營銷成果不一

A. 為什麼說企業的銷售成果不能作為最終的財務成果

因為銷售成果只抄是銷售總額，最襲終的財務成果是扣除成本以及各種費用花費後所獲得的利潤。

財務成果作為企業在生產經營過程中取得的利潤或發生的虧損。反映一定時期企業經營好壞的一項綜合指標。財務成果可能為正值，也可能為負值。

收入大於費用和支出，為正值，稱盈利。反之，為負值，稱虧損。企業的財務成果一般在「利潤」賬戶核算。企業的財務成果，有基本業務成果，也有其他成果。

(1)營銷成果不一擴展閱讀：

財務成果核算應設置營業外收入賬戶，包括非流動資產處置利得、非貨幣性資產交換利得、債務重組利得、政府補助、盤盈利得、捐贈利得等。

還應設置營業外支出賬戶，包括非流動資產處置損失、非貨幣性資產交換損失、債務重組損失、盤盈損失等。

B. 網路營銷的成果取決於哪些因素

首先是內部原因，就是我們說的推廣的質量，一個產品的好壞往往影響著這個產品的銷量是否能夠很高，那麼，我們推廣信息的好壞就會影響著我們推廣營銷的成果是否非常的好，那麼，我們知道了這個因素在推廣的時候就要十分注重自己推廣信息的質量了，很多人做營銷的時候其實非常不太關注營銷的質量，他們只是覺得能夠讓別人知道我們的營銷信息就可以了，其實這樣是不可取的，因為當今互聯網上面對於營銷信息的質量是有著嚴格要求的，只有高質量的營銷文章或者是網頁才能夠上得了搜索引擎的排行榜，所以我們在做營銷的時候一定要將營銷的文章或者是網頁做的非常高質量，其次是用戶的喜愛程度，用戶的喜愛程度，當然和這個網路推廣質量有關了，其次也和用戶的心情，或者說我們所推廣的人群有關，我們所推廣人的人群其實決定的我們的推廣是否能夠成功。
因此，我們在選擇推廣人群的時候一定要根據自己的推廣方面或者是領域來選擇不同的人群，比如說我們如果要推廣的是奢侈品，那麼我們就要找那些高端人士買得起奢侈品的，總不能把奢侈品推廣給老百姓之類的，所以說對於推廣人群，營銷人群的選擇也是一個很重要的因素，這兩個因素就教會了我們如何才能夠在營銷中獲得好成就。

C. 我在做營銷工作，經驗少，有誰能告訴我該怎麼做才能提高營銷成果

做營銷工作，經驗少其實並不可怕，可怕的是在一次次的遭受拒絕後而喪失了信心。我希望你不要把所有的心思全部放在產品上面，營銷工作的成功，80%並不是你的產品比別人好多少，而是你的個人是否被別人認可。舉個例子，如果你經常在一家攤位買菜，你和他很熟，就算他的攤位的菜比別人貴一點，你還是會到他那個地方去的。因為潛意識你已經把這家攤位的主人當成了你在「買菜行為」中值得信任的人，所以，做銷售也是這個道理，當然提高銷售成果的技巧有很多，比如跟老業務員出去跑一下，他們的經驗不是在短時間內就可以摸索到得，跟老業務員學習一下他們的談判方式，推銷產品的話術，或者你可以參加一些銷售技巧方面的培訓，只要你有心，就能成功。

D. 最近的銷售成果不太理想，但是也不知道那些貨品該多進，那些該少進，可愁死我們這種社區商店老闆了

現在貨品都有經銷商無償退換貨服務，按銷售量進就行了。

E. 你覺得諸葛大力（成果）是營銷過度了嗎

很高興能夠回答你的問題，我個人認為諸葛大力也沒有過多營銷。

而且喜歡大力的粉絲大部分都是一些直男粉。他們可能是想要表現一下自己也會追星，圖個好玩。這種現象很常見，我記得有一個帥哥作家的粉絲在刷一個榜單，然後江南也在那個榜單上，但是他的排名特別靠後，江南偷摸給自己投了一票，結果被他的粉絲所看到的，然後江南的這些直男粉看到江南排名這么靠後，就不願意了，直接把江南刷到了第1名，就是圖個好玩。直男粉看女生在彈幕上刷李現肖戰，好不容易出來一個大力，他們也想刷一刷湊個熱鬧。而且雖然成果粉絲不多，但她的粉絲活躍度比較強，她在一些虎撲還有一些直播平台上，還是挺有路人緣的。以上就是我對於這個問題的一些個人看法，如果大家還有別的意見，歡迎在評論區里補充。

