文描述一個並非自己擁有的景象"獲得2009年的諾貝爾文學獎。文學院秘書恩格倫德說，穆勒獲獎原因是她以特別犀利的語言描述了在獨裁統治時期的生活。據悉，穆勒曾因拒絕與特工合作而被開除，後被騷擾。她的作品在羅馬尼亞受到禁止。

和平獎

奧巴馬（Obama）
諾貝爾獎評審委員會9日宣布，美國總統奧巴馬獲得2009年度諾貝爾和平獎。

經濟學獎

莉諾·奧斯特羅姆（Elinor Ostrom）和奧利弗·威廉姆森（Oliver Williamson）將分享2009年諾貝爾經濟學獎。2009年諾貝爾經濟學獎被授予兩位美國經濟學家，以表彰他們分別在有關個體之間如何互相合作共享資源方面以及在公司內協同工作方面的開創性研究成果。
瑞典皇家科學院說，這兩位獲獎者對超越金融市場之外的經濟治理進行的各項研究在挑戰傳統觀念方面起到了重要作用。
與去年相同，今年諾貝爾獎每項獎金仍為 1000萬瑞典克朗(約合140萬美元)。按照傳統，2009年諾貝爾獎頒獎儀式依然將在今年12月10日諾貝爾逝世紀念日這一天舉行。除和平獎頒獎儀式在挪威首都奧斯陸舉行以外，生理學或醫學獎、物理學獎、化學獎、文學獎和經濟學獎都將在瑞典首都斯德哥爾摩舉行。

⑤ 在各個領域取得重大成就的科學家，有些為什麼被多次提名卻無法獲獎

我們都知道，錢老是我國非常偉大的科學家之一，無論是他坎坷的回國經歷，還是他在新中國成立之初一貧如洗、百廢待興的條件下毅然決然地投身於「兩彈一星」等的科學研究之中，為我國的國防、航天等事業的立下了不朽的功勛，創造了「五年歸國路，十年兩彈成」的佳話，被譽為「中國導彈之父」、「中國航天之父」、「火箭之王」、「中國自動化控制之父」。

不過，世界上的各類獎項雖然眾多，也確實很誘人，但並不能說明一切，諾獎也不例外。我國的很多科學家在各自的領域也取得了重大突破，比如雜交水稻之父袁隆平，諾貝爾醫學獎得主屠呦呦等，他們的成就是全國乃至全世界有目共睹的，不僅如此有的科學家由於工作的特殊性甚至隱姓埋名幾十年，這些都不是一個獎項所能概括的。

