6sigma綠帶證書含金量

Ⅰ 中質協六西格瑪綠帶考試 每年幾次

每年為一次。

申請者須首先通過中國質量協會組織的注冊六西格瑪綠帶統一考試並取得合格成績。考試合格後3年內未申請注冊，考試成績自動作廢。3年後再申請注冊，需重新參加註冊考試。考試題目為100道，每題一分，60分合格。

申請者應具有國家承認的專科及以上學歷或助理工程師及以上任職資格。申請者應具有至少兩年專業技術或管理崗位相關工作經歷。申請者需完成1個及以上六西格瑪綠帶項目或作為項目成員參加一個黑帶項目。申請者需參加專業機構或實施企業舉辦的六西格瑪綠帶培訓班，並取得培訓證書或相關培訓證明。

(1)6sigma綠帶證書含金量擴展閱讀：

六西格瑪綠帶考試的相關要求規定：

1、申請者應由導師或所在單位的領導或與申請者有業務關系的人員提供推薦意見。推薦人應具備良好的品格，並對申請者所應證實的相關情況有足夠的了解。

2、中國質量協會為每位「注冊六西格瑪綠帶」保留檔案。檔案包括原始申請表、項目記錄、初審單位對該注冊六西格瑪綠帶的綜合評價及保持注冊等相關信息。

3、每位注冊六西格瑪綠帶都需要通過不斷實施六西格瑪項目來保持和證明其實際能力。從注冊起到復查換證的三年內應完成不少於一個改進項目，並由所在單位出具改進結果證明及對注冊申請者的綜合評價資料，交由委員會再次備案。

Ⅱ 6sigma證書怎麼考，先考綠帶還是黑帶，有什麼限制條件嗎

一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。

1、報名條件。凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

2、考試時間。每年注冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日。考試時間為上午9:00時至12:00時，共計180分鍾.

3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。

(2)6sigma綠帶證書含金量擴展閱讀：

1、綠帶（Green Belt）的工作是兼職的，他們經過培訓後，將負責一些難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員。

2、綠帶培訓一般要結合6σ具體項目進行5天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。

3、一般情況下，由黑帶負責確定綠帶培訓內容，並在培訓之中和之後給予協助和監督。

4、黑帶必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。至少掌握一項先進的統計學軟體。

Ⅲ 六西格瑪綠帶考試通過率大嗎

六西格瑪綠帶考試通過率大嗎？
綠帶考試並不難的，中質協的綠帶考試只需要你認真的把綠帶課程認真的學習，做好相關筆記就可以通過綠帶的理論考試。
天行健提供六西格瑪綠帶培訓。
參加六西格瑪綠帶培訓，可以學習到以下知識：
1、熟悉質量對於企業的含義；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

Ⅳ 中國質量協會的六西格瑪黑帶 有用嗎

首先，
六西格管理的知識本來就包括兩個方面：理論和實踐．
實踐這個東西幾乎沒什麼可爭論的，只要你有機會，就應該將自己所學的理論知識用上，否則學再多理論知識也沒用．
但是理論知識如何獲得呢？
現有的情況無非就是兩條出路：
一是通過諸如各種專業公司培訓，將六西格瑪黑帶知識用大約20個培訓日學出來，然後結合實踐進行．
另外一種途徑就是通過自學，考到中質協的六西格瑪黑帶證書，再結合實踐進行．

哪一種情況學的理論知識更扎實？恐怕要因人而異．根據本人的經驗，只要有心，兩種情況都可以學得很扎實．（有哪位大俠能證明自學的人一定不如被人培訓過的理論更扎實？）
這一點其實就像是正規大學與自學考試的差異．你總不能說正規大學畢業的就一定比自考畢業的人成績更好吧？（我們都搞質量的，總體差異與個體差異之間的關系大家一定很熟，我就不證明了．）

所以說，無論你的黑帶證書是被某公司培訓後得到的，
或者是通過中質協的考試後拿到的，
只要你學慣用心，理論知識應該都沒有什麼問題，
區別僅僅是在實踐而已．
能否將你的理論知識進行實踐，才是決定你的水平的問題．

舉一個例子說明：
我以前是在一家日本公司，某品質經理通過培訓(就是那個著名的Rath & Strong公司的培訓），但後來從未實踐過（理由嘛：因為其人不願意做實事，只願意拿個證書而已)．
而本人就是通過中質協黑帶考試拿到的證書，而且在廠裡面負責QCC工作，QCC跟六西格瑪的內在邏輯如出一轍，只要把一些稍大一些的QCC項目在形式上稍加修改，幾乎可以原封不動地做成六西格瑪項目．
誰敢說我比那個培訓出來的經理水平更差，包括理論和實踐？？（那個經理後來自己也承認了本人是該公司的高手之一）．

現在的問題是，
有很多人包括本人在大部分情況下根本就沒有出去接受六西格瑪培訓的機會（我前面所講的那個經理就是假公濟私給自己弄了個培訓，而我們誰也沒有這樣的機會），你如果要想掌握六西格瑪的知識，還有什麼辦法？

