海洋王杯全國qc成果

❶ 海洋王杯qc成果發布賽怎麼參加

以單位公司名義，到國家質量管理部門交錢報名就可以叄加了，可以到中國質量網報名交錢

❷ 中國新興建設開發總公司的創新創優

科學技術是第一生產力，科技創新是企業發展的決定因素。總公司在ISO9002質量目標中明確提出「以科技為先導，走質量效益型道路」的指導方針。科技人員打破以往封閉狀態，走出去與建築科研院所，大專院校，兄弟施工單位建立廣泛聯系，收集科技信息，掌握建築業科技發展動態；結合工程實際開展科技創新活動；大力推廣新技術，新材料，新設備，鼓勵技術人員撰寫科技論文，經過這些活動有力地保證了施工生產任務的完成，提高工程質量，加快工程進度，提高了經濟效益，同時培養了一批懂技術能寫作的科技人才，提高企業的信譽，使總公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 中國建築工程魯班獎：全國組織幹部學院工程、新疆石油管理局生產調度指揮中心工程、太行國賓館工程（參建）3項工程
中施企協科學技術獎技術創新成果二等獎：《強風環境大尺度單層平面索網幕牆關鍵技術研究及應用》
主編北京市地方標准：《壓型金屬板屋面工程施工質量驗收標准》
北京市級工法9項、專利5項
全國優秀質量管理小組3項 國家優質工程獎：中國藏語系高級佛學院校舍工程、鳳凰苑公建區（西區）辦公樓D、E座工程
中國鋼結構金獎：人民日報社綜合業務樓工程、北京財富中心寫字樓工程
全國建築工程裝飾獎：全國人大常委會會議廳改擴建裝飾工程
軍隊優質工程一等獎：中國人民解放軍總醫院第一附屬醫院燒創傷大樓工程
綠色施工科技示範工程：王府井海港城工程
中國建築業協會第三批全國建築業綠色施工示範工程：中航技易發研發辦公樓D座16項二標段工程、煙台經濟技術開發區城市規劃中心工程
全國綠色建築節能減排達標競賽優勝工程金獎：全國組織幹部學院工程
2013年度全國工程建設質量管理小組一等獎：一公司三項QC小組的圓弧傾斜牆體施工方法的創新、四公司北汽廠房項目部QC小組的大面積混凝土配筋地面施工方法的創新、五公司大會堂QC小組的提高純實木吸音板安裝質量合格率
2012年度中施企協科學技術獎一等獎：雙曲面弧形超高層復雜鋼結構安裝關鍵技術研究
2012年度中國施工企業管理協會科學技術獎二等獎：超高層整體式組合鋼板剪力牆 施工技術研究與應用
成果鑒定：屈曲約束支撐施工技術研究與應用
國家專利：泵送混凝土清理分流器、泵送混凝土主管分流器、泵送混凝土分流器實驗室測定方法、新型泵送混凝土頂升迴流施工方法、泵送混凝土吹球器、鋼結構電氣線管、線槽吊裝連接件、砼圓柱樑柱節點定型木模板、一種攜帶型測量儀器支架、一種折疊式預埋管裝置
國家標准：混凝土結構現場檢測技術標准
國家級工法：屈曲約束支撐安裝施工工法（一級）、樹脂板插接式干掛施工工法（一級）、超高層結構全鋼骨組合鋼板剪力牆施工工法（二級）
國家授權專利、版權：混凝土頂升迴流系統及其施工方法、一種低壓USB電子充電器、泵送混凝土清理分流器、泵送混凝土主管分流器、泵送混凝土分流器實驗室測定系統、新型泵送混凝土頂升迴流施工方法、泵送混凝土吹球器、鋼結構電氣線管、線槽吊裝連接件、一種折疊式預埋管裝置、砼圓柱樑柱節點定型木模板、拔桿限位位移裝置、一種攜帶型測量儀器支架
全國優秀QC小組：一公司設備安裝QC小組《創新小曲率弧形風管施工方法》、一公司三項QC小組《圓弧傾斜牆體施工方法的創新》、燕京航城陳濤QC小組《降低廚衛間牆磚返修率》
全國工程建設優秀質量管理小組：北汽廠房項目部QC小組《大面積混凝土配筋地面施工方法的創新》、阜新兩館一心QC小組《大直徑圓柱樑柱接頭支模方法創新》、福州總院順利QC小組《降低竹芯空心板下部混凝土缺陷發生率 》、大會堂QC小組《提高純實木吸音板安裝質量合格率》、重慶王家溝大橋QC小組《創新土石混填高填方區樁基成孔的施工方法 》、榮烏高速連接線工程QC小組《提高穩定土底基層中二灰的攤鋪速度》
