項目成果交付清單

『壹』 移交清單怎麼寫

列個表格：部門 、崗位、姓名、移交項目、接收人、日期、備注 、移交物品、規格、數量、接受人、監交人、移交人、日期、備注等。表明清楚就好了。

拓展資料：

舉例（格式）：現將2011年度會計檔案資料移交給某老闆保管。

辦理移交資料如下：

1．2011年度總分類帳和各類明細帳共（5）本。

2．2011年度會計賃證（4） 冊。

3．2011年度會計報表（3）份。

4．2011年度財務情況說明書（2）份。

移交書一式三份。移交人、接管人、監交人各執一份。

移交人：張三（加蓋章）
接管人：李四（加蓋章）
監交人：趙五（加蓋章）

移交日期：2011年12月31日

交接清單內容：

1、將尚未處理完畢的業務，處理完畢。一般將交接截至期放在月末，這就是說，將月底之前的憑證、帳簿、報表等編制登記完畢。

2、整理保管的各種會計資料（如憑證、帳簿、報表等）和各種會計物品（如證件、發票、印章、電算化密碼等），並列示於交接清單上。

3、整理尚無法處理的業務，列示於交接清單上，註明已處理的程度、相關的憑證資料等。

4、交待其他相關事宜，比如相關工作聯系部門（包括企業內部和外部）聯系人的聯系方式、相關會計處理的流程方法等等。

5、列印交接清單，一式三份。按照交接清單交接工作，交接無誤後，由移交人、接交人、監交人各自簽章，各執一份交接清單。

『貳』 項目管理的基礎知識

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

『叄』 敏捷開發到底是什麼意思

敏捷開發又稱敏捷軟體開發， 是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。

• 人和交互重於過程和工具。

• 可以工作的軟體重於求全而完備的文檔。

• 客戶協作重於合同談判。

• 隨時應對變化重於循規蹈矩。


其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通

項目的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。

最重要的因素恐怕是項目的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。

『肆』 會計移交清單上沒有說明的項目，移交後責任給誰

做財務的一定要注意規避風險，交接的工作內容必須全部寫在交接清單上，如果要求你做而不寫清單，則要麼不做這件事情，要麼堅持要求寫進去，不然的話責任會歸你就不好了。

邏輯很簡單，交接清單上沒寫的，堅持不接也不去操作。如果他現在補充進去，你也要提防，向你的直接上司匯報一下，並且增加一個監交人，這樣就避免有起事來扯皮

『伍』 工作交接類文檔怎麼寫

交接文檔沒有固定格式，只要全面、清晰、易懂即可，一般包含但不限於以下幾個方面：

一、工作內容交接：

1、日常工作。日常工作就是本崗位主要負責的一些工作，應該詳盡的將自己日常負責的事務性工作進行羅列，留存所有已經處理結束的工作文檔、文件。

2、正在開展尚未結束的工作。對於正在進行中的工作，應該寫清楚工作開展的步驟程序，目前進展到哪一步，下一步應該做些什麼。

3、領導交辦的其他工作。簡單羅列其他工作事項，使工作交接全面、無遺漏。

二、工作項目交接：

主要對跟進的各項目內容、資料等進行交接和說明。

『陸』 移交清單怎麼寫

列個表格：部門
、崗位、姓名、移交項目、接收人、日期、備注
、移交物品、規格、數量、接受人、監交人、移交人、日期、備注等。表明清楚就好了。
拓展資料：
舉例（格式）：現將2011年度會計檔案資料移交給某老闆保管。
辦理移交資料如下：
1．2011年度總分類帳和各類明細帳共（5）本。
2．2011年度會計賃證（4）
冊。
3．2011年度會計報表（3）份。
4．2011年度財務情況說明書（2）份。
移交書一式三份。移交人、接管人、監交人各執一份。
移交人：張三（加蓋章）
接管人：李四（加蓋章）
監交人：趙五（加蓋章）
移交日期：2011年12月31日
交接清單內容：
1、將尚未處理完畢的業務，處理完畢。一般將交接截至期放在月末，這就是說，將月底之前的憑證、帳簿、報表等編制登記完畢。
2、整理保管的各種會計資料（如憑證、帳簿、報表等）和各種會計物品（如證件、發票、印章、電算化密碼等），並列示於交接清單上。

