㈠ 企業信息化建設的意義
1、促進組織結構優化，提高快速反應能力。
2、有效地降低企業成本。
3、提高企業的市場把握能力。
4、加快產品和技術的創新。
5、促進企業提高管理水平。
6、提高企業決策的科學性、正確性。
7、提升企業人力資源素質。
㈡ 企業信息化建設的現狀與發展趨勢
隨著信息技術的日新月異，信息化消除了中小企業與市場之間的空間距離，拓展了國內國際市場，縮短了企業產品進入消費者手中的時間，有效彌補了中小企業的天生不足，強化了中小企業專業化營銷的特長，提高了其市場競爭力，促進了中小企業的發展。因此，信息化建設已成為中小企業提高自身競爭力的必由之路。
然而，中小企業對於信息化的認識卻是千差萬別，企業對於信息化的要求，更是林林總總，數不勝數。為了解國內中小企業的信息化現狀以及對信息化的需求，國家發展和改革委中小企業司組織每周電腦報、中國中小企業雜志社、中國中小企業信息網聯合開展了中小企業信息化狀況調查活動。
一、中小企業認可信息化的作用
1、認識到位
調查結果顯示，60.8％的中小企業設置有專職信息化建設和運行部門，說明信息化建設工作已經在企業中提高到了一個重要的高度。而且其中有31％的企業由首席信息官或副總經理主管信息化工作，39％的中小企業專門設置了信息化部門的部門經理專職管理企業中的信息化工作。由此可見，中小企業已充分認識到信息化對一個企業發展的重要作用。
有32.5％的中小企業對實施信息化的成果表示滿意，而12％的中小企業對信息化成果不滿意，5.5％的中小企業對信息化成果沒有達到滿意的程度，但基本認可信息化對企業發展有益。僅有2。8％的企業認為信息化沒有明顯的應用效果。
信息化所帶來的成效已經得到中小企業的認可：34.6％的中小企業認為信息化降低了企業的物流、配送成本，37.1％的中小企業認為信息化降低了庫存資金佔用率，46.9％的中小企業認為信息化提高了企業商品流通效率，62.5％的中小企業認為信息化降低了人工成本，49.5％的中小企業認為信息化降低了決策成本，高達68.1％的中小企業享受到了信息反饋多帶來的市場機會。
2、人才缺乏
調查結果顯示，80.9％的中小企業只配有5名以下IT技術人員，技術力量較為薄弱。IT技術人員的數量從某種程度上可以反映出企業實施信息化的水平，技術力量缺乏可能成為制約中小企業實施信息化建設的瓶頸。企業中信息化程度越高則越需要較多的熟練應用計算機的員工，可以熟練使用計算機的員工只佔總數的38.1％，一半員工停留在一般應用計算機的水平。
二、中小企業伯患化建設已形成一定的規模
1、硬體設備情況
調查顯示，幾乎所有中小企業都配備了電腦，其中擁有10台以上電腦的中小企業佔47.9％，有6.2％的中小企業甚至已經擁有100台以上的規模。有18.7％的中小企業還擁有5台以上的筆記本，71.9％的中小企業配備有專用的伺服器，而且有21.5％的中小企業擁有3台以上的伺服器。可見，中小企業信息化建設已形成一定的規模。
2、網路設備情況
調查結果顯示，所有受調查企業都擁有至少一台網路設備。26.2％的企業擁有5台以上網路設備。所有受調查企業都擁有至少一台專業存儲設備。21.2％的企業擁有5台以上存儲設備。
由於中小企業整體信息化水平不斷提高，列印機產品在受訪企業中的配備率很高，91.6％的中小企業配有列印機，甚至有57％的企業配有3台以上的列印機。
3、網路平台建設情況
企業內部網的建設為實現企業信息資源共享提供了基礎網路。各企業雖然信息化建設的程度不一樣，但多數企業都利用已有的IT資源，建成了完善程度不同的內部網路。在接受調查的企業中，僅有17.3％沒有建設區域網，仍然處於單機操作的階段，大多數企業已經意識到區域網的價值，並且建設了本單位的區域網。在被調查企業中，82.7％的企業擁有區域網，而且有50.6％的企業區域網已覆蓋了全單位的所有部門。
4、主幹網帶寬
企業上網需求正在迅速上升，大多數企業通過寬頻主幹網接人互聯網。12.7％的受訪企業通過100M以上寬頻接入互聯網，48.3％的企業通過100M以下、10M以上寬頻接入互聯網，通過10M以下帶寬接人互聯網的企業僅佔39％。對於具有較多上網需求的企業來說，互聯網接入帶寬直接影響數據傳輸的速率，也影響著企業信息化的實施效果，因此，加強接入服務對於企業信息化建設仍具有重大的意義。
5、聯網率
全面實施信息化需要將企業中的計算機緊密聯系在一起，即全面實現互聯。企業計算機聯網率越高說明企業信息化實施覆蓋范圍越廣，員工參與程度越高。從調查結果看，34.8％的中小企業計算機聯網率超過90％，42.5％的企業內部計算機聯網率低於70％。中小企業中計算計聯網率總體水平較高，但還需要繼續加強，以便在企業內部全面實施信息化。