⑥ 諾貝爾經濟學獎得主塞勒的成果有哪些

2008年諾貝爾獎各獎項獲獎名單生理學或醫學獎獲得者：德國學者HaraldzurHausen（哈拉爾德·楚爾·豪森）以及法國學者FrancoiseBarre-Sinoussi（弗朗索瓦絲·巴爾－西諾西）和LucMontagnier（呂克·蒙塔尼）德國科學家HaraldzurHausen（哈拉爾德·楚爾·豪森）豪森的獲獎成就是發現了人乳頭狀瘤病毒（HPV），這種病毒是導致女性第二常見癌症——宮頸癌的罪魁禍首。兩名法國科學家FrancoiseBarre-Sinoussi（弗朗索瓦絲·巴爾－西諾西）和LucMontagnier（呂克·蒙塔尼）的獲獎成就是發現了人類免疫缺陷病毒（HIV），也就是人們常說的艾滋病病毒。楚爾郝森將獲得一半的獎金，巴雷-西諾希和路克-蒙塔尼埃將共享另一半獎金物理學獎獲得者：瑞典皇家科學院諾貝爾獎委員會10月7日宣布，將2008年度諾貝爾物理學獎授予美國籍科學家南部陽一郎(YoichiroNambu)，以及日本科學家小林誠(MakotoKobayashi)和益川敏英(ToshihideMaskawa)。他們都在基本粒子誇克的研究上有突出成就。南部陽一郎來自美國芝加哥大學，1921年生於日本，後加入美國籍，他在自發對稱破缺作出了開創性的工作，其結果被稱為南部-戈德斯通定理。小林誠和益川敏英分別出生於1944年和1940年，他們提出了解釋「CP對稱性破缺」現象的有關理論。小林誠、益川敏英目前分別任職於日本高能加速器研究機構和京都大學。南部陽一郎將獲得一半的獎金，小林誠和益川敏英將共享另一半獎金。化學獎獲得者：瑞典皇家科學院諾貝爾獎委員會於當地時間10月8日11時45分左右(北京時間10月8日17時45分左右)宣布，將2008年度諾貝爾化學獎授予美國科學家OsamuShimomura（小泉修）和MartinChalfie（查爾菲），以及美國華裔化學家RogerY.Tsien（錢永健）。據悉，三人將平分1000萬瑞典克朗的獎金。錢永健華裔化學家，1952年出生於紐約，現為美國科學院院士、醫學院院士，美國加州大學聖迭戈分校化學及葯理學兩系教授，中國著名科學家錢學森的堂侄。他發明多色瑩光蛋白標記技術，為細胞生物學和神經生物學發展帶來一場革命。文學獎獲得者：10月9日當地時間13時左右(北京時間19時左右)，瑞典皇家科學院諾貝爾獎委員會宣布將2008年度諾貝爾文學獎授予法國作家讓·馬瑞爾·古斯塔夫·勒·克萊齊奧（Jean-MarieGustaveLeClézio）。JeanMarieGustaveLeClezio是法國人，1940年出生，主要作品有《訴訟筆錄》（上海譯文出版社，1998）、《金魚》（百花文藝出版社，2000）、《流浪的星星》（花城出怠埂糙忌孬渙茬惟長隸版社，1998）、《少年心事》（灕江出版社，1992）、《戰爭》（譯林出版社，1994）、《烏拉尼亞》（人民文學出版社，2008）。和平獎獲得者：10月10日當地時間上午11時左右(北京時間17時左右)，瑞典皇家科學院諾貝爾獎委員會宣布將2008年度諾貝爾和平獎授予芬蘭前總統馬爾蒂·阿赫蒂薩里MarttiAhtisaari，他將獲得今年諾貝爾和平獎獎金1000萬瑞典克朗（約合140萬美元）。馬爾蒂·阿赫蒂薩里（MarttiAhtisaari）1937年6月23日生於芬蘭維堡，社民黨人。1994年3月任芬蘭總統。2000年3月1日去職。阿赫蒂薩里1965年進入芬蘭外交部工作，曾先後出任過芬蘭駐坦尚尼亞、尚比亞、索馬里和莫三比克的大使。1977年進入了聯合國，擔任聯合國納米比亞問題特...展開全部>別代表、芬蘭外交部國務秘書、前南斯拉夫問題特別代表和聯合國負責行政管理事務的副秘書長。在卸去總統職務後，擔任聯合國負責處理非洲之角人道主義問題的特使等職務。其中以調停印尼亞齊省的內戰，最享有盛名，之後，又於2005年11月11日被任命為聯合國科索沃問題談判特使。也因為他的卓越貢獻，時常被視為諾貝爾和平獎的候選人，終於在2008年奪得諾貝爾和平獎。經濟學獎獲得者：2008年度諾貝爾經濟學獎於北京時間13日晚19時揭曉。瑞典皇家科學院宣布，將本年度諾貝爾經濟學獎授予美國普林斯頓大學的PaulKrugman（保羅·克魯格曼）。他因「國際經濟的貿易格局及地域分布」研究成果獲得此次諾貝爾經濟學獎。<收起

⑦ 格哈德·埃特爾的成果意義

解釋臭氧層為何被破壞
宣布獲獎者時，瑞典皇家科學院稱，埃特爾成功地展示了表面化學反應的發生過程，這為現代表面化學研究打造了科學基礎，他的方法不僅被用於學術研究，還被用於化學工業開發。他的研究可以解釋臭氧層為何會被破壞；還可以幫助我們了解鐵為什麼生銹、燃料電池如何工作、汽車催化劑的原理等。
諾貝爾化學獎結果公布當天，恰逢埃特爾的71歲生日。他將獲得一枚金質獎章，一份獲獎證書，並獨攬1000萬瑞典克朗（約合154萬美元）的獎金。

⑧ 克朗巴哈信度系數法

20世紀末期，世界范圍的企業進行了廣泛的重組和再造，從而導致了企業全方位的變革。在變革的過程中，理論界和企業界對兩個方面越來越關註：一是企業文化重塑與再造，二是領導方式及其影響作用。國內外學者對這兩個方面都進行了大量的規范性和實證性研究,取得了豐碩成果。

