qc成果基本步驟

『壹』 如何做好QC成果

這東西和寫作文差不多，多看點「國優成果」，就是八股文，淘寶上有的是這方面的資料

『貳』 新QC七大手法與八大步驟是哦什麼

新QC七大手法：1、親和圖；2、PCPC法；3、矩陣數據分析法，4、關聯圖法5、矩陣圖法，6、系統法，7、箭線圖法。
QC八大步驟：1. 發掘問題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6. 選擇對象7. 草擬行動 8. 成果比較 。
QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2005對質量管理（Quality Planning）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。

『叄』 QC成果評審的基本要求

為達到評審抄的目的，評審襲工作要滿足一下三條基本要求：
（1）有利於調動積極性。企業廣大職工自主組織起來參加QC小組活動，進行質量改進，具有深遠的意義。為此，評審時要充分肯定他們的成績，幫助他們總結成功經驗，同時誠懇地指出存在的缺點和不足，以幫助他們提高活動水平。切不可對其缺點加以指責，更不能嫌棄，以保護和鼓勵他們活動的積極性，避免挫傷他們的積極性。
（2）有利於提高QC小組的活動水平。QC小組經過活動取得成果後，他們願意與大家一起分享成功的喜悅，同時也願意聽取領導、專家和同行指出他們的活動成果還有什麼不足，以便在下次活動時改進和提高。為此，要對他們的成果內容和活動過程進行評審，認真負責地指出缺點和不足，熱情地幫助他們，這樣才能不斷地提高活動水平。
（3）有利於交流和互相啟發。QC小組活動成果發表是進行交流的主要方式，而評審活動成果對交流能起到引導作用。對一個小組活動成果進行評審，總結成功的經驗，指出存在的缺陷和不足，提出改進意見，對別的小組來說，能從中得到跟好的啟發與幫助。為此，在總結成功的經驗時，一定要實事求是，指出缺陷和不足，也要有依據。

『肆』 關於QC方面的，QC的流程是什麼

QC-Sales是針對長安福特經銷商的全面的「可量化」的銷售管理項目。QC-Sales使用「展廳體驗/銷售流程」10步驟作為核心基礎，它吸取了世界各地先進經銷商使用的行之有效的最佳做法和展廳管理經驗，通過向銷售經理提供可量化的銷售管理報告及工具——使其真正管控銷售部，以達到持續的高水平銷售績效、利潤及顧客滿意度。

QC-Sales不是一個「培訓項目」，也不僅僅是一個「潛在顧客管理系統」。它是「可量化的銷售管理」-使用銷售流程中的關鍵績效指標（KPI）來引導行為變化，管理並指導銷售人員遵循正確的銷售流程規范。它是銷售總經理領導、輔導並真正管理銷售團隊，以達到持續的高效銷售項目。

QC：檢驗產品的質量，保證產品符合客戶的需求；是產品質量檢查者；
QC:生產線上各個階段的化驗員,根據生產線的工藝不同,可能會有多個抽樣點,進行各個半成品及成員的檢驗,出具檢驗報告; 當然每份報告都會匯報給QA。

