成果物規范化管理

㈠ 《企業規范化管理五步走》企業管理包含哪些內容

有基礎的 5S 或者 6S 管理
6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。
6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。

2內容編輯
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養友好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：清潔環境，貫徹到底;
素養：形成制度，養成習慣;
安全：安全操作，以人為本.
因前5個內容的日文羅馬標注發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以「S」開頭，所以簡稱6S現場管理。

3關系編輯
「6S」之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

4企業定位編輯
"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環境，環境育人"。
企業對員工管理要有一個明確規范性
指要制定一個最佳標准，然後將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。
企業運作是靠團體作戰，不象一個人做生意可以單兵作戰，所以規范性對企業來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。打仗時並不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰斗時刻到來時，將團隊的戰鬥力發揮的最大化。
6S在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養
員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。
實施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
管理對象
1、人：對員工行動品質的管理
2、事：對員工工作方法，作業流程的管理
3、物：對所有物品的規范管理
執行好處
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
（8）交期准：生產制度規范化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期准確。

㈡ 物資管理程序化，規范化的重要性

庫存積壓物資�0�6�0�6是指凡超過合理儲備定額三年及以上無動態的庫存物資。其中物資完好、可用且目前及今後生產也需要的積壓物資為超儲積壓物資；物資完好、可用，但在企業內目前及今後生產亦不再需要的積壓物資為待處理積壓物資。

㈢ 項目成果管理規定

工作分解結構是一種面向可交付成果的按層次分解的結構，是由項目團隊為實現項目目標並創造必要的可交付成果而執行的。工作分解結構組織並確定了整個項目范圍。工作分解結構把項目工作分成較小和更便於管理的多項工作，每下降一個層次意味著對項目工作更詳盡的說明。包含了最低層工作分解結構組成部分的計劃工作叫做「工作包」，每個工作包可以獨立制定進度，估算費用，監控和控制。
工作分解結構是當前批準的項目范圍說明書規定的工作。構成工作分解結構的各個組成部分有助於利害關系者審查項目的可交付成果（見4.4.3.1）

圖5－5 製作工作分解結構：依據、工具與技術和成果

5．3．1 製作工作分解結構：輸入
.1 組織過程資產
已在4.1.1.4中說明。
.2 項目范圍說明書
已在5.2.3.1中說明
.3 項目范圍管理計劃
已在5.2.1.4中說明。
.4 批準的變更請求
已在4.4.1.4中說明。
5．3．2製作工作分解結構：工具與技術
.1 工作分解結構樣板

雖然每個項目都是獨特的，但以前項目的工作分解結構往往可以當做新項目的樣板，因為某些項目與以前的某一項目總有某種程度的相似之處。例如，給定組織中大部分項目的生命期往往同樣或者相似，因此每個階段的可交付成果往往相同或者相似。許多應用領域或實施組織都有標準的工作分解結構樣板。
項目管理協會工作分解結構實用標準是製作、深化和應用工作分解結構的指南。該指南包含有針對行業的工作分解結構樣板的例子，可以在針對獨特應用領域的具體項目進行裁剪。圖5－6表示的是某工作分解結構實例的一部分，其中若干分支已經向下分解到工作包水平。
圖5－6 工作分解結構的例子：若干分支已經向下分解到工作細目水平