對企業文化的研究大體分為兩種：企業文化分類研究和企業文化維度研究。在企業文化的分類研究方面，奎因（Quinn）將企業文化分為家族式組織文化、官僚式組織文化、發展式組織文化、市場式組織文化四種類型，曼克斯（Mannlx，1995）提出以分配傾向為標準的企業文化分類，史戴斯和頓菲（Stace & Dunphy,1994）以變革程度為標准進行企業文化分類，桑南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）根據員工風格進行的企業文化分類等。在對企業文化維度的研究方面，主要有美國學者奧瑞利（O』Reilly，1991）的外部適應性—內部凝聚力兩維度模型，法國學者卡羅里和薩林（Calori & Sarnin，1991）的經濟—精神兩維度模型等。

對領導行為風格的研究中，哈佛商學院教授科特爾（John P. Kotter，1990）區分了領導與管理，強調強有力的領導與強有力的管理相結合並相互制衡；美國企業家法卡斯和維洛法（Charles. M. Farkas & Suzy Wetlaufer,1996）探討了CEO 5種領導技巧，指出CEO的領導行為風格不僅僅是其個人風格的體現，而且是與組織及其具體的商務環境相適應的；美國學者納德勒和圖西曼（David A. Nadler & Michael L. Tushman）討論企業變革時，根據領導在變革中的角色對魅力型領導和工具型領導進行了描述。巴斯（Bass，1993）關於變革型和交易型領導風格理論提出，使理論界對領導的研究深入了一步。

總體而言，有關企業文化和領導行為風格的理論研究很多，但關於企業文化和領導風格之間的協同性研究卻很少。企業文化和領導風格是否具有某種協同關系呢？如果有，這種協同關系是否會對企業產生影響呢？迄今為止，沒有人對此問題進行研究，而這一問題的研究對企業考察調整領導風格，培育塑造相應的企業文化，實現企業發展戰略具有重要意義。因為如果企業文化和領導風格具有某種協同關系並對企業績效產生影響，那麼企業選擇合適的領導風格，建設相應的企業文化將有助於企業發展戰略的實現。為此，本文試圖運用實證研究方法探討企業文化與領導風格之間的協同性以及這種協同性對企業的影響。

二、理論假設

為了實證研究企業文化與領導風格的協同性以及這種協同性對企業的影響，本文運用維度劃分研究方法，界定企業文化與領導風格在企業的存在形式，然後提出要進行實證的理論假設。

在廣泛考查國內外學者關於企業文化與領導風格理論研究的基礎上，本文借鑒曼克斯（Mannlx，1995）的企業文化維度研究理論成果和巴斯（Bass，1993）關於變革-交易維度的領導風格理論成果對企業文化與領導風格的維度進行界定。

企業文化維度界定 曼克斯等人以企業在分配過程中的行為特徵為標准，把企業文化分為經濟導向的企業文化、關系導向的企業文化和發展導向的企業文化。本文參照曼克斯的理論，將企業文化分為經濟導向企業文化和發展導向企業文化兩個維度，並進一步定義為：經濟導向的企業文化是指企業強調穩定的經濟效益，往往以績效為工作中心，力求通過一致的行為獲取穩定的收益。在分配過程中一般遵循按勞分配原則，資源分配主要強調過去而非將來潛在的貢獻。在以經濟導向的企業文化中，過去貢獻或成績最大的人被認為有較多的權力，更注重過去的成功經驗。相比之下，發展導向的企業文化強調企業的長遠發展，把可持續發展和實現遠期利益作為企業經營的重點，注重變革和適應性。在分配過程中一般遵循按能力分配原則，資源的分配主要強調未來而非過去的貢獻，對有潛力的人往往給予更大的支持。在發展導向的企業文化中，具有較大潛力的人被認為有較大的權力。重視員工和企業的同步發展、員工的培養和潛能的發揮。企業更注重探索新的方法。

領導風格維度界定 美國學者巴斯等人將領導風格分為變革型領導—交易型領導兩個維度。變革型領導有四個獨立的特徵，稱為4I：理想化的影響力、精神鼓舞、智力激勵和顧及個人。對組織而言，變革型領導把創造力、持之以恆的精神和對他人需求的了解凝聚在一起組成堅實基礎，這種領導堅信：員工是可信的並且有目標，每個人有獨特的貢獻，問題得到及時解決。變革型領導建立遠景和目標，把其他人連接在這一遠景上，使每個人為目標的完成承擔更大的責任。他們領導和教育員工，培養一種具有創新性和成長性的文化，而不是保持現有的標准。他們承擔下屬成長的責任，下屬在既定的遠景下充分發揮，以發展他們的潛能。與之相反，交易型領導是為其下屬指明他們的正確行為應該得到什麼回報，堅持員工的努力與企業的獎酬相互交換的公平原則，監督員工不符合企業規范的行為並促使其改正，認為企業與員工間是一種契約關系。交易型領導的主要特徵是：領導以明確的角色和任務指導下屬，以組織的合法性為基礎，依賴獎懲影響員工，注重績效，強調標准和程序。