在被調查企業中，只有23.9％的企業沒有自己的獨立網站，51.4％的被調查企業已經建成了網站，並有獨立的頂級域名。此外，還有24.7％的企業表示正在建設或將要建設獨立的網站，全面地實現企業上網。
6、電子商務
四成中小企業已開展電子商務應用，近一半中小企業尚未開展電子商務應用。
電子商務的發展對大企業和中小企業之間相對競爭力的變化影響，要從B2C和B2B兩個層面來分析。
需要注意的是，中小企業不能以中大企業的系統架構來建設其電子商務系統，應有自己的一套建設原則，否則容易遭遇人才不足、系統不相容、導入經費過高、組織不適應等問題。
三、中小企業信息化建設的三大阻力
技術人才缺乏、資金匱乏、內部業務流程不規范是中小企業信息化建設的三大阻力。值得欣喜的是，中國中小企業領導對信息化建設的重要性已基本達成一致，只有不到15％的被訪者認為企業領導是信息化建設的阻力。
中小企業由於行業分布廣泛，薪資水平稍欠競爭力，對既懂行業又懂技術的人才吸引和保持人才隊伍的穩定造成了很大的挑戰。同時，信息化促使企業營銷、采購等管理環節更加透明，這必然會觸及到一些既得利益者的經濟利益，降低他們用信息化手段梳理業務流程的積極性。
四、中小企業信息化投入
1、信息化持續投入狀況
企業的信息化建設，從台式電腦、筆記本電腦、伺服器等硬體設備的購買，到網路的構建和大型管理軟體的上馬，都離不開資金的投入，尤其是信息系統的管理和維護更需要穩定的資金投入，否則企業的信息化建設水平就只能原地踏步，甚至後退。統計結果表明，35.9％企業的信息化沒有穩定、持續的信息化投入。
2、近兩年信息化投入與銷售收入比重
中小企業信息化投入逐年升高。從2003年、2004年這兩年信息化投入占年銷售收入的比重來看，該比重均值呈上升趨勢，2003年該比重均值為1.16％，2004年則為1.35％，比2003年增長16.4％。與國外中小企業信息化投入占銷售收入的比重通常在2％--3％之間相比，中國中小企業信息化投入存在較大差距。這表明中國中小企業信息化投入還有較大的增長空間。
3、信息化投入結構
從中小企業信息化投入結構來看，本次調查結果並不支持「中小企業在信息化建設中普遍存在重硬輕軟現象」的結論，中小企業硬體、軟體、服務三部分投入的比重均值依次為49.7％、30.2％、25.5％。這個投入結構比例表明，中小企業信息化投入越來越成熟，越來越趨於合理，我國中小企業信息化建設已度過硬體投入的大規模初期階段，今後的硬體投入會朝著升級、換代方向發展。
五、中小企業信息化建設發展趨勢
1、軟體系統需求
2006年財務管理系統、信息安全將是中小企業信息化建設的兩大熱點，財務管理系統的新建、完善、與其他系統的互聯互通成為44.6％企業的重點，信息安全也是近四成企業的建設重點。另外，30％左右的企業將計劃建設客戶關系管理系統、人力資源管理系統、電子商務系統等。
2、硬體產品需求
2006年中小企業對IT硬體保持較高的購買熱情。台式電腦有64.2％的企業意向購買，列印機、筆記本電腦、PC伺服器、網路產品有40％以上的企業打算購買；對信息安全的重視帶動安全產品的需求，35.8％企業計劃購買安全產品。
3、信息服務需求
中小企業的信息服務需求主要集中在指導咨詢、新技術講座，需求比例分別高達63.3％、57.3％，對信息化建設評估、項目監理的需求比例也在20％以上。
4、對IT產品的選購因素
從台式PC機的主要品牌提及率看，性價比較高的國產品牌在中小企業中大受歡迎。調查結果表明，聯想遙遙領先，其次是方正，兼容機排名第三。國外晶牌DELL、HP、IBM的提及率明顯較低。
在PCJ艮務器領域，品牌集中度低於台式電腦領域。IBM和聯想差距不大，二者共同占據中小企業PC伺服器的半邊天：DELL提及率第三，HP第四，二者提及率近30％。在列印機領域，HP、聯想、EPSON是中小企業列印機的三大晶牌，提及率分別為28.5％、17.7％、14.9％。不論企業規模如何，互聯網均是用戶獲取相關信息的最主要渠道。
中小企業在產品購買時比較謹慎。59.2％的企業在決策前會從互聯網上查詢相關信息，貨比三家，努力尋找最優選擇，還有44.7％的企業會直接到市場上詢問比較。當然，廠商或經銷商的推介作用也不容忽視，它能對44.9％的企業購買IT產品產生影響。
統計結果表明，中小企業對價格敏感性降低，采購時「性能比」成為最關注的因素。此外，應用案例參考、技術趨勢分析、廠商/經銷商信息對三成企業的采購過程有影響。
㈢ 企業信息化建設的意義