全國「AAA級安全文明標准化誠信工地」：國家核電科研創新基地工程、中國電子信息安全技術研究院工程、北京城鄉世紀廣場工程 國家優質工程獎：北京財富中心二期工程公寓樓
中國鋼結構金獎：泰華龍旗廣場
國家級工法:超高層建築施工臨時用水設置工法、拔桿兼支撐接力旋轉大跨度鋼結構安裝工法
國家專利：自鎖模板卡具施工構造的方法（發明型）、電纜線槽支管連接件（實用新型）、電纜線槽支槽連接件（實用新型）
全國優秀QC小組成果獎：裝飾公司李輝QC小組
全國質量信得過班組獎：全國組織幹部學院QC小組 首都機場747噴漆大修機庫工程、新疆石油管理局指揮調度中心工程、青島寶龍廣場穹頂鋼結構工程獲2009年度全國鋼結構金獎
鋼結構公司《索網－軸壓桿支撐體系整體提升成套技術》獲第二屆中央企業青年創新獎銅獎，一公司《公安部辦公樓工程》、三公司《高水位超長超寬大體積混凝土跳倉法施工技術》獲第二屆中央企業青年創新獎優秀獎 軍事博物館榮獲新中國成立60周年百項經典暨精品工程
北京科技大學體育館獲國家優質工程獎
國家信訪局新建辦公樓獲全國建築工程裝飾獎
《索網－軸壓桿支撐系統整體提升成套技術》被評為全國鋼結構十大新技術
《超長超寬大體積混凝土結構裂縫控制施工工法》、《飾面石板短槽式干掛施工工法升級版》獲國家級工法
林勇QC小組《提高弧型建築噴淋管道安裝質量》、蘇建成QC小組《提高大跨度網架支座一次就位合格率》獲全國優秀QC小組 2008年奧運會老山自行車館、中央統戰部辦公用房改建工程獲中國建築工程魯班獎
老山自行車館工程獲中國土木工程詹天佑大獎
煙台火車站站房改造項目獲中國建築鋼結構金獎
中國金幣總公司辦公樓、中共中央統戰部辦公樓改擴建（幕牆）獲全國建築工程裝飾獎
1#住宅樓等4項（萬壽路七區部級住宅）、雅寶路三期危改A區司法部辦公樓工程獲AAA級安全文明標准化誠信工地
道豐科技園18A地塊獲北京市綠色施工樣板工地
杜小紅QC小組《超大構件翻身胎具的研製》、申景陽QC小組 《改進低壓櫃電纜上出線安裝方法》、北科大體育館工程QC小組《大跨度螺栓球網架吊裝保護裝置的研製》、林勇QC小組《提高防火板風管安裝質量》、尹罡QC小組《早拆體系下混凝土樓板的裂縫控制》獲全國優秀QC小組
奧運會自行車館鋼結構QC小組獲全國工程建設優秀質量管理小組（奧運工程）
《高水位超長超寬大體積混凝土跳倉法施工技術研究》獲中施企協科學技術獎技術創新成果一等獎
《石材雙切面背栓式干掛施工工法》獲國家級工法
《巨型鋼網殼綜合安裝技術》獲北京市科學技術獎（三等獎） 公安部辦公樓工程獲中國建築工程魯班獎
中紀委辦公樓工程獲國家優質工程質量獎
中華全國總工會中國職工對外交流中心、北京藍色港灣發展項目、北京財富中心二期公寓樓獲中國建築鋼結構金獎
中國金幣總公司辦公樓、中國建銀投資公司辦公樓F7、8裝飾、中央統戰部辦公樓幕牆工程獲建築裝飾優質工程獎
兒童醫院兒研所業務樓裝修工程獲全國建築工程裝飾獎
上築家園獲北京市安全質量標准化示範工地
奧運會老山自行車館被評為建設部第五批建築業新技術應用示範工程
天元港國際中心（A區）工程被評為北京市「一優兩示範」新技術應用示範工程
大模板廠QC小組《改進模大板拼縫處緊固方法》獲全國優秀QC小組
鋼結構公司求索QC小組獲全國工程建設優秀質量管理小組
租賃公司科技創新成果《塔式起重機過渡節研製》獲得全國企業創新成果二等獎
中組部辦公樓工程獲全國綠色建築創新獎一等獎
《大跨度鋼網殼外擴拼裝、拔稈接力整體提升施工工法》獲國家級工法 財富中心二期工程被評為全國施工安全文明工地
北京財富中心一期公寓樓工程獲中國建築工程魯班獎
兒童醫院兒研所業務樓裝修工程獲建築裝飾優質工程獎
安德大廈獲國家優質工程質量獎
北京嘉捷科技產業園、北京財富中心二期工程獲中國建築鋼結構金獎
中組部辦公樓工程獲中國土木工程詹天佑大獎
公安部辦公樓工程、老山自行車館工程被評為建設部第五批建築業新技術應用示範工程