理論假設 在對企業文化與領導風格的維度進行界定的基礎上，本文對企業文化與領導風格的協同性提出以下理論假設：假設1（H1）：變革型領導會對發展導向企業文化產生影響，領導風格隨變革程度的增強，其企業文化的發展維度也增強；假設2（H2）：交易型領導會對經濟導向企業文化產生影響，領導風格隨交易程度的增強，其企業文化的經濟維度也增強。

根據奧瑞利（O』Reilly，1991）提出企業文化會影響員工的滿意度，以及巴斯在闡述領導理論時強調了領導對員工的影響，本文就企業文化與領導風格協同性對企業的影響提出以下假設：假設3（H3）：在企業文化與領導風格協同性較強的企業中員工的滿意度較高；反之，在企業文化與領導風格協同性較弱的企業中，員工的滿意度較低。假設4（H4）：員工滿意度與企業績效為正相關關系，在員工滿意度較高的企業中，企業的績效較高；在員工滿意度較低的企業中，企業的績效較低。

丹尼森和米西拉（Denison & Mishra，1995）在研究企業文化時，發現企業文化與企業的經濟效益指標間有密切關系，如投資回報率等；卡羅里和薩林（Calori & Sarnin，1991）的研究證明了一定的文化價值與企業成長和利潤相關。根據這些研究成果，本文對企業文化與領導風格協同性對企業的影響進一步提出以下假設：假設5（H5）：變革型領導與發展導向企業文化的高協同性會幫助企業實現較快的成長和發展；假設6（H6）：交易型領導與經濟導向企業文化的高協同性會幫助企業實現較高的利潤。

上述變數間的協同關系的理論假設如圖一所示：

三、實證研究

研究設計 為了驗證上述假設，我們對企業文化維度、領導風格、員工滿意度、企業績效進行了問卷抽樣調查，並運用統計分析方法，對企業文化兩維度之間、領導風格兩維度之間進行相關關系測量，分析企業文化兩維度與領導風格兩維度在企業的組合方式，並據此探討領導風格與企業文化的協同性。通過統計分析企業文化與領導風格協同性強的樣本企業組與協同性弱的樣本企業組和員工滿意度高低的相關關系，探討企業文化與領導風格協同性對員工滿意度的影響。通過統計分析企業文化與領導風格協同性強的樣本企業組與協同性弱的樣本企業組和企業發展指標與利潤指標的相關關系，探討企業文化與領導風格協同性對企業績效與企業發展的影響。最後，通過統計分析員工滿意度與企業績效的相關關系，探討員工滿意度對企業績效的影響。

抽樣與問卷調查 本研究使用方便抽樣法，在四川大學工商管理學院在職MBA班和企業管理碩士課程研修班的學員中進行問卷調查。問卷調查分五部分，第一部分為企業文化調查，分為經濟導向企業文化和發展導向企業文化兩方面。美國學者奧瑞利（O』Reilly，1991）在對美國企業文化深入的實證研究中開發出了描述企業文化的54條目。 本文主要借鑒此54條目，採用專家法劃分確定企業文化兩維度的特徵條目。第二部分為領導風格調查，領導風格分為兩種：變革型領導風格和交易型領導風格。第三部分為員工滿意度調查。第二、三部分的問卷條目參考了國內外相關研究確定。第四部分為企業績效調查。卡羅里和薩林（Calori & Sarnin，1991）在研究企業文化與公司績效的關系時採用了投資回報率、銷售利潤率、利潤增長率。本研究在測量企業績效時也採用了上述三個指標，同時增加了銷售增長率指標。前兩個指標代表企業利潤效益，後兩個指標代表企業成長發展。第五部分為控制變數，界定企業的性質（國有企業、非國有企業）。前四部分的問題都為五級評分，答題者選擇的評分越高，代表其認同度越高。5分、4分表示肯定性回答，2分、1分表示否定性回答，3分表示中性。

