❶ 下面各項中,不屬於定量風險分析的方法是( )
A
答案解析:
[精析]
定量風險分析的方法包括:訪談;概率分布;靈敏度分析;預期貨幣價值分析;建模和模擬。選項A屬於定性風險分析的方法。
❷ 在建設工程項目風險管理過程中,風險識別最主要的工作成果是()
答案B應當是正確的,其他的都是對風險的定量或定性分析,你可以查一下PMBOK啊。
❸ 定性風險分析和定量風險分析的區別
1、定性風險分析是評估已識別風險影響及其可能性的過程。給定變數(如風險發生概率)的主觀判斷,使用主觀成本-收益思考過程,由接受或降低、分擔或轉移風險這些選項構成一種評價。不同項目成員因知識和經驗的不同,對同一項目所作的風險評價也可能不同。
2、定量風險分析是項目經理或項目工作人員通過一些數學方法和統計工具所進行的項目風險分析。常用的定量分析工具有:①決策樹,用來根據期望值評估替代性行動過程;②凈現值(NPV)統計,用來評價項目的現金流風險;③項目評審技術(PERT)和PERT模擬,檢查活動和項目風險。PERT模擬更加常用是因為其所需的數據與PERT相同,但其可通過模擬的辦法得到。
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❹ 對風險進行定量分析的方法有哪些
定量風險分析是對通過定性風險分析排出優先順序的風險進行量化分析。盡管有經驗的風險經理有時在風險識別之後直接進行定量分析,但定量風險分析一般在定性風險分析之後進行。重復進行定量風險分析反映出來的趨勢可以指出需要增加還是減少風險管理措施,它是風險應對計劃的一項依據,並作為風險監測和控制的組成部分。
❺ 定量風險分析的定量風險分析的方法
一般來說,項目風險發生的概率和後果的計算均要通過對大量已完成的類似項目的數據進行分析和整理得到,或通過一系列的模擬實驗來取得數據。
概率分布
概率分布表明了每一可能事件及其發生的概率。由於諸事件的互斥性,這些概率的和為1。我們可以使用歷史數據(資料)或理論概率分布來建立實際概率分布。 歷史資料法。 在基本相同的條件下,我們通過觀察各個潛在的風險在長期歷史中已經發生的次數,就能估計每一可能事件的概率,這種估計是每一事件過去已經發生的頻率。但是,由於人們缺乏廣泛而足夠的經驗,以致不能用這種方法建立可靠的概率分布。如前所述,項目風險的客觀概率是很難得到的。即使有這樣一些歷史數據,也會因樣本過小而無法建立概率分布。國外的資料表明:除個別情況之外,企業無法依賴自己的本身歷史資料建立每年的總損失金額概率分布;而只能依賴同業工會、私營保險商、政府部門等提供的輔助信息。但是這種依賴同業內的輔助信息有其局限性,其一是這些信息局限於平均損失而不是概率分布;其二是這些信息可能與一個特定企業不同。 專家打分法。 那麼,我們為了建立這種風險的概率分布就該利用主觀概率和合成概率。有一種說法認為主觀概率准確性差而不贊成使用,實際上,這種專家的估計是專家根據自身的專業素質以及豐富的實踐經驗,依照項目的具體情況做出的合理判斷。可以將主觀慨率看成客觀概率的近似值。 理論分布法。 當歷史資料不充分或不可信時,風險經理可以根據理論上的某些概率分布來補充或修正,從而建立風險的分布圖。
常用的風險概率分布是正態分布。正態分布可以描述許多風險的概率分布:如財產損失,交通事故等。還有一些風險分析中常用的理論概率分布,如泊松分布,三角形分布,離散分布等概率分布,階梯長方形分布,梯形分布,二項分布和對數正態分布等。
外推法
外推方法分為前推和後推及旁推三種,都是風險分析的好方法。從預測理論來分析,後推和旁推的應用效果一般較差,故較少採用,大量運用的是前推方法。
前推方法即趨勢外推法,是一種時間序列法。其基本原理是利用取得的按時間順序排列的歷史信息數據推斷出未來事件發生的概率和後果,是一種定量預測方法。外推法簡單易行,前提是有足夠的歷史資料。但是這種方法也有缺陷:首先歷史記錄不可能完整或者沒有錯誤;其次歷史事件的前提和環境已發生了變化,不一定適用於今天或未來;另外,外推法沒有考慮事件的因果關系。由於這些缺陷存在,使外推結果可能產生較大偏差。為了修正這些偏差,有時必須在歷史數據的處理中加人專家或集體的經驗修正。
