是項目啟動過程的工作成果

1. 項目啟動階段需要做哪些方面的工作

任命項目經理、組建核心團隊、干係人分析、制定里程碑進度計劃、制定項目章程、召開項目啟動大會

2. 項目工作過程及任務完成情況

本項目工作年限為2002年1月~2004年12月,歷時3年。根據工作任務及工作內容,大致可分為如下四個工作階段。

(一)資料收集、野外踏勘、設計編審及技術培訓階段

時間:2002年1月~2002年9月。

按照項目任務書的要求,全面收集了測區地形、地質、物化遙及專題研究等方面資料,並進行數字化處理,按有關規定進行技術數據集合管理和分門別類存儲入庫。派項目組部分技術骨幹參加中國地質調查局區調現代化新技術、新方法研討班,並對項目組全體技術人員進行數字區調系統及掌上機的野外實地操作過程的學習和培訓,與相關項目積極開展技術交流,使項目組主要技術骨幹迅速掌握了該系統的操作過程。在消化已有資料和室內遙感圖像初步解譯基礎上,在2002年6月份進行了野外踏勘,用第一代填圖程序完成了一條地質剖面測制和部分主幹地質路線調查,採集了一些關鍵性的岩石樣品;2002年7~8月初編制了數字地質草圖,並完成了設計編寫,確定專題研究的名稱為「計算機輔助區域地質調查系統(RGMap)在1:25萬區調修測區的推廣應用研究」。8月6日中國地質調查局在黑龍江省哈爾濱市組織並主持的評審會通過了設計書(送審稿)審查(評為91分,優秀級)。根據專家意見對設計書送審稿進行修改後於9月中旬提交正式設計,並得到中國地質調查局的批准,同意按設計開展工作。

(二)野外區域地質調查及數字填圖技術在地質填圖中的應用研究階段

時間:2002年9月~2004年4月。

2002年9~10月,項目組開展野外工作前的業務培訓,在室內對數字區調的程序進行系統實踐和檢測。針對程序中出現的問題,我們通過電子郵件或電話向程序開發人李超嶺研究員請教,部分問題得到及時解決,並於9月下旬在李超嶺研究員的指導下,到野外實地進行數字填圖及剖面的操作,通過相互交流、學習,項目組大部分技術人員已基本掌握了數字區調程序的操作過程。與此同時,項目組組織大家學習了1:25萬區調技術要求(暫行)、不同岩類的填圖方法指南、三大岩類岩石命名方案以及相關專業理論知識等;深入查閱和分析了測區前人地質成果資料,討論了測區工作的重點;進行了遙感地質解譯;編制圖區的電子字典,備齊軟、硬體裝備。針對修測區地質研究程度較高、地質資料較豐富,前人資料錄入工作繁重的特點,我們在中國地質調查局區調處和發展研究中心的指導下,初步總結出修測區PRB數字填圖過程中快速、准確、有效地錄入、驗證前人地質資料的工作方法,全面完成野外出隊前的各項准備工作。

2002年11月~2004年4月,全面開展野外數字地質填圖、數字剖面測制、專題研究及室內資料錄入工作。由於本項目為修測圖幅,1:20萬區調和20.5個1:5萬區調圖幅已全面完成,因此我們在野外地質調查過程中作出以下工作部署:①對於未進行過1:5萬區調的地區以及博白—岑溪造山帶內經歷過強烈構造混雜地區,以實測為主,並選擇地質走廊進行加密路線重點解剖;②進行過1:5萬區調的地區主要以檢查、驗證為主,在充分利用前人的實際資料基礎上,我們對每個1:5萬圖幅選擇1~2條路線進行地質調查,並保證1:25萬圖幅內所建立的填圖單位都必需有2條以上實測路線控制,以便於對前人的地質資料進行批註、利用;③對所利用的前人測制剖面均進行了野外檢查,一些重要剖面還進行了修測或重新測制。