《巨型鋼網殼綜合安裝技術研究》獲北京市科學技術獎三等獎
《大跨度鋼網殼外擴拼裝、拔稈接力整體提升施工工法》、《石材雙切面背栓式干掛施工工法》獲國家級工法
王憲璋QC小組《提高超高層鋼結構鋼柱校正效率》、杜小紅QC小組《T型鋼構件彎曲變形矯正裝置的研製》、刑昌雷QC小組《提高塔式起重機頂升（降節）效率》獲全國優秀QC小組
超長環形無縫混凝土結構綜合應用技術研究》獲中施企協科學技術獎奧運專項技術創新成果一等獎 2008年奧運會老山自行車館獲中國建築鋼結構金獎
北京建設大學教學樓獲全國建築工程裝飾獎
空軍第四研究所科研綜合樓獲全國用戶滿意工程
北京財富中心二期獲全國文明安全工地
安德QC小組《創新變形縫牆體模板施工方法》、陳竹傑QC小組《解決HC風冷系統的設計與施工難題》、慈雲寺危改小區QC小組《縮短慈雲寺危改小區施工工期》、五公司暢清園小區QC小組《保證高層配筋砌體牆體施工質量》獲全國優秀QC小組 中組部辦公樓工程、內蒙古伊旗政府辦公樓工程獲中國建築工程魯班獎
南粵苑賓館、中組部辦公樓工程獲全國建築工程裝飾獎
電子工業出版工程獲中國建築工程裝飾優質工程獎
中組部辦公樓工程被評為建設部第四批建築業新技術應用示範工程
北京財富中心一期工程被評為北京市「一優兩示範」新技術應用示範工程
北京市財富中心一期辦公樓鋼結構工程獲中國建築鋼結構金獎
潞河醫院病房大樓、解放軍總醫院研究生公寓樓獲全國用戶滿意工程
尹罡QC小組《超大型預埋鋼座的高精度安裝》和《現澆砼旋轉樓梯的質量控制》獲全國優秀QC小組
北京財富中心一期工程爬模架QC小組《利用爬模架提高超高層核心筒的施工速度》獲全國工程建設優秀質量管理小組 北京南粵苑賓館改擴建工程獲中國建築工程魯班獎
天橋劇場翻建工程、大運村公寓、中關村紅樓住宅小區獲國家優質工程獎
中共中央黨校綜合教學樓獲中國建築鋼結構金獎、全國建築工程裝飾獎
中國人民武警邊防部隊機關辦公及附屬樓、空軍第五研究所科研實驗樓獲全國用戶滿意工程
《無應力插接式鋁板屋面工程施工工法》獲國家級工法
中組部辦公樓石材幕牆工程施工QC小組《確保背栓式干掛石材施工質量》、陳會榮QC小組《解決無底座塔吊的行走式安裝問題》獲全國優秀QC小組 人民大會堂大禮堂改造工程獲中國建築鋼結構金獎
北京人民大會堂舞台、觀眾廳工程獲全國建築工程裝飾獎
人民大會堂萬人大禮堂改造、中央黨校綜合樓工程獲全國用戶滿意工程
第二軍醫大學東方肝膽外科病房大樓工程獲國家工程建設質量銀質獎章
二公司地板採暖QC小組《減少因地板採暖施工（PE-X管)造成的樓地面滲漏現象》、闞景隆QC小組《創新電熱膜施工工藝》、人民大會堂改造工程曲面金屬裝飾面板安裝QC小組《提高曲面金屬裝飾面板的安裝精度》、中共中央黨校綜合辦公樓工程幕牆QC小組《金屬屋頂鋁板剛度改善》獲全國優秀QC小組 中國現代文學館工程榮獲國家工程建設質量銀質獎章
民政局岳各庄小區1、2#樓獲全國建築安全獎
余雷QC小組《提高電梯井內壁混凝土牆觀感質量優良率》、天橋劇場翻建工程項目部QC小組《舞台彈性木地板施工》獲全國優秀QC小組
人民大會堂改造工程「曲面金屬裝飾面板安裝QC小組」、晾果廠小區「外牆裝飾線施工QC小組」獲全國工程建設優秀 中國現代文學館獲全國用戶滿意工程
《豎向鋼筋電渣壓力焊接工法》、《飾面石板短槽干掛工法》獲國家級工法
中共中央黨校工程耐火磚施工QC小組《革新耐火磚外牆裝飾施工工藝，提高工程質量和效益》獲全國優秀QC小組
無法蘭風管施工QC小組《運用QC手段，確保現代文學館工程無法蘭風管施工創優質》獲全國優秀QC小組質量管理小組 電力黨校培訓樓獲全國建築安全獎
844工程外牆石材短槽干掛施工QC小組《外牆石材短槽干掛施工工藝的研製》獲全國優秀QC小組
八一大樓「短槽干掛」工藝研製QC小組《外牆石材短槽干掛施工工藝的研製》獲全國工程建設優秀質量管理小組 《水平鋼筋窄間隙焊接工法》獲國家級工法

