超市的轉讓

A. 有二手超市可以轉讓得嗎

超市能否轉讓要看超市的工商性質，如果是個體工商戶的話，就沒辦法轉讓，只能是接受它的店面和貨物，自己再重新注冊一個個體工商戶。如果是公司性質的話，可以以股權轉讓的方式辦理，在工商局做一下股東變更，這個超市就是你的了。但是這樣做，超市以前存在的問題會跟到你身上，比如超市以前偷漏稅或者有公司性質的貸款或擔保，你都需要承擔責任。

B. 個人超市轉讓

C. 怎樣發布超市轉讓信息

發布形式如下：
現有營業中的XX超市轉讓，地處xx，產品豐富，人流量大，每天營收XX，現因家中有其他事情無法照看（或者其他原因）忍痛轉讓。看店詳談，非誠勿擾。轉讓費面議。
電話 ：XXXXXXXXX

D. 小超市轉讓

費用八九萬，是轉讓費包括店裡的剩餘商品嗎？如果賺錢，掏這八九萬也是可以版的。
首先，算計你們小區有多少棟權樓，多少戶大約多少人，這個一定要統計出來。流動人口是不是很多，就是經常來你們小區的，如果你們是大小區，內部有幼兒園有醫院之類的肯定流動人口多。
算好了人數之後，把這些人數平均分配到是你們小區的10家便利店裡。當然，地理位置好的，肯定占的比例要多一些，顧客要多一些。這個需要你實際觀察，幾天得出這個比例。畢竟有了人才能保證長期的生意，顧客的經濟水平也決定了你的收入。
其次，弄清楚超市進貨來源和零售價格，算一下價差，經過連續觀察把營業額和利潤搞清楚。利潤除去房租水電和人工開銷之外，如果每個月還剩不少，那你就值得做。
不要只聽原店主說，而要自己去連續幾天的蹲點考察才能落實。

E. 轉讓超市好還是新開超市好

如何判斷開新店好還是開老店的好。如果哥們你稍微懂行的話，就知道不論是老店新店，關鍵是位置。因為客戶如果要便宜回去大型超市，或者批發市場購買。而你這屬於居民區的小超市，客戶在你這里購買，位置最為關鍵。

當然除了位置，還有老店現狀，租金，轉讓成本等問題。說明這個是一個綜合問題，綜合問題那一定是做比較。
超市的毛利很低，確定所在區域類型來決定你轉讓還是自己從新開。轉讓者的真實轉讓原因可以幫助自己做出一些決定。對於小超市，房租便宜的社區店，只要做好貨品的選擇搭配，合理差異化定價，增加鮮花早餐等增值產品還是有盈利空間。轉讓可以節省一部分貨架和裝修費，但調整起來要困難些。具體還是要看自己的資金狀況和轉讓位置的情況

F. 接受轉讓的小型超市需要什麼手續

可以，但是如果想常干，最好還是換，以免以後有糾紛，個體執照換也不費勁

G. 超市轉讓要注意什麼

超市轉讓要注意以下幾點：

1，看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。

2，看點鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。

3，看店鋪結構有無問題

店鋪鋪面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄，店鋪過於深邃或形狀不夠規整的，就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選，基本不會有顧客願意跑去二樓購物，實際的營業面積就會大大縮減。

4，看各類證件的有效期限

經營小超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證，如果銷售煙酒，還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩，但是如果轉讓人本身缺少這些證件，或者證件已經到期而你卻不知道，那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。

5，看轉讓人有無負債

轉讓人本身的人品一定要可靠，否則會出現用店鋪做抵押，或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店，那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了，不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。

6，看設備和貨品價值

一般轉讓小超市都會將店鋪里的設備和貨物一齊給接手人，但是這些貨品的價格都包含在了轉讓費中，所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況，考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等設備的完好性，有利於評估轉讓費是否合理。

挑選到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，許多開店老手都會中招，更何況是頭一次開超市的新人，所以萬萬不可掉以輕心。

(7)超市的轉讓擴展閱讀：

開超市的要求

一、保持3個「好」

品質好

顧客來到超市肯定是為了購買商品，商品品質的好壞能影響顧客對超市的第一印象，也是留住顧客的第一步。只有打好品質的基礎，才能贏得顧客的好感。

服務好

如果商品是超市的核心，那麼服務就是超市的形象。品質好的商品別的超市也有，顧客憑什麼只在你家買？一個擁有優質服務的超市才更容易獲得顧客的青睞。

環境好

有了高品質的商品和優質的服務，自然是少不了舒適的環境。現在顧客購物對環境的要求越來越高，一個能讓顧客感到放鬆的、舒適的且干凈的購物環境才是顧客最想要的。

二、注意4個「度」

貨架高度

超市貨架的重要性不言而喻，但有些超市在選購超市貨架時往往認為較高的貨架能更合理利用陳列空間，帶動商品銷售。其實不然。

如果超市貨架過高既會影響顧客拿取最高層的商品，甚至還會讓顧客直接忽略最上層陳列的商品，那麼利用貨架來做營銷就完全不可行了，並且還會影響顧客購物體驗的舒適度。所以一定要注意貨架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道寬度