在工作中根據實際情況不斷總結、完善適合於修測區數字地質填圖的工作方法,並對填圖採集方式、工作效率、研究精度、成果表達方式以及「RGMap數字填圖系統」的應用效果等方面進行評估,提出了一系列修改、補充和完善的優化建議。完成了地質填圖面積17095km²,實測數字地質剖面5條82km,檢查、修測數字地質剖面26條229km,系統採集、測試各類樣品2022件。

(三)室內資料綜合整理、野外驗收小結編審及野外補課階段

時間:2004年5月~2004年9月。

在完成所有設計規定的野外調查研究工作及室內資料錄入工作後,從2004年5月開始,轉入室內資料的綜合整理研究、樣品的鑒定測試以及資料成果的歸納分析,形成PRB數據實際材料圖,在實際材料圖數據的基礎上,通過一系列拓撲數據處理,形成1:10萬、1:25萬數字地質圖和各種數字化專項地質圖。與此同時,根據實踐經驗對修測區數字地質填圖的工作方法作進一步完善和歸納總結,並編寫出詳細的野外工作小結,整理備齊供野外驗收的全部實際材料(包括數字化野外原始記錄本及其采樣資料庫、測試結果資料庫、剖面資料庫和相應圖件等野外實際資料,各種原始圖件、典型實物標本,各種過渡性綜合解釋成果資料和綜合研究成果資料,各級質量檢查記錄和工作總結等)。9月1日~4日,中國地質調查局宜昌地質調查中心在廣西南寧市組織並主持野外驗收,在評審會上有關專家一致認為:「項目自執行以來嚴格按照任務書和設計審查意見的要求進行實施,通過兩年多艱苦的數字填圖和室內對各項數字資料的整理完善總結,按計劃要求圓滿完成了任務書、設計書規定的各項野外調查任務,有重大發現和突破性進展,在修測圖幅數字化填圖方法方面做了認真總結,提供驗收的野外資料符合要求」,評分92.5分(為優秀級),同意予以驗收。9月中、下旬,針對野外驗收專家組所提意見,進一步完善錄入前人資料的批註工作,並到野外進行針對性補課工作。

(四)數字填圖技術應用研究報告編寫階段

時間:2004年10月~2004年12月。

研究報告各章節編寫分工如下:第一、二章由覃小鋒編寫;第三章由覃小鋒、周開華編寫;第四章由覃小鋒、周開華、胡貴昂編寫;第五章由胡貴昂、周開華、覃小鋒編寫;第六章由胡貴昂編寫;第七章由周開華、胡貴昂編寫。各章節完成後由項目負責人覃小鋒統稿。2004年12月提交最終報告送審稿。

通過近三年艱苦的野外工作和室內綜合分析研究,在中國地質調查局、中南項目管理辦公室、廣西地調院和廣西區調院領導的關心和支持下,在項目組全體人員的共同努力下,本項目工作進展較為順利,按計劃要求圓滿完成了任務書、設計書規定的各項任務。

3. 項目啟動的項目啟動後的成果

1．項目證書
項目證書是正式認可項目存在的一個文件。它對其他文件既有直接作用，也有參考作用包括既定的商業目標和產品說明書。
項目證書應該通過管理者對項目及項目所需的條件進行客觀的分析後頒發，它提供給項目經理運用，組織生產資源，進行生產活動的權力。
當一個項目按照合同執行時，合同條款通常像項目證書一樣，為銷售者服務。
2．指定/委派的項目經理
通常，項目經理應該盡可能在項目的早期進行指定和委派是比較合適的。項目經理應該在項目計劃實施開始之前被委派，更應該在許多項目規劃完成之前就委派好。
3．制約因素
制約因素是限制項目管理團隊進行運作的要素。如事先確定預算是制約項目團隊的操作范圍、職員調配和進步計劃的一個很重要的因素。當一個項目按照合同執行時，合同條款通常是受合同制約的。
4．假設因素
為了規劃目標的准確性，考慮到的假設因素必須具有科學性、真實性和確定性。例如：如果關鍵人物的到場日期不能落實，那麼項目團隊就應該設置一個具體的開始時間。假設通常包含有一定程序的風險。在此它們可能被確認或它們可能是一個風險界定的輸出。