信息化是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。20世紀90年代以來，信息技術不斷創新，信息產業持續發展，信息網路廣泛普及，信息化成為全球經濟社會發展的顯著特徵，並逐步向一場全方位的社會變革演進。進入21世紀，信息化對經濟社會發展的影響更加深刻。廣泛應用、高度滲透的信息技術正孕育著新的重大突破。
信息資源日益成為重要生產要素、無形資產和社會財富。信息網路更加普及並日趨融合。信息化與經濟全球化相互交織，推動著全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑著全球經濟競爭格局。互聯網加劇了各種思想文化的相互激盪，成為信息傳播和知識擴散的新載體。電子政務在提高行政效率、改善政府效能、擴大民主參與等方面的作用日益顯著。信息安全的重要性與日俱增，成為各國面臨的共同挑戰。
信息化使現代戰爭形態發生重大變化，是世界新軍事變革的核心內容。全球數字鴻溝呈現擴大趨勢，發展失衡現象日趨嚴重。發達國家信息化發展目標更加清晰，正在出現向信息社會轉型的趨向；越來越多的發展中國家主動迎接信息化發展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流。全球信息化正在引發當今世界的深刻變革，重塑世界政治、經濟、社會、文化和軍事發展的新格局。加快信息化發展，已經成為世界各國的共同選擇。
㈣ 未來企業信息化建設發展的方向是什麼
一個重要的方向是客戶化，即信息化平台要實現由服務於企業向服務於包括員工在內的「客戶」的需求。
㈤ 中小企業的信息化建設的內容有哪些
一：滿足業務數據處理 對中小企業來說，其第一位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到一定量，手工記帳、統計無法滿足老闆經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。 二：最關注投資回報率 中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什麼，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率——產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞一些花瓶工程。 三：產品價格主導信息化需用 中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是「價廉物美、性價比高」，產品再好但價格太高也寧願放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。 四：個性化應用需求較強 中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標准化產品來實施。 五：更多傾向於全價值鏈解決方案 我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網路應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單一的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、 性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特徵。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。 六：「傻瓜安全產品」最受青眯 產品是否具備「簡單、易用、快捷、安全」等特點是中小企業信息化選型的重要關注點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的「IT產品」，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的IT產品才是它們最為需要的，通俗而講就是要把IT產品做成「傻瓜機式」，一鍵搞定。尤其面對關鍵客戶——老闆，給老闆服務的軟體越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老闆常日理萬機，沒多餘的時間面對著軟體中滿屏的按鈕操作，那即便軟體的功能再齊全，如果不能迅速找到他想要看的東西，他也會覺得繁瑣、拒絕。 七：先做老闆需要的產品 中小企業信息化工程更是「一把手工程」、「老闆工程」。