㈣ 怎樣提高救災款物的規范化管理水平

我國地域廣大，災害發生頻繁，救災款物管理應制度化、規范化。
（一）建立和完善備災救災體系
地震救災的基本生活物資如礦泉水、方便麵等，相當部分通過空運等方式運送，成本太高（有的一瓶礦泉水達到5元/瓶，一般的也要1多元/瓶），存在資源的浪費情況。因此，在應急狀態下，如何快速、有效、低成本地組織救災物資，是一個非常重要的問題。筆者建議遵循救災基本生活物資就近提供的原則，政府備災部門應建立救災物資供應企業名冊，應直接從備災生產企業中就近生產和提供，減少基本生活物資的長途運送，最大限度地降低成本。
（二）建立應急狀態下的資金物資管理制度
地震事發突然，在救災款物的管理上，有時不太可能嚴格執行正常狀態下的管理制度。因此，有必要建立應急狀態下的救災款物管理制度。要充分考慮到在災害發生後，大量物資的收發工作主要是志願者參與的具體情況，建立起既保證資金物資的安全，又能保證救災工作正常進行的符合實際的應急制度。
（三）補辦物資收發手續
在緊急情況下，對於救災物資的收發採取特事特辦的做法，這是可以理解的。但一旦救災工作逐漸進入正常程序，則需要全面清理前期物資收發情況，補辦物資收發手續。
對於確實不能完善手續的，建議單獨造冊、專門公布，接受社會各界的監督。對於後期物資管理，則手續必須完善，否則要依法嚴肅處理。
（四）建立定向捐贈款物管理使用層級反饋制度和捐贈款物使用結果反饋制度
對於定向捐贈款物，目前採取「層層下撥、逐層分配、分級管理」的方式，致使捐贈款物使用結果的信息難以准確歸集和公布，捐贈人和社會各界對定向捐贈的最終使用結果以難以知曉。這就可能影響到境內外廣大捐贈人的積極性。
筆者建議採取定向捐贈款物的層級反饋制度，建立「定向捐贈款物分配與發放跟蹤卡」和填報「捐贈款物管理使用情況反饋報表」，以此為基礎向社會公布一一對應的定向捐贈款物使用信息。同時，向每個捐贈人書面反饋「捐贈款物使用結果」（若數量太多也可以只對大額捐贈書面反饋，而小額捐贈採用公示方式反饋），接受捐贈人和社會各界的監督。
（五）完善捐贈款物管理使用信息公開制度
筆者建議採用以下形式：
1.實行捐贈賬冊公開制度。社會要求對捐贈物資信息實行公開的呼聲越來越高，接受捐贈的部門或單位應順應民心，公開捐贈款物的專門賬冊，供社會各界查詢。
2.分類公開捐贈款物信息。對於捐贈款物，均應公布其來源、數額、分配去向、用途、數量及使用結果（數額）等信息。對於定向捐贈款物，應努力做到一一對應，說明捐贈款物的來龍去脈；對於非定向捐贈款物，也應按規定公布信息，接受社會各界的監督。
3.建立捐贈款物信息數據查詢庫。將全部捐贈款物信息輸入資料庫，查詢人可通過輸入捐贈者姓名或名稱查詢捐贈款物的信息，也可通過輸入捐贈金額等其他參數進行查詢，這樣將極大地方便群眾。
4.建立有關部門管理費用提取使用的公開制度。有關部門在管理救災物資和資金時，要發生相應的成本費用。是否提取管理費，這是社會比較關注的問題。有關部門應及時公布管理費提取及使用情況，並應將此制度化。
（六）定向捐贈款物應按規定調劑分配
定向捐贈的款物，在捐贈款物過於集中同一地方同一項目的情況下，接受捐贈部門和單位要主動徵求捐贈人的意見，經捐贈人書面同意後，按有關規定調劑使用。如都江堰市聚源中學，通過紅十字會的定向捐贈資金就超過一億元，對於這種捐贈款項過於集中的情況，可按《國務院辦公廳關於加強汶川地震抗震救災捐贈款物管理使用的通知》等規定進行調劑分配。
（七）統籌規劃災後重建資金的合理使用
災後重建工作量巨大，涉及的資金物資數量也很大。如何有效合理地使用重建資金，是一個需要慎重考慮的問題。筆者建議：要對各種災後重建資金的來源加以統計，如定向和非定向資金，政府、紅十字會、慈善總會等投入的資金等。對重建資金的分配要統籌考慮，比如，要合理安排定向捐贈資金的使用方向和領域，如果捐贈資金過於集中，在徵求捐贈人的意見的基礎上，按有關規定進行調劑；對於公益性社團組織的資金，要尊重這些組織的自主性，由這些組織按規定程序對資金自主使用；對於沒有得到定向捐贈和社團資金支持的災區，則由政府統籌安排，確保災後重建資金分配的公平、公開和透明。
（八）規范救災款物賬冊登記和實物管理工作
物資接受單位應派專人負責補辦物資收發手續，補充完善款物的賬冊登記，切實做到手續完備、專賬管理、專人負責、專戶存儲、賬目清楚。同時，要嚴格按照國家的有關規定公布信息，接受社會各界的監督。
（九）建立捐贈物資價值和品質鑒定製度
捐贈物資接受單位不具備對物資品質和價值進行鑒定的能力，可能會導致公益性捐贈物資出現假冒偽劣和價值虛高的情況，個別捐贈單位甚至可能利用公益性捐贈可以按年度利潤總額12%扣除應納稅所得額（而國發〔28〕21號文則規定汶川地震捐贈可全額扣除）的稅收政策，進行不正當的稅務調整，從而給國家造成損失。筆者建議國家有關部門出台規定，建立捐贈物資價值和品質鑒定製度，配備價值評估人員和質量鑒定人員參與捐贈物資接受工作。

