店鋪的轉讓費講低技巧

A. 怎樣才能有技巧的把所謂的店鋪轉讓費降低呢~~

不要讓他看出你很想轉他的店，裝出一付猶豫不決的樣子，好像沒拿定主意轉不轉似的，並且對他轉讓的意圖表示懷疑，是否生意不好才轉的？這樣他可能會降一點價的。

B. 談店鋪轉讓費的技巧有哪些

1、弄清需求，對症下葯。

首先根據承租方的具體情況，盡量快速摸清承租方的需求，對症下葯。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的「巨大」的幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。

2、找到賣點，再談價錢。

要為自己的商鋪找到賣點。像位置，人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等，總之一定要找到1個核心賣點和2--3個後備核心賣點，准備好說辭。

3、費用組成，做好分配。

在費用組成方面，鋪鋪旺認為也要做好分配。自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多，因為接手你店的人不關心這個，所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯繫到投資上面來，這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。

4、正面主動，價格分析。

轉讓費是需要正面談到，不要逃避，而且在轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動，比如主動做價格分解、分析，要先入為主給對方建立」合理「的概念。

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影響門面轉讓費的主要因素 ：

1、原門面裝修（原經營者先期支出的裝修費）。

2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環境。

3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。

4、對原經營者的一些補償。

5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款）。

C. 門面轉讓費講價技巧

1、找到商鋪的賣點、位置、人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等。總之，一定要找到1個核心賣點和2-3個後備核心賣點。

2、根據承租方的具體情況，盡快摸清承租方最看重店鋪的什麼賣點。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的巨大幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。

3、即是投資，以萬元為單位很正常，假如是成本、費用，那以千元為單位，都是比較恐怖的數字，應該壓縮的。店鋪租金有周圍店鋪的參照標准，一般在談判中不太好爭取好價錢，但是建立在投資上的轉讓費，則是不好橫向比較的。

4、轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動。主動做價格分解、分析，先入為主建立合理的概念，在一些設備費中可以把價格做低一點，裝修費可以調高(正規公司的裝修收費的確很高)，要讓步的時候，堅決不談裝修費，適當提高設備的折舊費用，慢慢讓步，最後勉強成交。

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門面轉讓，是指以正當的方法，通過合法途徑，將門面出租或出售給別人。以個人，團隊的形式來獲取經濟利益的方式。

門面轉讓合同指甲乙兩方在門面在轉讓時簽訂的門面歸屬權的協議。一般這份合同會劃分好雙方權責問題。門面交接時，甲方應騰空非《轉讓財物交接清單》范圍內一切設施、物品和貨物，保持門面已有裝修、裝飾、設施、設備、門窗、牆面、地面和天花板面的完好和完整，以便使用。

辦理門面交接手續時，由甲、乙、丙三方共同進行現場驗收，按《轉讓財物交接清單》點驗、接收有關財物，交接完畢後，甲、乙、丙三方應共同簽署《轉讓財物交接清單》，在丙方現場監督下，甲方向乙方交付門面鑰匙。門面鑰匙一經交付，轉讓門面即告驗收、交付完畢。

特別注意：轉讓門面不符合約定的交接條件時，乙方有權拒絕交接，甲方應及時整改、修復，直至符合交接條件為止。並將視為甲方逾期交付門面，由甲方承擔逾期交付的違約責任。

D. 店鋪轉讓費怎樣算最合理

一般來說,轉讓費是這樣計算的:

原房主要求的房租+現租主裝修費用+現租主水電等開戶安裝費+現租主存貨估價。一般只計入自己投的門面裝修費，如果是從上個手上轉來的就加上原來的轉讓費。

E. 租有轉讓費的商鋪，如何談判

那要看轉讓商鋪的老闆急不急轉讓了，把你的理想價格定好，在談判的時候在往低一點內的說。然後容跟商鋪老闆讓步，說只能給那麼多了。他不答應那先放著，你說回去考慮考慮先。接下來陸續找幾位朋友當托過去問商鋪老闆轉讓店鋪，把你們之前報的價格都比你開出的要低的很多。這時候商鋪老闆肯定會和你當托的朋友說上一個出XX萬我都不轉，這價額不行，那這時候你朋友可以走了。隔一兩天陸續叫上不同的朋友過去問轉讓價格，讓你朋友一個比一個的價格都要開的低多。最好有多少朋友就叫多少個朋友去問就是不比你的價格高。問到他煩了，然後你在去問，商鋪老闆看你比那些你叫過去的托都有誠心，自然而然的會轉給你啦！當然價格也要合情合理。（這可是有真實案例的哦）百試不爽。祝你好運。。。。

F. 接手一家店鋪，如何談店鋪轉讓費！把轉讓費壓低的技巧

找店鋪的缺點