qc服務成果客運

⑴ 什麼是QC成果

pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹 QC就是質量管理,通過PDCA的幾y大h手6法來解決實際問題的一w種課題管理或者內說是運作容方5式。 QC成果一i般作為5幻4燈片2格式,寫法應該嚴格按照PDCA的手3法進行循環。 P-計8劃,D-實施,C-檢查,A-改進。

⑵ 那位大哥知道什麼是QC什麼是QC成果又沒有QC成果的獲獎作品可以參考下謝謝！！！

QC 是質量管理小組活動。就是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，運用質量管理的理論和方法，圍繞企業的經營策略、方針、目標和現場存在的問題，進行改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質等方面所進行的小組活動。活動的成果就是QC成果。

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⑶ 關於QC五小成果如何寫

作為成果復的編寫其書制寫格式和論文差不多。

1. 題目、2.作者、3.概要、4.關鍵詞（3～5個）、5.背景簡介（需解決問題的局部圖示）、6.存在的問題及對問題的分析（有圖片實物照片、統計的數據）、7.提出幾個解決的方法（排序，列出各自的優缺點及實施的難易度和投入資金量）、8.論證一下最佳解決方案（對提出的各種方案進行對比，也可以再取各自的優點組成最佳新方案）、9.實施中存在的缺陷及修正（在實施中出現的新問題進行方案修正，如沒有可直接簡單敘述實施）、10.結果檢驗（實施結果對問題的前後比較）、11.結束語（實施小結與心得，可簡單敘述）。最後還要加上採用的參考資料。其中第六到第八點是重要的篇幅，需要詳細表述，而且理論充足，論據有力。

對於成果簡報相對就比較簡單，篇幅要點小但要明了，讓人一看就明白，其中的配圖十分重要。其格式：1.題目、2.簡述背景和存在的問題、3.問題解決的關鍵點（也就使亮點）、4.取得的成果（簡單但強調問題解決的前後對比）

⑷ 怎樣查詢QC成果

查別人的，還是自己的，如果自己公司的就好查啊，別人的只能看一些公開的信息

⑸ 哪裡有優秀的QC成果報告是通信行業的

QC小組成果報告是小組成員綜合素質的體現，成果報告的編寫要體現兩個基本立足點,一是立足於本身的提高；二是立足於發表交流。QC成果報告不是純粹文字的總結,也非論文的再現,它具有獨特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。透過「精、妙、逗、嚴、密、靈、實」七巧，讓您准確把握成果報告編寫命脈，再塑最佳成果報告，再現成功風采。

1 、課題名稱要「精巧」

「精巧」就是課題名稱能體現「小、實、活、新」的特點，名稱要精練、准確、鮮明和簡潔。「精練」就是通過精練的名稱體現短小精乾的課題，易於發揮成員的積極性和創造性；「准確」就是課題的名稱應一目瞭然看出要解決什麼問題，不抽象；「鮮明」就是課題名稱新穎，實事求是；「簡潔」就是課題名稱應直接明確要解決什麼問題，簡潔明了。

2 、開頭結尾要「妙巧」

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。一項QC成果發表時間一般為15分鍾，要在有限的時間內讓專家、聽眾聽明白，弄清楚來龍去脈，更好地評價成果，開頭至關重要，要用精練的文字，整潔的語句，極強的邏輯性打動聽眾，能引入課題意境，抓住急於知道內容的心態和知道結果的強烈願望，使之加深對課題的認識和理解；同樣，結尾也不能忽視，通過耐人回味的結尾，能增強QC小組的榮譽感和自信心，起到激勵和鼓舞士氣的作用，為今後的活動增強動力。

3、中心問題要「逗巧」

「逗巧」就是成果的中心問題應該明確並富有挑戰性。QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確，要用數據表達和課題一致。明確目標應從實際出發，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰性，能激發全體成員的活力，又要是經過小組活動可以實現的。盡量用事實、數據說明制定這個目標水平的依據，使別的小組能從中得到啟發。應避免目標不明確或用豪言狀語、口號式的內容作為制定目標依據。

4 、報告結構要「嚴巧」

QC小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，成果報告結構也要嚴格按活動程序進行總結。只有通過認真的、全面的總結、整理，才能對管理技術的運用得到更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。在可能的情況下，還會發現自己的欠缺之處，可進一步補充、完善。這樣總結、整理的成果報告，就有很強的邏輯性、嚴密性，體現出一環扣一環，處處都有交代，使別的小組也能從中得到啟發。