樣本統計 2002年研究人員進行了問卷調查，共收回問卷291份，其中有效問卷234份。研究人員按五級制對問卷進行了編碼（Coding），並將數據輸入計算機，然後請其他與課題無關人員對輸入計算機的數據和問卷進行了核定，確定無誤後的數據用來統計分析。下表為有效樣本情況：

表一：

問卷的效度和信度檢驗 問卷效度是指問卷測量在多大程度上反映了概念的真實含義。本問卷設計中，盡量採用過去實證研究中比較成熟的理論。在問卷的第一部分，本文採用專家法來對企業文化的兩個維度的測量指標進行了界定。第二部分關於領導風格的測試中的問題根據比較成熟的理論成果來設計。第三部分關於員工滿意度測量方面，國內外學者在過去的實證研究中也作了大量的探討，此次調研將這些指標進行綜合。因此，本問卷具有較好的內容效度。信度是指使用相同的研究技術重復測量同一個對象時，得到相同結果的可能性。估計信度的方法很多，不同的方法得到的結果說明的是信度的不同方面。由於本問卷採用多重計分方式，分為五個等級，通常使用克朗巴哈 信度系數法（Cronbach α）來測量此種問卷的信度。 克朗巴哈 信度系數是目前最常用的信度系數。一般認為 在0.7以上問卷的可信度較高。我們對問卷進行了信度檢驗，問卷的第一、二、三部分克朗巴哈 系數分別0.843、0.889、0.807，都超過了所建議的0.7，本問卷的信度較高。

四、結果分析

（一）變數處理

在問卷調查時，對企業文化、領導風格和員工滿意度的測量都用了多個問題，為了分析方便，本文利用主成分分析方法對變數進行了處理，將每個變數的多個指標合成為一個指標，如下表所示。在下文的分析中，主要利用新生成數據進行計算。

表二：

（二）變數控制

本文將企業的性質作為控制變數。在問卷分析中，企業性質對企業文化、領導風格和滿意度的影響如下表所示。

表三：

可以看出，企業的性質對企業文化的兩個維度的影響不顯著，對領導風格交易維度和員工滿意度也無顯著影響，而只是對領導風格變革維度的影響顯著，表明非國有企業領導風格的變革維度高於國有企業。雖然控制變數「企業性質」對領導風格的變革維度產生顯著影響，但在下文的分析中，領導風格的變革維度是作為自變數進行分析，因而控制變數對領導風格變革維度的影響將不會影響到對問題的分析，這樣變數「企業性質」得到了較好的控制。

另外，控制變數「企業性質」對企業績效的影響如表四。可以看出，在所取的樣本中，控制變數「企業的性質」對企業績效的影響不顯著，也說明該變數得到了較好的控制。

表四：

（三）企業文化兩維度關系分析

企業文化的兩維度關系如圖二，由散點圖的樣本分布情況可以看出，企業文化的經濟導向維度和發展導向維度之間存在一定的相關關系，相關系數為0.565（Sig. 0.000）。也就是說，一個企業的企業文化通常既不是單純經濟導向型，也不是單純發展導向型，而是兩個文化維度在一個企業中同時存在，只不過兩個維度的強度可能不等。企業文化的兩個維度有同時增強或減弱的趨勢。

圖二

如果企業文化按兩個維度進行劃分，由於問卷中的問題都是分為五個評分量級回答，每個維度可以「3分」為分界點分為「高」和「低」二個等級，這樣就出現如圖三所示的四種企業文化類型：發展導向型企業文化、經濟導向型企業文化，雙高型企業文化、雙低型企業文化。

發展導向型企業文化：這種企業文化的發展維度較高，而經濟維度較低。具有這種文化的企業比較強調企業的長遠發展，企業把可持續發展和實現遠期利益作為企業經營的重點，注重變革和適應性，不斷探索新的方法。

經濟導向型企業文化：這種企業文化的經濟維度較高，而發展維度較低。具有這種文化的企業強調穩定的經濟效益，往往以績效為工作中心，力求通過一致的行為獲取穩定的收益，注重過去的成功經驗。

雙高型企業文化：這種企業文化的發展維度和經濟維度都較高。具有這種文化的企業既重視穩定的經濟效益，又強調企業的長遠發展，企業常進行適應型變革。員工能夠獲得穩定的、與貢獻一致的回報，同時企業特別關照具有潛力的員工，對這些員工給予額外的支持，力圖充分發揮他們的潛能。

