嵊州農資轉讓

㈠ 浙江省嵊州市農村合作醫療逾期了要到哪裡繳費

摘要 農合在非繳費期是不能補交的。每年收繳「新農合」保險費用的時候了。費用的連年上漲，已經是很多農民不明白，也犯難。尤其是往年斷交了「新農合」費用的農民朋友，還不清楚，這斷交費用了咋辦？其實，按國家新農合政策，以前斷交了，下一年續繳其費用就是。

㈡ 浙江省供銷合作社聯合社的轉變職能

農資商品的使用技術性要求高，農資供應服務的重要內容是提高基層農資經銷商和農民的科技素質，提高農資商品使用技術水平。為此，浙江農資集團科技服務人員、產品推廣人員結合新產品推廣，利用集市或晚上時間，為專業合作社、種植大戶、普通農戶、農資經銷商組織召開多種形式的農民培訓會，編印專門的培訓資料，圍繞作物的栽培技術要點、測土配方施肥技術要點、病蟲害防治技術等內容，為農民開展科技培訓，近二年召開農民培訓會1067場，受訓農民71220人次。集團還開通了兩條農資技術服務熱線，邀請省內著名農資技術專家組成浙江省農資商品應用技術顧問團，常年活躍於田間地頭。為方便培訓，省供銷社、農資集團專門與省土肥站聯合編制了《測土配方施肥技術問答》、主編《莊稼醫生讀本》，與浙江省消保委合編《農資商品宣傳手冊》、編寫《新型肥料使用手冊》。
同時，浙江農資集團積極開展農資商品的試驗示範，參與農田統防統治工作。通過示範指導農民科學合理施肥用葯，讓農民看得見效果。2005~2010年共建立了農資商品試驗示範點1314個，試驗示範面積近1.7萬畝。
構築為農利農惠農的大平台
浙江農資集團為農服務工作紀實
浙江省供銷社所屬浙江農資集團是我省農資供應的核心企業，經濟規模和綜合實力位居全國供銷社系統企業和中國農資流通行業第二位，全國省級農資企業首位。「十一五」期間，浙江農資集團在省供銷社、省興合集團的領導下，緊緊圍繞科學發展主題，抓住國民經濟快速增長和房地產、汽車等行業發展機遇，堅持有限多元化發展，夯實企業根基。2010年，浙江農資集團實現匯總銷售規模超225億元，比2005年增長45%；報表匯總利潤超6.5億元，比2005年增長120%；上繳稅費5億元，比2005年增長260%。在農資行業市場化過程中，浙江農資集團堅持為農服務宗旨，抓住農村消費環境加快改善、需求結構快速升級的有利時機，用現代流通方式改造傳統農資經營網路，形成功能完備、優勢明顯的現代農資流通服務體系，繼續擔當我省農資流通的主導力量。
加強資源建設
滿足全省農資需求
浙江是農資生產小省，特別是面對鎮海煉化尿素裝置的停產壓力，省內化肥供應缺口進一步擴大，如何確保我省農資供應成為供銷社和農資企業為農服務的重要內容。為此，浙江農資集團不斷加大省內農資供應保障工作力度，先後投資5億多元用於農資貨源基地建設，年穩定優質化肥資源200萬噸，農葯資源2萬噸，農膜資源2萬噸。
過去幾年，浙江農資集團參股海洋石油富島股份有限公司，獲得富島尿素浙江等省的區域總經銷權，年供應量20萬噸；與日本石原產業株式會社合資成立浙江石原金牛化工有限公司，在杭州下沙建立農葯加工分裝基地，年進口加工高效低毒低殘留農葯近1000噸；收購全省最大的農膜生產企業杭州新光塑料有限公司，並投資近2億元進行搬遷技改，各種果蔬專用農膜年供應量2萬噸以上。2008年，集團根據省內化肥資源結構調整趨勢，戰略性投資2億元用於江蘇宜興靈谷化工廠新建80萬噸尿素項目，獲得其40萬噸尿素分銷權，有效解決了鎮化尿素停產後省內化肥資源緊缺問題；2010年，集團又投資3000萬元用於巨化尿素擴產項目，為公司增加尿素資源8萬噸。
為適應測土配方施肥需要，浙江農資集團與浙江省農科院合作，於2007年投資2000多萬元在龍游建立復混肥廠，復混肥、BB肥年產能15萬噸。
承擔儲備任務發揮保供穩價作用
農資商品常年生產、季節使用，淡季儲備對旺季保供穩價起到了十分重要的作用。在省政府及有關部門的重視下，我省在全國率先實現化肥淡季儲備制度，由浙江農資集團承擔省級儲備任務。2006年，國家建立了化肥淡季商業儲備制度，浙江農資集團承擔浙江省的國家淡季商業儲備任務；同年，浙江省建立省級農葯應急儲備制度，由浙江農資集團承擔該項儲備；2009年，省供銷社建立農膜儲備制度，也由浙江農資集團承儲。
為確保各項儲備任務的完成，浙江農資集團在充分利用原有倉儲設施的同時，根據運輸流向的變化，近幾年投入1億多元在衢州、金華、湖州、平湖、寧波、台州等農資商品集散地新建了10多萬平方米的儲備庫。與靈谷化工合作建設的大型化肥中轉庫順利建成，加上長期租用的倉庫，浙江農資集團在省內的農資儲備能力達到50多萬噸。淡季儲備制度的建立和落實，確保了我省農資保供穩價及救災應急的需要。
創新供應形式加快連鎖網路建設
省供銷社一直非常重視農資供應渠道的建設。為此，浙江農資集團把建設一張廣泛覆蓋、快捷配送、標准服務和統一形象的惠多利農資連鎖網路作為農資經營的重要抓手，並於2004年正式成立了惠多利農資連鎖公司。
通過參股和整體加盟的方式，集團先後與溫州、台州、衢州、臨安、平湖、諸暨、安吉和嵊州等10多個縣市農資公司聯合合作，以網路建設為支撐，打造惠多利農資網路核心區域。從連鎖配送化肥優惠到連鎖店補貼，從店長培訓到統一店招形象，從自辦直營店到系統聯合建設惠多利配送中心，逐步加大對連鎖網路工作的扶持力度，5年先後投入網路建設資金2億元。至2010年10月底，集團已在浙江省內建立了9個連鎖分部、37個縣級農資配送中心和1300多家基層連鎖店，網路覆蓋全省主要農業縣和農資使用鄉鎮，通過連鎖網路供應的尿素等主要化肥配供率佔全省需求量的60%以上，真正成為了全省農資流通主渠道。在擴大網路覆蓋的同時，集團努力做精做深植保服務，利用農資連鎖網路優勢參與農業產業化進程。如惠多利慈東店根據當地出口蔬菜集中的特點，與出口龍頭企業達成植保外包協議，為特色蔬菜種植提供方案化的全程施肥用葯服務，成為出口蔬菜的莊稼醫院。
履行社會責任
成就卓越供銷企業
「十一五」是浙江農資集團經濟發展取得重大成就的五年，也是企業積極履行社會責任，更加積極直接回報農民、回報社會的五年。集團根據省供銷社的部署和要求，直接參與慈善活動特別是農村公益活動數十次，累計投入資金超千萬元，初步形成了一套以農村地區為重點、以助學助教為特色的比較成熟的社會責任工作機制，主要內容包括：
「浙農陽光」助學計劃：2007年，浙江農資集團與浙江經貿職業技術學院合作，在該校設立總額為300萬元的「浙農陽光」助學獎學基金，每年組織評獎，先後已經有四百多位學生受到該基金的獎助幫扶。2008年開始，集團通過浙江省希望工程，計劃每年投入50萬元捐建希望小學。已捐資150萬元在麗水遂昌、衢州等地捐建3所浙農陽光希望小學，並在部分希望小學設立獎教基金。
支援春耕送肥下鄉：每年春耕、雙夏期間，浙江農資集團堅持組織開展送農資下鄉和優惠供應活動，免費向部分困難農戶和種糧大戶贈送農資商品。五年累計贈送和優惠供應農資商品價值上千萬元。
貧困受災人群捐助：十一五期間，浙江農資集團先後向重大自然災害受災地區捐款近600萬元，其中向2008年汶川地震受災地區捐款400多萬元。集團還在衢州柯城區九華鄉捐建了一所紅十字博愛衛生院。
據了解，未來五年，浙江農資集團將繼續深入貫徹落實科學發展觀，按照省委「創業創新」總戰略的要求，在省供銷社、省興合集團領導下，以為農利農惠農為根本宗旨，以發展為中心，以市場為導向，以提升質量為重點，以開拓創新為手段，以重大項目為支撐，挖掘資源優勢，集中精力做大做強主業板塊，優化經營管理模式，不斷提升核心競爭力，保持集團經濟平穩較快發展，成為以農資、汽車、房地產、塑化和進出口貿易為核心主業，適度多元發展、區域和行業內領先的綜合型企業集團，成為卓越的供銷系統企業。