要做成中小企業信息化的生意，必須伺候好老總（板），中小企業信息化要從老總的辦公桌上做起，要做老總需要的IT產品！如果老闆認為不需要，那麼產品在中小企業中就很難推廣開，也談不上投資建設。因此首先要把IT（主要指軟體）做成能夠符合老闆的要求，說服老闆應用；其次，要保證IT建設順利推廣、被採用，搞好公關營銷非常重要，從老闆身邊的親朋好友入手，做好客情關系，獲得老闆的好感，其餘就迎刃而解。 八：IT外包日漸盛行 對於流程簡單、應用單一、資金匱乏、人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統復雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產品及服務，它們越來越多傾向於依靠IT廠商所提供的社會化、專業化的IT外包服務形式來進行IT建設，以降低IT采購成本、管理成本和維護成本，「多快好省」進行信息化建設。因此，IT廠商要深入中小企業認真了解實際需求，提供針對性強、能夠快速實施的解決方案。 九：逐漸關注能否帶來持久競爭優勢 對於中小企業而言，它們也逐漸希望信息化是企業獲得長足發展的必備的工具，信息技術的利用能帶來企業持續的競爭優勢。但也不是只要進行了信息化，就可能帶來持久的競爭優勢，中小企業也非常關心信息化戰略與企業戰略是否一致的問題，一旦信息化的戰略目標與企業發展戰略不想一致時，與企業生產流程、管理模式發生重大沖突，企業將付出沉重的代價。因此中小企業不希望信息化建設過多與企業原有管理體制發生對立，甚至成為「麻煩的製造者」，而是希望和諧共存，最終也給企業帶來持久的競爭優勢。 總之，所謂「人窮志短」，中小企業會更關注眼前利益，大多會急功近利，不像一些大企業在考慮業務的時候會「高瞻遠矚、高屋建瓴」，它們的核心需求也就是最關注的是總體擁有成本、投資回報率，這是一個信息化主要焦點。因此IT廠商必須改變服務意識，真正做到以客戶企業為中心，而不是以自身的產品為中心；應以咨詢顧問或者使用合作夥伴的身份，幫助中小企業勾勒出IT投資的回收辦法和、周期、利益所在等，正確引導和幫助企業理順內部管理和生產流程，為客戶提供最適合的產品，使中小企業真正意識到信息化能帶來怎樣切實的好處，這是中小企業成功實現信息化也是雙方實現共贏的一個前提條件。
一般來說，我們公司為中小企業做信息化規劃的時候通常建議按一下步驟進行 1、財務信息化 財務清晰是企業的立足之本。首先建立完善的財務制度，在信息化的基礎上制定一個標準的工作流程，便於通過財務角度對其他部門進行管控和監督。 2、財務業務一體化 不涉及生產的企業，只需要將進銷存和財務進行一體化，能夠實現從客戶的訂單直接到會計憑證，中間全部環節都在系統內操作，完全屏蔽掉了人工操作可能出現的潛規則等情況。業務一體化也能幫助管理層更好的了解目前企業的運營情況。對涉及生產的企業，將生產、進銷存及財務完全一體化之後，能夠在各個環節上查下查此環節相關的各種數據。 3、OA，BI等 OA作為無紙化辦公的工具，是未來辦公的一種趨勢，企業基本實現了信息化之後可以開始考慮OA上馬。OA對於各種工作流的支持效果還是很好的，但不推薦在信息化前期就是用OA。BI作為商業智能分析工具，是每個企業CEO都需要的輔助工具，有條件之後可以考慮BI上馬
是否可以解決您的問題？
㈥ 什麼是企業信息化建設
指通過計算機技術的部署來提高企業的
生產運營效率，降低運營風險和成本，
從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
㈦ 大數據下的企業信息化建設
大數據下的企業信息化建設
在各種媒體的連篇累牘的報到和宣傳下，我們的大多數企業對「大數據」一詞想必都不陌生。無論是對於走在社會發展前沿的互聯網、IT產業，亦或是傳統的醫葯、交通行業，大數據必將帶來難以估量的價值。在企業信息化過程中，若掌握對大數據的處理能力，可在今後的信息化發展應用上取得領先地位。面對如今的大數據時代，正在進行信息化改革的工業企業要把握好大數據帶來的機遇，緊跟信息時代的潮流。
1大數據時代
1.1大數據的定義。網路中說，大數據指的是「所涉及的資料量規模巨大到無法通過目前主流軟體工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、並整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊。」由於數據量的龐大，大數據的單位不能用G或T來衡量，起始計量單位至少是P（1000個T）、E（100萬個T）或Z（10億個T）。大數據是一種海量的、高增長率的以及多樣化的信息資產，它需要新的處理模式來進行數據的處理和應用。