3、整理尚無法處理的業務，列示於交接清單上，註明已處理的程度、相關的憑證資料等。

4、交待其他相關事宜，比如相關工作聯系部門（包括企業內部和外部）聯系人的聯系方式、相關會計處理的流程方法等等。
5、列印交接清單，一式三份。按照交接清單交接工作，交接無誤後，由移交人、接交人、監交人各自簽章，各執一份交接清單。
參考資料：會計交接

『柒』 公司財務交接注意事項，主要交接項目是什麼

現按《會計人員工作規則》的規定，辦理如下交接手續：

（一）移交前業已受理的全部存貨核算業務會計憑證，已由移交人填制完畢。
（二）截至交接之日，凡應登記的帳簿，業已登記完了，並在明細帳最後一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負責。
（三）對尚未處理材料核算往來帳，已開列出應付購貨款明細表和包裝物租金明細表，並寫出長期掛帳的情況說明
（四）對采購材料經濟合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
（五）保管期內材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第X冊至第X冊，共XX冊（按月份裝訂，保存期3年），經點收無誤。
（六）本月末各種材料明細帳記載的庫存數量、金額，經與總帳、倉庫保管帳核對，都完全相符。
（七）印鑒x公司材料采購合同專用章一枚，經點交無誤。
（八）移交的帳簿有：
1.材料采購明細帳本
2.應付購貨款明細帳本
3.應付包裝物料押金明細帳本
4.包裝物明細帳本
5.暫估人庫明細帳本
6.材料計劃價格目錄本
（九）移交人對會計核算程序、工作中應注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細介紹。
（十）交接日期：x年x月x日
（十一）移交後，如發現原經營的會計業務中有違反財會制度和財經紀律等問題，仍由移交人負責。
（十二）本交接書一式四份。移交人、接管人、監交人各執一份，送公司檔案到存檔一份。
移交人：XX（簽章）
接管人：XX（簽章）
監交人：XX（簽章）
總會計師：XX（簽章）
公司財務科（公章）

『捌』 如果工程量清單沒有的項目，但設計圖紙上有的項目怎麼處理要辦簽證嗎可以決算上嗎

按照（建設工程工程量清單計價規范）GB 50500-2008相關條款執行

4.4 工程合同價款的約定
4.4.1 實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，由發、承包人雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。
不實行招標的工程合同價款，在發、承包人雙方認可的工程價款基礎上，由發、承包人雙方在合同中約定。
4.4.2 實行招標的工程，合同約定不得違背招、投標文件中關於工期、造價、質量等方面的實質性內容。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為准。
4.4.3 實行工程量清單計價的工程，宜採用單價合同。
4.4.4 發、承包人雙方應在合同條款中對下列事項進行約定；合同中沒有約定或約定不明的，由雙方協商確定；協商不能達成一致的按本規范執行。
1 預付工程款的數額、支付時間及抵扣方式；
2 工程計量與支付工程進度款的方式、數額及時間；
3 工程價款的調整因素、方法、程序、支付及時間；
4 索賠與現場簽證的程序、金額確認與支付時間；
5 發生工程價款爭議的解決方法及時間；
6 承擔風險的內容、范圍以及超出約定內容、范圍的調整辦法；
7 工程竣工價款結算編制與核對、支付及時間；
8 工程質量保證（保修）金的數額、預扣方式及時間；
9 與履行合同、支付價款有關的其它事項等。

