國外成本研究成果

⑴ 完全成本法和變動成本法的國內外研究現狀

變動成本法的理論依據：固定製造費用與特定會計期間相聯系，和企業生產經營活動持續經營期的長短成比例，並隨時間的推移而消逝。其效益不應遞延到下一個會計期間，而應在其發生的當期，全額列入損益表，作為該期銷售收入的一個扣減項目。
傳統的完全成本法則強調成本補償的一致性，其理論依據是：固定製造費用發生在生產領域，與產品生產直接相關，其與直接材料、直接人工和變動製造費用的支出並無區別，應當將其作為產品成本的一部分，從產品銷售收入中得到補償。

⑵ 國內與國外 施工企業成本管理的研究現狀

在國外，中小企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。

理論界對成本管理目標的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為，有助於決策的成本管理系統必須滿足：(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰略計劃並明確管理目標;(4)引導個人和團隊行為，努力實現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助於分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

20世紀40年代以後的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是「經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控製成本的行為。」因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

⑶ 「國外對於企業質量成本管理的理論研究成果」怎麼寫，急急急

國內一般停留在，預防成本、鑒定成本、內部損失成本及外部損失成本，四個方面。

⑷ 科研成本高昂，為何科學家的成果，要在國際雜志上免費公開呢

人類的科技文明能夠達到如此高度，離不開科學家們的研究成果。我們都知道科學研究所投入的成本是非常大的，一個項目的費用就能花少上千萬。在我們看來，科學研究擁有如此高的成本，研究成果應該是非常珍貴的，但是科學家的研究成果大都以論文的形式免費發布在科學雜志上，與高昂的成本相比，這是不是有些虧了呢？

我們常說科學是沒有國界的，便是這個道理。科學並不專屬於某一個人、某一個國家，它的發展是全人類智慧的結晶，只有全世界團結合作才能夠促進科技文明重新建立里程碑，關於這個看法，大家有什麼想說的呢？

⑸ 國內外對成本管理的研究動態

關於庫存管理,在美國，有些企業庫存周期只有8天，但有些中國企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本一項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只有3.8%。對物流企業進行庫存管理，其實就是降低其成本。物流企業作為供應鏈的一部分，不管是對庫存進行管理還是要降低成本，都要在供應鏈的角度上來實行。由於我國物流業發展還處於起步到成熟的階段，整體的物流規劃能力的經驗沿不足，並且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來企業信息化的趨勢來看，物流企業的庫存管理也需趨向於信息化、網路化和高度集成化，隨著信息技術的高速發展和國外大型物流企業的紛紛湧入中國，作為現代企業的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應時代的發展

⑹ 國內外關於成本管理研究的現狀

國內成本管理現狀
成木管理是企業經營管理活動中的二個重要組成部分.其目的在於控制和管理企業的經營活動成本。在保證企業經營活動不常開展的前提下.盡可能的降低企業成本，達到提高企業盈利能刀。為企業創造更大經濟效益的目的。企業進行成本管理的好處很多.;並不僅僅限制於經濟效益上優質、有效的企業成水管理工作還有利於企業的發展進步，利於企業市場地位的提升，尤其是規代化經濟社會。為了實現我國經濟體制改革的目的。國內企業有必要加強其內部的成木管理和控制.從管理方式上入手，建立一套完善的現代化企業制度.為企業內部管理話動的正常開展提供有利條件。
1、我國企業成本管理的現狀分析
當前，國內企業在成本管理上存在著諸多的問題，但不管從哪一個角度來說，造成企業成本管理地位削弱、管理行為軟化的根本原因是企業領導者成本管理意識的缺乏。上行則下效，然而企業領導者並沒有做到對成本管理的高度重視。所以下屬部門對成本管理工作也不看重，正是由於有了企業領導和員工這種不重視、不執行、不認真的管理心態的存在，所以才造成了今天國內企業成本管理水平普遍低下的局面。結合當前國內企業的成本管理現狀來看，大部分企業在實際管理中都存在以下幾方面的問題。
(1)缺乏市場觀念，管理只求效率而不重效益
從成本的定義上看，企業在生產經營管理活動中所發生的成本大致可分為兩類，即固定成本和變動成本。其中固定成本是指企業為了維持基本的生產經營條件而向外支付的成本，在業務量范圍內，企業向外支付的成本的總額與業務量無關，所以不會發生變化。某些企業捉住了這點，在保持成本總額不變的前提下，盡可能的對單品種產品進行大量生產。一味的增加產品生產數量。希望通過生產規模效應，來達到降低企業生產成本，獲得更大利潤的目的。這便是國內企業長期以來所堅持的「重產不重銷」的成本管理原則。事實是，如果我們從成本管理（www.chinatpm.net）的全局上對其作客觀分析。即可發現同為企業所堅持的這種成本管理原則;其實是一個謬論.企業的成本管理思維走進了一個誤區。
(2)對消費者的差異化需求沒有進行全面的了解，從而忽視了成本效益市場需求和消費者的需求是企業定位產品類型、生產規模以及生產數里的先決條件.簡單來說.便是企業需要根據市.場需求來對產品作詳細的定位，也就是業界常說的」以銷定產，以需定產」。但需要注意的是.市場需求是個動態變化量，從目前看來.雖然市場總需求量仍然處於不斷增長的狀態.但如果具體到市場需求的某一特定品種時，就會出現市場需求個體化的細分趨勢。消費老年齡、性別、文化程度以及經濟能力的不同.使其對同功能、同品種產品的質量、性能、美觀度等多方面的需求也不盡相同，這就是市場需求所出現的個體化細分趨勢。因此，企業在開展生產經營管理活動時，必須要隨時掌握不同消費者群體的不同需求，設計對開發出符合市場需求，並深受消費者喜歡的產品。
(3)企業成本的內部控制弱化
企業內部控制弱化是造成企業成本管理工作難以開展的一個重要因素。企業內部控弱化主要表現有以下幾人方面:一，企業內部所建立的控制和管理制度不健全。就目前來說『我國好多企業有開展其內部的經營管理活動之，企業領導者所設立的內部控制度井不完善。當相關工作人員將成本管理制度應用到實際工作中時，往往會因管理活動事中控制的不足，而導致成本管理所收獲的成效並不大。比如:企業內部的責任中心沒有得到明確的規定，企業經營者所設定的，關於企業成本管理的層次、投資等內容都不特別清楚.所以極易導致企業內部成本管理與控制情況復雜而混亂。

