成果阿迪達斯

⑴ 阿迪達斯如何趕超耐克

樓上的都是在放屁！光靠數據有個屁有！數據之能告訴你怎麼輸的！不能告訴你該如何贏！

輕工業品牌，最重要的是款式，如果你的款式能跟的上潮流，實際上他們倆一直引領潮流，那麼你就不敗了！
其次，注意滿意度！這個就包括服務，科技，舒適度等等一系列的復雜元素！自己想去！
最後！我上面說的也是放屁！根本就沒回答問題！

其實ADIDAS本身沒有問題！他的一系列的重要元素都可以和NIKE持平！輸在佔領市場的大環境下！就是說「他們沒有NIKE快！」NIKE比他們更早的佔領了許多大市場！運動品牌的市場在中國實際上就是被NIKE培養的！而不是ADI！

想要贏NIKE！就別和他走一樣的路線！去另闢蹊徑去！在中國就是ADI的價格比NIKE便宜10%—20%！在歐洲就是籃球與足球的爭奪！在世界就是不同層次的國家的爭奪！解決了這些！發揚了這些！ADI就可以贏了！

（其實本沒有輸贏！對於兩家公司來講！市場大的要死！幹嘛非要拼個輸贏！兄弟倆合作！個賺個的！這才是雙贏！非要浪費成本去和對方拼！真是賺錢沒夠！）

⑵ 足球小將阿迪達斯紀念版

阿迪達斯35周年紀念版 adidas superstar 35 詳細介紹， Consortium Series （聯營系列）,Expression Series（表現系列）,City Series（城市系列）,Anniversary Series（周年紀念系列）
阿迪達斯35周年紀念版一共35款，一共5個系列，每個系列7雙，其中第一系列的7雙是和全球7個知名潮流店合作推出的，每雙全球限量200雙，這一系列是不可能在國內ADIDAS專賣店買到的，第2系列是以漫畫以及塗鴉文化為代表的7雙，（還有足球小將在裡面哦），我記得是全球限量2000雙，第三系列是音樂系列，以全球7個知名樂隊為創作源泉的，也是限量的，阿迪達斯35周年紀念版具體限量多少不記得了，第4系列就不是限量的了，第5系列除了最後一雙（也就是第35雙）都不是限量的，當時阿迪達斯35周年紀念版是RMB 1280元。

阿迪達斯35周年紀念版系列的 Adi Dassler 1970 自然意義非凡,完全參照1970年面世的Superstar經典復古系列製成,標志著當時達斯勒為Superstar研製的種種嶄新部件及精堪的手藝.兩致鞋的後跟中央位置分別印上"1970"和"2005"字款,而鞋跟外側更印有達斯勒的肖像。

阿迪達斯35周年紀念版系列的BUENOS AIRES 設計理念淺藍加白色的配搭，令人實時聯想到阿根廷。布宜諾思艾利斯鞋款的花紋正是源自阿根廷國旗。鞋根兩旁印有「I Buenos Aires」「我愛布宜諾思艾利斯」的字樣，而紀念標志則印在鞋舌及襯墊。

阿迪達斯35周年紀念版系列的ETCHED WHITE 激光技術近年發展驚人，研製出激光蝕刻技術，廣為球鞋設計師採用；但在市場上，以激光蝕刻製作的皮鞋仍然不多，而且一般價值不菲。現在，adidas誠意讓更多人享受這項技術的成果。設計理念為慶賀Superstar的周年紀念，etched white的皮製鞋面特別採用激光蝕刻技術印上adidas的三葉標志，以及「35」和「Superstar Anniversary」字樣。阿迪達斯35周年紀念版這些圖案亦會出現在鞋盒墊紙上。刻有Superstar Anniversary字樣的金屬製鞋帶孔，令etched white看來更加奪目。adidas亦已設計一款白色T恤作為附屬產品，亦附有adidas Superstar 35周年的紀念圖案。

阿迪達斯35周年紀念版系列的MISSY ELLIOTT的設計理念密西艾莉特選取了她最喜愛的紫色及橙色，作為這款紀念鞋的顏色。她希望這個款式成為自己的經典產品，因此鞋跟上印有她的肖像。這款阿迪達斯35周年紀念版為hip hop天後而設計的運動鞋名為「Respect ME」，全由軟絨面製成，附有皇冠圖案及她名字縮寫M.E.的美術字體，流露貴族氣派。語錄密西艾莉特說：「我讀初中時，第一次見到Superstar運動鞋。那時我參加 RUN DMC唱片公司的天才表演，贏得一雙阿迪達斯35周年紀念版運動鞋。Superstar運動鞋將會永遠長存。貝殼頭永遠不會過時，是永恆的經典。