1.2大數據的4V特徵。大數據具有四大特徵：一是數據量巨大。各種智能設備產生了大量的數據，數據量從TB級快速升到PB級別。二是數據類型繁多。如網路日誌、圖片、視頻等。三是價值密度低。以視頻為例，連續不間斷監控過程，可能有用的數據只有一兩秒。四是處理速度快。因為數據存在時效性，所以大數據要求能夠快速處理。「1秒定律」,這與傳統的數據處理技術有著本質的區別。業界將大數據的特徵歸納為四個「V」,即Volume（容量）、Variety（種類）、Value（價值）、Velocity（實時）。
2大數據時代下工業企業的現狀及存在的問題
2.1 傳統的工業企業的信息化水平不高。改革開放以來我國的工業企業獲得了迅猛的發展，在大數據的時代下我國的信息化系統在傳統企業的應用效率卻得不到較大的提升，傳統的工業企業在節能降耗方面的成效並不顯著。由於信息系統得不到其應有的應用，產品的開發力度也不高，開發新產品的速度和能力也得不到應有的提升。
2.2 工業企業缺乏利用信息化來增強市場應對能力。在國外市場，高新技術企業在利用數據化來增強企業的市場應對能力方面取得了顯著地成果，但是從我國來講，我國的高新技術企業大多數情況下還是處於創業的階段，應對性不強，在通過數據來增強對財務、營銷以及庫存的管理方面仍然存在著較大的問題，在當前的時代條件下如何通過大數據時代下的信息化的發展進步來增強我國工業企業的資金周轉能力以及市場反應性成為了急需解決的問題，因此，我們就需要不斷通過建立起企業的網站來不斷提升工業企業的知名度，以幫助更多的企業在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得進一步的發展。
2.3大數據時代下傳統產業與當地產業的融合度不高。在當前的大數據時代下，我國的一些企業在實施數據項目時，雖然得到了一定程度的發展，但是並沒有與當地的企業建立起良好的關系，並沒有用高技術新信息來服務於客戶，這樣一來，就出現了傳統產業企業與當地企業脫節的現象，在大數據時代條件下，工業企業更要利用好信息化來不斷推動產業的發展。
2.4 企業信息化建設對政府存在較大的依賴性。由於機構不夠完善，加之部分企業的思想觀念和意識較為落後，使得企業的信息化投入的風險性較大，轉化的成果也很難在短時間內完成，因此企業在技術和人才培訓方面也常常會感到力不從心，這樣一來企業在信息化建設的過程當中對於政府的依賴性仍然較大。
3 明確大數據時代下信息化推動工業企業加強信息化建設的指導思想
3.1 加快我國的國民經濟發展。提升我國社會的信息化水平，以信息化來不斷推動企業的工業化產值，是當前我國進行現代化建設的重點，更是我國利用信息化來促進社會生產力發展的重大戰略措施。在當前來講，我國的企業信息化就是通過現代的信息技術來推動企業信息化的，因此，我們要不斷提高企業深度，不斷加強企業的信息轉化能力，不斷以新的信息、新的技術進步來推動產業的發展進步。從某種意義上來說，企業的信息化能夠在較大的程度上降低企業的生產成本，降低企業的產耗，更好地適應起市場發展的需要。同時也要加快技術進步的腳步，以信息化來帶動產業化，提升企業的經濟效益，帶動企業的創新性發展，這對於我們解決企業生產經營過程當中存在的問題，更好地發揮工業企業的帶動作用起了決定性的作用。在大數據發展的今天，大力推動工業企業的信息化，加快我國國民經濟的發展進步，也是我們更好的適應經濟全球化的客觀需要。
3.2 推動我國工業企業發展進步的戰略思想。我國工業企業實現現代化，不斷增強企業的國際競爭力對於實現以企業為主體，以技術創新為動力，以實現示範企業的發展為新的目標，來大力推廣現代化技術，不斷以信息化來促進工業化，推動企業的優化升級起著重要的作用。
4大數據下的企業信息化建設
4.1 企業信息化過程中的數據安全管理。大數據環境下，信息系統之間是互連的，他們之間會形成一個息息相關的生態圈。大數據的環境會帶來一定的風險，比如：企業自身的商業機密在數據共享時會被泄露；很多敏感數據的所有權和使用權沒有被明確界定；數據量的存儲和安防措施不夠有力等。數據具有共享性，我們在保證數據在大環境下共享的同時，還要注意數據的安全性。我們的信息安全管理工作內容之一就是保證數據在傳遞過程中不會被篡改和泄露。企業在進行信息化建設時，要加強對數據安全問題的控制和管理，以解決大數據時代帶來的新的數據安全性問題，所以大數據時代信息安全管理任重而道遠。
