騰訊跟成果

A. 騰訊最近三年有什麼技術成果

應該是騰訊雲吧，他們的技術重點都在這兒了，而且是最大的重點

B. 騰訊現今的成就主要得益於哪些方面

騰訊現如今的成就，主要得益於他的技術和他的眼界，還有他的資金，包括人才各方面都是他現在成就的原因。

C. qq成果具體含義，指什麼方面

騰訊QQ（簡稱「QQ」）是騰訊公司開發的一款基於Internet的即時通信（IM）軟體。騰訊QQ支持在線聊版天、視頻權通話、點對點斷點續傳文件、共享文件、網路硬碟、自定義面板、QQ郵箱等多種功能，並可與多種通訊終端相連。2015年，QQ繼續為用戶創造良好的通訊體驗！其標志是一隻戴著紅色圍巾的小企鵝。
目前QQ已經覆蓋Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone等多種主流平台。

D. 騰訊公司對中國的網路事業貢獻有多大

提起馬化騰，恐怕就有很多爭議。 「馬化騰是業內有名的抄襲大王。而且他是明目張膽地、公開地抄。」王志東對此毫不隱諱，「其實不止是騰訊，微軟也是抄襲大王，從Windows到office都有人指出其抄襲痕跡。」 商戰中的馬化騰擅於後發制人。騰訊的游戲平台建設就是典型。「後發的風險最低，特別是當你有一些平台優勢的時候。」馬化騰承認自己保守，做第一總有預想不到的問題，沒有必要冒險，「我們會做小的創新和嘗試，但網游和電子商務等比較大的項目，後發可以研究哪些最適合我們發揮。比如我們覺得淘寶的方式能夠發揮中國網民的人氣，我們的電子商務就會傾向於它的形式。」 然而2006年第一季，騰訊的互聯網增值服務收入達到5430萬美元，同比增長193%，與網路游戲老大網易的收入5620萬美元幾乎相同。但騰訊的總收入則高達8030萬美元，同比增長115%，居中國互聯網之冠。回首其競爭對手ICQ如今已委身美國在線，MSN和雅虎通卻得勢不得利，新浪的UC和搜狐的搜Q以及網易泡泡們時下則正在為各自的生存而掙扎， 有報道指出：當年ICQ公司來中國發展，找到的合作夥伴就是潤迅，當時與ICQ技術對接的就是馬化騰，他很快通過學習ICQ掌握了網上及時通訊技術，並建議潤迅公司應用於互聯網。為此，潤訊召開了一次論證會，馬化騰從技術角度建議公司上馬此項目，強勢潤訊的老闆提問： 搞這玩意怎麼賺錢？所有管理層回答不了，馬化騰也回答不了。於是老闆宣布散會，作出了他一生最為後悔的決定，將qq技術擱置棄之不用。 」 於是在1999年，QQ還只是馬化騰剛用炒股所得的100萬原始資金與大學同學張志東共同創立的騰訊公司的一個副產品。有報道說馬化騰創業痛苦時曾求張朝陽20萬收購他的公司。但如今的騰訊已發展出qq、qq.com、qqgame、 3g.qq.com 四大社區和移動QQ、在線QQ和WAPQQ三大平台，共同形成QQ門戶。時勢造就英雄，數億qq用戶使得馬化騰不成功都不行了。 有人說馬化騰在抄襲，但是我們要說，國內互聯網有幾個不是在抄，就連王志東當初搞新浪的時候，不也是模仿國外，也是在抄嗎？從當初的門戶到今天的博客，可以說除了阿里巴巴的馬雲，有幾個敢說自己沒有抄？ 騰訊的成功之處就在於以馬化騰為管理核心的穩健。但是更多的要感謝中國移動，如果沒有中國移動的SP服務，騰訊恐怕也早就不存在了。為什麼其他的各種版本QQ不能壯大？馬化騰的精明之處就在於緊盯一點：「年輕人喜歡交友」，利用這點來大力拓展用戶，最早用QQ的恐怕都是聽說上面可以泡MM才注冊的吧。利用這點然後不斷延伸。這是潮州人典型的做事風格，穩固的構建自己的帝國。 但是弊端也很明顯，就是這個帝國更多地趨向封閉。潮州人不能與外人打成一團這是公開的秘密，所以方興東就說過，馬尚缺乏一種大企業家的寬闊胸懷。因為「國內很多企業要想與騰訊合作，是一件很難的事」。

