制度梳理的成果

『壹』 制度建設的重要性和意義

第一、企業實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上升的循環。在循環優化過程中，制度建設工作固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為企業鋪墊好上升「軌道」，確保企業各項管理工作依據即定的「軌跡」運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。
第二、企業做強做大後體現出來的，是業務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協作要求則越來越高的矛盾現狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業成員共同遵守管理規則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規則和操作流程的梳理與確定，在整個企業范圍內傳播統一的規則信息，並將其固化在企業成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業有機體的協調動作提供了保障。
第三、一些管理者受傳統文化的影響，在管理中顯現出來的自我意識和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人為出發點的「潛規則」左右管理工作。突出的問題是：「潛規則」雖然靈活但也易多變，雖然簡單但總失於莊重、穩健，在這種「人治」情況下，規范管理談何容易?制度建設的目的之一，在於消除不利於企業發展的「潛規則」，把有利於企業發展的「潛規則」轉換為企業成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規則，從而為實現真正意義上的規范管理掃清障礙，創造條件。
第四、企業文化是吸引人才的重要元素，是企業可持續發展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業優秀文化的過程，它使企業在急速的發展和多變的競爭中，保持著高度協調的發展動力和應變能力。作為塑造有形管理規則的制度建設工作，其實現成果總是有意無意地體現出企業文化的特徵：企業的管理制度，總是體現著企業所有者對企業基本政策的取向，企業管理者對企業管理工作的自發詮釋;通過制度執行和反饋，企業員工也會對企業文化具有相當的認知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。
制度建設工作對於企業的重要性，還可以從上述四點以外的很多管理層面繼續發掘。深刻的理解和認知，恐怕只有善於思考的管理者心裡最能夠把握。當向即將走上管理崗位的人問一個問題：到任後需要馬上展開的工作是什麼時，我們往往聽到相同的回答——完善管理制度，加強制度建設——從這個意義上說，制度建設的重要性不言而喻。

『貳』 如何梳理公司的制度

如你所說,現在很多企業內部的各種規章制度管理流程已經做的很完善了,到最後就是實行不下去,有的就是實行下去了也不能長久的堅持下來,這是很多企業的一個通病也是一個很大的隱患.我個人認為如果是我做的話不要把重點放在從新整理規章制度上來.重點應該放在執行上去!應該從一把手就應該重視政策的落實,和制度的實施領導帶頭,一直到班長都要給予最大的重視,這樣才是問題的關鍵! 找出現在制度的優點，以及缺點；然後把好的保持下來，缺陷的改進。 具體的操作就跟做市場一樣，問執行的人去。他們才是最了解的人。 制度是死的，人是活的；唯有不斷完善，但是切記朝令夕改。 說白了還是需要團隊的頭先有這種思想意思，然後貫徹到基層去執行，從頭做起.......

『叄』 一個制度的理論問題梳理主要包括哪些方面

梳理內容：
梳理公司全部管理規章、制度、條例、規定。完善、梳理所有制度，清晰制度的關聯，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO體系文件作為補充。
梳理目標：
讓公司管理制度化、規范化；
保證制度的合理、科學、簡明，清晰，具有很強的可操作性；
讓管理出效益。
部門配合：
收集整理：各部門歸集、整理本部門所有制度、管理相關的文件，
完善編撰：修正、完善、補充、新編制度。
分析內容：
目標體系（經營目標、KPI目標、部門目標等）
保障體系（獎懲、激勵、支撐、執行制度等）
流程體系（合理的工作流程、辦事流程等）
職責體系（個人崗位職責，作業標准，KPI）
監督體系（記錄體系、考評、考核體系等）
這個是基本綱要，我再把我對我司財務部門的制度梳理緯度舉例一個給你：
我將財務制度分十四個緯度來梳理，分別包含
A、財務目標。管理目標、部門KPI，崗位KPI
B、財務組織。組織構架、人員配置、職責分工
C、財務核算。核算原則、政策、制度
D、資金管理。計劃預算、貨幣支出、應收應付
E、成本管理。收入成本
F、銷售控制。
G、庫存控制。
H、內部控制。報銷管理、差旅費用、業務費用
I、薪酬管理
J、憑證管理。憑證檔案管理
K、固定資產管理
L、合同管理
M、印鑒管理
N、風險管理
具體清單，見圖片咯，呵呵 這個清單只是開個頭，後期的工作還很多。

『肆』 中國制度的演變歷程，誰能梳理個表給我！

1)專制主義中央集權制度的基 本特徵和演變規律。

專制主義中央集權制度，是我國封建社會 的基本政治制度。是指君主掌握國家最高 權力，並通過軍政官僚機關管理、控制國 家的政體。包括皇帝制、官像政治和中央 集權等方面，其基本特徵是皇權至高無上 和不可分割，皇權不可轉讓，皇位實行世 襲，君尊臣卑等。皇權愈來愈尊，臣民愈 來愈卑，是古代專制主義中央集權發展的 總趨勢。 (2)專制主義中央集權制度的發展變化 ①戰國時期初步形成 戰國時期封建經濟的發展、新興地主階級

