扭扭車轉讓

1. 麥當勞 簡歷

很簡單啊
姓名：
年齡：
性別：
家庭地址：
學歷證明：
相片：
其實上面都沒什麼，就是注意倆個地方就可以了
工作經歷：在這里你如果幹過別的工作，你就寫上，如果，沒有就瞎寫幾個，他們不會去調查的。寫的越多越好。
在有就是為什麼來麥當勞，你就往好處說，說的越好希望就越大，你就說我一直很嚮往進入買當來，我也具有超強的團隊合作精神，能吃苦耐來，這就行了，然後你給他，你就等著面試吧
絕對行，祝你成功

2. 小學託管班賺錢嗎

小學託管班賺錢嗎，賣螺栓螺絲螺母俞文龍認為只要學生能招到足夠肯定是賺錢的，回如果學生招得不答夠，就會虧，關鍵是你以什麼吸引大家來你這里，這個行業競爭也是相當激烈的，關鍵是你以什麼優勢支吸引學生，吸引家長選擇你這里。

3. 廢石的用廢石渣鑄造奇跡

（一）
一九九六年秋，於振生中專畢業被分配到市鞋廠。一年後，鞋廠破產，他成了下崗職工。剛走出農村，又要重新回去，生活的軌道在他的生命里象一個圈，奔走了多年，又回到起點，以後的路怎麼走，前途在哪能里，他的心象灌滿了鉛的鐵桶，沉甸甸的。回家消沉了一段時間後，他只得面對現實。勞累一天能掙十幾元辛苦錢。他的家臨近國內最大的北方石材城，石材加工廠星落棋布。他注意到許多打工者吃飯成難題，只能買幾個饅頭喝著白開水，湊合一日三餐，於是，於振生用手推車輪胎改造了一個移動雙排車，做米飯、饅頭、小菜生意，並在公路旁搭了一個簡易的帆布大蓬，夏天賣冰棍，啤酒、炒小菜，冬天燴火食，由於他待人熱情，薄利多銷，每天能凈賺50多元。一個偶然的機會，讓於振生踏上了用廢石渣創業的路。九八年春，他正在招待生意，聽到不遠處傳來吵鬧聲，原來是一個石材廠將廢石渣倒在人家的麥田裡，發生糾紛，一位鎮領導無奈一說，廢石渣要是變成廢鋼鐵能回收利用該多好！說者無意聽者有心，此話讓於振生的心久久不能平靜，由於石材加工廠太多，廢石料填滿了周圍的河溝池塘，有的加工廠圖省事，半夜三更向周圍的農田裡亂倒，自己家的麥田就被折騰了一大片，費了一天多才清理出去。讓廢石渣科學利用的想法從此一直纏繞在他的心頭，為查找信息，他多次去城裡圖書館查閱報刊，一次看到北京一家科技公司的廣告，轉讓用廢石子生產仿漢白玉欄桿，他如獲至寶，因為他身在石材生產基地，知道漢白玉欄桿熱銷，產品供不應求，他急不可待地趕至北京，交了8000元的學費，在試驗室學習了五天，便興高采烈地返回家，找了二個幫工，購齊原料，開始生產，結果太讓人失望了，每件產品凝固時間長達20多小時，模型用不了幾次變形了，歪歪扭扭，一件象樣的產品都完不成。他只好再去北京，但科技公司早已兩手空空，轉了一圈。生活又回到起點。
（二）
九九年春，於振生決定打工。在北京的半年裡，他借閱了大量的建材裝飾方面的書籍，對漢白玉欄桿的歷史有了深刻的理解。歷史讓他懂得漢白玉欄桿是中國幾千年來園林裝飾的精華，代表了中華民族博大精深的建築裝飾文化，隨著中國經濟的騰飛，漢白玉欄桿在城建橋梁大型建築廣場，草坪綠地裝飾，古建築修復中越來越多的被應用。由於漢白玉石材資源稀缺，加工手段仍然是揮斧手工敲打成型。生產效率低，成本高，極大的限制了市場的需求。如果用廢石料一發成功模擬漢白玉欄桿對於保護生態環境美化裝飾自然環境，社會效益和經濟效益是巨大的，他回家後說服了父親，用自己的房抵押貸款3萬元。又開始第二次創業。
