⑴ 有沒有能夠自動匯總項目可交付成果信息的項目管理系統
8Manage 項目管理系統是可以自動匯總項目可交付成果信息的，樓上也是在用8Manage項目管理系統吧。因為基於WBS架構的系統，所有信息都能及時、精確傳遞的，加強項目的監控管理
⑵ 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息
⑶ 項目管理系統能夠管理可交付成果嗎對可交付成果的質量控制有沒有一個嚴格的流程
可以。其實項目管抄理系統襲的設置是根據項目的實際操作情況開發的，跟實際的項目管理原理一樣。為了更好地管理可交付成果的質量，高亞科技的項目管理系統就設置了靈活，嚴謹的流程。針對單個的可交付成果，項目管理系統是通過基本要求設定以及審批這兩個流程進行質量把控；另外，還可以根據可交付成果的重要程度來設定不同的審批流程。
⑷ PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
⑸ 項目管理軟體進行可交付成果管理的時候是否支持上傳附件
wisagetech的項目管理軟體除了能夠填寫、記錄可交付成果的基本信息外，還支持上傳文檔，上傳的文檔均可放到對應的文件夾進行管理。
⑹ 項目管理系統能否自動匯總項目中的所有可交付成果信息
高亞科技
的
項目管理系統
可以，在同一個項目中，
項目干係人
只要提交
可交付成果
，系統會自動匯總到可交付成果的概覽頁面。項目負責人只要進入該頁面即可了解整個項目的可交付情況以及每個可交付成果的詳細信息。
⑺ 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。
⑻ 如何審核項目負責人的可交付成果
可交付成果，是項目管理中階段交付物或者最終交付物，是為完成某一過程、階段或項目而必須而必須交付的任何獨特，可驗證的產品、成果和服務。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果，完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍。
項目基準的組成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的項目活動、項目資源都是為了有效完成可交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。
不同的項目階段會產生不同的可交付成果，
不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣的，通常階段可交付成果由項目組領導進行評審與驗收，重要項目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最終可交付成果，需要企業高層和客戶進行評審與驗收。
項目的可交付成果，產品或服務。
通常有兩種形式，一種是有形的，另一種是無形的，對於無形的成果，驗收難度較大，其標准比較柔性。
另一方面，有些項目經理是用「可見的、可驗證的」作為識別交付成果的依據，這也是容易出錯的，特別是當項目的交付成果是無形產品時，這種判斷標准有時就會產生誤導。一方面，由於無形產品隨著過程結束也會消失，所以其可驗證的標准經常會不能滿足。有人說，可以形成文檔記錄或者錄像，這不就是可驗證的了嗎？這種做法固然滿足了可驗證的要求，但是如果簡單的把文檔記錄作為交付成果，就可能從根本上偏離了項目目標，因為大家來聽音樂會，希望得到的是音樂家的高超技藝給聽眾帶來的享受，
⑼ pmp 可交付成果驗收標准記錄在哪
創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的過程。
WBS Dictionary. WBS詞典 針對工作分解結構中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。
⑽ 項目管理過程中，有很多可交付成果產生，但是每個可交付成果的重要性又不一樣，那要怎麼快遞地區分管理
一般情況下，對於不是很重要的可交付成果，我們公司的系統允許不用審批和驗收，內可交付成果的負責人容只要提交就完成了可交付成果。對於對項目有重要影響的重要交付成果，系統支持審核、驗收兩個流程的管理，確保可交付成果是合格的。我們現在用的是高亞科技的項目管理軟體，大家可以參考下。