阿迪達斯35周年紀念版系列的NEW YORK CITY的設計理念是紐約著名的五個行政區—斯塔屯島、曼哈頓、布魯克林、昆斯及布隆克斯會印在運動鞋的三橫間上。兩邊鞋跟外都印有「I NY」字樣，紐約的字眼印在鞋跟間在線，而阿迪達斯35周年紀念版標志則印在鞋舌及襯墊。

阿迪達斯35周年紀念版系列的PERFED (專為美國 / 歐洲 footlocker而設 ) 是透氣孔及網面在運動科技中擔當重要角色。這種科技能為足部降溫，所採用的透氣物料亦有助帶走濕氣，可說是運動史上最偉大的發明之一。設計理念是perfed是由adidas與Footlocker攜手研製。Footlocker以其眾多特別運動鞋款見稱，而為了這次的慶祝活動，特意設計了簡潔有力的阿迪達斯35周年紀念版。鞋面以皮革製造，設有透氣孔，配以鞋跟外的黑色花紋紀念標志，成功營造簡約、美觀的效果。

阿迪達斯35周年紀念版系列的RED HOT CHILI PEPPERS的設計理念是安東尼(Anthony) 希望設計比較像傳統Superstar款式那樣「既正經又時尚」，「可以配襯西裝」，繼而得出設計靈感，就是利用幼條紋的西裝衣料和軟鍛覆蓋鞋面，彷如戲服裡布那樣。樂隊希望間條放在鞋面上，「血紅色最能夠突顯這些間條」。阿迪達斯35周年紀念版間條和鞋跟牌由閃亮的物料製成，配合樂隊的顏色。襯墊印有女性乳溝，而外底則是安東尼．基迪(Anthony Kiedis)和「跳蚤」米高．巴薩利(Michael "Flea" Balzary)壓向玻璃，看似是他們被困在鞋內。隨鞋附送一對印有樂隊標志的袖扣。

阿迪達斯35周年紀念版系列的RUN DMC的設計理念是Run DMC以穿著黑白貝殼頭運動鞋聞名，為慶祝Superstar 35周年，這雙鞋以返樸歸真的概念重新設計。鞋跟外部印有RUN DMC 的標志，鞋帶則配有特製的裝飾扣(lace jewel)，而JMJ標志位於鞋跟的間條上，鞋舌和鞋跟均有35周年標志。DMC說：「這雙鞋令我想起我當年買的第一雙Superstar 35周年和那份感覺，但這一雙更受歡迎，彷佛是當年帶回來的一樣。看這薄薄的鞋舌，但最吸引我的是皮革用料，真是不可思議，有如返樸歸真，像正式的貝殼頭槌鞋一樣。」

我們將阿迪達斯35周年紀念版原有的黑白配搭倒轉，推出黑底白字的新組合，並採用同樣高質素的皮革及激光蝕刻技術，與白色鞋款一同帶出周年紀念的意義。以激光蝕刻技術，在黑色皮革鞋面上印滿新設計的紀念標志，配以金屬鞋帶孔。adidas亦已設計一款黑色T恤作為附屬產品，亦印有Superstar 35周年的紀念圖案。

阿迪達斯35周年紀念版系列的 TOKYO的設計理念是東京鞋款的特色，在於其能真正捕捉東京街頭文化的神緒。這款鞋的設計能隱約顯露「烏鴉」在東京街頭生活的重要。阿迪達斯35周年紀念版鞋面以淡黑色的「烏鴉」圖案為主，而鞋跟則印有日語「東京」的字樣，紀念標志印在鞋舌及襯墊。

阿迪達斯35周年紀念版系列的 DISNEY的設計理念是球鞋印有80年代設計的原運動高飛籃球圖案，配以半透明間條，鞋跟外側和間條分別印有運動高飛和迪斯尼標志，而鞋舌和鞋跟牌則印有35周年標志。迪斯尼消費品部主席安迪．穆尼(Andy Mooney)表示：「像adidas和迪斯尼這樣的世界級品牌走在一起，實在非常罕有，但一旦兩家公司攜手合作，便能創造出迪斯尼運動高飛這樣新穎的產品。作為運動鞋業的門外漢，對於adidas在Original Superstar 35周年志慶中邀請和路迪斯尼其中一個原創角色參與，我實在非常高興和榮幸。」

阿迪達斯35周年紀念版系列的CAPTAIN TSUBASA (足球小將)的設計理念是卡通片足球小將的作者高橋陽一在他設計的Superstar中展示了四幅不同的作品，圖畫布滿整雙球鞋，而當兩只球鞋並列時，全隊11名球員便盡現眼前。這個款式設計源自漫畫原著。

Boston is one of North America』s oldest cities. Through time Boston developed into a center for social and political change and is today renowned for its economical, academic and cultural institutions. Native Bostonians are proud of their exciting and interesting city and cherish tolerance and indiviality. This explains their street smart way of dressing that evolves around personal style.