外推法有時必須與理論概率分布配合使用,如當歷史數據不全或序列顯示趨勢不明顯時,就應從理論上分析它服從哪一種概率分布,然後進行外推。
外推的具體方法有:簡單平均法,移動平均法,加權移動平均法,指數平滑法,季節變動分析法,線性趨勢法等。
在項目風險管理過程中,風險分析是最困難的。風險經理往往陷入兩難的境地,即為了追求准確,就必須應用復雜的概率計算方法和採用精度較高的模型,但是限於資料的稀缺和時間的緊迫,這種方法或模型就被迫放棄。大多數的風險經理寧願放棄准確度的較高要求而採用定性的預測方法,即將風險的概率估計予以主觀量化。所以據統計,75%的項目經理採用的風險分析方法是專家調查打分法。
有時,風險的概率無法估計或計算得到,項目經理就用「高,中,低」來描述風險量。有時為了更精確,會採用「高、較高、中上、中、中下、較低、低」等級別描述。
敏感度分析
是量化及評估各風險對項目目標潛在影響的方法,有助於判定哪種風險最有可能對項目產生影響。
決策樹分析
決策樹分析是一種從結果到原因邏輯分析事故發生的有向過程,遵循邏輯學的演繹分析原則,即仿照樹型結構,將多種風險進行圖解推導的一種方法。
模擬法
利用系統模型對系統行為進行分析,將對項目目標潛在影響的不確定性因素具體化、定量化。對工程項目進行模擬最常用的形式是利用項目的網路圖作為項目模型。大多數模擬的基礎是某種形式的蒙特卡洛分析。
❻ 風險評估的方法包括哪些 定量風險評估
1 現場觀察法:通過對工作環境的現場觀察,以查找現場隱患的方式發現存在的危險源,適應范圍較廣。
優點:現場觀察法適用各場所及作業環節;缺點:①從事現場觀察的人員,要求具有安全技術知識和掌握了完善的職業健康安全法規、標准;②不適應於大面積的觀察。
2 安全檢查表法SCL:它是由一些對工藝過程、機械設備和作業情況熟悉並富有安全技術、安全管理經驗的人員,根據有關規范、標准、工藝、制度等事先對分析對象進行詳盡分析和充分討論,列出檢查項目和檢查要點等內容並編製成表。 分析者依據現場觀察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個人的理解,通過回答安全檢查表所列的問題,發現系統設計和操作等各個方面與標准、規定不符的地方,記下差異。
優點:安全檢查表是定性分析的結果,是建立在原有的安全檢查基礎之上,簡單易學,容易掌握,尤其適用於崗位員工進行危害因素辨識,對其起到很好的提示作用,便於全面辨識危害因素。缺點:檢查表約束限制了人們主管能動性的發揮,對不在檢查表中反映的問題,可能會被忽視,因此,採用該方法可能會漏掉以往未曾出現過的一些新的危害。
應用范圍:安全檢查表一般適用於比較成熟(或傳統)的行業,領域的危害因素辨識,且需要事先編制檢查表,以對照進行辨識。安全檢查表法尤其適用於一線崗位員工進行危害因素辨識,如,作業活動開始前,或對設備設施的檢查等等。
只能對已經有的或傳統的業務對象、活動進行檢查,對新業務活動、新行業領域的危害因素辨識不適用此法。
危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時所使用的檢查表並不完全一致,它們大致相同,但又各有側重,因此,不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進行危害因素辨識,應在其基礎上進行修改、補充,最好是重新編制。
3 預先危險性分析法PHA:預先危險性分析又稱初步危險性分析,是在進行某項工程活動(包括設計、施工、生產、維修等)之前,對系統存在的各種危險因素(類別、分布)、出現條件和事故可能造成的後果進行宏觀、概略分析的系統安全分析方法。