❸ 象山縣目前有幾家上市公司

在這個快節奏的時代，喧鬧的生活給我們物資上帶來滿足的同時也時常把我們的心靈搓揉得疲憊不堪。哪裡，有我們心靈的棲息地呢?

在寒冷的冬季，低壓的暗雲下隱藏著最含蓄的悲哀。街上的冷清更突顯了內心的蕭條，即使坐到溫暖的火爐邊，也難以使得冷冬從大衣上褪去。那麼，看看曹文軒先生的《青銅葵花》，撲面迎來的是這樣一陣清香：那廣闊的大麥田，那金黃的葵花，竟異曲同工地充滿了鄉野的詩意氣息。雖然書中兩個主人公的背景一開始就浸染了淡淡的憂郁與悲苦，一如剛才低落的心情，但那背景里走出的葵花帶著清澈的陽光，青銅帶著執著的堅韌。給人以清純和心靈升華之感，不僅留給人一幅幅鮮明生動的文學印象，還有一種心靈受洗的感覺。

心靈在大麥地的葵花田裡歷經一場旅行，當陽光傾盆而下，金色的陽光和金色的葵花盪滌了污濁的心靈，帶來一場酣暢淋漓的釋放，回歸自然的純真，讓溫暖彌漫全身。

當失敗威風凜凜，極盡囂張地站在你身旁時，不要畏懼，即便是又一次的滑鐵盧，下一次成功率依舊不會降低。只要努力，即便失敗了一千次，那成功便是那一千零一次。隨我來到這里，這里的世界多姿多彩，這里的人生或許坎坷，或許一帆風順，但結局依然是死亡。

