『壹』 你來負責單位開展的5年工作成果展，你如何組織並保證效果
1.匯總單位五年的成績.
2.匯總單位五年的重大變動(機構,人員)
3.匯總單位五年的重大改革回內容.
4.寫一篇以答上內容的工作成果總結
5.聽取領導對今後工作的長遠計劃及目標
6.把以上所有這些製作成幻燈片(附圖 附照片)
7.製作專門的展台展示成果相關資料
看你要搞成專題還是什麼了..有很多可以做的 加油..
祝你成功.
『貳』 實現組織目標成果的主要因素
上級組織的目標，組織的機構設置，基礎條件、人力資源等
『叄』 組織結構設計的成果有哪些
一、企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來:1各部門間經常出現沖突;2存在過多的委員會;3高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者;4組織結構本身失去了相互協調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協調.企業結構整合的過程:1擬定目標階段2規劃階段3互動階段4控制階段.狹義人力資源規劃:是特指企業人員規劃.按照年度編制的計劃主要有:1有員配備計劃.2人員補充計劃.3人員晉升計劃.廣義的:除了上述三種人員計劃之外還包括:1人員培訓開發計劃;2員工薪酬激勵計劃;3員工職業生涯激勵計劃;4其它計劃.組織結構設計的程序：1分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式(1企業環境。2企業規劃。3企業戰略目標。4信息溝通);2根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;3為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置;4將各個部門組合起來，形成特定的組織結構;5根據環境的變化不斷調整組織結構。部門結構不同模式的選擇:1以工作和任務為中心來設計部門結構,包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式。優點：是具有明確性和高度穩定性。缺點：就是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務並把自己的工作和它聯系起來。2以成果為中心來設計部門結構,通常為事業部制和分權制結構模式.3以關系為中心來設計組織結構，是將其他組織設計原則加以綜合應用.企業組織結構變革的程序：1組織結構診斷([1]組織結構調查,主要資料有:①工作崗位說明書;②組織體系圖;③管理業務流程圖.[2]組織結構分析,①內外環境變化引起的企業經營戰略目標的改變:需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合並?②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確後應置於組織結構的中心地位.③分析各種職能的性質及類別.[3]組織決策分析,①決策影響的時間;②決策對各職能的影響面;③決策者所需具備的能力;④決策的性質.[組織關系分析]).2實施結構變革([1]企業組織結構變革的徵兆,①企業經營業績下降②組織結構本身病症的顯露③員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率,病假率,離職率增高等.[2]企業組織結構變革的方式:①改良式變革②爆破式變革③計劃式變革.[3]排除組織結構變革的阻力,措施:①讓員工參加組織變革的調查,診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感②大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革後的工作崗位③大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才,從組織方面減少變革組力).3企業組織結構評價.企業組織結構的整合:最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革.依據—按照整分合原理.結構整合主要在於解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求.
『肆』 2012上合組織峰會成果
你好！
2012上合組織峰會成果政治方面，各國元首簽署了《上海合作組織中期發展戰略規劃》。正確答案應該是中期。
『伍』 一場成功新聞發布會是如何組織實施的
這是你想要的答案：同學們，我們舉辦這次模擬科技新聞發布會，是為了介紹國內外最新科技成果和同學們自己的小實驗、小發明，希望大家踴躍參加 這道題網上有很多，還有其他題目呢，全給你啦，看能不能幫上你的忙！ 1．假如讓你做組織者，會前你將做哪些准備工作？ 布置同學們課後收集整理最新科技成果的有關資料，或書面表達自己小發明、小製作的介紹文字等；了解新聞的簡單知識；會場布置、角色分工等 2．請你為本次科技新聞發布會的主持人寫一段開場白（50字左右） 例：同學們，我們舉辦這次模擬科技新聞發布會，是為了介紹國內外最新科技成果和同學們自己的小實驗、小發明，希望大家踴躍參與活動。 3．假如你是現場的記者，請設計兩個問題向發布人提問。 問題一：請問，你的成果利用了什麼科學原理？ 問題二：請問，這項成果的應用前景怎樣？ 4．活動結束之後，你班准備在校刊上報道這次活動，請你為此擬一則新聞。（不少於100字） 例：據報道：某月某日，某班舉行了一次「模擬科技新聞發布會」語文綜合實踐活動。發布會上，同學們踴躍參與，介紹國內外最新科技成果，展示自己的小實驗、小發明。專家點評、記者發問將發布會氣氛推向高潮。活動結束之後，同學們紛紛認為，此次活動既了解了知識，展示了自己的才能，又鍛煉了同學們組織、交際和表達能力，希望多開展這樣的活動。（新聞應包含導語、主體、結尾等三個主要部分） 最後，祝你成功！o(∩_∩)o...