雙低型企業文化：這種企業文化的發展維度和經濟維度都較低。在具有這種企業文化的企業中，沒有比較完善的制度體系，不能通過制度體系建立有效激勵體系。企業不具備變革的能力，市場反應遲鈍。經營比較粗放,不注重員工素質的培養。

（四）領導風格兩維度關系分析

領導風格的交易維度和變革維度的關系如圖四。

巴斯認為，領導的變革性和交易性是領導風格的兩個維度，一個領導通常既有變革性的一面，又有交易性的一面，變革型領導行為以交易型領導行為為基礎，但反之不然，變革型領導可以說是交易型領導的一個特例。樣本中，領導風格的變革維度和交易維度之間存在較好的相關性，相關系數為0.714。可見領導風格的變革維度和交易維度是兩個相關的方面，領導同時具有交易性和變革性，只不過對不同的領導而言兩個方面的強度不同而已，而且領導風格的兩個維度有同時增強或減弱的趨勢。

我們將領導風格同樣按兩維度進行劃分，兩個維度分別也以「3分」為分界點分為「高」和「低」兩個等級，根據領導風格的兩個維度，領導可以分為四種類型：變革型、交易型、雙高型和雙低型，如圖五。

變革型領導：這種領導的變革維度較高，而交易維度較低。
交易型領導：這種領導的交易維度較高，而變革維度較低。
雙高型領導：這種領導的變革維度和交易維度都比較高。
雙低型領導：這種領導的變革型維度和交易維度都較低。

從表五可以看出調查的樣本分為變革型、交易型、雙高型和雙低型四個領導類型組，以及每個組的個體數量、交易維度平均值和發展維度平均值。

表五：

（五）企業文化與領導風格的協同性分析

按四種領導類型對樣本進行分組後，針對這四種類型的領導來分析與企業文化兩維度的協同性。

1、領導風格與企業文化的協同性分析

領導風格與企業文化的協同性如表六所示：

表六： 領導風格與企業文化的協同性分析

從表六可以看出，領導風格的兩維度與企業文化的兩維度有較明顯的協同性。對於變革型領導的企業，其企業文化發展維度的分值明顯高於其經濟維度的分值；而對於交易型領導的企業，其企業文化經濟維度的分值明顯高於其發展維度的分值。另外，將變革型領導與交易型領導相比，前者的經濟文化維度分值明顯低於後者的分值，而前者的發展文化維度的分值則高於後者的分值。

2、變革型領導與發展導向型企業文化的協同性分析

下面表七進一步分析變革型領導與企業文化發展維度的協同性：

表七： 變革型領導與企業文化發展維度的協同性分析

由表七可以看出，變革型領導與雙低型領導相比較，前者的變革維度高，後者的變革維度低，這兩種領導的企業文化在發展維度方面有顯著差異，而在企業文化的經濟維度方面差異不顯著。另外，雙高型領導與交易型領導相比較，前者也是變革維度較高，後者變革維度較低，這兩種領導的企業文化在發展維度方面有顯著差異，而在經濟維度差異不顯著。這說明領導風格的變革維度會影響企業文化的發展維度，變革型領導與發展導向企業文化之間具有協同性，假設1得以驗證。

3、交易型領導與經濟導向企業文化的協同性分析

交易型領導與經濟導向企業文化的協同性如表八：

表八： 交易型領導與經濟導向企業文化的協同性分析

由表七可以看出，交易型領導與雙低型領導相比較，前者的交易維度高，後者的交易維度低，這兩種領導的企業文化在經濟維度方面有顯著差異，而在企業文化的發展維度方面的分值均低於3分，即都是否定性選擇，盡管二者間在程度上也有顯著差異。另外，雙高型領導與變革型領導相比較，前者也是交易維度較高，後者交易維度較低，這兩種領導的企業文化在經濟維度方面有顯著差異，而在發展維度上的差異不顯著。這說明領導風格的交易維度會影響企業文化的經濟維度，交易型領導與經濟導向企業文化之間具有協同性，假設2得以驗證。

領導風格與企業文化的對應關系如圖六：

（六）企業文化與領導風格協同性對員工滿意度的影響分析

如果企業的領導風格某一維度與受該領導風格維度影響的企業文化維度的強度都比較高，那麼企業的領導與該企業的企業文化就有比較好的協同。對企業文化與領導風格協同性對員工滿意度的影響分為兩個方面進行分析，一個方面是領導風格的變革維度與企業文化發展導向維度的協同性對員工滿意度的影響；另一個方面是領導風格的交易維度與企業文化的兩個維度的協同性對員工滿意度的影響。