4. 主要工作成果是什麼意思

一、主要工作成自果是完成起決定作用的工作後產生的成就。
二、工作成果是完成工作後產生的。能力越高，工作成果就越好。我們暫且用下面的公式表示:
R=F(C.M)
R代表工作成果(Result)，C代表能力(Capacity)，M代表成熟度(Maturity)。F是它們之間的關系函數，每個人的關系函數應該都不一樣，但總體來說應該是工作成熟度M和能力C越高，工作成果越好。

5. 項目啟動時應該做哪些准備工作

1. 確認項目范圍
項目中范圍包括了兩大類：一類產品范圍，也就是應該覆蓋的業務需求；另一類項目范圍，是為了實現項目目標所需要完成的工作。
第二類項目范圍，大多是事務性工作。相對比較好界定，比如開發環境准備，系統安裝調試，系統切換等。因為討論的目的僅僅是界定需要做哪些事情，對於工作范圍中理解的偏差，雙方記錄了下來，列為待決事項希望後續進行討論，所以還算順利。初步確定的工作范圍見表3-3。
W老師建議，產品范圍使用統一的功能清單進行確認。為了規范大家的工作，根據經驗將功能的層級進行了統一的約定：
第一層是子系統，指相對比較獨立、完整的一組業務功能。例如：存款子系統、貸款子系統等。
表3-3項目范圍
編號 一級 二級 三級 狀態 類別 工作量
/人天 責任矩陣乙方 甲方 第三方 備注A 軟體系統 1025 A1A2A3 應用系統 確認 必須 750 P S 詳細內容見《子系統A需求清單》外部介面 確認 必須 150 P S S 詳細內容見《外部介面系統清單》版本升級系統 確認 可選 125 P S 詳細內容見《版本自動升級系統規格》B 系統實施 340 B1B2B3 數據移植 確認 必須 65 P S 用戶培訓 確認 必須 95 P S 系統切換 確認 必須 180 P S SC 硬體系統 60 C1C2 主機環境 確認 必須 15 P P 乙方確認配置，安裝調試；甲方采購部署網點環境 確認 必須 45 P P S 乙方確認配置；甲方負責改造D 項目管理 100 D1D2 項目啟動 確認 必須 20 P S 系統移交 確認 必須 10 P S S
第二層是功能集，指在子系統內按照業務特性歸集的一組操作。比如客戶信息管理、利率管理、還款管理等功能集。
第三層是執行單元，是指一次完成的一個獨立業務操作，比如新增客戶、修改客戶信息、查詢客戶信息等。
這個簡單的分類方法對於多個小組並行工作幫助很大，討論不再像以前沒有章法，工作成果也非常一致，效率很高。這就是經驗啊！
2. 粗略工作量估算
開發的工作量由於需求還沒有最終確定，請W老師按照經驗估算一下最高、最低、最可能三個值，作為基本的估算數據。對於項目范圍內的事務性工作，按工作所需人數和大約持續的時間估算了工作量。匯總起來，得到了項目總體工作量。
小M向上級書面匯報粗略估算的項目總體人力要求。S總、W老師和公司幾個專家一起幫助小M對估算結果進行審核，認可了估算的結果。
3. 人力資源配置
當前最重要的是確認啟動項目的人力需求。小M比較詳細地測算了啟動之後需要的人員數量，各級崗位人員的技能要求、工作開始日期、工作結束日期等信息。S總確認之後，開始向小M的項目中派遣人員。
同時，事業部也開始根據估算數據從公司內協調和尋找資源，為後期工作做准備。客戶方面，G總從各個業務部門調集所需要的資源，並約定下周一參加項目啟動會。
4. 客戶溝通
《項目管理計劃》整理出來之後， G總讓高層領導在上面簽字批准，這下項目組可有了「尚方寶劍」。小M、W老師在G總的帶領下，逐個拜訪客戶各個方面的相關領導。
拜訪內容一是讓干係人了解這個項目，了解干係人對項目的要求和期待。二是提交《項目管理計劃》，說明項目與這些部門的關系，並藉此機會邀請他們參加下周一的啟動會。
按照公司的要求，小M還確定了三名客戶主管作為滿意度調查對象，獲取其聯系方式（電子郵件、電話），通知了公司負責調查的部門。
5. 確定開發過程
業務小組在W老師的指導下，進展非常有序：
W老師與架構師、業務負責人一起，根據項目實際情況對開發過程進行裁剪，制定一個《項目開發過程》文件。按照項目的開發階段，明確各階段交付物，制定交付物的模板。
對於需求分析過程的模板進行了確認和修改，並選擇了幾個典型功能作為案例，進行實際使用的演練和改進。
經過演練之後，結合客戶的特點對需求分析的過程進行了調整，制定了完整的模板、流程；演練的結果做成了「樣例」，參加過演練和方法整理的人員成了可以培養和指導他人的「種子」了。