國家局部統一局面的出現，

力量的增長、

為中央集權制度的形成創造了社會條件。 為適應新興地主加強專政和保護封建經濟 發展的需要，初步確立起君主集權的政治 體制。這為秦建立專制主義中央集權制度 提供了成功的經驗。法家的重要代表人物 韓非子提出的中央集權和以法治國的思想 ，形成了一套系統的中央集權理論。 ②秦朝正式建立 秦始皇統一中國後，繼承了商鞅變法的成 果並實踐了韓非子的理論，創立專制主義 中央集權的政治制度。它既包括皇帝對中 央百官的控制，又包括對地方及各級官吏 及百姓的控制，從而把專制主義的決策方 式和中央集權的政治制度有機地結合在了 一起，正式確立了專制主義中央集權的政 治制度。這對戰國前的分封制來說是一大 進步；對於鞏固國家統一、維護封建統治 基礎有十分重要的作用。 ③西漢鞏固 西漢建立後，實行郡國並行制，導致了王 國問題的出現，使專制主義中央集權的政 治制度面臨嚴峻的挑戰。為解決王國問題 ，景帝在削藩的基礎上，平定七國之亂， 收回王國官吏任免權。武帝時，又頒布了 推恩令及其他舉措，解除了王國的威脅。 武帝又接受了董仲舒的建議，實行「罷黜 百家，獨尊儒術」，終於找到了一種最適 合封建專制主義中央集權政治制度所需要 的理論基礎。從此，封建政治制度的政體 基本定型，專制主義中央集權的制度得以 鞏固。 ④隋唐完善 專制主義中央集權政治制度的加強過程中 ，不僅要伴隨著克服中央與地方的矛盾， 而且還要克服君權與相權的矛盾。

行三省六部制，把原為丞相的權力分散於 三省六部。這項新的措施，被唐朝沿襲並 有所發展，從而使中央集權制度得以完善 。隋唐以來的科舉制也是與當時政治制度 的發展相適應的。三省六部制與科舉制的 實行，提高了行政效率，擴大了統治基礎 ，有利於官僚隊伍文化素質的提高，使專 制主義中央集權制度進一步完善。

『伍』 公司整理制度匯編有什麼目的和用途

梳理內容：

整理公司各項管理制度、規章制度、規章制度。對體系進行完善和梳理，明確體系的相關性、效用、審核體系的保障措施，並對ISO體系文件進行補充。

梳理目標：

使公司管理制度化、規范化；

確保系統合理、科學、簡潔、清晰，具有較強的可操作性；

使管理有效。

部門合作：

收集整理：收集整理各部門系統管理相關文件。

改進匯編：修訂、改進、補充、新系統。

分析內容：

目標系統（業務目標、KPI目標、部門目標等）

保障制度（獎懲、激勵、支持、執行制度等）

流程系統（合理的工作流程、工作流程等）

責任制（個人工作職責、操作標准、KPI）

監督制度（記錄制度、考核制度、考核制度等）

(5)制度梳理的成果擴展閱讀：

為加強公司規范化管理，完善工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規和公司章程，制定本管理大綱。

1．公司全體員工必須遵守公司的章程、規章制度和公司的各項決定。

2．公司倡導「一盤棋」的理念，禁止任何部門或個人做任何有損於公司利益、形象、聲譽或發展的事情。

3．公司充分發揮全體員工的積極性和創造性，不斷提高員工的技術水平、管理水平和經營水平，不斷完善經營管理體制，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業實力，提高經濟效益。

4．公司提倡全體員工學習科學、技術和文化知識孜孜不倦，提供條件和員工學習和深造的機會，，努力提高員工的整體質量和水平，以創建一個團隊員工的新思路，努力風格、強大的業務和精確的技術。

5．公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工充分發揮自己的才能，提出合理的建議。

6．公司實行「崗位工資制度」分配製度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步改善員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對上級進行考核，對貢獻者進行表彰和獎勵。

『陸』 如何梳理修訂新的規章制度,遇上這樣的情況如何更多的處理

有

詳細計劃如下：

管理制度梳理工作計劃書

目標

一個公司就好比是一台機器，最高管理者就是這部機器的操作員。一台好的機器，只要按一下開關，機器就可以按照既定的程序完成工作並達成目標，操作員只需要靜靜的等待。如果機器不能順利運行，需要操作員整天忙於更換零件和維修，那麼，這個機器本身就有問題。