⑺ 成本控制國內外的研究現狀

國外的都不是很詳細具體，只給你國內的看看吧
談施工企業工程項目成本管理的現狀及對策
本文介紹了施工企業工程項目成本管理的概念及應該遵循的原則,對其過程進行了分析,並對我國施工企業在此過程中的問題提出了相應的對策。

一、工程項目成本管理的概念及原則

施工項目成本管理是企業的一項重要的基礎管理。是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理,以實現項目施工成本最優化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的過程。
工程項目成本原理必須依據異地的原則,根據近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:
(一)領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。
(二)以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好項目施工成本管理的前提。
(三)目標分解責任明確的原則。企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
(四)管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,並授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

二、施工項目成本管理的過程

施工項目成本管理包括事前、事中、事後三個方面。

(一)成本的事前管理
成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。具體包括,1.確定目標成本,採用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;2.編製成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。

(二)成本的事中管理
這里主要是指在施工過程中開展的成本過程式控制制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。

(三)成本的事後管理
將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題採取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
三、我國施工企業工程項目成本管理存在的問題

目前在我國施工企業的工程項目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問題。主要有以下表現:

(一)施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展
我國施工行業雖然起步晚,但發展很快,當前的施工建築市場具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標、關系議標、彈性成本等現象廣泛存在,企業難以通過自身的成本優勢來獲得競爭力,因為客戶並非主要通過價格杠桿來選擇企業,同時,客戶對企業差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業推行施工成本管理的決心和具體實施。

(二)施工項目工程成本管理工作的難度大
主要表現在:1.施工工程項目的技術含量高,工藝復雜;新材料、新技術應用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規格多,材料質量、檔次、價格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節約成本積極性調動不充分。

(三)成本責、權、利落實不到位,兌現不及時造成成本責任感不強
主要是由於工程工期長,即使是工程竣工後,但業主往往拖延結算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節約獎無法兌現,嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由於工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統計工作滯後,致使檢查成本時缺少依據,造成成本失控。

(四)工程材料采購品種繁雜,環節太多
很多材料無法從廠家直接采購,並且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。

(五)工程量清單計價的實行,對施工企業成本管理提出了新的要求
隨著近幾年建築施工行業工程量清單計價的實行,對施工企業成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業的技術條件、管理水平,本著自主報價的原則,進行逐項填寫單價,並計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬於綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創造了一個公開、公平的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到價格競爭中,報價的高低完全取決於施工企業自身的綜合管理素質。

四、施工企業工程項目成本管理中應採取的措施

企業的最終目標是經濟效益最優化,成本分析和控制的一切工作都是為了效益,當裝飾工程的價格已經確定時,成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住建築工程成本,利潤空間才能打開,實現企業價值最大化,這個現代企業所共同追求的目標才能實現。由此,我們應該實施以下對策。

(一)轉變思想觀念,確立恰當的經營策略
應當認識到施工行業的不完全競爭是國家經濟轉型期的特有現象。隨著市場經濟體制的逐步完善,投資主體的逐步轉變和招投標方式的改革,以及入世後外資企業進入建築市場,都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此,施工企業的短期策略,應側重於當前的不完全競爭條件下的競爭優勢的建立,而長期策略應著重研究完全競爭條件下的競爭優勢的建立。

(二)注意施工項目的事後控制
每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日後成本管理積累資料,經過若干次的實際與預算對比,就會發現某些共性的問題。針對目標成本制定不確切的問題,公司可以組織有關人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進行總結,建立一個歷年工程成本分解分析資料庫,供公司與項目部簽訂目標責任書和項目經理與成本責任人簽訂目標成本時參考。