4.2 企業信息化建設中的大數據基礎平台建設。大數據時代的發展需要完善的信息基礎平台，而現有的供電局信息基礎架構還不足以滿足大數據時代的發展需求。我們在進行信息基礎平台的建設和完善時，不僅要增加信息系統的計算能力和數據消化能力，還要重視對數據資源的擴展和融合。業界普遍認為，現今的雲計算技術能夠搭建一個信息基礎設施平台，滿足各類工業企業對數據服務的需要。所以，我們的供電局如果要搭建和完善信息基礎平台，應該利用好雲計算技術，把自身對大數據的存儲和處理能力進一步提高。
4.3 企業信息應用系統逐漸邁入整合化、智能化時代。大數據技術最吸引工業企業的地方不在於它的「大」,而在於數據的「用」--整合、分析、利用等。我們的企業在信息化建設過程中總是會產生大量的數據，這是一種不可避免的現象。而此時，如何將那些海量的數據加以整合和利用是目前企業進一步加強信息化建設遭遇的必須要解決的攔路虎。大數據信息應用系統對如何利用好數據具有不可估量的價值，而在大數據應用系統發揮作用前，企業急需對系統模型和數據規范進行統一和整合。我們的企業在大數據時代的發展和推動下，將信息應用系統推動到智能化的階段。
4.4 加強企業信息化環境建設，為工業企業信息化提供環境保障。建立起企業現代化建設的激勵機制，切實提高企業的信息化水平。進一步加大企業的信息化水平、不斷推動企業管理模式的創新，加強技術合作領域的創新型發展，引進國外先進的經驗和創新發展的實例來促進企業信息化，不斷推動企業整體水平的提高，改造落後的生產管理模式來加強企業的發展進步，使得信息技術能夠真正為工業企業的發展提供力量，為企業信息化創造條件。在大數據時代，工業企業也要充分利用各種形式、各種媒體來加大企業的信息宣傳力度，增強企業的最新信息技術的更新普及，使得企業形成良好的信息化氛圍。另外，企業也可以利用好大數據時代的信息化來建立起網路化的服務平台，使得工業企業的形象以及服務能力得到進一步提升。
5 企業在大數據時代下面對的機遇和挑戰
5.1信息化建設中的缺陷。首先，我們的大多數企業在信息化建設中，都僅僅是對信息技術的簡單應用，而沒有意識到數據將帶給我們的巨大價值。其次，很多大型的國有企業因為受到政策的保護而導致自身危機意識薄弱，在信息化建設中會慢半拍，落後於其他外資或合資企業。還有，許多企業在信息化建設中對大數據技術的重要性認識不夠，在企業管理上缺乏對大數據的應用，導致企業管理高成本、低效率的局面。
5.2 把握住大數據時代帶來的機遇。大數據時代的到來，會給企業帶來革命性的影響。企業通過對大數據的分析和挖掘，可以優化自己的信息管理流程，逐漸變成精細化、數據驅動型的管理。企業傳統的管理和運營模式會被改變，大數據將成為企業的決策中心，並提高企業對市場的反應能力和降低企業管理成本。不同行業、不同規模的企業在大數據發展中受到的影響程度也不同，總的來說，就是大數據技術應用越深，企業吸收的價值也越大。目前來看，企業主要需要做的就是利用大數據技術不斷提升自己的信息化水平，並積極挖掘大數據的應用。
5.3 應對大數據的挑戰措施。大數據時代的到來，為我們的企業帶來機遇的同時，也帶來了一些挑戰。面對這些挑戰我們的企業可以做出以下措施來應對：一是加強領域的合作，各相關技術領域的專家要加強合作與共贏；二是開發高效的數據密集型計算方法，科學家們需要加大研發力度；三是在信息化應用過程中不斷進行調整，遇到具體問題要具體分析。
6 結束語
隨著大數據時代的到來，國際上許多企業在信息化建設中遭遇著各種各樣的機遇和挑戰。在這種情況下，哪個企業能最快地適應和習慣新形式下的數據模式，熟悉和掌握最新最有效率的數據處理方式，那個企業就能在信息化建設中佔得先機，取得主動權。大數據時代是針對國際來說的，所以為了緊跟國際步伐甚至超越某些國家，我國的許多企業開始投入到大數據技術的研究中，以期能夠盡快的建立和完善自身的信息化建設，並提高企業的核心競爭力，為企業的未來發展前景尋找有力的支撐。
㈧ 企業信息化建設包括哪些方面
信息化建設主要包括以下內容：
1、硬體設備，首先要組建一個內部和外部網路，如：光纖、路由器、交換機、防火牆、伺服器、PC機。
2、軟體安裝，要把你所需要的軟體進行安裝調試，並把你的伺服器進行分類、分組。
3、測試階段，對軟體及網路進行測試，確保能正常使用。
4、培訓階段，培訓對信息化建設很重要，硬體和軟體只是一個平台，最終的目的是要能真正的用起來，學會操作、規范操作流程才是核心，所以說信息化建設要以人為本。
5、正式啟動，通過培訓、考核解決人員操作的問題，通過實施測試解決支持平台的問題，最後真正意義上的開始運轉整個系統。
現在一些軟體公司都提供信息化建設的實施，當然你也可以在網路里輸入：「OA協同辦公管理系統軟體實施方案」參考和借鑒一些成熟的實施方案自己來完成。