中高層管理者的核心工作不是解決不斷出現的異常或者緊急的問題，其主要工作應該是預防異常和緊急問題的發生。這就需要建立完整、科學的體系和制度，並運行之。

受韓偉副總經理委託，對山東吉威醫療製品有限公司管理制度進行梳理，最終形成一套可以行之有效的科學的組織機構管理制度。我們此次工作的主要內容就是為「機器」編寫基礎的「自動化程序」。

行動計劃

將按照下列時間表完成此項工作：

管理制度

組織機構管理制度分為三級文件：管理通則、管理規定和管理條例。

第一級 管理通則。

該通則根據公司章程制定將包括下列內容：

1) 總則

2) 管理規定的內容和范圍

3) 管理規定與質量管理體系的關系

4) 管理規定的制定許可權（包括起草、審核、批准和公布）

5) 管理規定的制定程序（包括起草、審核、批准和公布）

6) 管理規定的解釋

7) 管理條例的制定許可權（包括起草、審核、批准和公布）

8) 管理條例的制定程序（包括起草、審核、批准和公布）

9) 管理條例的解釋

總經辦負責編寫初稿。

第二級 管理規定。

這是管理制度的主體部分，按照全面、統一、簡潔的原則編寫。這些文件將保持一定的穩定性，每年進行評價並修改。管理規定應該包括下列具體的內容：

1. 授權管理規定

1) 授權的目的；

2) 授權的范圍和程度；

3) 授權人與被授權人的職責；

4) 授權程序；

5) 許可權明細表（銷售費用、銷售政策、差旅、固定資產、研發、臨床、人力資源、合同、接待、付款、預算）；

6) 中止或終止授權。

總經辦負責編寫初稿。

2. 晉升管理規定

1) 級別分類：管理級別、技術級別、業務級別

2) 管理級別的設置和對應的要求；

3) 技術級別的設置和對應的要求；

4) 業務級別的設置和對應的要求；

5) 各級別對應的分數，對於工資；

6) 根據績效確定表現，同時評價潛能，花旗銀行人才九方格；

7) 級別調整的情形，包括升級和降級；

8) 級別調整的程序；

9) 破格晉升的程序與條件；

10) 級別調整的後果。

人力資源部負責編寫初稿。

3. 薪酬管理規定

1) 工資的結構；

2) 級別與工資的關系，根據級別得分×基準分數；

3) 工資的計算與發放；

4) 補貼的確定與發放；

5) 加班工資的計算與發放；

6) 社會保險和住房公積金的計算與發放；

7) 年終獎的計算與發放；

8) 薪資調整的情形和程序；

9) 其它的福利待遇，勞保用品等。

特別說明：應在工資確定和調整過程中體現直接主管的權重，只有樹立一線主管的權威才能確保執行力，確保下級的服從。人力資源部編寫初稿。

4. 出勤和休假管理規定

1) 工時制；

2) 打卡和考勤記錄；

3) 遲到、早退、曠工的定義；

4) 外出登記；

5) 請假的程序；

6) 年休假的計算，對工資的影響；

7) 事假的計算，對工資的影響；

8) 病假的計算，對工資的影響；

9) 婚假的計算，對工資的影響；

10) 產假的計算，對工資的影響；

11) 護理假的計算，對工資的影響；

12) 哺乳假的計算，對工資的影響；

13) 計劃生育假的計算，對工資的影響；

14) 喪假的計算，對工資的影響；

15) 考試假的計算，對工資的影響；

16) 工傷假的計算，對工資的影響；

17) 加班的申請和批准。

人力資源部編寫初稿。

5. 人力資源管理規定

1) 招聘，申請、公開招聘和內部招聘；

2) 錄用，筆試程序、面試程序、面試人選、批准；

3) 入職；

4) 體檢；

5) 試用期，期限、考核和轉正；

6) 員工檔案管理，勞動合同；

7) 崗位調動；

8) 待崗、晉升、降級、辭職和開除，引用晉升管理規定；

9) 培訓；

10) 績效考核，引用SOP-01-068-02。

人力資源部編寫初稿。

6. 預算管理規定

1) 預算管理的基本任務；

2) 預算主要項目和定義；

3) 預算管理職責分工，由總經理、各分管副總經理、各部門負責人；

4) 預算編報，編制依據、編制原則、編制時間和程序；

5) 審批程序，審批流程、責任人和時間；

6) 預算管理的原則；

7) 利潤表預算，銷售預算、生產預算、供應預算、成本費用預算以及利潤預算；

8) 投資預算，突出董事會的審批；

9) 固定資產預算；

10) 資金需求及現金流量預算；

11) 預算執行分析，月報、季度總結、流程；

