① 想要個關於護理方面的QC
質量管理（QC）小組能解決護理工作中存在的問題，提高工作效率和服務質量。為此，我院護理部於2000年3月成立了QC小組，2000年5月～2002年12月開展活動，取得了較好的效果。現將我們的做法及體會介紹如下。1 QC小組的組成及職能護理部以講座形式介紹QC小組成立的意義及活動的有關內容，個人自願報名參加，由科護士長在本科報名人員中挑選2名有代表性的護士報護理部，全院共由24名護士組成QC小組。QC小組成立後，由護理部對QC小組成員進行培訓指導，並選舉成員中有較強的組織管理能力的護士為組長，負責組織小組活動。推選1名成員為秘書，負責記錄QC小組活動的內容，科護士長擔任督導員工作，負責活動內容的監控及對上、下級部門的聯絡。每月活動2次，每次1～2h。2 活動的內容及方法2.1 內容 （1）2000年為克服某些質量缺陷，屬於服務改進型;（2）2001～2002年為了解決某些質量的難題，屬於質量攻關型。2.2 方法 小組每年針對活動類型確立具體課題，按照PDCA工作循環開展活動。一般爭取1～3個月見成效，年終進行課題總結，護理部根據總結情況組織召開QC小組成果發布會，並對QC小組成員給予獎勵。3 結果經過3年來的活動，病人對護理工作滿意度由1999年的87%提高到2002年的99%，醫院的經濟收入每年以20%的速度遞增，其中2002年的經濟收入比2001年增長了45.6%，取得了良好的經濟效益和社會效益。4 體會QC小組活動是提高護理質量的一種途徑 ［1］ ，使每位護士都關心自己的工作和工作的環境，自發地尋找問題，共同分析、解決問題，不斷地改進工作，這種人力資源的開發是提高護理質量的保證。護士在平凡的工作崗位上進行創造性的勞動，並從成功中獲得樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，這種感受會產生更高的工作熱情，激發出巨大的積極性和創造性，使個人的潛在智力與能力得到充分的發揮，使護理工作呈現出生機勃勃的局面，最終使病人受益。
② 護理QC工作方法
QC是質量管理(Quality Contro1)的英文縮寫，QC小組又稱品質管理圈、品質圈、品管圈(品質管制圈)等。其定義「是指在工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針、目標和現場存在的問題，以改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理理論和方法開展活動的小組」。其源於美國，二戰後由美國一工程師引進日本工業界，應用於工業生產上，以增加生產力。80年代應用於醫院管理體制上。各部門中以護理部實行品管圈最具績效。近年在海外及內地幾家醫院推廣，取得較好效果。我院護理部在不斷提高護理管理質量的基礎上，2003年5月開始在全院各科室推行持續質量管理，並根據其「以顧客為中心；全員參加的質量管理；全過程的質量管理；運用多種科學方法的質量管理；強調持續改進」的特點，圍繞如何提高護理質量，不斷滿足病人需求，改進護理工作方法，降低成本，為病人創造良好、安全、舒適的住院環境等方面，選定了5個科室開展QC小組活動，收到顯著效果。
③ 如何編寫QC成果報告
QC小組活動課題完抄成後，小組要認真總結、整理出成果報告。成果報告是QC小組活動全過程的書面表現形式，是用QC基本思路回顧活動的每一個步驟的逆過程。那麼，QC成果報告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。
方法/步驟
名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。
開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。
核心問題要明確
QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。
結構要嚴謹
QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。
各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。
6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。
④ 護理專業QC成果發布
QC「國優成果」淘寶上有的是
⑤ 如何整理和發表QC成果報告 答案
這東西和寫文章差不多，看的多了就下筆如有神了，淘寶上有「國優成果」匯編的，可以看下
⑥ qc小組的成果報告必須以什麼為基礎
肯定是以QC的程序為基礎啊，可以去淘寶找些國優成果看一下
⑦ qc小組成果總結報告怎麼寫啊
一般QC的總結報告分兩種，一種是單純的年底總結表格，里邊只要把小專組概況，課題，現狀調查屬數據，問題原因，對策，效果，這些重點項目做出來就可以了。
一種是QC發表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網上有範文，找一個充分理解，然後照貓畫虎基本能過關，但是要想做出一份好的還是很難的。
⑧ QC成果報告
qc小組活動課題完成後，小組要認真總結、整理出成果報告。成果報告是qc小組活動全過程內的書面表現形式，是用容qc基本思路回顧活動的每一個步驟的逆過程。那麼，qc成果報告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。
方法/步驟
名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。
開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強qc小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。
核心問題要明確
qc小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。
結構要嚴謹
qc小組成果報告的結構要嚴格按qc活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。
各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。
6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。
⑨ 怎麼寫QC文章成果報告
不同類型課題的活動程序
問題解決型
（自定目標） 問題解專決型屬
（指令性目標） 創新型
P 1、選擇課題
2、現狀調查
3、設定目標
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、可行性分析
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案
並確定最佳方案
4、制訂對策
D 7、實施對策 7、實施對策 5、實施對策
C 8、效果檢查 8、效果檢查 6、效果檢查
A 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 7、標准化
8、總結和下一步
打算
按照QC步驟完成相應的選題、現狀調查、原因分析、對策實施、效果。。。等等數據分析，然後整理成PPT文檔參加各級評審即可。