4.5 工程計量與價款支付
4.5.1 發包人應按照合同約定支付工程預付款。支付的工程預付款，按照合同約定在工程進度中抵扣。
4.5.2 發包人支付工程進度款，應按照合同約定計量和支付，支付周期同計量周期。
4.5.3 工程計量時，若發現工程量清單中出現漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務過程中實際完成的工程量計算。
4.5.4 承包人應按照合同約定，向發包人遞交已完工程量報告。發包人應在接到報告後按合同約定進行核對。
4.5.5 承包人應在每個付款周期末，向發包人遞交進度款支付申請，並附相應的證明文件。除合同另有約定外，進度款支付申請應包括下列內容：
1 本周期已完成工程的價款；
2 累計已完成的工程價款；
3 累計已支付的工程價款
4 本周期已完成計日工金額；
5 應增加和扣減的變更金額；
6 應增加和扣減的索賠金額；
7 應抵扣的工程預付款；
8 應扣減的質量保證金；
9 根據合同應增加和扣減的其他金額；
10 本付款周期實際應支付的工程價款。
4.5.6 發包人在收到承包人遞交的工程進度款支付申請及相應的證明文件後，發包人應在合同約定時間內核對和支付工程進度款。發包人應扣回的工程預付款，與工程進度款同期結算抵扣。
4.5.7 發包人未在合同約定時間內支付工程進度款，承包人應及時向發包人發出要求付款的通知，發包人收到承包人通知後仍不按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意後延期支付。協議應明確延期支付的時間和從付款申請生效後按同期銀行貸款利率計算應付款的利息。
4.5.8 發包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行時，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。

4.6 索賠與現場簽證
4.6.1 合同一方向另一方提出索賠，應有正當的索賠理由和有效證據，並應符合合同的相關約定。
4.6.2 若承包人認為非承包人原因發生的事件造成了承包人的經濟損失，承包人應在確認該事件發生後，按合同約定向發包人發出索賠通知。
4.6.3 承包人索賠按下列程序處理：
1 承包人在合同約定的時間內向發包人遞交費用索賠意向通知書；
2 發包人指定專人收集與索賠有關的資料；
3 承包人在合同約定的時間內向發包人遞交費用索賠申請表；
4 發包人指定的專人初步審查費用索賠申請表，符合本規范第4.6.1條規定的條件時予以受理。
5 發包人指定的專人進行費用索賠核對，經造價工程師復核索賠金額後，與承包人協商確定並由發包人批准。
6 發包人指定的專人應在合同約定的時間內簽署費用索賠審批表，或發出要求承包人提交有關索賠的進一步詳細資料的通知，待收到承包人提交的詳細資料後，按本條第4、5款的程序進行。
4.6.4 若承包人的費用索賠與工程延期索賠要求相關聯時，發包人在作出費用索賠的批准決定時，應結合工程延期的批准，綜合作出費用索賠與工程延期的決定。
4.6.5 若發包人認為由於承包人的原因造成額外損失，發包人應在確認引起索賠的事件後，按合同約定向承包人發出索賠通知。
承包人在收到發包人索賠通知後並在合同約定時間內，未向發包人作出答復，視為該項索賠已經認可。
4.6.6 承包人應發包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責任事件發生時，承包人應按合同約定及時向發包人提出現場簽證。
4.6.7 發、承包人雙方確認的索賠與現場簽證費用與工程進度款同期支付。

4.7 工程價款調整
4.7.1 招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其後國家的法律、法規、規章和政策發生變化影響工程造價的，應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的規定調整合同價款。
4.7.2 若施工中出現施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特徵描述不符的，發、承包雙方應按新的項目特徵確定相應工程量清單的綜合單價。
4.7.3 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：
1 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；
2 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認後執行。
4.7.4 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認後調整。
4.7.5 因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施費應予以調整。
4.7.6 若施工期內市場價格波動超出一定幅度時，應按合同約定調整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。
4.7.7 因不可抗力事件導致的費用，發、承包雙方應按以下原則分別承擔並調整工程價款。
1 工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工現場用於施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
2 發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，並承擔相應費用；
3 承包人的施工機械設備的損壞及停工損失，由承包人承擔；
4 停工期間，承包人應發包人要求留在施工現場的必要的管理人員及保衛人員的工費用，由發包人承擔；
5 工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。
4.7.8 工程價款調整報告應由受益方在合同約定時間內向合同的另一方提出，經對方確認後調整合同價款。受益方未在合同約定時間內提出工程價款調整報告的，視為不涉及合同價款的調整。
收到工程價款調整報告的一方應在合同約定時間內確認或提出協商意見，否則視為工程價款調整報告已經確認。
4.7.9 經發、承包雙方確定調整的工程價款，作為追加（減）合同價款與工程進度款同期支付。

