談到對務虛會成果的認識

Ⅰ 什麼叫做務虛工作會議啊

所謂務虛就是相對於務實而言，務實是解決問題，將思維集中在怎麼辦上，而務虛就是除了怎麼辦還有為什麼要辦，別人在怎麼辦，我們應該怎麼辦等等。這種方式最大的特點是：言者無罪。有點像西方管理學關於決策上的「頭腦風暴法」

Ⅱ 務虛會的目的和意義是什麼

務虛會的目的和意義：

1、堅持問題導向務准短板。樹立問題意識、堅持問題導向，是新的時代條件下開創事業發展新局面的必然要求。明知有問題而不敢主動揭「傷疤」，只會讓「小病」拖成「大病」，小問題演變為大問題。

開好務虛會，必須以問題導向為「透視鏡」，要求與會者多講真話、多說干貨，少一些成果匯報、空談虛講，實事求是把最急的問題談深說透，把「痛點」「難點」找准，才能把好工作方向、校準工作路徑。

2、堅持目標導向務清思路。務虛會之「虛」，不是毫無目的，而是以「虛」促「實」，是「運籌帷幄之中」的系統謀劃。如果會議少了思想碰撞，沒有太多決策內容，那就有點「為開而開的味道」。

因此，好的務虛會應該是一場「頭腦風暴」，聚焦工作中存在的困難問題，組織與會者通過交流互動、學習借鑒，碰撞出一些思想的火花，找到一些破解難題的靈感，提出有針對性的解決思路，切實指導和推動下階段工作高效開展。

(2)談到對務虛會成果的認識擴展閱讀：

「務虛」工作是「調整劑」，調理著主管與分管之間的關系；「務虛」工作是「檢驗劑」，能檢驗領導者的藝術水平；「務虛」工作又是「記功碑」，鑲刻著領導者的聰明與智慧；「務虛」工作又是「指揮棒」；指引著部屬去奪取更大的勝利，贏得更大的光榮。

「務虛」工作又是「凝聚劑」，把大家的命運、意志、想法、趨向統一起來，形成統一的目的和意志，把向心力和團結工作做得更好。所以，「務虛」工作不可忽視。

Ⅲ 電力務虛會發言材料

一、這樣的發言材料只要緊扣發言主題，講明個人的觀點，表示一下決心，基本就沒有問題。
二、相關參考資料如下：
《在電力務虛會上的發言》
通過學習，我認識到公司在新的一年裡加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年裡的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時並檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今後工作諸方面改革並自我完善。在新的一年裡面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規范職業道德，提升職業素質，努力奮斗，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。
X 總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結「抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務」，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今後工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。
作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨著現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關系要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。
當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大優化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。
所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。採取「人性」的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的「個人空間」，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。
人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的「硬體」，而人性化管理是企業管理中的「軟體」。「硬體」是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的「軟體」。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。藉助金融文化建設實現對人的引導和激勵，並以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的「重民生，保民生，改善民生，建設民生」的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。
我始終堅信在堅定不移地執行XX電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志，扎實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。

Ⅳ 務虛會發言材料怎麼寫

務虛會發言材料的寫法：

總結之前的工作。與工作總結不同的是，初審的退訓不涵蓋一切，要重點關注亮點。分析問題和不足。這是靜修的一個重要部分，只是為了發現過去和未來之間缺乏聯系。為下一步做一個深入的計劃。計劃你的工作在一個大的方向和大的方式。不要討論小細節。

「這與空虛無關。這是關於頭腦風暴如何把事情做得更好。你需要「干貨」。例如，一年工作的結束並不意味著所有流程的結束。對「去年的工作如何看」，需要仔細回味過程中的得失，總結經驗，吸取教訓，尋找規律。

如何做好新的一年的工作，需要分析形勢，明確任務，做出理性判斷，作出前瞻性部署。「深謀遠慮導致成功，不深謀遠慮導致失敗。」有了「靜修」後的靜心，才有了「務實」後的喜悅。

(4)談到對務虛會成果的認識擴展閱讀：

務虛就某項工作的政治、思想、政策、理論方面進行務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。

工商所的務虛會發言稿主要是針對該所下一步如何做好本職工作的一些思考，從理論上搞清楚為什麼要這樣做，並全所統一思想。至於如何做就是務實會的內容了。務虛會一般是中心組理論學習會。