㈤ 倉庫規范化管理注意的內容

轉載以下制度供參考

倉庫管理制度
一、目的
通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍
倉庫工作人員
三、職責
倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作； 倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作； 采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作； 倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；
四、驗收及保管
1 物資的驗收入庫倉庫管理制度 1.1 物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。 1.2 對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字後，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。 1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 a） 未經總經理或部門主管批準的采購。 b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 c） 與要求不符合的采購物資。 1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，並及時補填"入庫單"。 2 物資保管倉庫管理制度 2.1 物資入庫後，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b） 三清：材料清、數量清、規格標識清。 c） 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。 2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正 2.3 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的准確性和可靠性。 3 物資的領發倉庫管理制度 3.1 庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。 3.2 庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。 3.3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批准後交采購人員及時采購。 3.4 任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 3.5 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，並由領用人和總經理簽字。 4 物資退庫倉庫管理制度 4.1 由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續。 4.2 廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。
五、規定
1倉儲管理規定 1.1倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。 1.1.1入庫 你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須向你的主管匯報，得到指示意見後遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統。 1.1.2出庫 對於生產部門領料的話根據BOM表（或生產計劃部門審核通過領料單據）照單發料，然後登記進銷存帳或錄入ERP系統。 對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入ERP系統。 把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。 1.1.3保管 合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，，做到先進先出，了解採取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。 以上是本人的工作經驗，不過由於行業的不同，各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。 1.2物料收貨及入庫 1.2.1 需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「收貨確認單」的流程進行作業。 1.2.2 采購將「送貨」給到倉庫後，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。 1.2.3 收貨時需要求采購人員給到「送貨單」，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，並填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。 1.2.4所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。 1.2.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。 1.2.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。 1.2.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行「入庫單」入庫信息的統計，點數入庫。 1.2.8 生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要註明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便後續確認累計入庫數量。測試檢驗完成後歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。 1.2.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開「退貨廠通知單」扣除等同入庫數量）。 1.2.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。 1.2.11 「收貨確認單」需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字後才能給到采購。 1.3 物料出庫（出庫領料） 1.3.1 需嚴格按照「物料領用表」來發物料，並填寫「出庫單」「借用單」進行作業。 1.3.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。 1.3.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨後將推車放在出貨組指定位置。 1.3.4 「出庫單」發完貨後需要及時將物料給到使用部門，並要求其簽名確認。 1.3.5 內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。 1.4 工具借用 1.4.1需嚴格按照「工具領用表」來發工具，並填寫 「借用單」進行作業。 1.4.2 「借用單」上特別需要註明工具產品名稱及規格，以便於後續識別進行工具入庫作業。 1.5 工具歸還 1.5 .1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據作歸還手續。 1.5 .2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名的不予辦理借用。 1.6 物料及工具報廢 1.6.1需按照「工具及材料報廢比表」進行作業。 1.6.2 發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。 1.6.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分並分別保管和做標示。 1.7 退貨物料處理 1.7.1需按照有關「退貨通知單「的進行作業。 1.7.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理並要求其簽字，可以暫放倉庫。 1.7.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。 1.8 倉庫衛生、安全管理 1.8.1 每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。 1.8.2 衛生工作可以在空餘時間和每天上午下班和下午下班前進行。 1.8.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。 1.8.4 考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。 1.8.5 安全 1.8.5.1 每天下班後由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫「十二防」安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 1.8.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。 1.8.5.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。 1.8.5.4 高空作業需要使用作業車，並注意安全。 1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 1.9.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫「十二防」安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。 1.9.2 發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。 1.9.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。 1.9.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。 1.10 單據、卡、帳務管理 1.10.1 倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。 1.10.2 需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務。 1.10.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。 1.10.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 1.11 盤點管理 1.11.1 盤點時作業人員根據「盤點內部安排」文件進行相關作業。 1.11.2 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。 1.11.3 盤點時需要盡量保證盤點數量的准確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。 1.11.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。 1.12 帳物不符處理 1.12.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。 2 包裝管理規定 2.1 倉庫管理員根據出庫單上數據取貨、發貨並確認。包裝前由倉庫協調員及使用部門相關人員再次檢查確認。 2.1.1 無特殊情況當天的使用數據必須當天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨並發貨 2.2 包裝前物料確認 2.2.1 使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤並確認簽字方可出庫。 2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。 3 倉庫工作作風及態度 3.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。 3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。 4 其他 4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。 4.2 倉庫每日根據「倉庫工作品質統計表」對各組進行評比並進行工作指導和總結。 4.3上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。 4.4 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。 4.5倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。 4.6對於在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。 4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。 5 獎懲規定 5.1 工作評估 5.1.1 部門將定期根據「績效考核表」對員工的表現和業績進行評估，以便於： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻； 5.1.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求； 5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率； 5.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。 5.1.2 對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，並對其提供進一步的培訓或調整崗位。 5.2 獎懲級別 5.2.1 獎勵 5.2.1.1 通報表揚： 對於日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記「書面表揚」，並予以通告。 5.2.1.2 嘉獎：對於日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記「表揚」，並予以通告，獎勵20元。 5.2.1.3 小功：對於在工作上有特殊貢獻的給予記「小功」，並予以通告，獎勵50元。 5.2.1.4 大功：對於在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予「大功」，並予以通告，獎勵100元。 5.2.2 懲罰 5.2.2.1通報批評：對於日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記「書面警告」處分，並予以通告，不予以罰款。 5.2.2.2 警告：對於日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記「警告」處分。並予以通告，罰款50元。 5.2.2.3 小過：對於違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記「小過」處分，並予以通告，罰款100元。 5.2.2.4 大過：對於嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記「大過」處分，並予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，並提交公安機關追究法律責任。 5.3 獎懲原則 5.3.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。 5.4 獎懲規定 5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。 5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，並告知行政部及溝通並予以執行。