設計理念波士頓 Superstar整體以三葉草為裝飾。三葉草令人聯想起愛爾蘭的國家征號，有其歷史淵源。「I Boston」字樣印在鞋跟外，波士頓市旗印在鞋跟橫間上，而阿迪達斯35周年紀念版標志則印在鞋舌及襯墊。

ortenos, as the multinational people of Buenos Aires are known, are intensely involved in the (night) life and culture of their city. The town is characterized by small places, intimate details, and tiny events each with a slightly different shade, shape, and character. The elusive Argentinean spirit is present everywhere in Buenos Aires and best expressed by its national dance, the tango, practiced in dance halls, parks, open plazas, and ballrooms, it is a dance of both an elegant reserve and an exuberant passion.

設計理念淺藍加白色的配搭，令人實時聯想到阿根廷。布宜諾思艾利斯鞋款的花紋正是源自阿根廷國旗。阿迪達斯35周年紀念版鞋根兩旁印有「I Buenos Aires」「我愛布宜諾思艾利斯」的字樣，而紀念標志則印在鞋舌及襯墊。

⑶ 阿迪和耐克的發展史

1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

1973 年
全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里 方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。

1978 年
NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979 年
第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。

1980 年
NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處
。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。

1996 年
正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。

2002年5月
NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年7月
NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。

2002年8月
耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

November 21, 2005

adidas appoints Rob Langstaff as President of adidas America

November 4, 2005

Placing of New Common Shares by adidas-Salomon AG Successfully Completed

November 4, 2005

AD-HOC: Placing of New Common Shares by adidas-Salomon AG Successfully Completed

⑷ 為什麼總有人說阿迪達斯高幫鞋丑

因為阿迪達斯高幫鞋不如其它的高幫鞋，所以經過比較會顯得很醜。

⑸ 愛情公寓5中諸葛大力（成果）的這件外套是哪一款

應該就是白色阿迪達斯的那套吧。你可以去淘寶搜一搜。

⑹ 耐克和阿迪達斯哪個成立的早

nike公司建立的基礎.
鮑爾曼
我們要互相分享承諾和義務,那麼每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果.

一個新的品牌的誕生(1971)
新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，「不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.」
品牌的名稱傑夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒「nike」的靈感.「nike」,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論後決定採用.
第一個標志
nike的名字和標志正式出現一起是在1972年

1920年：阿迪達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1972年：三葉草標志問世。
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋問世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1993 :adidas發明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2000 :喊出"沒有不可能"（impossible is nothing）口號，成功的創造流行新話題
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。

⑺ kobe的成就

http://..com/question/1523029.html?si=2
這里有你看看，我就不復制了呵呵

⑻ 阿迪達斯的衣服尺碼 34 36 38 是什麼意思！

改組數字表示阿迪達斯女子國際碼服裝產品尺碼：

1、尺碼34表示

上裝尺寸：165/80A，下裝尺寸：165/64A

2、尺碼36表示

上裝尺寸：170/84A，下裝尺寸：170/66A

3、尺碼38表示

上裝尺寸：170/88A，下裝尺寸：170/70A

阿迪達斯女子國際碼服裝產品尺碼參見下圖：

(8)成果阿迪達斯擴展閱讀：

服裝尺寸常用參數：

常用「尺碼」：

S: Small 小

M: Middle 中

L: Large 大

XL: extra large 加大

尺碼對應身高(cm) 男裝 女裝

S 165 155

M 170 160

L 175 165

XL 180 170

XXL 185 -

常見服裝有兩種型號標法：一是S（小）、M（中）、L（大）、XL（加大）；二是身高加胸圍的形式，比如160/80A、165/85A、170/85A等。第一種標注不規范。不管是國產服裝還是進口服裝，必須按中國的服裝型號標准GB/T1335標注型號，英文字母只能作為輔助代碼標注。

⑼ 賣仿耐克阿迪達斯的鞋子違法嗎會怎麼處罰呢

違法。監督檢查部門會當責令停止違法行為，沒收違法所得，可以根據情節處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款；情節嚴重的可以吊銷營業執照；銷售偽劣商品，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

