成本管理成果

❶ 成本管理包括哪些內容

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。

1、成本規劃

成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。

2、成本計算

成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。

3、成本控制

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。

4、業績評價

業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

(1)成本管理成果擴展閱讀

傳統成本管理與戰略成本管理區別

1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。

2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。

3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。

隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。

❷ 成本管理的發展前景或發展趨勢

改革開放以來，我國企業成本管理改革也取得了豐碩成果，中國加入WTO，標志著我國企業與國際成功接軌，這也給我國企業成本管理帶來新的階段。這個具體體現在以下幾個方面：
1、在觀念上發生了很大變化
人們普遍認識到，進行成本管理改革應當認真學習借鑒國際經濟發達國家科學有效的管理方法和先進經驗，廣開思路，博覽眾長，為我所用。同時要結合國情，加以吸收和深化。
2、企業成本管理工作向技術領域擴展，成本控制滲透到成本管理的各個環節
一些企業推行了成本目標管理、價值工程和產品質量成本管理。在過去，成本管理只限於生產領域，對產品設計成本沒有進行控制。其實，產品成本的高低主要取決於產品設計是否合理。設計不合理、質量過剩會造成先天性浪費和損失。開展了成本目標管理後，在新產品設計之前，根據預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。我國一些大型企業在開展成本目標管理時，實行全過程、全部門、全員成本目標管理；把目標成本作為價值工程的奮斗目標，把價值工程作為實現目標成本的手段，從而使成本目標管理不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟了新的途徑。
3、對傳統產品成本核算作了改革，以充分發揮成本核算的作用
在改革中注意加強了成本會計基礎工作的力度，並提出成本核算信息主要滿足微觀經營管理的需要，同時也要適應宏觀經濟管理的要求；成本核算要算為管用，以更好的滿足成本控制和成本分析的需要；區分變動成本與固定成本，使成本核算更好的滿足成本預測和成本決策的要求。從具體改革內容上來看，企業對傳統成本核算作了以下幾方面的改革：
(1)推行標准成本制度
在充分借鑒西方標准成本制度的同時，根據我國的實際和社會主義市場經濟的要求，形成了具有中國特色的標准成本制度。其基本做法如下：
①預先制定各種產品應發生的各項目成本，作為職工努力的目標，及衡量實際成本節約或超支的尺度，實現成本的事前控制。
②在生產過程中將成本的實際消耗與標准消耗進行比較，及時揭示和分析脫離成本標準的差異，並迅速採取措施加以改進，以加強成本的事中控制。
③每月終了按實際產量乘各成本項目的成本標准，將求得的標准成本同計算出來的實際成本相比較，揭示各項目成本差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，為將來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現成本的事後控制。
④在推行標准成本的同時，計算產品實際成本，以適應宏觀經濟管理的要求，並滿足企業定價和行業間產品成本水平對比的需要。
⑤材料價格差異一般在庫存存貨和已消耗材料之間進行分配。這是因為在市場經濟條件下，價格波動大，全部列入當期銷售成本也不符合存貨估你需要自己分析。相關網址; http://blog.vsharing.com/css/ http://www.govyi.com/lunwen/2009/200905/308002.shtml

