『壹』 財務經理都做些什麼工作，具體點
做為財務經理人，需要廣泛的社會交際才能對企業的財務工作運作自如，這些社會關系包括稅務局（包括國稅局、地稅局、稽查局）、審計師、銀行、外管局、統計局、財政局、上級單位、關聯公司、客戶、供應商、海關和商檢、投資人、大小股東、領導同事、親朋好友、、、等等等
果涉及到與外部門的配合和溝通，還要寫一個通知或MEMO這類的東西，告訴各部門需要做什麼，如何做（例如提出銷售確認截止時間、收款確認截止時間、費用報銷截止時間、供應商付款截止時間、資產（存貨、固定資產）盤點的時間、方法和參與人員。所以做財務經理和會計主管的一定要提前做好進度表，以防到時因為忙亂遺忘重要的事項。
八大關鍵
no1 具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。
no2 具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。
定的業務權威。
no3 善於交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日後的工作。
no4 堅持原則的情況下採用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出台的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次後，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。
no5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。
no6 謀士角色。我們公司沒有cfo，因此我要在很多方面替老闆出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老闆信任的最簡單的方法。
no7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。
no8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麼重要。首先，一般企業的經營業務並不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於領導財務工作。
『貳』 財務經理的主要工作是什麼
你好！財務經理是公司很重要的一個領導職位。他的工作是從每年的財務計劃，實施，監控，運作結果和分析，整個生產周期資金運動的全過程進行管控，來保正生產計劃的完成。
『叄』 財務經理的年終總結格式
年終總結就是對這一年度的某項工作所做的回顧、檢查、分析和評價。具體說就是對一個年度的工作進行一個總的認識，從中肯定成績，發現問題，找出經驗教訓，引出規律性的東西，加以概括和條理化，形成書面材料。
1、首先對工作的基本情況做概括性的描述和敘述，也要有側重點。
2、指出工作的成績和缺點，分析歸納經驗和教訓。這是總結的重點和中心。
3、針對存在的問題提出今後的改進意見和努力方向。
『肆』 財務經理簡歷工作業績怎麼寫
工作經歷（案例一）
工作時間：2017-02 - 至今
公司名稱：【七分簡歷】管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財務經理主管
工作描述：
負責公司財務部全部工作，梳理公司財務制度，把控付款流程，審核費用使用情況，指導下屬員工工作。
獨立完成手工帳到電子賬的過渡，建立健全財務流程。
配合總經理完成開發貸款的全部工作。
營改增以後，主動與稅務局溝通，按時准確申報各項稅費
工作經歷（案例二）
工作時間：2013-01 - 2016-07
公司名稱：【七分簡歷】網路技術有限公司 | 所在部門：財務部 | 所在崗位：財務主管
工作描述：
公司介紹：品譽餐飲是南山科技園的一家主營火鍋與特色小吃的餐飲店，店內員工100人以上。財務上使用金碟財務軟體與飲食通系統結合核算。
工作描述：
1、收銀、吧台酒水日常管理；
2、費用審核、憑證填制、對賬、盤點、結賬、報表編制；
3、成本管理與控制、倉庫管理與抽查；
4、財務分析、財務預測；
5、年度審計及工商事務的辦理，企業所得稅匯算清繳；
6、建立、健全和完善財務管理制度並監督制度的執行與落實。
工作業績：
1、提出建議並牽頭重新核定了餐品標准成本、將成本指標納入了績效考核並落實到各部門，從而有效控制並降低了成本；
2、所有年度舊賬重整，通過查賬幫股東之一找出了60萬元漏賬，減少了股東的損失；
3、採用電算化核算、代替手工記賬方式，大大提高了工作效率；
4、了解後廚部門工作流程，提出採用高科技產品代替人工，至少節約了人工成本6萬元/年；
5、參與經營分析、為公司出謀劃策、提出經營方案，開闊銷售渠道，為公司增加額外收入。
工作經歷（案例三）
工作時間：2012-06 - 2015-06
公司名稱：【七分簡歷】網路科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財務經理
工作描述：
工作內容：主持部門日常工作，負責800部華榕計程車營收收入工作、財務部門年度成本預算，財務報表分析，掌握公司整體財務規劃，並主持財務管理、成本管理、總賬管理、物流管理、資本運作等工作；
熟悉了解國家財務方面相關的政策法規，熟悉財務管理制度及金蝶、用友等ERP系統。
崗位職責：
負責公司財務團隊的建設、履行財務部管理職能；
負責公司內控制度、規定、相關流程的建立健全並監督執行等內控管理工作；
加強日常財務管理和成本控制，開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。
負責公司的稅務籌劃工作；
負責公司資產、往來賬款的管理及分析並及時處理相關問題；
負責資金支付審核、生產經營成本的管控分析，上報跟蹤處理結果；
工作經歷（案例四）
工作時間：2007-06 - 2008-03
公司名稱：【七分簡歷】管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總帳會計
工作描述：
負責日常的會計核算、報告、報稅等會計相關工作 熟悉銀行業務和報稅流程，獨立進行賬務核算； 熟練應用財務軟體和辦公軟體
熟悉金碟財務軟體工業版V6.0 ,熟練操作用友U8 （V8.70） ，熟悉互聯網電子申報流程 農產品收購業務增值稅管理系統 個人所得稅代扣代繳系統
『伍』 證券行業財務經理工作業績
財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關繫到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。
『陸』 財務經理總結不足之處有哪些
1、 財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作；
2、 工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現金的盤點工作就只有形式沒有實質；
3、 財務沒有起到很好的監督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
4、存在會計信息失真的問題。會計信息是反映會計主體價值運動狀況的經濟信息，是價值運動及其屬性的一種客觀表達，是整個會計行為系統的核心部分，其實質是各種利益關系的反映。目前企業里的信息不透明、不對稱和不集成，導致企業決策者難以獲取准確的財務信息。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真。
5、對無形資產缺乏有效的管理。無形資產管理是知識管理的核心內容，加強企業無形資產管理，是知識經濟對現代企業管理提出的迫切要求。
6、財務管理風險意識淡保財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境多樣化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種風險。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
7、會計從業人員的素質有待提高。