㈥ 企業規范化管理標准體系的作者研究成果

他致力於企業規范化管理的研究和咨詢二十多栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規范化管理的系統實施有了完整的技術工具。
他先後公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作12部。其代表作如下：
1.專著《生-升方略——企業管理規范化模塊操作》（42.1萬字，經濟管理出版社2009年1月出版發行）；
2.專著《企業規范化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯合出版社2008年3月出版發行）；
3.專著《決戰十大競爭力》（45萬字，機械工業出版社2007年1月出版發行）
4.專著《中國式管理系統實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發行）
5.專著《企業規范化管理標准體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發行）
6.專著《企業規范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發行）
7.專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發行）
8.課程包：《企業如何做強——企業整體規范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
9.課程包：《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
10.重大軟科學項目：《私營經濟發展研究》（1998年完成）
11.重大軟科學項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
12.重大軟科學項目：《目標管理技術方法研究》（1993年完成）
二、擅長的咨詢項目
1、企業整體規范化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設咨詢
5、企業流程優化設計管理規范化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
7、企業成本控制體系建設
8、企業個性化管理模式量身定製咨詢
9、安全零事故管理系統實施
10、商業企業發展系統規劃
11、組織架構設計和優化
12、渠道建設優化
三、擅長的培訓專題
1、企業管理規范化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業文化？
7、員工績效考核方法創新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標准化管理實施技術和方法
服務過的部分客戶:
電力行業：國家電網、南方電網、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網、遼寧電力
零售行業：濰百集團、比優特集團、世紀泰華集團
通訊行業：中興通訊
製造行業：濟南二機、環宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫葯行業：石家莊葯業、長天集團
煙草行業：將軍集團、紅塔集團、
能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業：中遠集團、長發集團、（挪）斯考根公司

㈦ 規范化，規范化管理的大概含義是什麼能給工作帶來什麼好處

系統化、常態化、流程化、標准化、專業化、數據化、信息化。
最終提高效率、效益。
1. 對應於使被管理者做好工作的三個個人條件——意志動因條件、能力素質條件和熱情耐心條件，就是崗位角色管理的規范化。即通過意志管理使崗位角色形成做好工作的意志意願，通過能力管理保證每一個崗位角色都具備與其崗位工作職責相適應的能力素質，通過情感管理和情緒管理，使崗位角色在不斷強化外在激勵的同時，強化內在激勵，以不斷提升崗位角色的信心和責任感，形成其做好工作的穩定意志意願和熱情耐心。
2. 對應於圓滿地做好工作的標准條件和資源條件，是組織架構設計管理的規范化。這也就是通過明確地確定每一個崗位角色所要承擔工作的內容、質量要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標准，對所授予獲得支配、使用權的資源的配置方式進行選擇，行使決策權力，並承擔相應決策的責任。
3. 對應於圓滿地做好工作的方法程序條件，是業務流程管理的規范化。即至少要通過工作流程管理，事先確定每一個崗位角色所要完成的工作的具體承擔方法和程序，使之只需要考慮如何進一步改進創新，提高效率和效益的問題，不必在方法程序上摸著石頭過河，作不必要的探索。