㈨ 怎麼寫好企業信息化建設調研報告哪幾方面謝謝
xxxxxx股份有限公司
企業信息化項目可行性研究報告
報告目錄
第一章 項目總論1
1.1 項目名稱及建設單位1
1.1.1 項目名稱1
1.1.2 建設單位1
1.2 報告編制依據1
1.2.1 研究范圍與誤差控制1
1.2.2 項目指導思想2
1.2.3 編制依據2
1.3 項目建設目標3
1.3.1 項目總體目標3
1.3.2 xxxx信息化項目信息戰略規劃體系4
1.3.3 項目遵循的原則與實現成果5
1.3.3 項目范圍與建設路線圖6
1.3.4xxxx未來信息化整體架構圖7
1.4 項目總投資及資金來源9
1.4.1 項目總投資9
1.4.2 項目資金來源9
1.5 項目效益分析9
1.5.1 項目效益分析方法9
1.5.2定性效益分析10
1.5.2.1管理決策方面的效益10
1.5.2.2管控和組織方面的效益10
1.5.2.3業務與流程方面的效益10
1.5.2.4 生產效率方面的效益11
1.5.2.5財務及成本方面的效益11
1.5.2.6 數據與資料方面的效益12
1.5.3 定量效益分析12
1.6 主要結論與建議12
1.6.1 主要結論12
1.6.2 建議13
1.6.2.1信息化建設過程中面臨主要問題13
1.6.2.2 解決問題的建議13
1.6.2.3 企業信息化系統支持企業需求14
第二章 項目建設單位概況15
2.1 企業基本情況15
2.1.1 企業簡介15
2.1.2 公司股東18
2.1.3 近三年公司財務分析18
2.1.4 xxxx業務運作模式21
2.1.5 全國產業布局21
2.1.6 公司發展戰略22
2.2 企業信息化現狀23
2.2.1 企業信息化現狀23
2.2.2企業信息化存在的問題26
2.2.2.1公司信息化管控未成體系26
2.2.2.2公司信息化應用難以集成26
2.2.2.3公司信息化數據游離分散26
2.2.2.4公司信息化基礎設施有待完善27
2.2.2.5公司信息化安全亟待健全27
2.2.3 企業發展與信息化同步狀況分析28
2.3 企業信息化管理模式30
2.3.1組織機構圖30
2.3.2經營授權與流程33
2.4 企業信息化規劃40
2.4.1 規劃目標及原則40
2.4.2總體思路及其邏輯關系41
2.4.3業務能力框架42
2.4.4 應用架構總體藍圖43
第三章 xxxx企業信息化項目背景和必要性44
3.1 xxxx企業信息化項目背景44
3.1.1 xxxx企業信息化項目的國家政策背景44
3.1.1.1 項目符合《「十二五」國家信息化規劃》44
2.1.1.2 項目符合《產業結構調整指導目錄（2011年本）》46
2.1.1.3 軟體應用廣泛技術成熟46
3.1.2 xxxx企業信息化項目的企業背景46
3.1.2.1 公司雄厚的實力及明晰的管理體系46
3.1.2.2 公司完善的網路基礎架構47
3.1.2.3公司完備的信息技術團隊47
3.1.3 xxxx企業信息化項目的認識原動力47
3.2 xxxx企業信息化項目必要性分析48
3.2.1 市場競爭發展的需要48
3.2.2 公司發展的需要48
第四章 xxxx企業信息化項目的需求分析50
4.1 企業決策規劃方面50
4.2 銷售管理方面50
4.3 生產及管理方面51
4.4 固定資產管理方面51
4.4.1 固定資產管理51
4.4.2 報表管理51
4.4.3 合並報表管理52
4.4.4 其他內部管理報表52
4.5 采購與管理方面52
4.5.1 總部供應部52
4.5.2 分(子）公司供應部53
4.5.3 集團采購整體需求及目標53
4.6 財務管理方面54
4.6.1 財務系統的應用價值需要體現在以下幾個方面54
4.6.2 應用效果功能具體體現55
4.6.3 總結58
4.7 人力資源管理方面58
4.7.1人力資源現狀58
4.7.2人力資源總體需求59
4.8 綜合商務部方面59
4.9 公共基礎管理方面61
第五章 xxxx公司信息化整體發展方案及目標62
5.1xxxx公司信息化整體發展方案62
5.2 xxxx公司信息化建設總體思路及目標62
5.2.1xxxx公司信息化總體思路62
5.2.2xxxx公司信息化建設目標63
5.2.3 信息化建設與管理創新相結合64
5.3項目遵循的原則與實現成果66
5.3.1信息化項目建設實施原則66
5.3.2信息化項目實現成果67
5.3.2.1xxxx企業信息化項目實現成果67