他專門從社會上招聘了鑄造工藝師，重新設計了模型。不斷改進生產配方，從遼寧購進優質的菱鎂材料，生產了二龍戲珠，金魚戲水造型的仿漢白玉欄桿表面噴塗一層白瓷漆，效果不錯，一家水利辦改造河道，一次訂貨2000米，第一筆生意攪了個大活，於振生樂了，他算了一筆帳，除去一切一支，可凈賺10多萬，他招兵買馬，日夜加班，四個月後大功告成，安裝後的護城河遠遠看去，真是一道美麗的風景線。意料不到的是，安裝後的欄桿在寒冬風雪的侵襲下，表層紛份脫落，欄桿變形開裂。工程泡了湯，又賠了幾萬元。
（三）
創業再次失敗，使他心情糟透了，各種流言也鋪天而來，什麼清水撈銀子，白日做夢，靠石渣發財是想錢想瘋了，刻薄的瘋刺挖苦，沒有擊倒他，他暗下決心，一定要搞成功，他帶著產品到北京建材研究院找專家指導，沒想到，研究院的王所長是老鄉，王所長熱情地伸出援助之手，幫他改進工藝配方，產品獲得成功，經國家建材測試中心檢測，耐候性，抗剝落，耐水性，抗壓強度都符合標准，他心裡的一塊石頭落了地。於是他求親告友籌集了三萬元資金，重新啟動生產。辛苦一年，便有了十幾萬年的純利，但有一個問題又開始困擾著他，多數單位看了他的產品後都說，不象真漢白玉石材，為獲取模擬石材的有關技術信息，他到國家專利局檢索了所有人造石方面的專利文獻資料，拜訪了有關建材專家，為解決產品的模擬性，當他得知上海一化工商貿公司代理美國的一種新材料時，馬上購回試驗，效果很好，但每噸材料高達180萬的天價，根本不能用於生產。為了搞清美國原材料的主要成份，仿製出替代品，他聘請了二位退休的化工專家攻關，很快試制出替代品，解決了產品的模擬性，但成本問題又成了一道難題，全部採用有機合成化工原料，成本造價太高，沒有市場。採用無機原料，成本低，模擬度差，於振生異想天開地想把水溶性原料與油溶性原料結合。專家們聽後直搖頭，自古水火相剋，油水不溶，水油相溶簡直是奇談怪論。於振生沒有打退堂鼓，他深知世界上每一項發明創造都要走無數的彎路，都是經過長期的努力才能獲得成功，無數次的試驗，無數次的失敗，經過200多個日日夜夜的艱難拼搏，模擬漢白玉欄桿流水線模壓成型新工藝終於成功。產品一次成型，比手工雕刻提高工效200倍，成本只是天然漢白玉的二十分之一，外觀質感強度完全達到純天然漢白玉欄桿的程度，模擬度之高，令人拍手叫絕，一些單位看到樣品後，十分滿意，紛紛要求訂貨，為使產品得到更多人的認可，於振生決定將第一批產品安裝到高速路入口處，安裝後的模擬漢白玉欄桿，氣勢宏偉，產品在太陽的照射下，散發出無數的晶體亮點，人們紛紛稱奇，好評如潮，陶醉在勝利的喜悅中，於振生決定招兵買馬，甩開膀子大幹一場，可是三個月後，高速路工程處打來一個讓人震驚的電話，安裝的模擬漢白玉欄桿顏色已全部變黑，於振生趕到工地一看，簡直目瞪口呆，安裝的模擬漢白玉欄桿表面粘乎乎的沾滿塵土，斑斑點點象一個古裝戲台上的大花臉，生產再一次陷入危機。他的資產已耗盡，工廠不得不又一次關門。