㈧ 科技成果管理辦法

第一章總則
第一條目的為加強集團公司（包括子公司，下同）技術成果的管理工作，促進技術成果管理的完善和技術水平的提高，加速技術成果推廣應用，提高企業市場競爭力，特製定本管理辦法（試行）。
第二條技術成果的定義本辦法中的技術成果是指集團公司技術人員利用科學技術知識、信息和經驗作出的產品、工藝、材料及其改進等技術方案。
第三條技術成果主要內容1、列入國家、省、市及有關廳局科技計劃內的科研項目所獲得的科技技術成果；2、完成公司批准下達的科技創新計劃所獲得的科技技術成果；3、利用公司提供的物質技術條件所完成項目所獲得的科技成果；4、集團與外單位簽訂的技術合同（橫向）項目所獲得的技術成果；5、集團公司員工在有公開出版刊號的刊物上發表的論文、論著和專著、譯著、工具書等；6、在引進、消化、吸收、開發、應用先進技術中取得的科技成果。
第四條技術委員會統一負責公司技術成果管理工作。
第二章第五條技術成果管理的內容技術成果管理細則集團公司技術成果管理的內容包括技術項目的徵集與計劃、成果鑒定、成果登記、成果申報獎勵、成果匯編、成果檔案、成果保密及推廣工作。
第六條技術項目的申報與評審1、技術項目由技術委員會秘書組織技術委員會相關專家，進行項目評審。
2、技術項目評審對象：科技成果、工法、小革新等「五小」、企業標准、優秀設計、優秀標書、優秀施工方案、優秀論文、優秀作業指導書等；3、項目完成後，應及時填寫《企業級科技成果鑒定申請書》、《企業級工法申報書》、《企業級小革新等「五小」申報表》、《技術項目推薦表》、《「五小」推廣應用情況評估表》，並准備好相關附件資料，經所在單位（部門）認真、如實填寫推薦意見後報集團總經辦，總經辦在15個工作日內進行形式審查。對符合評審要求的，總經辦負責組織評審和確定評審時間、地點、專家名單；不符合評審要求的，及時反饋意見並退回；4、企業級科技成果鑒定除填寫申請書外，還應具備的技術資料：
（1）研製報告（2）技術報告（3）工程運用證明（4）經濟效益分析（5）企業標准（其中（1）、（2）、（3）、（4）為各類科研項目必須提供的資料，第（5）項則根據科研項目的種類提供）；5、企業級工法除填寫申請書外，還應具備的技術資料：
（1）工法的技術內容（2）工程運用證明（3）效益分析（4）工法施工過程的照片6、企業級小革新等「五小」申報與推廣（1）「五小」申報條件：
A、成果經過三個月以上的實施，證明其先進可行並取得了顯著的經濟效益或社會效益。
B、每季度申報的成果須是近階段之內研製的成果。
C、申報資料齊全，數據詳實。包括報表、圖紙說明書、圖片、標本、模型、實物，經濟效益對比分析或社會效益依據。
（2）「五小」推廣方式：
各製造部門應在每月底及時提交「五小」成果的應用及推廣情況月度評估報告。集團總經辦每季度對各製造部門的「五小」成果進行匯總評估，由集團技術委員會對全年度「五小」應用推廣情況進行年度評審。
7、項目評審的主要內容：
A.是否完成計劃任務書要求的指標；B.技術資料是否齊全完整，並符合現實；C.應用技術成果的創新性、先進性和成熟程度；D.應用技術成果的應用價值及推廣條件和前景；E.存在的問題及改進意見。
8、技術項目評審資料由集團總經辦整理後歸檔，交檔案室統一登記、保管。
第七條技術成果的登記1、項目立項合同書、成果鑒定證書、成果獲獎證書、工法證書、專利等有關復印件和資料，及時報集團總經辦存檔備案；2、集團總經辦每年12月對集團公司所有各部門整年度在國內外公開出版的各類著作、發表的學術論文、參與的標准規范等進行一次性收集、登記。以各部門年度技術指標為標准進行考核，考核結果供集團人力資源部參考。
第八條技術成果獎勵申報各級獎勵的技術成果，應根據評獎部門的要求和規定，各申報、實施部門應及時組織好申報材料，經集團總經辦審核後，按《安徽偉宏鋼結構集團股份有限公司技術成果獎勵辦法（試行）》執行。
第三章其他第九條集團公司在此制度之前頒布的與本制度相抵觸的有關規定、通知等，按此制度執行。
第十條本制度由總經理辦公會議負責解釋、補充。
第十一條本制度經總經理辦公會議通過後報董事會批准後施行。