5.3.2.2xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現68
5.4 xxxx信息化項目范圍與建設路線68
5.4.1xxxx信息化項目范圍與規劃68
5.4.2xxxx信息化項目建設路線69
5.4.2.1 xxxx信息化項目分類規劃69
5.4.2.2 xxxx企業信息化分期建設路線圖70
5.4.2.3 信息化實施路線的三步走策略71
5.4.2.4 信息化實施路線的總體策略72
第六章 xxxx信息化項目整體解決方案73
6.1組建項目小組73
6.1.1組建信息化項目實施三級機構73
6.1.2組織人員構成及職責74
6.2 業務流程調查和業務流程重組77
6.2.1 業務流程描述77
6.2.2 業務流程優化設計77
6.3 ERP系統的規范化及解決方案思路78
6.3.1本階段的任務78
6.3.2 ERP系統解決方案思路79
6.3.3 ERP系統解決方案架構80
6.3.4 ERP系統完整一體化產供銷解決方案81
第七章 xxxx信息化項目實施方案82
7.1 ERP系統實施82
7.1.1 PJM/AIM實施方法和BPR/ERP實施方法論82
7.1.1.1 PJM－項目管理方法論82
7.1.1.2 AIM－應用系統實施方法論82
7.1.2基於BPR基礎上的ERP實施方法論83
7.2 ERP系統實施步驟84
7.2.1 軟體需求調查和軟體需求分析84
7.2.2 方案設計86
7.2.3 軟硬體的購買和安裝87
7.2.4 操作培訓87
7.2.5 系統設置88
7.2.6 數據准備和數據初始化88
7.2.7 並行和客戶化88
7.2.8業務流程和ERP系統的規范化89
7.3 ERP項目實施管理89
7.3.1xxxxERP項目管理89
7.3.1.1 工作計劃管理89
7.3.1.2 工作計劃控制90
7.3.1.3 提交文檔的審核和批准90
7.3.1.4 顧問實施時間控制90
7.3.1.5 報告和決策機制90
7.3.1.6 問題的書面記錄90
7.3.1.7 報告機制90
7.3.1.8 定期和不定期會議90
7.3.1.9 實施范圍控制90
7.3.1.10 范圍改變文檔內容91
7.3.1.11 批准程序91
7.3.1.12 跟蹤執行91
7.3.2 xxxxERP項目質量管理91
7.3.7.1 質量審查91
7.3.7.2 測試管理91
7.3.7.3 文檔管理92
7.3.3 xxxxERP項目風險控制及變革管理92
7.3.3.1 阻止項目成功的因素92
7.3.3.2 有效地處理對變革的抵制92
7.4 ERP項目實施方案風險控制92
7.4.1 評定選型92
7.4.2項目組織93
7.4.3合作基礎93
7.4.4項目管理93
7.4.5 知識轉移93
7.4.6 規則制度94
7.4.7信息基礎94
7.4.8 業務改進94
7.4.9文化特色94
7.4.10管理與IT94
7.5 xxxx信息化項目實施策略95
7.5.1集中實施模式95
7.5.2採用業務協調人管理模式95
7.5.3各個階段的工作分工96
第八章 項目招投標方案98
8.1 新建項目招投標依據及原則98
8.1.1 招投標依據98
8.1.2 招投標原則98
8.2招標范圍及方式98
第九章 項目總投資和資金來源100
9.1 項目總投資100
9.2 項目資金來源101
第十章 項目風險分析與控制102
10.1項目風險分析102
10.2項目風險控制分析102
第十一章 效益分析103
11.1 項目效益分析方法103
11.2定性效益分析103
11.2.1管理決策方面的效益103
11.2.2管控和組織方面的效益103
11.2.3業務與流程方面的效益104
11.2.4 生產效率方面的效益104
11.2.5財務及成本方面的效益104
11.2.6 數據與資料方面的效益105
11.2.7不可量化經濟效益105
11.3 定量效益分析106
第十二章 結論107
12.1項目建設的目標及意義107
12.1.1項目建設的目標107
12.1.2項目建設意義107
12.2項目建設實施路線及未來整體架構108
12.2.1項目建設實施路線108
12.2.2xxxx未來信息化整體架構109
12.2.3xxxx企業信息化項目分步實施項目的收益體現110
12.3結論111
㈩ 企業信息化建設包括哪些內容
企業信息化建設,應該分為兩類:
一是信息化基礎建設( 硬體):
伺服器,個人電腦,路由設備,網路連接設備等
二是信息化地軟體建設(PLM<PDM ERP OA >)等