(三)及時反映工程各項指標的完成情況
公司要充分利用電腦網路等現代化管理手段,隨時反映工程各項指標的完成情況,及時兌現目標責任書的承諾。使成本責任人及時對自己的行為進行強化或糾正,以強化與成本有關人員的成本意識和責任感。對已經竣工結算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程,應根據成本管理責任合同先兌現50%,待收回全部工程款後再全部兌現,真正做到責、權、利相結合。

(四)科學、合理設計成本考核周期
由於施工工程項目的施工周期長短不一,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此項目崗位的成本考核周期要根據不同工程的工期適當縮短,使成本統計數據能得到准確及時的反饋,避免成本管理失控。

(五)對材料采購工作予以充分重視
針對施工材料采購品種較多,價格不宜控制的問題,公司可以組織財務、材料人員,充分利用當代的電腦和網路技術建立一個近兩年公司材料采購對比分析資料庫,並隨時添加最新數據,各項目部可以直接在聯網電腦上直接查詢所需有關信息,比如采購價格、采購渠道、生產廠家等信息。這樣項目采購人員可以很方便地找到合格的供貨商,采購監督人員也可以很方便地找到監督依據。

⑻ 有誰知道成本控制的國內外研究動態，是近幾年的，謝謝。

知網算不算

⑼ 國內外對目標成本管理研究文獻分析

:科技咨詢導報 2007年 第26期
1成本會計目標會計目標是建立和完善會計理論體系的基石,確立成本會計目標是建立和發展成本會計理論結構的首要問題。美國注冊會計師協會1938年的一份研究報告認為,會計的目標是「有助於企業的運行,以達到其既定的目的」, ...
2. 淺談成本會計理論的基本問題
裘衛紅 文獻來自:科技咨詢導報 2007年 第23期
淺談成本會計理論的基本問題@裘衛紅$遼寧省阜新市中心醫院財務科成本會計在舊中國只是粗具雛形,在新中國才有巨大發展。由於社會主義建設的偉大實踐,我國培育了數代成本管理人才,且其中不乏者,但許多富有創造性的實踐並不曾在 ...
3. 管理理論與方法對成本會計的影響
李金琛 文獻來自:商業會計 2007年 第18期
理論研究應針對我國成本會計實際問題將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上,建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。(二)成本會計工作者應更新觀念,樹立成本效 ...
4. 關於成本會計理論的若干理解
李冬梅 文獻來自:今日科苑 2007年 第16期
本文首先對成本會計的基本理論進行了分析,最後又對成本會計理論的相關問題作了說明。成本會計;;理論;;認識 ...
5. 淺論資本成本會計的理論基礎及其影響
郭藝俠 文獻來自:中國科技信息 2007年 第19期
資本成本會計的普遍運用仍需一定時日,但其有利的理論依據和現實意義應當引起我們的關注。淺論資本成本會計的理論基礎及其影響@郭藝俠$西安經發經貿實業有限責任公司財務部資本成本會計是以現代金融市場和企業制度為依託,以企業 ...
6. 成本會計幾個理論問題的探討
袁秀霞 文獻來自:農業與技術 2005年 第02期
成本會計目標是成本會計理論的最高層次,對成本會計假設、成本會計原則等具有方向性、根本性的影響。3關於成本會計的假設與原則問題3 ... 成本會計幾個理論問題的探討@袁秀霞$沈陽職業技術學院機械電子學院!110000成本會計 ...
7. 環境成本會計理論與實務研究 被引次數:2次
林光僑 文獻來自:煤炭經濟研究 2004年 第06期
環境成本會計理論與實務研究@林光僑$神華國際貿易有限責任公司 ...
8. 關於會計主體概念及資本成本會計理論的思考(二)
胡玉明 文獻來自:中國會計電算化 2004年 第04期
資本成本會計理論構想提出的「主體權益」概念進一步強化了會計主體概念。(二)現代會計主體概念:資本成本會計理論構想的基礎如前所述,在金融市場不發達和企業組織形式以獨資或合夥形式為主體時,指導會計主體的基本理論是所有權 ...
9. 關於會計主體概念及資本成本會計理論的思考(一) 被引次數:2次
胡玉明 文獻來自:中國會計電算化 2004年 第03期
以現代企業理論為基礎,討論安東尼教授所提出的資本成本會計理論構想,並以此為契機對會計學概念進行經濟學思考。一、現代企業理論:現代會計學的理論基石在現代企業理論中,關於企業的性質,有兩種影響較大的觀點,表現為對企業的兩種不 ... 關於會計主體概念及資本成本會計理論的思考(一)@胡玉明 ...
10. 最新成本會計理論與方法評述 被引次數:3次
沈紅 陳汐 文獻來自:現代管理科學 2003年 第09期
二、西方成本會計理論與方法的總體評價近20年來成本會計研究又進入了第二個繁榮時期,然而成本會計理論研究仍未跳出傳統會計範式的束縛。成本會計新方法雖涌現出許多,至今為止系統的成本理論尚未形成。目前西方對管理會計和成本會計 ...
國內外對目標成本管理研究文獻分析