❸ 「國外對於企業質量成本管理的理論研究成果」怎麼寫，急急急

國內一般停留在，預防成本、鑒定成本、內部損失成本及外部損失成本，四個方面。

❹ 我國在企業成本管理方面有哪些成就急急急

近幾年，我國在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較

晚，與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成

本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相

應的對策措施。

如何降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現

代企業急需解決的重要問題。如何加強企業成本管理，提高我國企業在國

內外市場中的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。建國以來，我國在成

本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較晚，與西方發達國

家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成本管理方面還存在

著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相應的對策措施。

一、當前我國企業成本管理工作中存在的主要問題

隨著經濟體制改革的不斷深入，眾多企業在成本管理方面經過不斷的

摸索總結，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：

1.成本觀念模糊

企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場

經濟後，企業的職能發生了相應的變化，企業既是生產者，又是經營者。

但實際工作中。許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心。只

注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費

用的影響，如管理部門的管理環節、產品開發設計部門的設計環節及供銷

環節等。對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種企業成本管理觀念遠遠

不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，更

削弱了企業的競爭能力。同時由於不能把生產與經營相統一，導致產品大

量積壓，資金沉澱，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉。最終使企業

效益受損，難以適應市場經濟的發展。

2.企業員工參與成本管理意識淡薄

長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數

管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把

各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技

術的不懂財務，廣大職工對於哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也

無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力

，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業成本管理失去偌

大的管理群體當然難以真正取得成效。

3.企業成本管理觀念及成本管理方法落後

許多企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，表現在成本管理的范圍

、目的及手段等方面的認識存在偏差。佔有七成以上的企業仍將成本管理

的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及

相關領域成本行為的管理，企業成本管理的目的局限於降低成本，較少從

效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用

成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不

能適應競爭日益激烈的經濟環境。

我國企業的生產大部分屬於粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺

乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企

業大部分採用品種法和分步法，採用分批法的企業不足6％，而當前世界生

產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相

同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生

產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想

的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台

完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。標准成本、

計劃成本(續致信網上一頁內容)和目標成本是目前成本與成本管理中較為

流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。從被調查企業情況看

，51.4％的企業採用了目標成本法38.9％的企業採用了計劃成本法，18.1

％的企業採用了標准成本法。但是，先進的作業成本法在企業很少得到推

廣。
二、加強現代企業成本管理的對策措施

由於傳統成本管理存在諸多缺陷，我們必須找到新的方法來滿足現代

企業管理的要求。我們可以採取以下幾項對策措施：

1.轉變思想觀念，加強企業成本管理

企業成本管理要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容和著力

點應該是成本發生的源流。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務

源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源

流的交匯點。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其

相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、

勞動者的素質和技能、產品的技術標准、企業的組織結構、職能分工、管

理制度，以及企業文化、外部協作關系等，這些因素的性質及其相互之間

的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，改變成本發生的基礎條件是成本

不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本

管理的高級形式，其基本思想是立足於預防，即早期避免成本的發生。企

業成本的發生與其技術復雜性有關，在成本實際發生之前，大部分成本便

已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發生的數額。對於多數產

品而言，65％的成本在設計階段已經確定了，20％的成本在產品生產過程

中形成，另外15％的成本才是生產管理所能控制的。生產過程只是成本發

生的結果，而不是成本發生的根源。企業的規模、生產布局、選用設備、

生產工藝流程、技術方案，甚至企業的選址等技術問題才是成本發生的根

源所在。因此，從戰略成本管理的角度而言，成本管理的重心應轉向企業

設計和產品設計階段。

2.增強成本觀念，提高全員成本管理意識

在企業成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地

降低成本、提高效益，對於改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。

要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業文化的一部分

，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，

要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮

無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業內

部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學

、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中

引入種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類基本需

求的五個層次，引入內在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，

即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需

要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激

勵的機制，實現自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降

低成本最有效的管理方式。

3.借鑒國內外經驗，選擇先進的成本管理方法

我國企業在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，產生了

許多成本管理方法，如編製成本計劃階段的項目測演算法、成本指標歸口分

級管理、班組經濟核算、邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」的目標成

本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的「購銷比價管理」，把企業管理

成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供、產、銷全過程的控制。對

此，企業應結合自身的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些

方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或局

部吸收其方法。

4.採用各項措施，保證成本信息有效

現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工

具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推

動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可

大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟體有強大的

表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。

它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便

快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分

析，收到良好的效果。

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環

境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷

創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。隨著電子計算機的廣泛應用

和多媒體信息的共享，企業成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑

會給現代企業注入新的活力。

❺ 成本管理的意義

1、企業增加盈利的根本途徑

成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

2、企業發展的基礎

成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

3、成本管理的重要手段

成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。

(5)成本管理成果擴展閱讀：

做好成本管理的方法：

1、制度建設

在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本管理運行，就不能保證成本控制質量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。