（四）
為了查找失敗的原因，他背著二塊產品再進北京研究院王所長。按照於振生的生產配方用料。進行分析，使於振生明白了一個實事，為什麼國內外建築裝飾沒有出現模擬石產品，關健是模擬石材料中含有有機合成化工材料，屬酸性，在高溫下，容易泛出油脂，先變黃發粘，塵土附著後變黑，這是目前國內外人造石外裝飾產品無法跨越的難關，怎麼辦，從此不幹了，過去所有的努力都付之東流。乾的話，資金從哪裡來？於振生又一次站到了人生的十字路口，困難當頭，當地一家工藝品廠願意出資三萬元，繼續開發，條件是：將科技成果申請國家專利，專利權歸雙方擁有，有了資金，於振生又一次鼓起風帆，他下決心，跨越這座火焰山。在查閱資料中他得知塑料製品使用一種進口抗變色劑，他趕到廣州，買回了抗紫外線變色劑、抗變黃劑、抗表面老化劑，日夜進行配方調配。為能訊速取得第一手材料，他土法上馬，建了一座5平方米的高溫烤箱，試驗結果要解決變色問題，成本太高，產品無法形成市場競爭優勢，一次於振生在翻閱報紙時看到一則男變女的新聞報導，他忽然有了靈感，將產品中使用的化工原料改性，他的設想得到二位老專家的肯定，試驗工作終於取得重大突破，經過6個多月的攻關，萬能改性劑終於開發成功，為確保產品不再出現任何質量問題，於振生沒有組織大規模生產，而是生產了一部分，安裝在室外，歷經春夏秋冬，一年的試驗證明，模擬漢白玉大理石路沿石系列產品，針對市場空白，又開發成功大型透景浮雕模擬漢白玉圍牆欄桿，打破了中國城建圍牆只能用磚瓦鑄鐵不銹鋼安裝的現狀，填補了漢白玉欄桿無法製造大型圍牆的歷史空白，產品高達二米以上，浮雕圖案造型，鏤空透景構造，堅固耐用，豪華氣派，堪稱中華圍牆一絕，2003年10月，中國知識產權局正式授權模擬漢白玉大理石裝飾欄桿為發明專利。
點石成金，夢想成真，模擬闖出大市場，在國內市場上，1米高的獅子頭漢白玉欄桿，售價每米800元，模擬品成本60元，一對2米高的漢白玉大門獅售價3萬元，模擬品只需1000元，可利用廢石渣2噸。目前國內城市綠化用的鑄鐵欄桿每米成本25元，售價130元，一年只銷500米，獲利50萬，高度二米大型透景浮雕圍牆欄桿，生產成本100元，按銷價280元超低價銷售，10人年產1萬米，可獲利180萬，極低的生產成本較高的市場售價，為企業獲取巨大利潤，奠定了堅實的基礎。模擬漢白玉大理石裝飾欄桿系列產品開發成功的科技信息被《中國技術市場報》、《現代營銷》、《創業家》、《市場瞭望》、《中國建材》等四十餘家新聞媒體刊發後，全國各地要求定購的數量已達十幾萬米。由於模擬漢白玉欄桿重量大，運輸不便，於振生決定面向全國實施專利委託，地區獨占戰略發展加盟聯營廠家，內蒙古一聯辦分廠生產三個月獲利十幾萬，特意花數千元購買最好的羊皮上門拜謝，貴州的王力在春節前將自己親手烤制的臘肉香腸寄來……為了滿足市場的需求，於振生建立了自己的網站對於眾多的要求加盟者，於振生表示在新的一年裡，他將再授權加盟廠15家，打造一個「現代模擬漢白玉欄桿系列產品的航空母艦」，奪取經濟效益和社會效益的雙豐收。