1、變革型領導與發展導向企業文化的協同性對員工滿意度的影響

為了研究變革型領導與發展導向企業文化的協同性對員工滿意度的影響，將樣本分為兩組，第一組中，領導風格的變革程度和發展導向企業文化強度都高於平均值，剩餘部分屬第二組。如圖七：

員工滿意度在兩組之間的比較如表九：

表九：

由表八可以看出，員工滿意度在兩組之間有顯著性差異，領導風格的變革維度與企業文化發展導向維度的協同性對員工滿意度產生影響，兩者的協同性較好時，員工滿意度較高，反之較低。

2、交易型領導與企業文化的協同性對員工滿意度影響分析

領導風格的交易維度對企業文化的經濟導向有影響，下面分析交易型領導與經濟導向企業文化的協同性對員工滿意度的影響。樣本分為兩組，分別用第三組和第四組來表示。第三組代表領導風格的交易維度和經濟導向企業文化強度都高於平均值，剩餘部分屬第四組，如圖八所示。

下表顯示了領導風格交易維度與經濟導向企業文化經濟維度的協同性對員工滿意度的影響。員工滿意度在兩組之間的差異性顯著，領導風格的交易維度與企業文化的經濟導向維度的協同性對員工滿意度產生影響，協同性較好時，滿意度較高，反之滿意度較低。

表十：

由以上分析得出，領導風格與企業文化的協同性對員工滿意度產生影響，協同性高時員工滿意度就高，反之，員工滿意度低，假設3得以驗證。

（六）領導風格與企業文化協同性對企業績效的影響分析

對企業績效的測量，我們共用了四個問題：相對於同行業來講企業的投資回報率、銷售利潤率、利潤增長率和銷售增長率。本文的研究中，首先針對發展導向企業文化與經濟導向企業文化兩種類型，分析企業文化對企業績效的影響，如表十一。

表十一：

由表十一看出，單企業文化類型對企業的績效幾乎沒有影響，即僅僅考慮企業文化的類型，企業文化與企業績效沒有顯著的相關性。

藉助上文對企業文化與企業領導風格協同性研究的分組，下面分析企業文化與企業領導的協同性對企業績效的影響。

1、企業文化發展維度與領導風格變革維度的協同性對企業績效的影響分析

表十二：

由表十二看出，企業文化發展維度與領導風格的變革維度的協同性對企業的發展指標產生較大的影響，協同性較好，則企業的發展指標較好；企業文化發展維度與領導風格的變革維度的協同性對企業的效益和利潤指標影響較小。因此，假設5得以驗證。

2、領導風格交易維度與企業文化經濟導向維度的協同性對企業績效的影響分析

同樣根據前文的分組標准從領導風格的交易維度與企業文化的經濟導向維度的協同性進行分析，如表十三。

表十三：

由表十三可以看出領導風格的交易維度與企業文化的經濟導向維度協同性對企業績效利潤指標和發展指標都產生較顯著的影響，這在一定程度上驗證了假設6，但又不完全與假設6相符，因為交易型領導與經濟導向企業文化之間的協同性同時對企業的成長發展也有顯著的影響。這似乎印證了巴斯的觀點，即變革型領導行為以交易型領導行為為基礎，但反之不然，變革型領導可以說是交易型領導的一個特例。

綜上所述，企業中領導者的領導風格與企業文化的協同性對企業績效的影響有兩個方面：

第一，領導風格的變革維度與企業文化發展維度的協同性對企業績效的發展指標產生影響，而對企業績效的利潤指標影響不顯著。第二，領導風格的交易維度與企業文化的經濟導向維度的協同性對企業績效的利潤指標和發展指標都產生顯著影響。

總之，領導風格與企業文化間的協同性越好，企業的經濟效益就越好，就越呈現好的發展事態。

（七）員工滿意度與企業績效的相關性分析

前文假設員工滿意度是企業領導風格與企業文化協同性與企業績效的中間變數，員工滿意度會對企業的績效產生影響，本文採用相關分析法來驗證員工滿意度對企業績效的影響，如表十四：