優點:在最初構思產品設計時,即可指出存在的主要危險,從一開始便可採取措施排除、降低和控制它們,避免由於考慮不周造成損失。在進行龐大、復雜系統危害因素辨識,可以首先通過預先危險性分析,分析判斷系統主要危險所在,從而有針對性地對主要風險進行深入分析。缺點:易受分析人員主觀因素影響。另外,預先危險性分析一般都是概略性分析,只能提供初步信息,且精準程度不高,復雜或高風險系統需在此基礎上,藉助其他方法再做進一步分析。PHA只能提供初步信息,不夠全面,也無法提供有關風險及其最佳風險預防措施方面的詳細信息。
應用范圍:預先危險性分析一般用於項目評價的初期,通過預先危險性分析過濾一些風險性低的環節、區域,同時,也為在其它風險性高的環節、區域,進一步採用其它方法進行深入的危害因素辨識創造了條件。適用於固有系統中採取新的方法,接觸新的物料、設備的危險性評價。當只希望進行粗略的危險和潛在事故情況分析時,也可以用PHA對已建成的裝置進行分析。
4 工作危害分析法JHA:工作危害分析(JHA)又稱工作安全分析(JSA)是目前歐美企業在安全管理中使用最普遍的一種作業。
安全分析與控制的管理工具,是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析,找出其多餘的、有危險的工作步驟和工作設備/設施,制定控制和改進措施,以達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。
優點:該方法簡單明了,通俗易懂,尤其是目前已開發JSA/JHA方法標准,可操作性強,便於實施。使作業人員更加清楚地認識到作業過程的風險,使預防措施更有針對性、可操作性。缺點:該方法在危害因素辨識方面並無太多優勢,它並不是推薦用於危害因素辨識的專門方法,但由於其簡單明了、可操作,一般用於非常規作業活動的風險管理。
應用范圍:工作危害分析一般應用於一些作業活動,如對新的作業、非常規(臨時)的風險管理(當然,包括危害因素辨識),或者在評估現有的作業,改變現有的作業時,開展工作危害分析。工作危害分析不適用於對連續性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。
5 故障類型及影響分析法FMEA:故障類型和影響分析就是在產品設計過程中,通過對產品各組成單元潛在的各種故障類型及其對產品功能的影響進行分析。並把每一個故障按它的嚴重程度予以分類,提出可以採取的預防、改進措施,以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件,逐個分析各自可能發生的故障類型及產生的影響,以便採取相應的防治措施,提高系統的安全性。
優點:系統化表述工具;創造了詳細的可審核的危害因素辨識過程;適用性較廣,廣泛適用於人力、設備和系統失效模式,以及軟硬體等。缺點:該方法只考慮了單個的失效情況,而無法把這些失效情況綜合在一起去考慮;該方法需要依靠哪些對該系統、裝置有著透徹了解的專業人士的參與;另外,該方法耗時費力,花費較高。
應用范圍:故障類型及影響分析廣泛應用於製造行業產品生命周期的各個階段,尤其適用於產品或工藝設計階段的危害因素辨識。如果說要做好作業活動的危害因素辨識需要細化活動步驟,那麼,設備、裝置的危害因素辨識就要細化其功能單元,在此基礎上,才能做好設備、裝置的危害因素辨識,FMEA方法就是範例。
❼ 定量風險分析的定量風險分析的依據
1.歷史信息 從行業或企業得到類似的已完項目信息,風險專家對類似項目的研究資料,以及風險資料庫。 2.項目范圍說明書 3.風險管理體系文件 風險管理體系文件規定的管理方法和制度包括執行風險管理的崗位職責、預算和計劃時間的風險管理活動,風險分類,風險分解結構和修訂的有關方面的風險承受度。
包括但不限於以下文件:風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃等。 4.風險清單 已識別風險的清單、項目風險的相對排序或優先順序清單,以及按照分類分組的風險。 5.有關項目管理計劃 項目管理計劃包括: 項目進度管理計劃。項目進度管理計劃為項目進度的計劃和控制規定了格式和標准。 項目費用管理計劃。項目費用管理計劃為項目費用的計劃、組織、估算、預算和控制規定了格式和標准。