『陸』 有什麼方法可以把自己的科研成果發布出去
如果你想公開你的成果，可以往國內的一些刊物上投稿，如果能夠通過，就可以在該刊物上發內表。容如果你的成果不想公開，或者要申請專利，就咨詢當地的科技局，有成果科，咨詢他們，看他們的意見如何。不過申請專利成功後，暫時沒有人買你的專利，每年你要拿出一定數量的資金，維持你的專利。自己拿主意吧。
『柒』 社會實踐本人組織、協調能力及專業能力、成果介紹怎麼寫
範文參考
本人組織、協調能力及專業能力、成果介紹：
1、上小學至今，一直擔任學生幹部，在班長等多職位的任職中，個人組織、協調能力得到極大提高 ；
2、大一時，擔任校區學生黨支部幹部，與其他同事一同成長，成功舉辦了校區黨知識大賽，組織、協調能力得到極大提高。大二擔任班黨建負責人，在與上級部門工作的上傳下達中，協助其他班幹部組織工作活動的過程中，例如團日活動等，本人的組織、協調能力也得到了眾人的認可；
3、在父母的影響下，本人從小便對財會類知識興趣濃厚。在考取了會計從業資格證，學好專業的同時，一直密切關注國內外財經動態，形成了自己對財經新聞的獨特視角，財會專業能力得到很好的培養。
4、在多年的學習中，本人一直重視文字組織能力的培養。高中曾擔任校文學社編輯部部長，多篇文章得以在校刊以及當地刊物上發表 。
『捌』 成果發布
開發本系統的來目的之一就是為源公眾提供信息服務。對於公眾來說，最方便的方式就是W EB方式，成果發布功能就是為了實現為公眾提供信息服務的目的。該功能分兩部分，後台的成果發布配置和公眾的W EB網頁瀏覽。
1.成果發布配置
不同的用戶所關心的內容不同，所能獲取的信息也不一樣，對社會公眾來說，需要了解資源評價的一般性成果。成果發布配置是將系統內的信息進行篩選，並將比較專業性的內容轉換成面向普通百姓的可以方便瀏覽的網頁形式。通過「資評成果」的「成果發布配置」功能選項，啟動成果發布配置對話框（圖5-75）。
2.已發布成果瀏覽
通過成果發布配置後，就將選擇的內容形成可以通過網路瀏覽器瀏覽的內容。在網路瀏覽器地址欄輸入伺服器地址後，可以瀏覽資源評價成果（圖5-76）。
『玖』 全國qc小組活動成果發布是哪個部門組織的
本文對小組活動成果的整理步驟、形式和基本內容進行了講述，對成果報告幻燈片的製作和如何發表成果作了介紹。
【關鍵詞】：製作 發表技巧
前言
QC小組的概念和特點：
概念：是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的各種問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
特點：
1、明顯的自主性 QC小組以職工自願參加為基礎，實行自主管理、自我學習、互相啟發、共同提高，充分發揮小組成員的聰明才智和積極性、創造性。
2、廣泛的群眾性 QC小組是開展群眾性質量管理活動的最好形式，不僅包括領導、技術管理人員，而且更注重吸引生產第一線的操作人員參加，通過群策群力，發揮小組的群眾優勢，提高解決問題的效率。
3、高度的民主性 QC小組充分發揚民主，組長可以民主推選，小組成員可以各抒己見，集思廣益，保證既定目標實現。
4、嚴密的科學性 QC小組在活動種遵循科學的工作方法和程序，步步深入地分析問題、解決問題；在活動中堅持用數據說明事實，用科學的方法分析解決問題。
QC小組活動的宗旨、作用和活動成果發布的目的：
宗旨：
1、提高職工素質，激發職工的積極性和創造性，這是開展QC小組活動的著眼點，同時更是開展QC小組活動所能夠帶來的無形效益，特別是在提高企業職工的素質方面很有明顯的效果。
2、改進質量，降低能耗，提高經濟效益；這是開展QC小組活動，不斷提高生產、服務效率，節約資源消耗，提高物質資源的利用率，既能夠提高經濟效益，節約資源，同時能夠提高人們的效率意識，提高人們愛惜資源，節約資源消耗的自覺性。
3、建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。這主要表現在精神文明方面，現場是職工從事各種勞動，創造物質財富和精神文明的直接場所。對於我們以露天作業為主的建築施工，建立一個文明、心情舒暢的現場是十分重要的。目前，我國各個行業都在積極實施ISO14000和OHSAS18000標准，使文明、心情舒暢的生產、服務、工作現場成為了市場的要求和企業的自覺行為。
『拾』 什麼是根據組織的宗旨提出的組織在一定時期內達到預期的成果
（目標）是指根據組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果。