為了盡量節省超市內的陳列空間，在進行布局設計時可能會通過擠壓通道的寬度來提升超市坪效。這樣看似聰明，實際卻會引來顧客的反感。

通道設計不僅僅是貨架與貨架之間的通道，更包括安全通道。如果貨架之間的通道寬度不夠會影響顧客通行，給顧客帶來不好的購物體驗。如果安全通道不夠寬則會導致安全事故發生時所有人員無法安全撤離，最終造成嚴重的後果。

補貨速度

每天到超市購物的顧客很多，超市貨架上的一些暢銷類商品很容易售完，有些人可能認為這些空缺的商品晚一點補貨沒關系，正好能體現暢銷。這是大忌。

對於超市貨架上空缺的商品一定要及時補貨，如果庫存不足就要及時登記並及時進貨，雖然某樣商品的空缺是暢銷的體現，但是如果補貨不及時的話就會打消顧客購物時的積極性，讓顧客產生放棄購買的念頭。

新鮮程度

生鮮商品日常損耗較大，管理起來難度也大，為了節省成本，有些超市都是賣很多天才開始打折銷售。可是這樣卻不利於超市長久發展。

對於生鮮類商品來說，顧客最看重的就是商品本身的新鮮程度。所以一些賣不完的生鮮食品一定要及時打折處理，並及時補充新鮮的商品上架，讓生鮮區商品能一直保持在最新鮮的狀態。

三、小心5「不全」

證件不全

開超市要辦好營業執照、食品流通許可證、消防證等各類相關證件，任何一個證件的缺少都會對日後的經營造成影響，還會造成顧客對超市的不信任，讓顧客覺得你的超市不正規，所以在開超市之前一定要事先辦好各類證件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，專業程度不如專賣店，最大的特點就是商品種類齊全，主打一站式購齊。如果一個超市連商品種類都不齊全，就等於丟棄了自己最大的優點，顧客自然不會留念。

監控不全

現在的公共場所都會布置監控，超市當然也不例外。一般超市面積較大，邊角位置較多，員工無法監管好每個區域，如果監控還不全的話更會產生遺漏，可能導致貨物丟失或損壞，如果顧客或員工發生什麼事也不能還原現場，容易造成誤會和不必要的經濟損失。

管理不全

超市商品多、區域多，相應的員工配備也要多，各區域要安排合適的員工理貨和導購，超市倉庫區還要安排員工管理貨物，協調退貨進貨，避免任何一個區域產生人員空缺。一個管理不夠全面的超市只會讓顧客覺得服務不到位。

信息不全

信息不全主要體現在標價簽不全或不對稱上。超市銷售的商品那麼多，同一款商品就有多個品牌供顧客選擇，顧客在選購時基本都會關注標價簽上的價格，如果價簽不全或不對就會誤導顧客，導致收銀時發生不必要的糾紛。

開超市想要賺錢就要用心，要摸清顧客的喜好並想盡辦法「討好」顧客，只有一切從顧客的角度出發，順應顧客的購物習慣，才能贏得更多的信任和好感，從而提升營業收入。

H. 轉讓超市的真正原因

所謂轉讓的超市，一般的規模應該都不大。轉讓的主要原因肯定是覺得賺錢不夠多，想另謀高就。也不排除店主確實有上述原因急需轉讓。其實代轉的超市到底賺不賺錢只有樓主自己細心考察。小超市的生意好不好主要取決於路段繁不繁華人流量大不大。如果是在小區還要取決於老闆的持之以恆的細心和良好服務態度，做到讓客人覺得貨真價實，方便實惠才行。一般的小超市收入還是有的房租不貴的話一般不會虧錢。不過一般賺錢也不是太多，賺個人工工資肯定是沒有問題應該比普通的工人上班好一點，。手打了半天，希望對你有所幫助和採納。

I. 轉讓超市能接手么

開一間小超來市，是不少年自輕人選擇的創業方式，但是當大家真正去找轉讓的超市時就會發現，接手轉讓的小超市也不像想像中簡單，這中間還有不少套路需要小心。 為了避免在接手小超市時被套路，就要小心謹慎的考察和挑選。今天時尚貨架我就給大家總結了6個問題，希望能幫助大家避開轉讓超市的陷阱。1.看租鋪租金與合同 雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。 2.看點鋪地理位置 了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。這些因素你都考慮到了，如果感覺不錯就可以接受，反之則不接手

J. 超市轉讓

一天兩三百沒什麼利潤