4. 出過人命的大貨車要賣，可以買嗎

這種出過大事故的車來說一般最好別買了，如果你買了以後想轉手也難，除非價格很便宜而且你心夠大，畢竟出過人命這車多少有些不吉利。

但主要還是看的個人意願吧，總之沒有那麼多講究，合適就買，畢竟像這樣的車價格還是很吸引人的，對經濟條件不怎麼樣倒是不二的選擇。

5. 有什麼追男生的小招數

學會贊美對方和表達自己的心情會讓對方對你印象很好。

1、抱怨贊美法

利用抱怨的形式來包裝贊美的本質。比如一般誇男生長得帥，說你好帥呀。運用抱怨贊美法，我們這樣說：你長得這么帥，在這呆著，我都沒心思工作了。平常聽到比較多的抱怨贊美法，例如，你這么聰明，還讓別人怎麼活啊。比單純的贊美更加真誠，更加有趣，更加用心。

4、自我袒露

跟對方描述自己所處的狀態和心情和情緒。袒露自己當下的處境，談論過去做的事情，談論自己未來想做的事情。重點在於狀態和感受。讓對方更加的了解自己。

人有時候會有一種錯覺，說過的事情和聽過的事情就好像真的做過了一樣。雖然才會喜歡看電視聊天獲取各種各樣的信息，在獲取這些信息的同時，將自己投射到那個強大的主角上，從而獲得快樂。

6. 戀人分開後要怎樣說再見

坦坦盪盪地，大方地去說再見吧。如果可以的話，不要隔著手機屏幕，就當面好好告個別。這樣的話，以後再想起來，應該也不會覺得遺憾了吧。

前幾天北京總是晚上下雨，出去吃飯在店門口等雨停的時候，看到雨中的小情侶同撐一把傘一起過馬路~突然想起前任，想起以前我們也這樣一起撐傘走過很多個雨天。

只是好可惜，那麼熱烈地在一起之後，分開的時候卻連再見都沒有好好地說一聲。突然覺得，很多事情，在多年後想起，突然醒悟，也許當初對方是想表達另一個意思。

總之，我覺得表白是戀愛很重要的一環，分手也是。初見的喜悅與分離的悲傷都應該被妥善處置。所以，好好地說清楚，別留遺憾。

7. 麥當勞創始人的有關咨詢

1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）

1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」

總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。

8. 開辦小學託管班多少錢

本人經營託管班4年時間，從以前的居民樓的小型託管班，到現在經營的品牌託管，對整個託管的開辦及經營非常了解。下面結合自身經營的麥田安親託管班說一下現在的收益情況。

託管班的主要收入是學員的託管費，而支出則主要為場地租金、員工工資、餐飲伙食費、水電、電話費、加盟費和一些雜支等費用，再總收入減去支岀，得岀來的差就是小學託管班的月利潤。

以我之前在居民樓里的託管班利潤分析，之前面積只有160平，學生人數35人，3個老師。每月的租金為4000元，需要支付教師薪酬為9000元，學生的伙食費一個月為7700元，水電電話費和雜支分別為800元和800元。綜合開支為每月22300元,託管費為每人1000元,每月託管收入為1000元x35=35000元。利潤為35000-22300=12700元。

現在經營的是麥田安親品牌託管機構，面積330平，學生人數115個，13個老師的配置，一名廚師。現在每月的租金大概為13200元，需要支付教師薪酬為52000元，學生的伙食費一個月為27600元，水電費為每月3000元，雜支每月5000元，廚師4000元，加盟費每月3300元。每月綜合開支為108100元，託管收入為1500x115=172500元，兩者相減,每月利潤為64400元。現在結合加盟品牌的推廣的一些課程及活動，寒暑假及周六日還有其他額外的收入，因為今年是第一年運作，額外的營收只有6萬多一點。

結合自己的經營的情況來說，託管行業的利潤還是可觀的，關鍵還是自己的定位及運營。市場前景還是很大，自己也是看到這個市場從之前的居民樓轉到租賃場地。要想長久發展，關鍵還是要提升託管服務的服務品質，獲得家長的認可，形成口碑。

9. 二手平台迎來一波禮物轉讓高峰，如何看待婦女節禮物被轉賣

我覺得這也是挺正常的一件事，女性收到了一件自己不喜歡的禮物，但是又不能讓男生去退了，所以自己去二手平台轉賣掉，同時也給需要它們的人們帶來了便利。而且這也和個人性格有關，有些女生即使是收到了不喜歡的禮物，但是出於禮貌收下了，也覺得這畢竟是對方的一番心意，如果轉手賣掉會顯得有些過分，於是就擺在家裡做個紀念品。

有些女生是實用主義者，比如小編，這時你如果送她一個裝飾品，那將是很困擾人的一件事，有些女生則是喜歡浪漫的東西，這時一束玫瑰花是不錯的選擇，所以男生們也要了解到這一點。當然，如果是自己認真挑選、做了很多功課的，相信女生也會感受到你的誠意，禮物不在於貴重，在於你到底是不是真的在乎她。