任思緒隨著那個坐在輪椅上的男子的文筆飛揚。他寫自己，在《我與地壇》中已然走出陰影的他用一種「寫」的方式敘述自己當初的悲與愁。是啊，在最有能力也最有抱負的時候，命運帶走了他的雙腿，這個殘酷的事實使他感到頹廢。可大自然給了他生命的啟示，即便他的身體不能站起，但他從前受挫的心靈也能在傷口癒合後在文字中給他帶來飛翔的美妙感覺。讓心靈棲息在閱讀與寫作中，給自己找一個放飛夢想，回歸純真與自然的地方，且隨風吟。

有人說，最美的青春與累攜手。郭敬明也曾這樣寫道：青春是道明媚的憂傷。放飛心靈在文字中，不受拘束地亂逛，在這里隨時可以靠岸，重新整理心情，用文字給予的自信昂起深低下的頭，繼續前進。

在《再別康橋》中用心體驗徐志摩的依依不捨，對康橋的深深眷戀。

在《面朝大海，春暖花開》中用心感受海子清苦而浪漫的生活，從明天起，做一個幸福的人。

在跨過慾望的沼澤時，有誰真的可以不被弄臟。那麼，讓心靈在文字中緩解疼痛的神經，插上想像的翅膀，跟著文字一起去旅行吧。

讓心靈棲息在文字中，讓這幽香洗滌心靈，回歸自然與純真的另一個世界。

❹ 求一份qc活動資料

授人與魚，不如授人與漁，你可以到以下的網站去找，保准讓你滿載而歸。

www.6sq.net
www.qaiso.com

❺ 第十一屆海洋王杯qc小組發表賽區

海南的海口

❻ 雙星王雙模qc:23,怎麼轉換模式

雙模機切換方法大全

直播星各品牌雙模機切換方法大全：
1，四川通達：在全屏狀態下，按F1鍵，即可實現系統自動轉換。
2，思達科非常6 1：，按藍色鍵一次，紅色鍵四次，確定即可。
3，凱恩斯雙模機：，按F3，再按上下左右建，彈出新菜單，確定即可。
4，三星數碼王和松下科技星：按F3一次，再按紅4次，確定即可。
5，科海、科林：，按F1,確定中九、DVB模式進行轉換！
6，艾雷特：按蘭色鍵頻道信息-「上下左右」，彈出切換界面，選擇「是」就可以在「DVB-S和ABS-S"之間轉換。
7，艾雷特：按遙控器上蘭色鍵，彈出頻道信息，連續按4下紅鍵，確定即可。
8，歌德威爾：按F4-選擇「是」就可以轉換。
7，
：按F4-彈出切換界面，選擇「是」就可以在「DVB-S和ABS-S"之間轉換。
10，卓異：按頻道信息（蘭鍵或F3），再按4次紅鍵，就可以轉換。
11：卓異： 按F2五次，彈出切換界面，選擇「是」就可以在「DVB-S和ABS-S"之間轉換。
12，通用方法：菜單-頻道信息上、下、左、右-確定，自動從啟即可。
才出的歌德威爾中天聯科轉換方法：按菜單，F4，確定望采

❼ 丁立人獲什麼名次創中國男棋手最佳戰績

當地時間9月27日，中國棋手丁立人在喬治亞首都第比利斯進行的2017年國際象棋男子世界盃個人賽決賽快棋加賽中以0：2負於世界排名第四的亞美尼亞名將阿羅尼揚，獲得亞軍。

至此，本次賽事落下帷幕。中國棋手總體發揮出色，3人闖入16強，卜祥志還淘汰了世界棋王卡爾森。

祝賀丁立人，期待中國選手能夠再創佳績。

❽ 3月底哪個石化分公司獲得了全國QC小組成果發表賽「優勝獎」

3月21日至29日，中國石化潤滑油燕化分公司「現場改進QC小組」參加了中國質量協會第十一屆「海洋王」杯全國QC小組成果發表賽，現場發布的《降低潤滑油包裝物色差差異率》，經過嚴格評審，在參賽的199個小組中，獲得最高榮譽：優勝獎。滿意請採納。