6. 作為房建甲方從項目啟動(也就是剛剛拆遷完的土地）到項目竣工驗收,都要做哪些工作啊求教!謝謝!

看看吧，大的工作沒有，只有一些雞毛蒜皮的小事，收集齊了就把工作做了，呵呵
目 錄
1 工程項目批文 永久
1.1 項目建議書及其報批文件
1.2 可行性研究報告及其評估、報批文件
1.3 項目評估、論證文件
1.4 環境預測、調查報告、環境影響報告書和批復
1.5 設計任務、計劃任務書及其報批文件
1.6 開工批准文件
2 綜合管理性文件
2.1 工程組織機構、人員管理文件 永久
2.2 計劃、投資、統計、質量管理文件 長期
2.3 規范、標准、規劃、方案、規定等文件 長期
2.4 紀檢監察、檔案管理、安全生產、勞動競賽等文件長期
2.5 會議紀要、簡報、總結、匯報、計劃等 永久
2.6 宣傳報道、聲像文件 長期
2.7 其他文件 長期
3 征地拆遷文件
3.1 征地拆遷工作總結 永久
3.2 征地報批文件、用地紅線圖、土地使用證 永久
3.3 征地移民安置補償批准文件、協議書、會議紀要 永久
3.4 征拆數量統計表（土地、房屋、桿線等） 長期
3.5 征拆過程中與地方來往文件 長期
3.6 征地賠償政策文件 長期
3.7 建設前地形地貌的狀況、照片 長期
4 招投標、合同管理文件
4.1 招標書、招標修改文件，招標補遺及答遺文件 永久
4.2 投標書、資質材料、履約類保函、委託授權書和投標澄清文件，修正文件、施工執照 永久
4.3 資格預審文件 長期
4.4 開標議程、開表達會簽字表，評標紀律，評標人員簽字表，評標記錄、報告等招標過程文件 長期
4.5 中標通知書，承包發包合同、協議 永久
4.6 概算、預算、差價管理 長期
4.7 合同變更報批文件 永久
4.8 專項變更申請、批復文件 永久
4.9 索賠等涉及法律事務文件 長期
4.10 代理招標委託書、合同、代理招標報告書 永久
5 設計文件
5.1 地質、水文、地形、地貌、控制點等勘測文件 永久
5.2 總體設計規劃 永久
5.3 方案設計 永久
5.4 初步設計報批文件 永久
5.5 施工圖設計文件 永久
5.6 工程設計計算書 永久
5.7 設計評價、鑒定 永久
5.8 設計變更審批來往文件 永久
6 施工文件
6.1 土建施工文件 長期
6.1.1 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要
6.1.2 施工組織設計、施工技術方案、施工計劃、施工技術措施、施工安全措施、施工工藝
6.1.3 原材料及構件出廠證明、質量鑒定
6.1.4 建築材料試驗、強度試驗報告
6.1.5 設計變更、工程更改洽商單、材料代用核定審批
6.1.6 施工定位、測量、復核記錄、地質勘探
6.1.7 土、岩試驗報告、基礎處理
6.1.8 隱蔽工程驗收記錄
6.1.9 施工記錄
6.1.10 工程質量檢測、評定、匯總
6.1.11 沉陷、位移、變形觀測記錄
6.1.12 技術總結、施工日記、大事記
6.1.13 交工驗收記錄證明
6.1.14 竣工報告
6.1.15 缺陷責任期以及掃尾工程
6.1.16 事故處理報告
6.1.17 施工聲像材料 6.1.18 竣工圖 永久
6.2 設備製造及安裝文件 長期
6.2.1 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要