表十四：員工滿意度與企業績效相關分析表

由表十四看出，員工滿意度與企業績效各個指標的相關性顯著，並且是正相關關系，假設4得以驗證。

五、結論

在中外理論研究成果基礎上，通過上文的研究分析，對我國企業文化和領導風格及其協同性得出了一定的結論。

就領導風格而言，領導風格的變革維度和交易維度具有一定的相關性，交易型領導和變革型領導是領導風格的兩個方面，而不是同一連續體的兩個極端。同一個領導既具有交易性特徵又具有變革性特徵，而且領導的兩個方面有同時增強或減弱趨勢。變革型領導是以交易型領導為基礎，是交易型領導的一種特殊情況。

企業文化發展導向維度與經濟導向維度是企業文化的兩個方面，而不是同一連續體的兩個極端。而且兩個企業文化維度之間存在一定的相關性，相對於領導風格的兩個維度的相關性而言，企業文化兩個維度的相關性明顯較弱，這種相關性受領導風格相關性的影響。一個企業既具有經濟導向企業文化方面特徵，又具有發展導向企業文化方面的特徵，而且兩方面的特徵也有同時增強或減弱的趨勢。

領導風格與企業文化具有協同性，一是領導風格的變革維度會對企業文化的發展導向維度產生影響，領導風格的變革維度增強時，企業文化的發展導向維度會增強，即變革型領導可能導致較強的發展導向企業文化；二是領導風格的交易維度會影響企業文化經濟導向維度，領導風格的交易維度增強時，企業文化的經濟導向維度會增強，即交易型領導可能導致較強的經濟導向企業文化。

企業文化與領導風格的協同性對企業員工的滿意度產生正相關影響，協同性越好，員工的滿意度越高。

企業文化與領導風格的協同性與企業績效指標相關，企業文化與領導風格的協同性會影響到企業的績效。企業文化的發展導向維度與領導風格的變革維度的協同性對企業績效的發展指標影響顯著，而對企業績效的利潤指標影響不顯著。企業文化經濟導向維度與領導風格的交易維度的協同性對企業績效的利潤指標和發展指標同時產生影響。企業文化與領導風格的協同性較好時，企業的績效較好。

以上研究結論對我國廣大企業提出了一個不容忽視的問題，企業在進行文化建設時，應充分考慮企業領導者的領導方式和風格，並設計和塑造與之相匹配的企業文化，以利於在員工中形成最廣泛的認同感，提高企業績效。美國著名學者奧瑞利在研究企業領導對企業文化的影響時提出，企業的創始人往往根據自己的價值引導並建設企業文化，作為企業文化核心部分的企業價值通常是企業領導人的價值理念的集中體現。記得本文第一作者在93年訪問美國GE公司時，印象最深刻之一就是韋爾奇上任不久即對公司的文化按照自己的理念和領導方式進行了全面改造和重塑，為他後來成功實施的發展戰略奠定了良好的基礎。

當前，我國企業在建設企業文化時，常常忽略了如何與企業領導人的領導風格和價值理念形成一致，盲目照搬，急於求成，流於形式，導致企業內部員工的認識混亂。另外，我國一些企業在更換領導人時，也未注意對原企業文化進行必要的調整或再造，以適應新的企業領導風格和理念，或者新領導人及時調整自己以適應原有的企業文化，結果造成新的企業領導人與原有企業文化之間的沖突，影響了企業的有效運作和發展。

⑨ 歷代諾貝爾獎，得獎者有什麼影響力

得獎者的影響力，不管是在學術界在政治界也會有一席之地。

⑩ 美國獨立戰爭最大成果是什麼

美國獨立戰爭取得的最重要的成果是國家取得了獨立 。
美國獨立戰爭勝利的意義：
1，美國獨立戰爭結束了英國的殖民通知，建立近代每周第一個獨立國家；
2.美國獨立戰爭既是民族解放戰爭，同時還是資產階級革命，為資本主義發展奠定了基礎。
3.美國獨立戰爭對法國大革命和拉丁美洲獨立運動起到了積極促進作用。
美國獨立戰爭內容介紹：
美國獨立戰爭，是一場民族獨立戰爭和資產階級革命，是世界歷史上規模最大的一次反殖民戰爭。由於英國對殖民地的剝削嚴重阻礙了資本主義的發展，導致了北美人民的抗爭。
始於1775年4月的萊剋星頓槍聲，1776年7月4日大陸會議通過了《獨立宣言》，宣告了美國的誕生。經過北美人民的艱苦抗爭，終於在1783年迫使英國承認美國獨立。
獨立戰爭結束了英國的殖民統治，實現了國家的獨立，確立了比較民主的資產階級民主體制，有利於資本主義的發展，對拉丁美洲和法國大革命起到了推動作用。