工作法成果

『壹』 《OKR工作法谷歌、領英等公司的高績效秘籍》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《OKR工作法》（克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：OKR工作法

作者：克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)

譯者：明道團隊

豆瓣評分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2017-9-1

頁數：216

內容簡介：

《OKR工作法》講述了一種風靡矽谷科技企業的全新工作模式。

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

矽谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上「新奇事物綜合症」，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。

O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上線一款游戲），關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。

本書的第二部分，本書的作者、領英資深產品經理克里斯蒂娜•沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多矽谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

作者簡介：

克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）

領英（LinkedIn）資深產品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的專家，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

譯者簡介：

明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平台的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

『貳』 周永家的主要成果

35年來先後在大慶、勝利從事油田勘探、開發和建設，在建設我國第二大油田中作出貢獻。編制實施梁家樓油田綜合治理項目獲總公司科技進步一等獎；孤島、埕東、梁家樓等油田獲高效開發油田獎；創造的「採油作業聯產承包運行方式」、「領導掛點、機關包隊、幹部蹲點」、抓「三基」工作法在全國推廣，促進基礎建設。1990年研製成功「CYG—1型抽油機測功議」1991年獲「七五」全國星火計劃成果博覽會金獎。開發研製的「化學鍍鎳磷合金防腐油管」獲1995年國家科委市場管理辦及黃河流域9省區首屆新技術新產品博覽會金獎。實施的「高效燃燒器」、「高效變頻調速裝置」、「高效遠紅外塗料」等闖出了一條節能降耗，挖潛增效，提高經濟效益和社會效益，提高管理水平的新路。先後發表論文15篇，編輯出版了6本書。

『叄』 麥肯錫工作法怎麼樣

進入麥肯錫3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在於麥肯錫獨特的工作法
《麥肯錫工作法》展現精華的7堂課，讓你的競爭力立馬提升50%
「麥肯錫人」總帶著閃耀的光環，但他們在這家全球頂級管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業後，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？
原因就在於麥肯錫獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。
麥肯錫資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內部的秘密武器：麥肯錫的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優秀的「麥肯錫人」，在團隊中脫穎而出！
麥肯錫工作法這樣教（Up or Out）：
不允許員工穿戴或持有「隨隨便便的」衣服或物品，哪怕是在客戶面前使用的一支筆；
與留意公司內部人事關系或同級競爭相比，應該更加重視「如何才能創造出更高的價值」；
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩，然後觀察他平時是如何展開工作的，並努力學習其精華；
准確地理解自己被寄予什麼樣的期待，而後認識到自己的獨特優勢，並靈活地運用於工作之中；
在解決問題的時候，「向人詢問自己不知道的事情」並不羞恥，對自己不知道的問題聽之任之才是可恥