考了六西格瑪黑帶之後，拿著該證書找到了一家跨國企業，
現在該企業正在推行六西格瑪管理，
面試的時候順利通過（證書的功勞以及本人對知識的理解也起了作用）．
現在已經進了公司並在公司里呆了一陣子，
事實證明是那些培訓出來的黑帶並不見得比我的水平更高，甚至絕大不部分還都不如我．

現在公司正在推行某項計劃，本人有望進一步深造，成為本公司某個分廠的黑帶大師．

Ⅳ 國內六西格瑪黑帶培訓那家證書的含金量最高

以往，六西格瑪只有美國質量協會和中國質量協會最廣為受推祟，不過，六西格瑪沒有專利，也沒有真正中央認可機構的六西格碼認證，因為六西格瑪知識是公開的，是經過幾十年無數質量人物的經驗類積而成。 為了讓這種卓越的知識更為普及，許多培訓機構都開始推出自己的六西格碼認證。

2020年，六西格瑪培訓機構公司在國內與日懼增，沒有說誰好誰壞，也沒有真正的排名，重要的是依據自身的要求去找適合自己的課程，價格、知名度、口碑都可能是考慮的因素。有一些網上的專家，在這里透過這些機構的課程描述、價格、網路口碑做了一個簡單的評分，從一些客觀的條件上進行了一些主觀評價，總結排名如下，僅供參考。

1. 優思學院
優思學院（UCOURSE LIMITED）成立於香港。在網路的簡介實而不華----優思學院主要為在職人士提供在線學習形式的課程，培訓各類行業人才。該公司以開辦六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶在線課程為主。賣點是100%的線上課程、性價比高、採用流行的微學習模式（課程分解成很多小模塊）、大量圖象和動畫教學、國際六西格瑪機構認可的證書等等。
課程價格：★★★★★
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：92

2. SBTI
中美六西格瑪管理咨詢(北京)有限公司（簡稱SBTI）是一家全球性管理咨詢公司，致力於開發強大的業務和流程改進方法，提供業務和流程優化、創新的卓越解決方案。SBTI的創始人Steve Zinkgraf是20世紀80年代末和90年代初摩托羅拉六西格瑪領航項目的領導者之一。賣點是歷史悠久、知名度高、國際性強。
課程價格：★☆☆☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
專業度 ：★★★★★
總分：88

3. 科理咨詢
科理咨詢1991年成立於新加坡，總部位於深圳，在天津、廣州設有子公司。科理咨詢憑借嚴謹科學的改善與創新方法論，結合跨行業、多領域的豐富咨詢經驗，持續為企業改善創新提供最佳服務。賣點是賣點是公司歷史悠久、課程多樣化等等。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：84

4. 北京楊智咨詢
揚智咨詢公司是以六西格瑪和精益運營業務為核心的全面績效改善綜合服務提供商，主要服務內容包括精益、六西格瑪管理法， 卓越績效模式， 平衡計分卡，執行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最終目標是為客戶帶來突破性的進展，提供最大的財務價值。公司的最高標準是提供高質量、務實、國際水平的客戶滿意服務。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：76

5. 討教大學
武漢討教管理咨詢公司 ，旗下 「討教大學」「討教咨詢」管理咨詢公司。討教大學是討教旗下的提升工作學習技能平台。 邀請了眾多深耕IT通信行業多年的領域專家線上開課。討教大學專注於通信技術知識分享、 培育通信技術高端人才。六西格瑪課程賣點是部分線上部分線下的教學課程、一對一的項目輔導等等。
課程價格：★★★★☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

6. 深圳市張馳管理咨詢有限公司
2001年成立，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）--專注提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS六西格瑪設計、精益生產、精益設計、TRIZ、TOC培訓與咨詢，為企業解決問題為主，節省企業財務收益為最終導向。賣點是公司歷史悠久、課程范疇多元化等等。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

7. 天行健企業管理顧問有限公司
深圳市天行健企業管理顧問有限公司，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）-- 提供精益生產管理與六西格瑪管理咨詢服務的咨詢機構，經營理念是「創造價值，持續提升，永續經營」專注於精益生產管理和六西格瑪管理，致力於令製造業管理能力的提升。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

8. 冠卓咨詢
北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理資深顧問發起成立的咨詢機構，公開課程強調的特點：實用性、先進性、互動性。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

Ⅵ 六西格瑪綠帶有用嗎

企業需要培養些六西格瑪管理綠帶黑帶人才

1、廣泛交流並推動持續改進
在所有的變革舉措中，溝通都極其重要。所有利益相關者必須清楚為何非得實施六西格瑪「持續經營改進」舉措來實現變革。用大家能懂的話去溝通會帶來明顯的好處，即在整個組織中獲得必要的支持。

2、培養六西格瑪黑帶人才
依據嚴格的挑選標准，我們選出最優秀的人把他們培養成六西格瑪黑帶。他們是或者將要成為公司的領導者。黑帶會接受全面的培訓，根據授課模式的不同，培訓期從4個月到5個月不等。大多數模式都採用「即學即用」法，讓黑帶一次性接受一個星期的培訓，然後在工作中應用所學到的東西。如果有優秀的黑帶、有效的培訓和范圍界定恰當的項目，那麼在六西格瑪實施6個月內，便可以見效了。