• 中華人民共和國民法通則

第一百一十八條 公民、法人的著作權（版權）、專利權、商標專用權、發現權、發明權和其他科技成果權受到剽竊、篡改、假冒等侵害的，有權要求停止侵害，消除影響，賠償損失。

• 中華人民共和國反不正當競爭法

第五條
經營者不得採用下列不正當手段從事市場交易，損害競爭對手：

（一）假冒他人的注冊商標；

（二）擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認為是該知名商品；

（三）擅自使用他人的企業名稱或者姓名，引人誤認為是他人的商品；

（四）在商品上偽造或者冒用認證標志、名優標志等質量標志，偽造產地，對商品質量作引人誤解的虛假表示。

第二十條
經營者違反本法規定，給被侵害的經營者造成損害的，應當承擔損害賠償責任，被侵害的經營者的損失難以計算的，賠償額為侵權人在侵權期間因侵權所獲得的利潤；並應當承擔被侵害的經營者因調查該經營者侵害其合法權益的不正當競爭行為所支付的合理費用。

被侵害的經營者的合法權益受到不正當競爭行為損害的，可以向人民法院提起訴訟。

第二十一條
經營者假冒他人的注冊商標，擅自使用他人的企業名稱或者姓名，偽造或者冒用認證標志、然優標志等質量標志，偽造產地，對商品質量作引人誤解的虛假表示的，依照《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國產品質量法》的規定處罰。

經營者擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認為是該知名商品的，監督檢查部門應當責令停止違法行為，沒收違法所得，可以根據情節處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款；情節嚴重的可以吊銷營業執照；銷售偽劣商品，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

⑽ 為什麼積極「知彼」成就耐克公司

團隊的「知彼」，就是要充分了解市場的情況，掌握市場的發展趨勢以及競爭對手的動向。

20世紀70年代初期的美國，跑步作為一種方便的鍛煉方式得到了越來越多的人的青睞，從十幾歲的中學生到六七十歲的老年人，從家庭婦女到上班族，一股跑步的熱潮席捲美國大陸。

在這段時間內，全美國參加跑步和散步活動的有幾十萬人，由於跑鞋不僅穿著舒適，而且更是健康和年輕的象徵，這使跑鞋受到了大多數人的青睞，即使那些並不進行跑步鍛煉的人也開始在日常生活中穿跑鞋，這些人的數量巨大，多達數百萬人。

隨著美國人對自己健康狀況越來越關心，以前不參加鍛煉的人也加入了跑步者的行列。在整個20世紀70年代中後期，參加跑步的人不斷增加。據有關部門在70年代末的不完全統計，有2500萬到3000萬美國人堅持跑步和散步，還有1000萬人在家裡或者上街都穿跑鞋，而這一數字還有不斷增加的趨勢。

就這樣，人們對跑鞋的需求似乎在一夜之間大幅度地增長了。

義大利的阿迪達斯公司是個大型跨國公司，早在幾十年前就已經在世界各地建立了自己的跨國公司，20世紀70年代以前的阿迪達斯公司在全球各地市場上都占據絕對的領先地位，在美國自然也不例外。

隨著穿跑鞋人數的急劇增加，美國跑鞋製造商的數量也大為增加。除了原有的阿迪達斯公司、彪馬公司、台格公司三家傳統公司之外，美國新興起了耐克公司、布魯克斯公司、新巴蘭斯公司、伊頓尼克公司和康弗斯公司等，它們也都趁著這個機會陸續加入了跑鞋製造的行業。

為了迎合對跑鞋市場的需求，介紹跑步運動之類的新雜志也爭相問世，如《跑步者》、《跑步者世界》和《跑步時代》。這些雜志專門為跑步鍛煉者提供相關裝備的信息，發行量不斷上升。媒體和雜志的關注對跑鞋市場的擴展無疑具有重大作用，一場爭奪跑鞋市場的商戰在所難免。

本來，具有長久歷史和良好聲譽的阿迪達斯公司在這個過程中占據不言而喻的優勢，可惜的是，面對美國市場的變化，阿迪達斯公司對跑鞋市場的增長估計不足。在眾多跑鞋製造商都躍躍欲試的時候，這家有著40多年製鞋歷史的公司，對於跑鞋市場的繁榮程度和持久性卻始終持一種懷疑的態度。

而且，在慢跑運動潮流中，阿迪達斯公司的銷售量迅速增長，這讓公司的領導者產生了驕傲自滿的情緒，放鬆了對新興製鞋商的警惕。除了銷量上保持增長之外，阿迪達斯公司的跑鞋無論在樣式上還是在宣傳上都幾乎停滯不前。