6.2.2 施工組織設計、施工技術方案、施工計劃、施工技術措施、施工安全措施、施工工藝說明規程
6.2.3 設計變更、工程更改洽商單、材料零部件、設備代用審批
6.2.4 產品生產質量鑒定報告
6.2.5 建築材料試驗報告
6.2.6 原材料及構件出廠證明、質量鑒定
6.2.7 焊接試驗記錄、報告、施工檢驗、探傷記錄、X射線報告、底片
6.2.8 隱蔽工程驗收記錄
6.2.9 強度、密封性試驗記錄
6.2.10 製造、安裝記錄、質量檢測評定、匯總
6.2.11 系統調試、試驗記錄
6.2.12 中間交工驗收記錄、證明
6.2.13 設備、材料合格證明、產品出廠合格證
6.2.14 設備、材料裝箱單、備品備件單、零部件目錄
6.2.15 設備驗收記錄、安裝調試、測定數據、性能鑒定
6.2.16 使用說明書
6.2.17 竣工報告
6.2.18 施工日記、大事記
6.2.19 事故處理報告
6.2.20 施工聲像材料
6.2.21 竣工圖
6.3 電氣、儀表、管線安裝文件 長期
6.3.1 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要
6.3.2 施工組織設計、施工技術方案、施工計劃、施工技術措施、施工安全措施、施工工藝說明規程
6.3.3 設計變更、工程更改洽商單、材料零部件、設備代用審批
6.3.4 建築材料試驗報告
6.3.5 原材料及構件出廠證明、質量鑒定
6.3.6 設備、材料裝箱單、備品備件單、零部件目錄
6.3.7 製造、安裝調試記錄、測定數據、性能鑒定
6.3.8 絕緣、接地電阻等性能測試、校核記錄
6.3.9 操作聯動試驗
6.3.10 有水調試、無水調試記錄
6.3.11 電氣裝置交接記錄
6.3.12 管線清洗、通水、消毒記錄
6.3.13 管線標高、位置、坡度測量記錄
6.3.14 中間交工驗收記錄、工程質量評定，產品出廠合格證明
6.3.15 使用說明書
6.3.16 竣工報告
6.3.17 施工日記、大事記
6.3.18 事故處理報告
6.3.19 施工照片 6.3.20 竣工圖 永久
7 監理文件 長期
7.1 監理合同協議，監理大綱，監理規范、細則及批復
7.2 施工及設備器材供應單位資質審核，設備材料報審
7.3 施工組織設計、施工方案、施工計劃，技術措施的審核，進度工期索賠及付款報審
7.4 開（停、復、返）工令，許可證，中間驗收證明
7.5 設計變更、材料、零部件、設備代用審批
7.6 監理通知、協調會審紀要，監理工程師通知、指令、來往函文件、工作聯系單
7.7 工程材料監理檢查、復核、實驗記錄、報告
7.8 監理日誌、監理報表
7.9 會議紀要、來往文件
7.10 各項測控成果及復核文件
7.11 施工質量抽檢記錄，分析評估，施工安全事故報告
7.12 工程進度計劃控制文件
7.13 變更項目審查，支付審批、索賠處理文件
7.14 單元工程檢查及開工簽證
7.15 工程分部分項質量認可、評定
7.16 主要材料及工程投資計劃完成報表
7.17 設備采購委託監理合同，采購方案、監造計劃
7.18 設備製造的檢驗計劃和檢驗要求、檢驗記錄及試驗報告、分包單位資格報審
7.19 原材料、零配件等的質量證明文件和檢驗報告
7.20 設備驗收、交接文件，設備製造結算審核文件
7.21 設備采購、監造工作總結
7.22 監理聲像材料
7.23 竣工檔案質量專項報告