㈨ 如何制定規范化管理

（一）國內企業集團績效管理的問題：
發現在集團進行績效管理的過程中存在以下問題：
1、考績方法簡單，缺乏科學有效性和系統綜合性。具體表現有：A、心理誤差得不到約束，如暈輪效應、首因效應、近因效應、類已效應和板塊效應等；B、非理性極差得不到糾偏，如包庇、惡意、自誇、過分謙虛；C、趨中效應難以避免，「老好人」現象多；D、不敢民主或民主無規則，缺乏剛性控制；E、缺乏科學有效的數學模型來擬合和刻畫考評事件，如認識難度、認識誤差、事件分布等；F、描述和考評單個事件的方法多，系統的、綜合的方法較少；
2、考績標准不適應，缺乏柔性。因為績效因素「三多」（多因、多維、多變），績效標准只能是導向性的，並應隨企業目標、環境或存在問題的變化而調整，才具有適應性。績效標準的簡單化和機械化會導致考績的形式主義；
3、考績操作程序不恰當，操作形式復雜化。如考績培訓不足，員工配合性差；單個員工評價結果保密性差導致員工心理障礙過大，評價信息失真；考評表格復雜、閱讀量大，使員工無法忍耐，只好草草而填，考績的形式主義十分普遍；
4、考績結果難以評價和利用。如考績質量缺乏定量分析，無法知曉；考績過程有無做弊無法檢測；考績結果的差距，總體上無法控制和科學調整，不能柔性地適應員工心理；考績反饋籠統、抽象、不具體，不能對員工的長處和不足提出具體的反饋意見，達不到使員工揚長避短，改進素質的目的。
……
（二）集團績效管理的核心觀點：
☆績效管理核心觀點一：強調從企業整體層面來建立績效管理系統
集團公司同單體公司的最主要區別是單體公司只關注單體本身發展狀況，單體績效就是整體利益，而集團公司在設計績效考核體系時它更關注集團總部績效與下屬子集團的績效平衡，同時下屬子集團與其旗下各子公司或運營單元的績效平衡。因此，正常情況下，集團性企業其績效系統在對該三個層級進行區分平衡時，可以從以下三個方面進行設計：
1） 對集團公司高管的績效考核；
2） 對子公司高管的績效考核；
3） 對職能部門人員及一般員工的績效考核。
☆績效管理核心觀點二：華彩咨詢建立了自己獨創的考核體系模型
在績效考核體繫上，華彩咨詢建立了自己的考核體系模型與四個強調：
一般企業考核體系模型：高層（包括子公司負責人）平衡計分卡+中層KPI+基層工作任務考核量表
華彩咨詢的四個強調：
1） 強調至上而下考核
2） 強調分層考核，壓力層層向下分解
3） 強調績效面談與溝通
4） 強調組織績效與個人績效的結合
☆績效管理核心觀點三：緊緊圍繞集團戰略，健全績效管理體系，並貫穿於企業管理的各方面
集團公司的績效管理體系能否成功，關鍵是績效管理與集團戰略相聯系，並對子公司經營者形成有效的激勵約束機制。這種做法是管理上的一個創新，即突破戰略管理不對行動的過程及運行的結果進行監控和管理，努力運用績效管理把集團戰略目標分解落實到各個責任人，並以此為基礎，明確績效衡量標准。只有把責權利統一貫穿到集團公司的運營各環節中去，才能保證集團戰略獲得預期的效果。
以員工業績的增長推動企業業績的增長將是未來幾年企業績效管理體系主要指導思想。績效管理體系的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各部門、各崗位的主要產出成果，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業績效。我們通過高層述職管理、高層勝任與盡職調查等，進一步保證企業的整體績效。

㈩ 成果管理的參考文獻

本書首次把戰略一詞應用到商業和管理中，並開創了對商業企業經濟績效的研究，迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源於本書。
書中分析了「企業的現實」——外部環境的基本規律和常見特點，探討企業在這些「現實」面前如何擺正自由的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。
每一個企業都需要思考和應對本書提出和回答的一系列問題：企業的現實是什麼？企業的成果區在哪裡？應該採取什麼行動？企業現狀是什麼，未來的狀況應該是什麼？