美國本土新興的耐克公司卻看到了巨大的商機。他們發現阿迪達斯公司的跑鞋雖然具有良好的聲譽，但是由於長期以來產品的樣式缺乏更新，已經越來越難適應各個年齡層對跑鞋樣式不同的審美需求。而且，阿迪達斯公司過分依賴於已有的成績，在促銷、宣傳等方面相當落後，幾乎沒有什麼特殊的舉措，這些都使新興的耐克公司看到了擊敗對手的希望。

針對阿迪達斯公司跑鞋的不足，耐克公司廣開思路，生產出比阿迪達斯公司種類更多的產品，開創了鞋形的許多新潮流。無論是從顏色上還是從跑鞋的樣式上，耐克公司都盡量做到完美。他們力圖讓各種各樣的跑步者感覺到，耐克公司是提供產品類型最全的跑鞋製造商。

在追求跑鞋樣式的同時，耐克還致力於尋求更輕、更軟、更舒適的跑鞋，並使之對穿用者具有保護性。它們還加強了營銷力度，把阿迪達斯公司所創的製鞋業營銷策略運用得更好，更有效果。

就這樣，耐克公司在充分了解了強大對手的隱患之後果斷出擊，制定出自己的生產和設計方針，在短短的幾年時間里迅速崛起。

20世紀70年代初的時候，阿迪達斯公司還是美國跑鞋生產商中的絕對領導者，而到1979年年初，耐克公司的產品卻已經佔領了美國市場的33％，而阿迪達斯則減少到20％。兩年之後，耐克的市場份額更是接近50％，而阿迪達斯的市場份額在耐克為首的眾多跑鞋生產商的沖擊之下則繼續減少，不僅遠遠低於耐克，甚至連布魯克斯這樣的早期名不見經傳的美國公司也成為令其不安的對手。

從某種意義上來說，正是阿迪達斯對市場的錯誤把握和對競爭對手的輕視成就了耐克公司。而耐克公司也正是在對對手充分了解的基礎上，不畏強敵，最終擊敗對手，走出了屬於自己的成功之路。

阿迪達斯公司的不「知彼」、不願「知彼」，終於「大意失荊州」，使自己從龍頭老大走向了失敗的末路；而耐克公司的「知彼」、積極行動去「知彼」，最終摘取了成功之果。

不但是耐克，任何一個企業要在競爭中取勝，擊中對手短處，就要學會認識對手，利用競爭對手的劣勢痛擊其虛處。只有這樣，才能達到以弱勝強、以小勝大的目的。

所謂「知彼」就是要充分了解自身之外的情況，包括自己的工作、團隊、公司、同事、競爭對手等等，凡是能對自身的工作、事業產生某種影響的外界因素，都屬於「彼」的范疇。

尊重對手，為的是認識對手，為的是最後從競爭中勝出。小企業懂得知彼的重要性而成為大企業，大企業懂得知彼的重要性而更加強大。而如果不屑於了解對手，不注意競爭對手的發展策略，即使是再強大的團隊也會失敗，也會被對手擠垮。准備充分，便會有「天兵突降」

有一句諺語說：「少了一個鐵釘，丟了一隻馬掌；少了一隻馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。」細節往往決定著成敗。

狼的先天條件並不十分優越，很多時候，它們並不比自己捕獲的獵物跑得快，也或許並不比自己捕獲的獵物更強大，而每一次捕獵之前，它們都會經過充分的准備才開始最後的攻擊。狼群知道，每一個細節都關乎它們捕獵的最後結果。

無論是一個人的成功還是一個企業在競爭中的勝出，都不能忘記了細節的重要性。當關注細節成為一種習慣的時候，成功就在不遠處了。

為了獵食，狼群往往要經歷長時間的潛伏。在潛伏過程中，面對獵物，它們絲毫也不會大意。為了做好充分的准備，它們靜靜地等待，細心地觀察，通過每一個細節小心地判斷，找出最適合自己攻擊的目標。每一個細節或許都決定著它們的判斷，而每一個判斷也許就決定著它們長期醞釀的一次捕獵行動是成功還是失敗，而成敗與否，又無疑決定著它們的生存與死亡。細節，正是由於對細節的關注，才使狼群一次次獲得了成功。

把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單。世界上想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；商場上，願意把企業做大的人很多，但願意在細節上精益求精的人卻很少。對於一個人，要想比別人更優秀，只有在每一件小事上比功夫；對於一個企業，要想比別的企業更具生命力，就要在細節上投入比別的企業更多的精力。

競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過細節來體現出來的。可以毫不誇張地說，小事成就大事，細節成就完美。