qc小成果

❶ QC小組活動成果發表的作用是什麼

對發表的小組來說：做好總結，總結經驗和教訓，以利再戰；對觀眾來說：介紹經驗，鼓舞士氣。忽悠更多的人參與到活動中來。

❷ QC小組成果認證報告

壁砼支護表面復質量優良品率達制到90%以上。目標可行性論證：根據現場條件和小組解決問題的實際能力，我們認為對存在的主要問題蜂窩，我們能解決80%。那麼，砼支護表面質量優良品率將達到： 85%+（1-85%）×73.33%×80%=93.8%≥90%說明小組目標可以實現。原因分析針對存在問題，我們召開全體小組成員會議，大家暢所欲言，採用因果分析法，全面、認真查找產生蜂窩的原因以便制定對策，詳見圖6-1。

❸ 建築工程的QC小組活動成果是什麼意思

QC小組是建築企業員工中非專職的質量管理組織，其活動主要是圍繞工程施工中的難題回，開展調查、研究答、出主意，想竅門，經反復多次試驗、使用，成功、總結、推廣。如果達到了解決難題、或加快進度、或節約成本、或提高質量等等，能取得成功，就是QC小組活動出了成果。

❹ 如何提高QC小組的成果率

如何提高QC小組的來成果率
正 在推自行TQC活動中,大批QC小組通過扎扎實實地開展活動,為企業創造了良好的經濟效益;但也有相當部分QC小組,成果率下降,流於形式。如何提高QC小組活動成果率?根據我局的實踐經驗,談幾點粗淺看法。一、選題恰當,目標明確。課題選得是否合適、准確,是小組活動能否取得成果的關鍵。選題的一般原則是:①盡可能選擇小組成員了解、熟悉的課題;②選擇小組成員普通關心的關鍵問題或薄弱環節;③先易後難,注重現場、崗位能解決的課題;④選題要具體明確,有目標值,便於檢查效果;⑤通信質量和管理問題客觀上存在重復性,因此,可以重復選題。另外,若所選課題涉及到幾個班組或部

❺ 電力行業有關的「QC」成果 指的是什麼

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。

在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。

按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。

(5)qc小成果擴展閱讀

基本要素：

1、人力 Man——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine——機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method——企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

❻ qc小組成果總結報告怎麼寫啊

一般QC的總結報告分兩種，一種是單純的年底總結表格，里邊只要把小專組概況，課題，現狀調查屬數據，問題原因，對策，效果，這些重點項目做出來就可以了。
一種是QC發表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網上有範文，找一個充分理解，然後照貓畫虎基本能過關，但是要想做出一份好的還是很難的。

❼ 配電室的qc小成果有哪些

你這樣找是找不到的 ，能在網上隨便找到的，大都是過時的，想找好成果建議你去淘寶上找「國優成果」，好成果有的是，那才值得學習

❽ qc小組活動成果的評審原則有哪些

領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法。基本上八項原則在管理評審中都有體現的。

❾ 關於QC五小成果如何寫

作為成果復的編寫其書制寫格式和論文差不多。

1. 題目、2.作者、3.概要、4.關鍵詞（3～5個）、5.背景簡介（需解決問題的局部圖示）、6.存在的問題及對問題的分析（有圖片實物照片、統計的數據）、7.提出幾個解決的方法（排序，列出各自的優缺點及實施的難易度和投入資金量）、8.論證一下最佳解決方案（對提出的各種方案進行對比，也可以再取各自的優點組成最佳新方案）、9.實施中存在的缺陷及修正（在實施中出現的新問題進行方案修正，如沒有可直接簡單敘述實施）、10.結果檢驗（實施結果對問題的前後比較）、11.結束語（實施小結與心得，可簡單敘述）。最後還要加上採用的參考資料。其中第六到第八點是重要的篇幅，需要詳細表述，而且理論充足，論據有力。

對於成果簡報相對就比較簡單，篇幅要點小但要明了，讓人一看就明白，其中的配圖十分重要。其格式：1.題目、2.簡述背景和存在的問題、3.問題解決的關鍵點（也就使亮點）、4.取得的成果（簡單但強調問題解決的前後對比）

❿ 什麼是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO9000:2005的定義是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標准對比，衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、准確

成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

（2）開頭、結尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

（4）結構要嚴謹

QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應得當

報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

（6）內容應圖文並茂

報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目，圖文並貌，活靈活現。

拓展資料

一、QC成果評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行），經過三年的試行，於2000年初進行了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發表評審

在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審

基層企業對QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。

現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。

評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。