2、定額制定

定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

參考資料來源：網路—成本管理

❻ 如何提高企業成本控製成效

【摘 要】面對愈演愈烈的金融風暴，很多企業將低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本削減。但是，對於大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，並且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。這就要求企業除了傳統的成本控制手段外，必須結合現在的社會發展形勢，將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。本文將就企業成本控制的含義,成本控制存在的問題及對策等進行簡單闡述。 【關鍵詞】成本控制 材料費用 人工費用 成本考核一、企業成本控制的主要內容企業成本是企業為了實現其經營目標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用等等。 二、企業成本控制的幾個誤區1.成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本 單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次；減少某一產品項目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿於從產品設計到產品產出的全過程。實際上產品的設計決定產品的目標成本，簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算，往往並不能得到有遠見的企業家的贊同。 2.過分依靠財務部門控製成本 大多數企業都有一個共同的現象，對成本控制的職能部門定位不準確，將成本管理全部職責劃歸財務部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發生的成本是由采購人員控制的，生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，而這些過程是財務人員無法掌控的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節，單純地依靠財務部門控製成本是有局限性的。 3.缺乏對人力資源成本耗費的重視 目前，很多企業對人力資源耗費缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現為企業內部人員配置不合理；勞動條件較差的一線生產崗位勞動力相對不足；二線作業的生產輔助人員和三線服務性人員中大量閑置，從而形成「一線緊、二線松、三線脹」的局面。忽視對人力資源的培養，職工未進行專業的知識培訓，或不重視職工後續教育和職業道德教育，導致業務不熟、思想鬆懈、工作效率低，造成人工費用相對過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費，這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費巨大。 三、企業成本的控制方法1.對產品材料成本進行全面的責任核算 （1）材料的采購環節 從采購需求的確定來講，審批人員應嚴格按照授權批准許可權的規定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對於重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度，實行限量采購管理，節約資金使用。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，並盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強請購手續，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。 （2）材料的保管環節 首先要建立健全驗收制度，其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好准備。同時在日常管理中，還要加強倉儲與保管控制；最後在領用發出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度。 （3）加強消耗定額管理與材料的回收復用 消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標准數量。它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。另一方面，在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體，並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用，這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。 2.嚴格控制人工費用 控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的勞動積極性和工作效率，加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 3.控制間接費用和其他直接費用 間接費用是生產部門和企業的其他職能部門為日常生產經營所發生的全部費用。這一費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔；多受益、多負擔；少受益、少負擔；不受益、不負擔的原則。其他直接費用是指一些生產所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項費用的控制應本著合理計劃，節約為主的原則進行嚴格監控。 4.企業成本控制的其他輔助措施 (1)建立分級控制和歸口控制的責任制度，同時加大考核力度 成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核來檢驗。企業在各項指標考核中，將成本費用指標作為具有「否決權」的指標，即成本計劃指標作為標准，其他指標都完成，而成本指標不達標，則否決超支部門的全部獎金。實行當期否決，後期不補，各個部門同等對待的原則。同時，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。 （2）組織發動廣大職工開展各種降低成本的活動這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎。 總之，隨著企業生產經營的國際化，產品的價格競爭日益激烈，尤其是在金融風暴影響逐漸加大的今天，實施有效的成本控制，是每個企業的當務之急。只有把成本控制寓於企業生產、建設的各環節，真正發揮好財會人員的監督作用，實現企業的科學管理，才能防微杜漸，確保實現企業的降耗增效之目的，使企業在競爭中立於不敗之地。 [1]李學峰.目前國有企業成本管理存在的問題及對策[J].時代經貿(學術版)，2005，(3). [2]王雲.企業成本管理中存在的問題與對策[J].時代經貿(學術版)， 2006，(3).

❼ 如何增強企業成本管理效果

一、提高勞動生產率

勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須採用新技術、新設備，並對生產職工進行必要的培訓，提高企業職工的素質。通過提高勞動生產率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產率的途徑很多，如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新的材料等，這些途徑的採用，能提高產品的產量，但不一定非要裁員。當然，若是通過購置新機器設備使得勞動生產率提高了，則可能使人員產生過剩的情況。
二、 提高產品質量 減少產品無形損失

產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質量關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。另外，產品質量與成本之間互為因果關系，可以兩方面去認識：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。二是伴隨質量低劣出現的產品質量不穩，使得產品售後的維修服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售後的維修
服務費用，減少由於商品過時、過季和供過於求造成產品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優勢，從而獲得較強的競爭優勢。與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那麼產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品在流通領域的待售數量。這就要求企業建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度
三、 降低材料消氂

降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。不斷降低產品成本中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。因為在產品成本中，通常是材料成本佔有很大的比重，特別是在一些加工行業更是如此。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應採取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發料制度、材料數量差異分批核演算法等，使材料的消耗不斷降低。
四、 提高設備的利用程度

隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
五、 嚴格控制、節約費用開支

企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。製造費用的項目較多，應對每項費用採用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應制定相應的費用定額和開支標准，促其不斷降低。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。
六、 源配置效率，包括：人力資源、資本資源和自然資源
企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力。創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
七、加速資金周轉，降低產品成本

加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑。企業應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業的經營管理要以市場需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的零部件的采購，產品完工後就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金佔用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。

八、重視信息管理，建立信息溝通體系

信息是知識經濟時代的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；領導做出決策、計劃下達執行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發現偏差，採取適當的修正行動，首先必須有信息反饋，掌握有關環境變化的信息、計劃執行結果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發展產生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得准確詳實的信息，及時作出准確預測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據主導地位；同時，還可以最大限度地規避市場競爭風險，防範由於信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使企業正常的生產經營活動得以順利進行。否則，信息匾乏必將使企業難以應付瞬息萬變的市場經濟環境，不能對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，不能有預見性地採取各種防範措施，從而使企業遭受風險損失。可見，重視信息管理，建立信息反饋、預測、決策網路將決定著企業在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業必須建立起一個完整、暢通、清晰、高效的信息溝通體系。這對企業生產適銷對路的產品，提高企業競爭能力意義重大。

❽ 成本管理

不要擔心自己做不好。做什麼都多，靠自己的努力一定能做好的。

❾ 成本管理是什麼意思啊

同學你好，很高興為您解答！

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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