『肆』 使用okr工作法將給企業帶來什麼改變

越來越多的企業開始實施推行 OKR，即目標和關鍵成果管理法「O 是目標，代表了你做事的方向，確認要向哪走；KR 是關鍵成果，代表了如何衡量目標實現」。但是到目前為止，我們看到的 OKR 成功推行的案例極少。那麼，如何才能證明 OKR 已經推行成功了呢？讓我們一起來看看那些成功的企業究竟通過 OKR 發生了哪些積極的變化。
首先，部門之間的斗爭減少，在目標制定的過程中，大家眾志成城，不再「勾心鬥角」。過去基於 KPI 的管理方式，每一個部門都在為自己的利益做斗爭，盡可能為了自己的部門「收益」進行討價還價。因為太高的目標，很容易讓大家無法實現目標，從而影響自己的收益。因此，大家更多站在自己的立場，而不是根據企業的最高目標來決定部門目標。為什麼 OKR 會讓企業改變現狀？
OKR 最重要的是制定好正確的目標，要能夠制定正確的目標，必須做到以下幾點：了解清楚「為什麼要做」，也就是對企業願景、價值觀有一致的認同。因此 OKR 的一個基礎就是讓全員對企業的願景、價值觀有一致的認同。然後，讓各個部門理解清楚企業的年度目標，從而按照各個部門的職責再往下制定部門的部門。OKR 沒有 100% 與績效進行關聯，因此更容易激發員工制定更具有「挑戰性」的目標。如果每一個團隊都往上制定目標，那麼公司的整體最終實現落地也能得到更好的效果。
其次，我們發現實施 OKR 的企業，企業文化發生了積極的轉變，變得更公開、更透明、更協同。為什麼會帶來如此積極的影響？為了讓全員保持一致的目標，從頂層到跨部門，大家的目標都是公開的，所有人都能互相了解各自在做什麼。每一個人的每一個腳步，大家都能了解清楚，信息透明讓協作變得簡單，也讓企業變得更桌面。
再次，我們發現實施 OKR 的企業，員工之間更具有信任感，且更加「正能量」，互相能夠給予「積極反饋」給同事。OKR 在執行推進落地的時候，大家要相互討論，互相溝通，明確各自的 OKR。在這個過程中，企業鼓勵每一個人進行發言，大膽參與到這個過程中。在執行 OKR 的過程中，為了能讓各自充分了解進度以及知曉風險，鼓勵各自積極反饋看到的問題。發表自己的建議。通過這個過程，企業變得正能量了，因為大家都希望整體變得更好，信任激發了正能量。
Tita 的 OKR 管理系統能幫助大家看到員工的轉變，企業效率的轉變。

『伍』 okr工作法的簡單總結怎麼寫

okr工作法的簡單總結：

1、主要方法：設定有挑戰性、可衡量的目標；其次是確保你和你的團隊都按這個目標前進，不被其他事情干擾；最後是把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，相互鼓勵與支持

2、實施過程中面臨的問題：制定目標和關鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的；在執行過程中，也會受到業務壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設定過低或過高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。

3、容易造成的誤解：目標和關鍵結果制定了就一定要達成，否則就是失敗的。一般在開始制定的時候或多或少都會有偏差，這並不影響，就算是最終沒有達成最好的結果，至少也能幫助團隊整體戰鬥力更上一層台階。因為在這個目標的實施過程中，收獲的團隊的凝聚力。

(5)工作法成果擴展閱讀

其他注意事項：

1、事事分輕重緩急、劃分優先順序。

2、責任制，工作不可分心，同事做多件事，最壞的結果是都沒做好。

3、確保團隊主要成員聚焦在重要目標上，而不是被一些疑問所困擾，內部爭論不休

4、不要成為公司的害群之馬——在公司討論一些與公司目標相悖的問題，如融資失敗，面臨倒閉，項目沒前途等。

5、定製周、月、年度計劃，實時回顧總結。

『陸』 「四議兩公開」工作法取得了哪些成效

從河南省鄧州市實施「4+2」工作法的過程來看，取得了一定的成效。 一是明確了農村基層組織的工作方向。在「4+2」工作法實施過程中，黨支部享有主動權，能夠充分發揮領導核心作用；村委會享有自主權，能夠充分發揮決策執行主體作用。兩者之間領導與被領導的關系進一步明確了，各自的工作職責進一步明晰了。「兩委」班子負起了各自責任、發揮了各自作用，實現了工作相連、力量相聚、目標相同。 二是理順了村幹部的工作思路。「4+2」工作法集中了民智，匯聚了民力，推進了科學決策、民主決策，解決了部分幹部不願干、不敢幹、不會乾的問題。 三是推進了農村的改革發展。鄧州市各村運用「4+2」工作法，確立具有比較優勢，發展條件優、潛力大、前景好的特色產業，走上了經濟發展提速、農民發家致富的路子。 四是理順了干群關系。「4+2」工作法將民主貫徹到基層，使廣大群眾「參與有渠道、管理有資格、訴求有回應、監督有保障」，有效預防了權力的濫用亂用，有效化解了矛盾和問題。同時，「4+2」工作法實現了決策過程讓群眾參與、決策效果由群眾檢驗，使群眾管理村級事務的主觀意願變成了看得見、摸得著的民主實踐，促使黨員幹部主動問政於民、問需於民、問計於民，爭取群眾支持、贏得群眾認可。