E. 為什麼騰訊總是要抄襲別人的勞動成果啊

唉，山寨嘛

F. 騰訊成就了什麼

這就機會，錯過了就不再來了

G. 騰訊公司，雖說是抄襲人家的成果，但2010年的時候領導去過騰訊公司

0.0 麻花疼了

H. 騰訊的成功之處什麼當初和現在的金融危機環境有什麼不同

中國的企業在商業模式上的確到現在處於一種比較跟從的態度，但是也不是說沒有一些本地化的創新，也確實有。剛才談到幾個方面，通訊、搜索、電子商務，一個商業模式在中國發展之後，實際上還是結合了本土特色才能建立起商業模式。即時通訊，這在國外沒有一家企業可以獲得盈利，包括微軟、美國在線、ICQ、雅虎，沒有一家可以做增值服務。騰訊也是被迫去走這個路。我們一切發展都要基於這個考慮，迫使我們想了很多東西，比如跟簡訊結合，比如個性展示形象，包括跟電子商務、搜索結合。其實越來越發現其實有機會做創新，獲得成功。比如網路，初期也是跟國外沒有很大差別，但是在一些重點，比如在分詞的技術上，國外字母不能解決中國方塊字的時候，他發揮了非常好的優勢。正好迎合了前幾年MP3起步非常快的時候，他推出的適合中國本土的MP3搜索，這都是一些好例子證明還是有一些機會通過本地化的創新去迎合發展。很多人也希望能夠一步登天，不會有這樣的捷徑，任何的發展都要基於把產業看得很透的情況下，你要知道哪些適合中國本地、哪些不適合，這是一個最基本的一步。也就是說，你一開始的時候，特別在很多產業應該要採取跟隨的戰略，你才有資格在未來做到真正的創新。從我們角度來說，騰訊最開始也是用一種學習型創新，再加上別人沒有，我們整合的應用型創新。就像蘋果IPOD，其實他沒有什麼新的技術，但是他把它整合了起來，這就是一個很好的例子。未來你還要核心技術方面的創新，才可能獲得持續發展。你可能已經走在前面了，這個時候沒有可以借鑒的思路，自己要做商業模式的創新。 剛才舉了幾個例子，比如淘寶在中國是最大的C2C，2、3年還是ebay。它先是免費，聚集人氣，把ebay打回去了。包括網路游戲，也是盛大率先，原來歐美網路游戲不是很流行的。網路游戲是在亞洲非常盛行。在商業模式上做出免費，按照用戶需求再付費，現在看來很成功。我們做互聯網每一個業務的時候，都要保持一種很積極謹慎，擁抱變化的這種心態去看。 做出的技術最終要反映到企業核心競爭力，我們可以看到很多的產品和應用。剛才幾位CEO談到軟體的產品。互聯網也是一種服務，它不是一次性提交的產品，在這個過程中是需要運營，一直去服務的產品。這裡面帶來很大的不同，包括人才培養、創新的培養，包括企業的機制，文化。包括企業管理、流程等等方面，都需要能夠為創新體系提供相適應的改變才有可能做到。包括現實的一些運營，銷售渠道等等，都需要有相應的調整改變。騰訊在今後幾年發展過程，把線下很多需求通過互聯網實現。無非就是幾個方面的需求，通訊、搜索、新聞、社區交流、文件共享、P2P交換等等，再往上就是個性展示和娛樂的需求，現在這個板塊是中國互聯網相當重要的板塊，從收入角度來看，網路游戲、個性增值服務。最高端是滿足人們交易方面的需求，像我們了解的電子商務、人才、網上訂機票、酒店。商業模式也就是剛才談到的廣告、競價廣告、增值服務，不管有線的、娛樂的，手機上的服務。電子商務就是以收取交易傭金、交易手續費獲得收入。大概就是這三類商業模型和四類需求。我們做戰略布局的時候也是根據我們的優勢，總的來說就是希望以人為本，每個人的時間是會改變的，場景是會變化的，需求會根據場景而改變。你的在線服務就必須要根據人時間改變、場景改變而提供個性化服務，我們商業創新也需要迎合這方面發展。 我們具體怎麼做呢？最重要的還是一個技術研發。我們非常關注下面十年發展，未來十年靠什麼獲勝？我們關注哪些基礎核心技術研發。騰訊去年10月份開始成立了騰訊研究院，現在已經有了3個分院。在北京、上海也跟很多高校進行合作。我們現在目前看到的有六大方面是非常需要我們關注的核心技術：第一，存儲。未來的存儲是越來越重要。現在我們已經感受到很大壓力，互聯網已經提供不限量的電子郵件。你有多少，全部往上存，你一輩子的數據我們都可以永久保存，很快就會進入這樣的格局。這跟每個人身邊數字設備不斷增加，你的手機可能500像素的都有了，未來1080P高清攝像機也有了，你很容易的拍下來，然後通過3G傳上來，到這個時候，存儲技術就越來越重要了。哪個企業可以在這方面成本控制不好，那你就沒有競爭力。包括數據挖掘，分析用戶習慣，這都離不開技術。多媒體和中文處理、網路安全這個我就不一一提了。 騰訊還非常重視創新人才的挖掘。美國的比爾·蓋茨也好，戴爾也好，很多的例子都是他們在高校里有創新。高校是創新來源非常重要的場所，在中國還不太明顯，我相信這是未來的趨勢。所以騰訊也非常注重跟高校進行這方面的合作。我們也希望催化出更多的高校能夠誕生出越來越多這樣的未來之星。企業有很多方面的需求，包括企業文化、企業機密機制，員工創新後，你是不是能夠保護他的知識產權，如何才能長期留住這個員工呢？比如其他公司看到這個員工有成果，想把他挖掘過去。你們企業有什麼機制可以留住人才，這些都很重要。包括你的企業文化是不是很鼓勵的，還是很封閉的氛圍，這個都是能夠影響到企業的創新，影響到企業未來長期可持續發展競爭力重要因素。 根據我們的體會，我們看到創新在過去已經被證明是企業核心競爭力，現在越來越多互聯網企業也在擁抱這樣的策略，我相信企業的未來也將由創新到位不到位而決定