4.8 竣工結算
4.8.1 工程完工後，發、承包雙方應在合同約定時間內辦理工程竣工結算。
4.8.2 工程竣工結算由承包人或受其委託具有相應資質的工程造價咨詢人編制，由發包人或受其委託具有相應資質的工程造價咨詢人核對。
4.8.3 工程竣工結算應依據：
1 本規范；
2 施工合同；
3 工程竣工圖紙及資料；
4 雙方確認的工程量；
5 雙方確認追加（減）的工程價款；
6 雙方確認的索賠、現場簽證事項及價款；
7 投標文件；
8 招標文件；
9 其他依據。
4.8.4 分部分項工程量費應依據雙方確認的工程量、合同約定的綜合單價計算；如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的綜合單價計算。
4.8.5 措施項目費應依據合同約定的項目和金額計算；如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的金額計算，其中安全文明施工費應按本規范第4.1.5條的規定計算。
4.8.6 其它項目費用應按下列規定計算：
1 計日工應按發包人實際簽證確認的事項計算；
2 暫估價中的材料單價應按發、承包雙方最終確認價在綜合單價中調整；專業工程暫估價應按中標價或發包人、承包人與分包人最終確認價計算；
3 總承包服務費應依據合同約定金額計算，如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的金額計算；
4 索賠費用應依據發、承包雙方確認的索賠事項和金額計算；
5 現場簽證費用應依據發、承包雙方簽證資料確認的金額計算；
6 暫列金額應減去工程價款調整與索賠、現場簽證金額計算，如有餘額歸發包人。
4.8.7 規費和稅金應按本規范第4.1.8條的規定計算。
4.8.8 承包人應在合同約定時間內編制完成竣工結算書，並在提交竣工驗收報告的同時遞交給發包人。
承包人未在合同約定時間內遞交竣工結算書，經發包人催促後仍未提供或沒有明確答復的，發包人可以根據已有資料辦理結算。
4.8.9 發包人在收到承包人遞交的竣工結算書後，應按合同約定時間核對。
同一工程竣工結算核對完成，發、承包雙方簽字確認後，禁止發包人又要求承包人與另一個或多個工程造價咨詢人重復核對竣工結算。
4.8.10 發包人或受其委託的工程造價咨詢人收到承包人遞交的竣工結算書後，在合同約定時間內，不核對竣工結算或未提出核對意見的，視為承包人遞交的竣工結算書已經認可，發包人應向承包人支付工程結算價款。
承包人在接到發包人提出的核對意見後，在合同約定時間內，不確認也未提出異議的，視為發包人提出的核對意見已經認可，竣工結算辦理完畢。
4.8.11 發包人應對承包人遞交的竣工結算書簽收，拒不簽收的，承包人可以不交付竣工工程。
承包人未在合同約定時間內遞交竣工結算書的，發包人要求交付竣工工程，承包人應當交付。
4.8.12 竣工結算辦理完畢，發包人應將竣工結算書報送工程所在地工程造價管理機構備案。竣工結算書作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。
4.8.13 竣工結算辦理完畢，發包人應根據確認的竣工結算書在合同約定時間內向承包人支付工程竣工結算價款。4.8.14 發包人未在合同約定時間內向承包人支付工程結算價款的，承包人可催告發包人支付結算價款。如達成延期支付協議的，發包人應按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價款的利息。如未達成延期支付協議，承包人可以與發包人協商將該工程折價，或申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。