F. 效果營銷的成果

廣告聯盟是「效果營銷」曾經的主流，並且在2004年、2005年的時候廣告聯盟也確實火了一把，尤其是麒潤、易特、億起發等廣告聯盟在給網路服務提供商的線上推廣上確實產生了很好的效果。但畢竟它主要是針對的是網路服務提供商，對於成千上萬的傳統企業還是束手無策，其局限性是顯而易見的。
再來看看2006年的效果營銷主流，恐怕就不得不提到搜索引擎和窄告、聯告這些廣告商。這些廣告產品的出現就是對前面廣告聯盟效果營銷的一個拓展。拓展的是傳統行業這塊更龐大的市場，像聯告ADSKY，這個產品面對的是中國千千萬萬的企業主。他的效果營銷才是更廣泛意義上的效果營銷。聯告提出的城市定向、時間定向、內容定向等多種功能，能夠幫助企業更准確的切准目標客戶，達到有效的營銷目的，是具有開拓性的意義的。比如說城市定向，很多企業做的是地域性品牌，所以它的消費群是有地域限制的，企業根本沒有必要把一個地域性產品的廣告放在全國來投放，那麼他就可以選擇和自己潛在客戶群對應的區域投放，以免造成廣告資源的浪費。還有時間定向，有些行業有旺季和淡季之分，甚至一天都有消費高峰和低谷，那麼就可以設置在旺季和一天的消費高峰投放廣告，其他時間不投或者少投。 同時，這類產品還可以提供效果的反饋報告，追蹤上網瀏覽企業廣告的用戶來源、IP地址、頁面停留時間、瀏覽PV數等等，相當於模擬一個潛在消費者的個性特徵、愛好、習慣等從而判斷促成該用戶購買的幾率有多大。不僅如此，象這些多緯精準定向廣告還提供了豐富的展現形式，比如圖片、富媒體廣告等更吸引受眾眼球的廣告形式，這個特性對於一些以適合圖片形式展現的廣告產業，提供了比較良好的投放渠道。隨著防止作弊的手段上的提升，這種集合眾多站點的長尾模式已經越來越顯示出它的廣告優勢。
廣告聯盟的CPM、CPC、CPA等這些按效果計費的收費模式確實在很大程度上吸引了一些廣告主，但實際上對於一些線下傳統企業來說他們想要的「效果」和聯盟闡述的「效果」完全是兩個概念。企業主們要的是看的見的客戶數量的增多，電話咨詢量的上升，甚至是銷售量的增長，經濟效益有明顯的提高，這些聯盟廣告不能做到的，聯告確可以輕而易舉的做到，而且是讓企業在減少廣告費的浪費上做到的。這種具有很強針對性，成本低效果又看的見的廣告模式一開始就是在基於廣告主和廣告商雙贏的基礎上建立的。想不成功都難。
至於效果營銷到底最後能給企業帶來多大的效果？這個效果是否和預期的一致？除了廣告能否切中受眾目標這個關鍵點外，另外還有一個不能忽視的問題就是企業的執行方面是否到位。網路廣告畢竟是新型的廣告形式，很多傳統企業在操做上還存在不到位的地方也是正常的，關鍵在於廣告主和廣告商之間能夠更多的溝通，精確判斷的目標客戶群體在哪裡，從而制訂相應的投放方式，這樣才能讓網路廣告價值最大化。

G. 銷售外拓成效不佳,如何加強改進

銷售外拓成果不佳，可以這樣改進。1.分析成果不佳的原因，包括客觀原內因和主觀原因，容在分析原因的時候一定要刨根究底；2.吸取經驗，分析其中好的經驗，總結其中不良的做法；3.制定行動計劃，確認哪些行動需要改進，哪些行動可以繼續，哪些行動需要放棄。

H. 什麼是營銷成果

銷售的結果，企業的收益

I. 演員成果的營銷是不是有些過火了

由於互聯網的發展，現在很多演員的成果都無限倍的被放大。可能是某些藝人做的一些慈善或者是拍的哪一部劇特別的優秀，這些很有可能被當作是一件非常大的事情而展現在大眾面前。那就有很多人會認為是否這樣的營銷方式有一些過火呢。其實呢，可以從以下的幾個角度來分析。首先從演員的角度來分析。其次從營銷公司的角度來分析。那最後一個就是從吃瓜群眾的這一個角度進行分析。

最後，從吃瓜群眾這一個角度進行分析。首先吃瓜群眾買這一個演員成果的單，就是因為他比較喜歡這一個演員。也就是說他是這一個演員的粉絲，那麼粉絲為愛豆做一些事情都是心甘情願的。他們恨不得將自己所有的積蓄都是為了給自己所謂的愛豆，所以他們更不覺得演員營銷成果是一個問題。