『柒』 什麼是4+2工作法

「4+2」工作法也叫「四議兩公開」工作法，即所有村級重大事項的決策由村黨支部在廣泛徵求黨員和村民意見的基礎上提議，再由村「兩委」聯席會議商議、黨員大會審議、村民代表會或村民大會決議，決議和實施結果都要向全體村民公開。

「4+2」工作法把所有村級重大事項都置於村黨支部的領導之下，要求村黨支部把中央精神、上級要求和本村實際緊密結合起來，認真研究謀劃村裡發展的重大問題，著重解決關系群眾切身利益的實際問題。

村黨支部提交村「兩委」聯席會議商議的村級重大事項，事先廣泛徵求村民、村民代表的意見、要求和建議，並由村黨支部充分討論、形成共識。這就使基層黨組織牢牢掌握著農村工作的主動權和主導權。

4+2」工作法的作用

為有效解決村「兩委」的關系問題，「4+2」工作法中確立了村「兩委」商議機制，就是在建立健全村「兩委」聯席會議制度的基礎上，對村級重大事項，根據村黨支部的初步意見，組織「兩委」班子成員充分討論，發表意見。對意見分歧比較大的事項，根據不同情況可採取口頭、舉手、無記名投票等方式進行表決，按照少數服從多數的原則形成商議意見。

『捌』 如何運用番茄工作法搞定日常工作

番茄工作法其實很簡單，就是要自己在一定的時間里專注於某一件事情，而不是分散自己的精力去做其他的事情。番茄工作法雖然很簡單，但是能夠實際應用好還是非常難的。那麼在應用的時候需要注意哪些事項呢？

一、專注自己，不受外界干擾

番茄工作的第一要義就是專注於自己的事情，在固定的時間里只做自己的事情，高效完成相關的工作任務。但是在實際執行的時候，往往難以按照自己的想法去做，比如會忍不住看一下手機，身邊的同事突然找你有事 等等都會有發生。因此在應用番茄工作法的時候要敢於拒絕別人，這樣才不會受到干擾。