Ⅳ 出納務虛會發言稿怎麼寫

1\簡單評價上一期間的工作內容工作情況\表揚一下本部門的工作情況,感謝領導和同事2\下一期間的工作安排與展望3\一些鼓勵激勵...和諧的話完畢

Ⅵ 保安部務虛會發言稿

各位領導、各位同事：

大家好!我參加的是競聘保安部經理演講。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。

人們常說：機遇總是垂青於有所准備的人。我非常認同這句話，在上台之前，我綜合權衡了一下自己，認為自己參與競聘具有以下三點競聘優勢：

首先，我具有豐富的工作經驗。

我從參加工作以來，從事過很多崗位，每一個崗位都是從事不同性質的工作。多個崗位的工作經歷，使我的工作能力、適應能力有了較大的提高。

其次，具有較強的組織、協調和管理能力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，競聘保安班長工作認真負責。

再次，多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。

我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。

如果承蒙領導厚愛，我將切實解放思想，實事求是，以全新的工作方法，做好這項工作。具體我將做到以下幾點：

第一、真誠講團結，積極協助經理做好各項保安主管競聘報告工作。

多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角，多為經理提出合理化的建議和科學的工作方法，並協助經理做好工作。

第二、協助經理建立科學的安檢制度。

我將協助經理依照當前公司的實際情況，並參考其他航空公司的安檢條例，建立我公司科學的安檢制度。使每項工作流程都有制度規范，每個安檢崗位都有制度約束，每位員工都能遵守各項制度，並做到以制度管理人，以制度約束人，堅決屏棄以人管人的落後管理模式。同時，建立安全狀態等級機制，將安檢保安領班競聘工作分為若乾等級，規定不同等級下的標准、人員保障、信息指揮、交通保障等要素，並明確根據不同的情況靈活轉進。

第三、提高服務檔次，倡導人性化服務。

我將把安全意識融入到服務中，使乘客在了解安全知識的同時，感到親情化的服務。加強培訓，提高工作人員的服務意識和服務素質，使他們的一舉一動，甚至一個眼神都都能使乘客感到親切。同時，根據當前實際情況適當推出便民箱、愛心通道、晚到乘客、團體乘客服務等服務項目，從細節上提高服務檔次，實現人性化的工作模式。

第四、從檢查流程入手，全方位簡化工作流程。

簡化安檢工作程序不僅能夠提高工作效率，而且能夠體現人性化管理，更為重要的是簡化安檢本文來自，請註明工作流程是大勢所趨。當然，簡安檢工作流程並不是縮減工作環節，而是用更科學的方法和手段使各項環節更加節省時間。為此，我將在購買機票、辦理乘機手續、安全檢查、登機等環節中頻繁出示身份證的情況，運用網路互聯、部門協調等方式簡化，並引進先進的安全檢查系統，對貨物、人員、行李的檢查達到快速、有效。

第五、打造一個高素質的安檢團隊。

保安班長競聘演講稿工作事關每一位乘客的人身安全，事關公司的發展，安檢工作是公司發展的生命線，做好這項工作不是一個人兩個人就能完成了，它需要一個高素質的安檢團隊。在團隊建設方面我將從加強技能培訓、提高思想素質、加強團隊建設三方面入手，力爭在較短的時間內造就一支專業技能強、思想素質高、有較強合作意識的專業化安檢團隊。

尊敬的各位領導，評委們，如果大家能夠給我一個「小材大用」的機會，我將盡我所能，做好自己的工作!作為安保部副經理，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我!

謝謝大家!

Ⅶ 保險的務虛會發言材料怎麼寫

務虛會發言材料寫法：

對前期工作進行總結。區別於工作總結，務虛會的前期回顧不要面面俱到，到抓重點、抓亮點。分析問題和不足。這是務虛會必不可少的一部分，只有找到了不足才能承前啟後。對下步工作進行深入謀劃。工作計劃打大方向、大路子，不要對著一個小細節展開討論。

「這與空虛無關。這是關於頭腦風暴如何把事情做得更好。你需要「干貨」。例如，一年工作的結束並不意味著所有流程的結束。

「如何看待去年的工作」，要認真反思過程中的得失，總結經驗，總結教訓，尋求規律；如何做好新的一年的工作，需要分析形勢，明確任務，做出理性判斷，作出前瞻性部署。「深謀遠慮導致成功，不深謀遠慮導致失敗。」有了「靜修」後的靜心，才有了「務實」後的喜悅。

