A. 職業技能證書合作有沒有權威的
1，專業人才職業技能證書由事業單位商業飲食服務業發展中心進行頒發
2，七重防偽
3，網上可進行查詢
4、中心隸屬於國資委。
B. 認證公司和機構如何開發客戶
不知道你所在的地方是哪裡，以下以我所在的深圳為例。
第一階段，過去的認證機構開展業務就是按你所說的，等著客戶上門。因為業務相對壟斷，比如ISO認證啊，質量認證，CCC認證等等，且並不靠此業務作為主要考核指標，所以坐等就可以了。（目前國內內地很多地方仍然如此）
第二階段，大力開展宣傳工作。可能是由於太過輕松和輕閑了，加上有一些其他的認證公司加入。這時候，有些機構就開始宣傳自己，宣傳認證的好處等等，這樣子去認證的人就多了。
第三個階段，宣傳面廣泛之後，組織當地需要認證的大中型企業重點宣傳。然後和企業聯合進行培訓。
回答你的補充問題：
找出潛在客戶的方法有很多，一般有3點
1、根據以往經驗和記錄
2、根據工商稅務部門等獲得商業信息
3、政府部門查處的不合格產品，送上來
在高新區，小型企業也同樣需要認證，比如CCC認證，ISO等，CCC是針對產品的，所以每出一款新產品，都需要認證。
上海深圳都屬於這種地方，只要有機會，機構們一定不會放過的。現在是市場競爭時代了。
C. 渠道合作夥伴是什麼意思
就是你的下級代理商,分銷商,還有你的上級,還有很多的客戶什麼的。
D. 企業的榮譽證書有沒有渠道辦理申請呢
中國商業聯合會，全國性行業主管單位，可以上網搜一下都有什麼資質
E. 怎麼和億賽通展開渠道合作
億賽通將全國市場劃分為7個大區
F. 職業資格證書的獲取渠道
1樓的勞動局是對的.還有人事局.都發職業資格證書的.
不同點是勞動局發技能類的.人事局發專業技術類的(以後評定職務.職稱的依據).
G. 怎樣才能審核通過騰訊渠道合作夥伴
什麼是Esales直通車？Esales直通車是指在Esales系統擴展出來，利用固定IP和密鑰等安全手段，來滿足有自己的銷售平台，並需要實時實現Q幣充值，開通服務要求的經銷商的一種快速通道如何申請開通Esales直通車？在線卡直通車申請及開通流程：登錄代理商平台「賬戶管理―直通車管理」菜單下提交開通申請，個人能否成為Esales代理商或在線卡直銷商？代理商必須是有民事行為能力的企業或個體戶。如果是個人公民，有意願進行QQ在線卡的銷售，可申請成為在線卡直銷商。如何成為騰訊渠道合作夥伴？有意願成為騰訊渠道合作夥伴的用戶，可在騰訊渠道合作夥伴門戶 http://qb.qq.com ，點擊「我要加盟」或「申請成為騰訊渠道合作夥伴」按鈕進入。目前已開放代理商和在線卡直銷商的注冊，代理商的注冊流程為：選擇注冊類型—>確認網站協議—>填寫注冊信息—>等待審核結果—>審核通過簽署合作協議。直銷商的注冊流程為：選擇注冊類型—>確認網站協議—>填寫注冊信息—>等待審核結
H. 怎麼快速找國家職業資格證書的合作
直接聯系學校，找他們網站，電話之類的，我也是做培訓的，我們現在的高級（三級）證書就是人家找我後才考的，你那裡可以考化妝師高級證書嗎? 大體費用多少呢？ 想合作的話，可以回復我
I. 出書機構可以跟哪些渠道合作
一、主渠道是指通過新華書店等傳統國營批銷中心發行的通道；
主渠道的優勢：主動性強；覆蓋面廣；便於及時獲得反饋信息。
二、二渠道是指除主渠道以外的其他發行渠道，主要是民營的圖書批發和零售通道。還有「特殊渠道」指網上書店、系統發行、機場等新興的發行渠道。
J. 渠道合作方案怎麼寫
缺乏規范過程管理的銷量只是偶然、短期的結果，通過嚴格、規范過程管理實現的銷量才是必然、長期的業績。
對企業來講，銷售結果最重要。有了好的結果，企業、銷售人員皆大歡喜。如果沒有好的結果，企業就會認為銷售人員缺乏能力、工作不努力。其實從企業長期發展角度看，過程比結果更重要。因為缺乏規范過程的結果只是偶然、短期的結果，通過嚴格、規范過程管理實現的結果才是必然、長期的業績。
現狀：
工業品銷售基本上採用銷售人員上門推銷的方式，因為銷售人員在大多數情況下是獨立工作的，因此對他們管理和控制比較困難。績效考核便成為考察銷售人員能力、業績的唯一標准。但是由於工業品使用周期長、簽單批量大，因此簽單周期也比較長。對公司而言，如果銷售人員長期沒有取得較好的結果，也沒有為以後的簽單作出良好的鋪墊，那麼無論怎樣追究他的責任，給公司造成的損失都無法挽回。
方法：
一、加強交流，幫助一線銷售人員解決實際 工作中遇到的問題
銷售經理即使擁有再多的經驗和資源，如果不了解銷售一線的實際情況，就無法有效地幫助銷售人員提高業務能力、提升銷售業績。
從業時間長的銷售人員，往往由於盲目自信而限制了開拓業務的思路，而新銷售人員由於缺乏經驗，對業務工作的開展往往無所適從。只有銷售經理長期、全面加強與銷售人員的交流溝通，才能發現銷售工作中出現的問題，從而及時有效地解決問題。在工業品銷售過程管理中，銷售經理可以通過面談、開會及文字報告的形式（見表一），結合企業實際情況與銷售人員進行交流、溝通。
銷售方法並不復雜，也不高深。做銷售最難的不是不知道怎麼辦，而是不知道該怎麼辦。如果銷售經理對所有的情況有全面、准確的了解，那麼就可以為銷售人員作出正確的指導，提供適合的方法，幫助銷售人員在提高能力的同時提升銷售業績。
當這種交流逐漸給銷售人員帶來實際利益時，他們就不會再把與領導的溝通當做壓力，而會積極主動地向銷售經理請教工作中遇到的各種問題。形成「業務交流—能力提高—業績提升—再次交流」的良性循環，完成工業品過程管理的第一步。
二、注重過程，關注銷售人員工作過程中的每一天、每一個細節
銷售經理最希望的就是每天都有銷售人員簽單。與其呆在辦公室作這種幾乎不可能的期待，還不如幫助銷售人員養成一種良好的工作作風和工作習慣，關注銷售人員工作過程的每一天、每一個細節、每一個進展，幫助銷售人員更快、更早地簽單（具體方法可參照表二）。
通過對銷售過程的關注，可以有效地了解銷售人員的工作進展和可能的結果，及時監督、指導、幫助銷售人員工作。但一定不能讓銷售人員把這項工作看成心理負擔，甚至產生抵觸情緒，影響銷售工作的開展。
老銷售人員因為一直接受的是績效考核、鬆散式管理，可能一時對過程管理不大適應。企業一方面可以要求新銷售人員按照過程管理的要求嚴格執行，感染老銷售人員;另一方面可以把過程管理的相關要求作為公司的考核內容，與工資掛鉤，促使老銷售人員執行。隨著時間的推移，大家都會接受，因為過程管理的受益者不僅是企業，同樣也是銷售人員