qc成果樣板

A. qc樣品是什麼

qc樣品是企業在做質量控制中使用的合格的樣品。

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文意思為「質量控制」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制、過程質量控制、最終檢查驗證、出貨質量控制。

QC的分類：
FQC:即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。
IQC:即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。
IPQC:即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。
OQC:即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。

B. 要編寫QC成果發布的PPT，能給發點模板嗎萬分感謝！

你是指PPT模板嗎？
普通的：PPT軟體本身帶了一些，也可以到微軟的網站去免內費下載一些。容不過建議你不要用這個東西，其實這類的模板都比較丑。
稍好一點的：到網路文庫，或者銳普/撲奔這樣的PPT專業網站去下載一些，這類的比較漂亮，用的時候注意整體風格，不能為了模板而模板。
我這邊確實沒有現成的專門的QC小組模板，原來有些比較好的小組發表稿你倒是可以參考，但現在一時找不到了，沒法給你這種東西。你用第二種方法找點模板看看吧。

C. QC 工作總結怎麼寫啊

開篇感謝公司領導和同事。

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

正文進行個人的工作總結。

現就自己的一年工作作簡要總結。

一、不斷學習，提高自身素質。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證工作的完成效率。

2、能認真執行公司相關規定，敢於堅持原則不徇私情。

3、報表製作，為公司提供極盡可能准確的數據。

三、存在的問題以及改進的方向。

1、管理還需進一步加強。

2、市場信息收集不夠詳細。

3、相關部門對質量意識還不夠強，需要制定一套合理的相關制度。

結尾寫自己為公司創造效益的信心，再次感謝公司。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。

D. • QC七大手法 樣板

1.概述
現代企業非常重視管理,但只有將管理.改善.統計方法三者有機結合起來,互相連貫運用,才能在整體上發揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運用統計方法來發現問題,分析問題,達到解決問題,改善質量目的的方法.QC手法最初出現於日本,日本之所以在戰後迅速崛起,與日本企業重視質量是密切相關的,日本貨質量好是世界公認得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象.
日本企業發明的QC七大手法所應用的統計方法都很簡單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗……
2.QC七大手法淺說
(1).根據事實與數據發言----圖表(Graph),檢查表(Checklist),散布圖(Scatter Diagram)
(2)分析原因與結果的關系,以探討潛在性的問題----特性要因圖(Characteristic Diagram)
(3).凡事物不能完全單獨用平均數來考慮,應了解事物都有變差存在,須從平均數與變異性來考慮----直方圖(Histogram),控制圖(Control Chart)
(4.)所有數據不可能僅考慮平均,須從數據來龍去脈,考慮適當分層----層別法(Stratification)
(5).並非對所有原因都要採取措施,而是先從影響較大的2~3項來採取措施,即所謂重點管理----柏拉圖(Pareto Diagram)

摘自http://51oso.com/V3156.html

E. 誰那有QC質量管理的範本，參考一下

請問你是問哪兒方面的（行業）？我有超市商品質量管理的，有需要請HI我。