5、 報告步驟要「密巧」

成果報告內容前面可簡要介紹QC小組的組成情況，必要時還要對小組活動課題有關的企業情況，甚至生產過程作簡要介紹，說明課題發生情況。成果報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。內容涉及科技術語要用通俗易懂的語言進行必要解釋，讓與會人聽懂，達到成果交流的目的。

6 、圖文並貌要「靈巧」

成果報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目。做到圖文並貌，活靈活現。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主的成果報告，酷燥無味，其交流效果很差。報告計量單位要規范化、標准化。

7 、報告內容要「實巧」

執筆人按照QC小組活動的基本程序整理完成成果報告（初稿）後，將初稿提交QC小組，由組長召集全體成員認真討論，看看各步驟之間是否做到緊密銜接，每步所下的結論是否有充分的依據和說服力，所用的方法是否正確；QC小組活動中所下的功夫、努力克服的困難，進行科學判斷的實際情況是否全面總結等等，通過討論由小組全體修改、補充、完善，最後由執筆人集中大家意見，把成果內容總結、整理得生動、活潑、充實。

成果報告的編寫既要嚴格按程序進行，又要有靈活的技巧。成果報告的編寫並非易事，既要用功認真去做，還不能嫌麻煩。它既反映執筆者的個人水平，又體現小組的綜合素質，QC小組就是通過實踐進行總結，再實踐，再總結，逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告水平，從而達到培養人才，開發人力資源的目的。

⑹ QC具體需要做些什麼工作有什麼成功的QC成果可以借鑒學習

QC就是品管，要做好這些必須熟練運用七大手法。這個就需要自己慢慢學版習了。
QC成果一般來權說，只要自己心裡有譜，非常清楚自己要找的數據，然後整理就行了。
關鍵是它是一個集思廣益的活動，需要不同部門的參與，這就要說到人際關系了。
良好的溝通能力還是能給工作帶來很多方便的，但是前提是自己得會。

⑺ QC成果報告

提高天窗利用率
關於提高天窗利用率的建議
一、利用動態資料，明確作業地點。車間對段里通知的領導添乘晃車處所、軌檢車資料、攜帶型、機車車載進行詳細的分析，例如：如果在一天內同一地點不同車次出現了車載，或是同一車次在連續幾天在同一地方出現車載並且值有所增大，這樣的地方就被確定為重點整治地段。車間分析後將出分地點通知工區，作為第二天的整修地點，這樣就加強了維修的目的性，防止了盲目維修作業情況的出項。
二、利用靜態檢查資料，集中整修病害。車間及工區在進行設備檢查的同時，將所發現的病害統計下來，將在同一區段內病害數量多的處所作為整修重點，尤其是道岔，一定要將工作量調查詳細，等到給點後對其進行綜合性整治。又如在同一區段內的病害，路肩有草、飛石碴等，這樣就通知工區作業時帶上杴、叉子，在天窗點前就能將外觀整理好，這樣就徹底解決了問題，提高了勞動效率。
三、加強作業計劃管理。工區每周報天窗計劃時，車間要嚴格審核，對不符合規定也沒有細化措施的作業項目加以否定。
四、加強天窗作業准備。工區在得到車間所確定的工作地點後，在天窗點外作業時段內就將撬劃好，這樣給點就立即能夠幹活，最大限度的利用了「天窗點」。
五、加強組織，合理分工。各工區要根據設備、人員情況進行合理的分工。如在有站工區就要分兩組作業，工長帶5-7人負責道岔作業，班長負責區間。這樣，給點後就能區間、站場兩不誤，達到全線分片整治相結合的效果，從而最大空間的利用「天窗點」。
六、加強作業指導。在工區作業時，車間主任經常跟班作業，本著「能改不撥，能墊不搗」的原則，對作業程序進行監督和指導，發現有分工不合理，作業標准執行不到位的情況立即糾正，真正做到「干一撬，保一撬」，杜絕返工活的出現。
七、加強質量回檢力度。車間要求工區在「天窗點」結束後，方可進行質量回檢，並等第一列車過後在進行復檢。按照檢查標准、作業標准，認真進行回檢，確保線路質量和作業效果。
八、建立天窗修分析制度。車間每天都統計「天窗」的給點情況，並對工區的利用情況進行綜合分析，發現問題及時進行糾正，確保天窗作業合理性、規范性。
在如何更好的利用天窗點的問題上，還有待我們積極的探索，我們今後要總結經驗，吸人之長，更好在「天窗點」內作業，提高設備質量。

⑻ 電力行業有關的「QC」成果 指的是什麼

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。

在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。

按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。

(8)qc服務成果客運擴展閱讀

基本要素：

1、人力 Man——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine——機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method——企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。