3、培養六西格瑪綠帶人才

六西格瑪綠帶在經營改進中扮演的角色和黑帶一樣重要。除了不學習高級統計分析工具外，六西格瑪綠帶和黑帶接受的培訓大致相似。綠帶只需接受和自身工作領域相關的培訓，如果進行順暢，用兩三個月就可以完成培訓。

4、培養內部流程改進/問題解決培訓和指導能力
當組織想把六西格瑪和持續改進融入企業文化時，就會在員工中廣泛開展流程改進和問題解決培訓，讓大家掌握六西格瑪流程和持續改進工具。多數時候，應該在組織中培養某些人掌握如下能力:推動經營改進入門培訓；提供流程改進和問題解決培訓；指導參與持續改進工作的員工。

5、培養持續改進推動者(黃帶)
培訓持續改進推動者通常需要2-7天的時間(視公司的需求而定)。學員在這幾天內將學到如何解決職責范圍內的問題，以及如何進行流程改進。

6、跟蹤項目收益
一旦項目團隊領導者展開培訓，就必須跟蹤項目的收益，實施團隊成員、黑帶和財務人員都需要參與該活動。跟蹤和報告須經得起審查，因為聲稱的收益可信，才會讓人相信六西格瑪舉措的功用。

7、經營改進入門培訓
公司為何要對新員工進行人門培訓呢?我相信這么做是為了「確保新員工快速了解企業和企業文化，以迅速融入並做好本職工作」。現在，安全是大多數企業關注的重點核心問題，你不這么認為嗎?而且根據經驗，它總在入門培訓中少不了。經營改進和公司的長期成功同等重要，它也是員工工作的基礎，所以應該納進入門培訓中。

8、經營改進評估
不管實施何種舉措，要想成功，必須把握住一項關鍵:弄清什麼管用並持續進行下去，弄清什麼不管用並採取措施糾正。經營改進評估是從過去的成功和失敗中汲取經驗教訓，並在下一階段實施中加以鞏固。評估的關鍵因素是：
①項目進程核查;
②反思說到的是否做到，或者將要付諸行動;
③反思有沒有做出大家一致同意的變革;
④反思什麼管用什麼不管用，並對未來改變達成一致;
⑤反思企業領導層在「領導變革」中做得如何;
⑥評估經營改進操作體系的使用和效果;
⑦為下一個階段的實施制定行動計劃。

Ⅶ 六西格瑪綠帶考試多少分算合格

申請者須首先通過中國質量協會組織的注冊六西格瑪綠帶統一考試並取得合格成績。考試合格後3年內未申請注冊，考試成績自動作廢。3年後再申請注冊，需重新參加註冊考試。考試題目為100道，每題一分，60分合格。

Ⅷ 六西格瑪綠帶認證有什麼要求

六西格瑪綠帶(SSGB)認證要求：
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪綠帶課程：
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓模式】
天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

Ⅸ 6 sigma黑帶(MBB) 含金量高么

都蠻高的。

黑帶四段稱為「師范」（老師的老師，相當於「教授」的意思），五段以上可稱為跆拳道「大師」。

通過上述可知，要取得跆拳道「黑帶」實屬不易，必須經過科學系統的長時間修煉（至少三年以上），除了功夫水平要高，還要達到一定的年齡和訓練年限，對文化素質、禮儀修養等方面也要進行綜合評估。

腰帶顏色：

腰帶的顏色代表著練習者的水平。然而不同流派的區分方法各不相同。從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。

黑帶只有高級入段選手或專家才有資格系結。取得黑帶一段即獲選手資格，可參加全國性或國際性跆拳道比賽，也可擔任跆拳道教練指導跆拳道運動。黑帶四段有資格開設道館，擔任館長或總教練，並具備申請國際教練、國際裁判的資質。

以上內容參考：網路-黑帶

Ⅹ 六西格瑪綠帶認證要怎麼才能拿的到！

六西格瑪綠帶資格證書獲取方式有有以下兩種：

1、通過中質協或者美質協的考試。

2、培訓機構頒發。

綠帶認證一般需要參加為期10天的培訓，然後獨立領導團隊完成3個小項目。目前社會上也有綠帶方面的考試，不過含金量不大。

六西格瑪知識的掌握需要大量實踐，包括項目經驗。認證本身不重要，關鍵是獲得對自己有用的東西。

(10)6sigma綠帶證書含金量擴展閱讀：

六西格瑪綠帶的培訓機制及其優勢：

1、培訓機制：各個層次的工作人員都需要得到有針對性的培訓。當整個企業都理解和致力於六西格瑪的管理理念，企業就會得到最大的收獲。然而，許多組織可以從培訓高層管理人員開始，再逐步指定合適的基層領導們參加培訓。

2、優勢：

（1）確立切合實際的戰略和明確的財務目標

（2）高層管理人員的全力支持和號召力

（3） 科學規范的統計和分析方法（DMAIC）

（4）確立運營流程的計量標准，並進行嚴格和連續不斷的檢驗

（5） 深入見效的培訓計劃，掌握實用的統計工具和解決問題的方法