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『玖』 8D工作方法的8D工作法的運用舉例

採用8D工作法實施糾正措施
ISO 9001:2000標准8.5.2條款指出，「組織應採取措施，以消除不合格的原因，防止不合格品再發生。」近年來，中國航空工業總公司四川I泛華航空儀表電器廠引進並採用美國Ford公司解決問題的8D(八個步驟)32作法，對重要的、復雜的技術質量問題實施糾正措施，取得了較好的效果。現結合一案例，將8D工作法的內容及實施步驟作一介紹。
第一步：成立小組在不合格發生時，組建一個小組。小組成員應具備充足的時間、許可權、解決問題的能力和相關技術素質。小組應有一個被指定的負責人。2001年6月，我廠為某主機廠配套的一種繼電器因外場「三包」故障品率超標，收到了主機廠的質量信息單，要求我廠整改。工廠立即成立了以總質量師為組長，設計、工藝、質量、銷售等人員為成員的解決問題小組。
第二步：說明問題用可量化的術語，詳細說明問題。
1．界定問題
① 問題出現的時間、發現問題的時間、問題持續的時間等。
② 問題發生的地理位置和故障的部位。
③ 問題發生的數量或頻率。
④ 現場專家及售後服務工程師的觀點。
經過上述界定， 該繼電器使用過程失效問題，自2000年9月初開始時有發生。本次共從主機廠返回「三包」產品28隻，外場故障率為0．6% 。經檢查發現，主要由於觸點燒蝕引起繼電器失效。
2．問題的嚴重性
① 顧客意見、態度對銷售量及組織競爭優勢產生的負面影響。
② 對產品性能、可靠性、安全性、舒適性的影響。
⑧ 現場拆換、維護造成的直接經濟損失。
④ 與同類產品的差距。
主機廠給我廠的質量問題信息單明確表示了對我廠的不滿。繼電器失效將導致車輛的電喇叭無聲，影響行車安全。主機廠要求我廠立即整改，並計劃從6月份開始對該繼電器進行質量跟蹤考核，若故障率仍高於0．3% ，將對我廠實施懲罰性措施。這對我廠的產品銷售及企業形象影響較大。
3．確定解決問題的結果
確定解決問題的結果即根據顧客需求設定應達到的指標。小組設定整改後的繼電器外場故障率<0．25% ， 以滿足主機廠及最終顧客的要求。
第三步：實施並驗證臨時性措施1．採取相應的措施
接到質量問題信息單後，我廠立即對產品進行隔離， 將所有主機廠庫存產品空運回廠進行復查、篩選。
2．採取臨時性措施
採取臨時性措施的目的在於最大限度減
少顧客損失。臨時性措施包括100% 檢查、代用、返工、維修等，小組必須制訂合格標准，並通過統計技術對採取措施前後的數據進行分析及比較。在時間的安排上不能太長。而且不應引起新問題的出現。
由於該繼電器為我廠獨家供貨，為不影響主機廠的生產，我廠採取了100% 篩選、維修的臨時性措施。具體技術方案為：
① 檢查該產品電氣參數。
② 經打開外殼檢查磁間隙、觸點壓力、超行程等，發現觸點壓力普遍偏小。小組認為，觸點壓力應保證大於0．5N。篩選後，剔除了觸點壓力小於0．5N的產品(約佔有問題產品的40% )。
⑧ 對該產品進行環境應力篩選試驗(高低溫動作篩選、隨機振動動作篩選)，又剔除了O．2% 有問題的產品。
④ 及時發出篩選後的產品，滿足主機廠裝車進度要求，並通知駐外服務組重點跟蹤。
同時， 分別抽取觸點壓力滿足和不滿足O.5N的產品各兩只進行電氣壽命耐久試驗，預計試驗時間超過ll天。
第四步：確定根本原因1．尋找所有潛在原因
首先， 通過直方圖找出第一要優先解決的問題。經統計，該繼電器失效機理95% 為觸點燒蝕， 這是第一優先解決的問題。其次，採用魚刺圖，從人、機、料、法、環、管理人手，尋找所有引起觸點燒蝕的潛在原因(如圖1)。

2．確定根本原因
對每一個潛在原因，通過試驗、測量、檢查、分析等手段，採用判別矩陣尋找並驗證根本原因。
第五步：選擇及驗證糾正措施定量確定所選擇的糾正措施， 確保解決顧客的問題，並且不會發生副作用。但要對每一個措施的有效性進行驗證， 必要時還應對糾正措施的風險性進行評價， 制定出對應的應急計劃(如表一)。

第六步：實施永久性糾正措施為保證不合格原因的消除，我廠從2001年7月份對該型號繼電器實施永久性糾正措施， 並確定了6個月的外場故障率跟蹤期限，以驗證其有效性。
第七步：防止再發生修改管理系統、操作系統、工作慣例及程序， 以防止這一問題和所有類似問題的再發生。對於該型號繼電器的所有永久性糾正措施均作了驗證，並對設計文件、工藝文件作了相應的修改，還增加了必要的工具及測試手段。
第八步：向小組祝賀通過座談會等形式由高層領導對小組的集體努力和工作成果給予肯定， 必要時進行表彰，以鼓勵小組做出新的貢獻。
總之，8D工作法是一種科學有效的實施糾正措施的工具，它將所要解決的問題以專題的形式進行充分細化，直到確定並消除問題的原因，防止不合格的再發生。8D工作法的實施應由組織的高層領導推動並對小組充分授權，保證小組成員有足夠的時間從事活動。