(7)談到對務虛會成果的認識擴展閱讀：

總的來說，會議分為三個部分，即今年工作總結、主要問題和明年工作思路和措施。退會將重點放在明年的工作思路和發展方向上，強調「空」。

休息會議是相對於實際會議而言的。一般單位在年初或年初的某個階段的會議上討論制定本年度或該階段的規劃安排和要實現的目標，作為今後工作的指導方針和綱要。

年終工作總結，又稱實踐會議，是對過去一年、某一時期或某項工作（包括成果、經驗和存在的問題）進行的全面回顧、評價和總結。年終工作總結是對一年來工作的完成情況、亮點和存在的不足，強調「真實」。

Ⅷ 對四項基本原則的認識和態度

四項基本原則是立國之本，是黨、國家生存發展的政治基石，四項基本原則雖不是新的東西，但是我們黨長期以來所一貫堅持的。但在新的形勢下，重申和宣傳四項基本原則仍然是非常必要的。

一方面可以繼續批判來自極左方面對四項基本原則的曲解和對十一屆三中全會以來黨中央一系列正確的路線、方針和政策的攻擊；另一方面可以抵制和批判來自右的方面，特別是資產階級自由化否定四項基本原則的錯誤思潮。

正是出於這種考慮，鄧小平在講話中對四項基本原則逐一加以論述，這個論述至今仍然是對四項基本原則最完整、最深刻的說明。

(8)談到對務虛會成果的認識擴展閱讀：

在粉碎了「四人幫」後，社會上和黨內出現一些思想動向；

一方面，在一部分人中，仍然存在著思想僵化或半僵化狀態，阻礙著十一屆三中全會路線的貫徹；另一方面，極少數「四人幫」的黨羽，利用中國共產黨發揚民主的機會和「文化大革命」給黨和國家造成的困難。

在這樣兩種思想傾向的影響下，造成了一部分青年思想混亂，針對這種情況，1979年3月30日，鄧小平代表中共中央在北京召開的理論工作務虛會上作了題為《堅持四項基本原則》的講話。

Ⅸ 務實與務虛的區別

只有務虛會，沒有務實會這么一說
務虛會是相對於務實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制定該年或該階段的計劃安排以及希望達到的目標，以作為以後工作的准則和大綱。這就是務虛會。而在年終或階段結束，召開會議總結收獲和不足，這叫務實會。對下一步的工作討論一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的東西，定下思路再在以後的工作會議上作具體的部署，是具體工作的前提。一般年前召開，在年度工作會議之前，出席范圍一般是下屬部門的負責人。
務虛是指就某項工作的政治、思想、政策、理論方面進行
討論。顯然，務虛與「文革」時期「左」的一套有著本質的區別，也與虛假、虛構、虛浮截然不同。務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握；而務實則是將決策變成現實的過程。沒有必要的務虛，就沒有決策的科學性，所務之「實」就可能是一種盲動或蠻干。科學的務虛有助於認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。

Ⅹ 務虛會說白了是什麼會

務虛會是達成共識，創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。

務虛是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握；而務實則是將決策變成現實的過程。沒有必要的務虛，就沒有決策的科學性，所務之「實」就可能是一種盲動或蠻干。

科學的務虛有助於認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。務虛會是創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的工作，不是以某一個具體事物為對象，它要從具體實際出發，又要離開感性的具體，舍棄具體事物的特殊性，抽象出事物的普遍本質和一般規律，因而被稱為「務虛」。

真理主要是以理論的形態存在的，求真，主要是一種理論工作，因而是一種務虛的工作，它同務實不是相互排斥，而是相互依賴的。

務虛會的真正意義：

務虛並不是要來虛的，而是圍繞如何更好實乾的頭腦風暴，需要有「干貨」。比如，一年的工作收官了，並不意味著所有流程的結束。對「去年的工作怎麼看」，需要仔細回味過程中的得失，總結經驗、汲取教訓、尋求規律；

對「新年的工作怎麼干」，有待我們分析形勢、明確任務，做出理性判斷和前瞻安排。「凡事預則立，不預則廢」。有了「務虛」之後的靜思，方有「務實」之後的喜悅。

俗話說，「搞清了方向再拉套」。理清了思路，才能少走彎路。這就好比是在大海里游泳偶爾抬起頭來進行呼吸，在旅行途中停下來規劃最佳游覽線路，在砍柴的過程中磨礪一下斧頭。

以上內容參考網路-務虛會

以上內容參考中國共產黨新聞網-「務虛會」不能失去「務實」的本質