12) 預算調整，時間、幅度和流程。

由財務部編寫初稿。

7. 報銷管理規定

1) 程序，流程和時間限制；

2) 銷售部門報銷流程；

3) 原始憑證的要求；

4) 如何填寫表單；

5) 現金結算的注意事項；

6) 差旅費報銷；

7) 虛假報銷，調查、處罰和執行。

由財務部編寫初稿。

8. 合同管理規定

1) 適用范圍；

2) 職責；

3) 合同分類管理，1類是與勞動和勞務有關的合同、2類是與產品銷售有關的合同、3類是與采購有關的合同、4類是重大合同、5類是其他合同。

4) 合同起草，啟動程序、時間和其他要求；

5) 合同審核，啟動程序、時間和具體要求；

6) 合同批准，批准人、用章；

7) 違約事件處理，調查、處理和處罰；

8) 合同資料的管理和存檔。

由總經辦編寫初稿。

9. 出差管理規定

1) 出差的定義；

2) 出差的申請與批准；

3) 境內出差城市類別的劃分；

4) 境內出差不同級別對應的交通和食宿標准；

5) 境外出差城市類別的劃分；

6) 境外出差不同級別對應的交通和食宿標准；

7) 差旅費用的報銷，應按照報銷管理規定辦理；

8) 出差期間的紀律。

人力資源部編寫初稿。

10. 計算機和網路管理規定

將質量管理體系中有關《電子郵箱使用管理規程》、《計算機網路維修維護管理規程》、《吉威公司網站管理規程》進行合並簡化，將有關電腦、網路和軟體使用、維護、維修的基本要求進行清晰的描述。

綜合信息部編寫初稿。

11. 消防管理規定

法規有關消防要求的全部內容，可參照《消防應急救援、疏散管理規程SOP-01-107-02》編寫。行政部編寫初稿。

12. 日常管理規定：

1) 著裝，儀表、染發、化妝，日常行為；

2) 禁煙；

3) 車輛使用；

4) 辦公設備（包括電腦）和耗材使用；

5) 會議；

6) 酒店和訂票；

7) 接待、參觀；

8) 郵件包裹收發；

9) 餐廳；

10) 宿舍；

11) 鑰匙，包括電子鑰匙；

12) 衛生；

13) 綠化；

14) 保衛；

15) 外來人員登記。

行政部編寫初稿。

13. 保密管理規定

1) 職責許可權；

2) 保密范圍；

3) 密級劃分；

4) 保密措施，對內對外；

5) 泄密事件處理，調查和處罰；

總經辦編寫初稿。

14. 獎懲管理規定

1) 獎勵的分級和具體獎勵措施

a) 表揚

b) 嘉獎

c) 記功

d) 記大功

2) 獎勵的情形

3) 獎勵的程序，發起、調查、批准、公告和執行。

4) 獎勵的分級和具體處罰措施

a) 警告

b) 嚴重警告

c) 記過

d) 記大過

e) 降薪降級

f)除名

g) 移交司法機關處理

5) 處罰的情形，舉報、調查、申訴、批准、公告和執行。處罰程序更嚴格。

6)

處罰的程序。

總經辦編寫初稿。

第三級 管理條例

根據通則的規定，在不違反管理規定的前提下，由各部門制定經審批後公布執行。該部分文件數量較多，變動頻繁。此次制度梳理不創制此類文件。

廢止文件

組織機構管理制度開始實施後，下列文件將從質量管理體系文件中廢止，為質量管理體系文件瘦身。

。在和三茅hr網站的hr大牛們討論總結來的，分享了！

『柒』 制度體系的主要內容

·制度診斷；
·制度梳理；
·建立制度管理辦法；
·制度體系架構設計；
·標准化的制度文本。

『捌』 如何規范制度梳理工作

詳細見附件：

關於公司管理制度梳理方案

1．梳理原則

公司管理制度梳理實行歸口管理原則，誰主管誰負責。

2．梳理目的

對照JAC憲章和TS16949相關管理要求，重新梳理、完善公司現有管理制度和流程。

3．梳理范圍

除公司TS16049文件、環境體系文件和安全制度以外所有管理制度。

4．梳理方式

3.1已有的相關管理制度，進行修訂完善。

3.2需要新增的管理制度，要重新制訂。

5．梳理要求

5.1規范性：按照公司《公司制度管理規定》要求，分系統梳理公司各類管理制度，分管領導參加。

5.2可行性：文件內容如跨系統的，要徵求意見並會簽。

6.梳理步驟

分三個階段對公司各類管理制度進行梳理。第一階段：分系統梳理討論，形成辦法；第二階段：跨系統研討，對文件進行再次修訂；第三階段：對文件統一按管理文件編號，網上發布執行。（具體見附件）

7.其它

本方案由企業管理部負責解釋。該項工作納入關鍵事項考核，請各單位嚴格按時間進度推進。