❾ 如何在建築企業切實有效開展QC小組活動

企業管理；如何在建築企業切實有效開展QC小組活動；柯宇慶；（中鐵四局集團有限公司第七工程分公司）；摘要：20世紀70年代末，我國引進了「全面質量管；QC小組活動在我企業開展也已經有30多年的歷史，；和不斷總結，QC小組活動已經成為企業中群眾性質量；本文針對施工企業的工作工作和企業管理工作中發揮著；性質，探索分析如何切實有效開展QC小組活動的一些；關鍵詞：建築

企業管理

如何在建築企業切實有效開展QC小組活動

柯宇慶

（中鐵四局集團有限公司第七工程分公司）

摘要：20世紀70年代末，我國引進了「全面質量管理（TQM）」，

QC小組活動在我企業開展也已經有30多年的歷史，經過廣泛參與

和不斷總結，QC小組活動已經成為企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是提高產品質量，提高企業市場競爭力的有效途徑，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。作為全面質量管理的一項重要工作，QC小組活動正在質量管理

本文針對施工企業的工作工作和企業管理工作中發揮著巨大的作用。

性質，探索分析如何切實有效開展QC小組活動的一些方法。

關鍵詞：建築企業質量管理QC小組

1962年，日本首創了質量管理小組（QC小組），並把廣泛開展QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作。20世紀70年代末，我國引進了「全面質量管理（TQM）」，同時也開展了QC小組活動。我單位從上世紀八十年代以來，大力開展此項活動，經過多年活動總結，認為QC活動確實是實現全員參與質量改進的一種有效形式。對於企業加強產品質量，提高競爭能力，提升員工的綜合素質和分析解決問題能力，降低成本，增加效益都有著積極的作用。本人從2005年從事QC小組管理活動，經過多年的管理實踐發現施工企業的小組在活動中還存在一些

施工企業現場施工工期緊，任務重，基普遍的問題。比如：

層單位對參與QC小組活動積極性不高；活動發展不均衡，沒有達到一定的普及率（產生的現象就是每年的QC成果發表都是「老面孔」，參加成果發布的總是比較固定的個別單位和員工）；成果選題范圍狹窄，形式過於教條，死板等等。作為建築企業的質量管理部門的工作人員，筆者也在思考，該如何引導職工群眾積極參加QC小組活動，提高QC小組活動的吸引力，提升小組活動成效。為此筆者就如何有效的開展QC小組活動提出如下的意見與看法：

1公司領導的高度重視是前提領導重視支持，小組活動的各項資源都能得到有效的保證，確保活動順利開展。目前，從全國建築市場來看，發展迅猛，規模不斷擴大，支柱地位日益顯著。隨著市場的擴大建築企業的規模也隨之不斷擴大，以我公司為例，由原來年產值幾千萬轉變為二十個億的施工生產綜合性大企業，為此人力資源相對非常緊張。各級各崗位員工的工作量普遍較大，在保證施工生產進度、安全質量的同時還要抽出人力、物力、財力支持小組活動的開展，就需要各級領導的大力支持。因此各級領導，特別是基層的領導高度重視是活動的前提。領導關心、重視、支持QC工作，小組成員的活動積極性才會高，工作才能扎實有效，就能成效顯著，在質量提高方面發揮出積極的作用。

2開展廣泛、深入、分層次的QC小組培訓是活動的

基礎

目前，基層項目部多為剛畢業的實習生，工作熱情高，但普遍缺少QC小組活動的基本知識，對開展QC活動的工具、方法基本上處於一個空白區。對於不了解的東西，很難激發員工參與的積極性和主動性。因此企業必須有計