㈢ 經營范圍是化肥,農葯,批發,零售,可以叫個什麼公司

建議：地域名字+生物科技有限公司。
國家對化肥實行專營制度。只有供銷社可以做這個，個體工商戶無權經營。
根據《國務院關於化肥、農葯、農膜實行專營的決定》、《國務院關於完善化肥、農葯、農膜專營辦法的通知》（國發[1989]87號）有關規定，我國化肥、農膜實行的是專營制度。
1、中國農業生產資料公司和各級供銷社的農資經營單位是農資專營的主渠道；
2、縣和縣以下的植保站、土肥站、農技推廣站（中心）開展技術推廣和有償技術服務所需配套的化肥、農葯、農膜（含地膜，下同），可按當地零售價有償轉讓給當地農民。
3、化肥、農葯、農膜，生產企業可與專營單位合同訂購或聯銷、代銷或直接銷給農民自用。

以上單位經營農葯、化肥、農膜無需審批，除此以外任何單位不得經營農葯、化肥和農膜。供銷社系統農資公司改制後，只要供銷社仍然絕對控股，那麼改制後的農資公司仍可經營農葯、化肥、農膜。但是，農資公司控股或參股設立的企業及改製成其他形式的企業，均不能經營農葯、化肥、農膜。

㈣ 嵊州哪裡能買到農葯

找一下當地的農資店。