QC的工作職責：
直接上級：對質檢科科長負責 負責對象：物資、產品、設備的質量檢查 工作目標：負責公司所有物資、產品、設備的質量檢查工作。

『伍』 QC九大步驟及qc七大手法的定義是什麼

QC九大步驟及qc七大手法的定義是：

QC舊七項技術：

特徵因子包括分析圖、柏拉圖、檢查表、層次分析法、散點圖、直方圖和控制圖。

QC新七項技術：

關系圖、系統圖、kj法、箭頭圖、矩陣圖、pdpc法、矩陣數據分析法。

原則：

1，人力：員工是企業一切質量經營活動的執行者。

2，設備機器：機器設備和工裝夾具是生產現場的銳邊。

3，材料：巧婦難為無米之炊。材料質量往往是現場質量異常的主要原因。

4，方法：企業文化、行為准則、技術手段、標准規范構成了企業的技術訣竅，也是企業在同業競爭中取勝的法寶。

5，環境環境：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作場所和氛圍。

(5)qc成果基本步驟擴展閱讀：

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

『陸』 QC工作流程

QC是製造型企業對本企業從事直接與產品質量控制相關工作崗位的廣義上的叫法，按其職能的不同可分為很多種。如進料檢驗QC、過程檢驗QC、成品檢驗QC和出貨檢驗QC等。其職能和分工各有不同，具體從這些名稱上就可以基本理解了。 QC主要負責直接對產品從原材料到生產製造過程進行檢驗及質量問題的預防和控制，每個企業因為規模不同，產品不同，管理理念不同等原因，其具體模式都各不相同，有定崗的在線檢驗QC（如流水線作業），也有對生產現場的半成品或已經入庫待出貨的成品，按照企業自己制定的作業流程巡迴檢驗和處理質量異常的，檢驗頻次有按照企業自己的質量計劃文件規定去實施的，也有按照國際通行標准AQL來執行的······等等，具體要根據企業自己的實際需要和質量控制上的特點來作具體的設計和安排。

『柒』 QC九大步驟

QC九大步驟簡介 ：1. 發掘問題2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6. 選擇對象 7. 草擬行動 8. 成果比較 9. 標准化

『捌』 QC七大手法和九大步驟是哪些希望前輩們能回答的具體點

1. 查檢表 2. 層別法 3.柏拉圖法 4. 特性要因圖法
5. 散布圖 6.直方圖 7.管制圖

QC九大步驟簡介

1. 發掘問題 6. 選擇對象
2.選定題目 7. 草擬行動
3.追查原因 8. 成果比較F q)z-K
4.分析資料 9. 標准化
5.提出辦法

一. 發掘問題

發掘問題之方向:
1.問題小易發揮
2.不花錢即可由小組自行解決
3.有預期之成果(成就感)K
4.可達到演練和實用之目的

腦力激盪法原則

1.不要隨意打斷或者批評別人的講話,如
要發言,等人家說完再說.
2.歡迎自由奔放的意見.
3.意見越多越好.
4.在他人的意見中尋找靈感

二. 選 定 題 目

選題原則: 意見一致 不花錢
短期內可以做到不要別人支持
選題方向: 團隊合作 提高生產力
提高品質 降低成本
工 具: 選題評估
0f)m3p v/S
三. 追 查 原 因
針對問題,經由腦力激盪,從4M1E找出
可能發生的原因.

工具:魚骨圖(特性要因圖)

四. 分 析 資 料

用QC七大工具找出產生問題的重點,加以分分
類,排列及編輯,以使小組成員修作明確的決擇.| H

工具: 查檢表 管制圖 直方圖
特性要因圖 柏拉圖 散布圖
層別法;? ~
B L0m:F S
五. 提 出 辦 法

針對問題重點提出解決辦法,同時訂出解決
方案的標准,以確定小組是否有能力解決.bbN\(_7q"G

工具:魚骨圖(特性要因圖)

六. 選 擇 對 象

1.採用全員認為最能發揮的方式.
2.朝防止再發之方向選擇.
3.對策無副作用.
選擇對策要根據現狀分析,檢討如何改善
並將預期的成果顯現出來
七. 草 擬 行 動

3W
WHAT WHO WHEN
1.把每一樣工作細節列下來.
2.每位組員參與討論取得協議.
3.開始分配任務(平均分配、組員性向、 職位相關)
4.制定完成時間和期限.

八. 成 果 比 較

1.期間比較(改善前、改善中、改善後)
2.特性值比較(品質提高、成本降低、效率提升)
3.無形成果比較(意識、能力、信心、責任感、方法應用)
4.比較基準一致,且勿以單一角度比較
工具: 柏拉圖比較 推移圖比較

九. 標 准 化

依據現場實際狀況合理制定材料、設備、製品等作業方法、手訓、規定、規格等標准有組織有系統靈活有效運用以達到經營管理之目的.

1. 效果維持 2 . 減少因人而異,提高效率
3. 技術儲蓄 4. 明確許可權責任易於管理
5. 易於追查不良原因 6. 教育訓練

『玖』 QC有幾個步驟

QC九大步驟 ：來

發掘問題源；選定題目 ；追查原因；分析資料；提出辦法；選擇對象；草擬行動；成果比較；標准化。

拓展資料

QC的基本要素

1、人力 Man

員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine

機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material

巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method

企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment

外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

（資料來源：QC——網路）

『拾』 如何編寫QC成果報告

QC小組活動課題完抄成後，小組要認真總結、整理出成果報告。成果報告是QC小組活動全過程的書面表現形式，是用QC基本思路回顧活動的每一個步驟的逆過程。那麼，QC成果報告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。

方法/步驟

名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

核心問題要明確
QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

結構要嚴謹
QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。