劃、有組織、廣泛、深入、分層次的在企業內部開展培訓工作。一方面做好培養QC活動的骨乾的深化教育工作，將專業技術和管理技術相結合，提高小組成員的管理知識和專業技術知識的結合能力，圓滿完成自己的課題。另一方面通過骨乾的帶動作用，在全體職工中普及QC活動的基本方法和知識。從基層單位中挑選最需要培訓的職工安排學習。在目前工作任務繁重的情況下，盡量使每一次培訓都能取得實際效果，使職工群眾切實掌握方法開展QC活動才能使活動中管理和控制起到切實可行的效果。只有全員掌握了解活動程序並積極參與其中，才能真正實現QC小組活動的全員性，杜絕發表會上「老面孔」的反復出現。

3抓好過程管理是QC小組活動的核心

QC小組活動是嚴格按PDCA科學循環程序來進行活動的，為使QC小組活動始終處於有效的監控之中，加強QC小組活動的過程式控制制是十分關鍵的。應從項目的選題入手抓起，選擇以提高質量、降低消耗、增加效益和改善管理等為目的，能夠切實解決施工生產實際問題的小、實、活、新的課題，並對實施過程進行有效的監督和指導，確保目標制定，活動分析、活動記錄，統計工具使用等各項工作都要落在實處，公司管理人員要做好對項目部QC小組活動的指導，分析研究QC活動發展情況和共性問題的處理，並選擇一些主要課題進行具體指導。在項目部中，應注重發揮和調動質量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動，發揮和調動每個人的聰明才智。最後做好成果的總結和發表。

4對QC小組的激勵是公司QC小組持續開展的動力採用適當的激勵手段，可以調動全體員工的積極性，

這是保證QC小組活動也促使小組成員的熱情得以保持。

的健康發展的有效手段。激勵的手段可以包括榮譽激勵、物質激勵、考核激勵、定職激勵等。①榮譽激勵：對取得成果的QC小組並取得企業級或省部級或國家級優秀QC小組授予榮譽稱號，發給榮譽證書，給予表彰；②物質激勵：對於獲得榮譽的小組給予一定現金獎勵。③考核激勵：參與QC小組活動的項目根據得獎情況在勞動競賽、績效考評、綜合考評、評先等一系列考評上予以加分，④定職激勵：作為職稱評定加分的條件之一。通過這一系列的激勵手段讓小組每個成員為獲得這一榮譽而感到自豪，同時也會為維護這一榮譽而努力，從而促使QC小組活動向程序化、規范化的方向發展。

5開拓創新是公司QC小組不斷進步的動力

在現場實際生產過程中，往往會碰到許多復雜的無法弄懂的尖端技術，解決起來相當困難，鑒於技術與經驗不足的情況，通過開展QC小組活動，首先能促進現場員工摸索

整理，在此基礎上尋找突出一些規律性的東西，加以歸納、

破口，層層深入解決問題。此外QC活動的開展還可以從思

活動方式、分析解決問題方法、實施對策方法、成果想觀念、

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企業管理

淺析企業內部控制存在的問題及採取措施

黃愛華1王小強2

（1.江西省社會科學院；2.北方激光科技集團有限公司）

摘要：隨著企業結構調整和技術創新力度不斷加深，經營規模的

不斷擴大，以及經濟形勢日趨錯綜復雜，企業內部控制建設成為企業

「得控則強、失控則弱、無控則亂」。本文提經營管理中一項重要工作。

出企業內部控制在企業經營管理中發揮的積極作用，企業內控存在的問題，建立健全企業內控應採取的積極措施。不斷完善企業內部控制，有利於實現企業高效運轉，提升企業管理水平和運行效率。

關鍵詞：內部控制存在問題採取措施提升運行效率

隨著我國改革開放不斷深入，市場經濟的進一步發展，企業經營規模不斷擴大，以及國際國內復雜經濟環境的影響，企業面臨著形形色色的經營風險，在激烈的市場競爭環境下，企業要保持健康、持續發展，必須要有完善的