7. 社會組織項目啟動過程會形成哪些可支付的成果

組織環境包括自然環境和社會環境,是組織系統所處的環境。 9、范圍是指 產生...一項是項目定義階段中啟動過程的一個主要成果。

8. 正確的項目啟動應包含哪些步驟

在項目管理中，啟動階段就是識別和開始一個新項目或新項目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項目需要考慮許多因素。在一個重要項目上獲得適當的甚至很小的一點成功比在一個不重要的項目上獲得巨大成功更具有意義。一次，選擇項目進行投資就像選擇項目經理一樣至關重要。

戰略計劃是選擇項目的基礎。組織的戰略計劃闡述了組織的經營理念、使命、目標、目的、戰略。它還為IT項目的計劃提供了依據。信息技術在組織中的功能通常是支持性的，因此，啟動IT項目必須了解組織在目前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。

啟動IT項目有很多理由，但是最重要的是支持明確的業務目標。項目啟動過程的任務包括進行項目干係人分析、可行性研究和初步需求文件。項目啟動的輸出或者結果包括：項目章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設條件。

選擇項目經理

項目啟動階段的一項重要工作就是選擇項目經理。

項目經理要熟悉本行業，工作經驗豐富。懂技術；懂得技術可以提高企業的生產力。對項目充滿熱情。

項目章程：

制定項目章程是制定一份正式批准項目或階段的文件，並記錄能反映項目干係人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確定或優化在以前的制定項目章程過程中所做的相關決策。

它在項目執行組織與項目發起組織（或客戶，如果是外部項目的話）之間建立起夥伴關系。項目章程的批准，標志著項目的正式啟動。在項目中，應盡早確認並任命項目經理，最好在制定項目章程時就任命，最晚也必須在規劃開始之前。項目經理應該參與與指定項目章程，因為該項目章程將授權項目經理在項目活動中使用組織資源。

項目由項目以外的人員批准，如發起人、PMO(Project Management Office)或項目組指導委員會。項目啟動者或發起人應該具有一定的職權，為項目提供資金。他們親自編制項目章程，或授權項目經理代為編制。項目章程經啟動者簽字，即標志著項目獲得批准。可能因為內部經營需要或外部影響而批准項目，故通常需要編制需求分析、商業分析或情況描述。通過編制項目章程，就可以把項目與組織的戰略及日常運營工作聯系起來。

輸入：項目工作說明書、商業論證、合同、事業環境因素、組織過程資產

9. 工程項目啟動具體有哪些工作內容

項目任務計劃，項目資源計劃，項目監理計劃，項目施工許可，項目啟動資金。。。。

10. 項目啟動包括哪些內容

項目啟動包括哪些內容 在項目管理中，啟動階段就是識別和開始一個新項目或新項目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項目需要考慮許多因素。在一個重要項目上獲得適當的甚至很小的一點成功比在一個不重要的項目上獲得巨大成功更具有意義。一次，選擇項目進行投資就像選擇項目經理一樣至關重要。 戰略計劃是選擇項目的基礎。組織的戰略計劃闡述了組織的經營理念、使命、目標、目的、戰略。它還為IT項目的計劃提供了依據。信息技術在組織中的功能通常是支持性的，因此，啟動IT項目必須了解組織在目前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。 啟動IT項目有很多理由，但是最重要的是支持明確的業務目標。項目啟動過程的任務包括進行項目干係人分析、可行性研究和初步需求文件。項目啟動的輸出或者結果包括：項目章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設條件。