記得採納啊

I. 騰訊公司最成功的一項科技是什麼

騰訊公司最成功的一項科技成果應該是對社交軟體的開發吧，從大家熟知的QQ，到現在的微信，騰訊在社交軟體上奠定了霸主地位似乎從來沒有被超越過。90年代末期，騰訊復制了一款國外的社交軟體ICQ，經過開發研究終於創立了中國自己的社交軟體OICQ，從此，在互聯網不斷發展的時代，騰訊也開啟了在社交平台上輝煌的時代，雖然現在各種社交軟體如雨後春筍般的冒出，但是無論在流量上還是數據上，至今還沒有任何一個平台超越過騰訊。

總而言之，騰訊公司最成功的科技就是早期的QQ和現在的微信這兩款社交產品了，在其他方面，還真找不到有什麼代表性的科技成果，不過即使如此，騰訊的資金能力也非常的強悍了。

J. 騰訊阿里收購和投資規模達550億美元的成果如何

近日：騰訊阿里收購和投資規模達550億美元 該展示成果了

「盡管騰訊的游戲和廣告業務保持穩健，但是投資者對於雲計算、支付以及所有其它新業務的期望無法得到財務模型的驗證，」市場研究公司Arete Research Services駐香港分析師李暮志表示，「兩家公司面臨特定政治風險。」