內部控制是建立現代企業制度內部控制制度約束和支撐。

的內在要求，內部控制的健全與否，是企業經營成敗的關鍵，沒有一個完善、科學的內控體系，企業的各項經營活動就不能達到預期目標。「得控則強、失控則弱、無控則亂」。有效規避企業經營風險，不斷完善企業內部控制是企業提升競爭力的根本保障，也是促進企業運行效率提升的基本要求。

1內部控制在企業經營過程中的主要作用內部控制是企業內部相互制衡、相互監督的自我制約和自我調節的機制，對於規范企業經營管理、提高經營效率具有重要作用。有效的內部控制可以在崗位職責管理的基礎上，輔之以流程化管理，形成多維的全過程的管控體

規范化，確保企業經營管理合法合系，推動管理精細化、

規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，從而促進企業強基固本、做強做優。

1.1資源的合理配置內部控制不僅能夠監督和制約企業財產物資完整，而且能對企業各種資源進行合理配置，最大限度發揮作用，最大限度創造價值，為企業創造現

物盡其用，企業必然興旺發金流和利潤服務。人盡其才，

達，持續發展。

1.2有效控制企業各類經營風險的產生內部控制將

科研、生產、采購、物流、質量、營銷、財務等各部企業計劃、

門的工作緊密結合起來，加上嚴密的監督與考核，控制經營環節中可能產生的風險，促進企業高效運轉。

1.3保證會計信息支撐服務作用健全的內部控制可以保證會計信息的真實和完整，從而如實反映企業經營過

「出血點」，程中存在的問題，並及時發現生產經營過程中

從而為公司高層領導提供強有力的決策依據。

1.4確保戰略目標的實現通過內部控制管理，明確

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各部門責任和分工，將企業短期任務和長期戰略目標結合

起來，細化分解總體目標，使其落實到部門、班組或員工身上，激發員工的工作熱情，保證企業生產經營活動高效運轉，促進戰略目標的實現。

2企業內部控制建設可能存在的問題

內部控制是為了避免經營活動中存在的風險而制定的風險防範體系，隨著企業經濟業務進一步擴大，企業規模迅速擴張，集團化運作大量涌現，國內外經濟環境危機

預算管理形四伏，但隨之而來的是企業財務制度建設滯後、

監督考核弱化、效率低下等不斷涌現。主要原因有：同虛設、

2.1內控體系不健全，內控制度不完善隨著企業業務不斷擴展和經營理念的轉變，出現了國有企業股份制改制、企業重組、企業投資的多元化、籌資渠道的多樣化、大量衍生金融產品的利用，但相應配套的監管制度未能跟上，在股本交易控制、重組、投資、金融創新等內部控制方面出現了問題，亟需對這些方面控制流程進行完善。有的

健全，如貨幣資金控制、債權控業務流程單項比較合理、

制、債務控制等，但業務流程各環節之間缺乏連貫性，使內部控制不能發揮其應有的作用，沒有實現職能向流程的轉變，沒有從企業整體角度考慮內部控制體系建設，企業經營的各個環節也沒有相配套的管理制度，使企業內部控制在控制環境、控製程序、財務系統方面不能相互聯系、相互依存，部分環節存在漏洞，內部控制措施不能起到應有的作用。

2.2內部控制執行機制不健全企業內部控制管理活動中考核獎懲機制不完善，制度執行力不強，內部審計機構沒有起到應有的作用。計劃或想法可能是好的，但由於沒有管理部門認真地去考核、去檢查，沒有真正去落實各項制度，說在嘴上，掛在牆上，執行效果不理想。一種制度不管多麼嚴密、多麼完善，如果缺乏嚴格的考核就不會達到我們的初衷。企業整個經營控制的過程必須存在應有的監督，通過監督使各項行為不偏離正確的軌道，這樣才能促進企業良性發展。

2.3企業預算控制起不到應有的作用企業沒有將預算同經營業務深度融合，預算控制的業務沒有涉及企業的各個環節。其次，重視對預算的編制，而輕視預算執行過程中的跟蹤和監督，對於預算執行情況的考核更是不力，企業預算沒有達到閉環管理，造成企業各項資源沒有起到合理配置目的，預算只是一張皮，削弱了預算的科學性。

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