成果mvp

A. 科比成就

21世紀頭10年最佳NBA球員 奧運會冠軍：1次（2008年北京奧運會） NBA總冠軍：5次（2000，2001，2002，2009，2010） NBA得分王：2次（2006，2007）NBA西部冠軍：7次（2000—2002，2004，2008—2010） NBA總決賽MVP：2次（2009，2010）[1NBA常規賽MVP：1次（2008） NBA全明星賽MVP：4次（2002，2007，2009－與沙奎爾·奧尼爾共享，2011） NBA全明星賽扣籃大賽冠軍：1次（1997） NBA全明星：13次（1998，2000—2011）（註：1999年因為勞資糾紛，比賽沒有舉辦 ；2010年達拉斯全明星賽因腳傷退出） All-NBA Teams NBA最佳陣容第一陣容：9次（2002，2003，2004，2006，2007，2008，2009，2010，2011）NBA最佳陣容第二陣容：2次（2000，2001）NBA最佳陣容第三陣容：2次（1999，2005）[236] All-Defensive Teams NBA最佳防守陣容第一陣容：9次（2000，2003，2004，2006，2007，2008，2009，2010，2011） NBA最佳防守陣容第二陣容：2次（2001，2002）All-Rookie Teams NBA最佳新秀陣容第二陣容：1997 All-Interview Teams NBA最受媒體歡迎第二隊：2000NBA常規賽季得分總數第一：4次（2003：2461分、2006：2832分、2007：2430分、2008：2323分）『註：2003，2008年得分王的出場次數均比科比少』

B. NBA首期MVP榜單公布，你覺得詹姆斯還能霸榜多久

一湖人隊近況

C. MVP方法：什麼是設計思維

設計思維的名字稍微有點抽象，其實這個方法就是以用戶為中心，去發現用戶的問題，並用設計來解決問題，因此叫「設計思維」，以區別於傳統的思維方式。設計思維，一是積極改變世界的信念體系；二是一套如何進行創新探索的方法論系統，包含了觸發創意的方法。

設計思維（Design Thinking）是一種基於解決方案的解決問題的設計方法，用於為尋求未來改進結果的問題或事件提供實用和富有創造性的解決方案。在這方面，它是一種以解決方案為基礎的，或者說以解決方案為導向的思維形式，它不是從某個問題入手，而是從目標或者是要達成的成果著手，然後，通過對當前和未來的關注，同時探索問題中的各項參數變數及解決方案。該方法對解決未定義或未知的復雜問題極其有用，主要通過以下手法：理解所涉及的人的需求、以人為中心的方式重新解構問題、在頭腦風暴會議中創造許多想法、在原型和測試中應用實踐方法。

諾貝爾獎獲得者赫伯特西蒙，在其1969年關於設計方法的開創性文章《人工的科學》中，概述了設計思維過程的第一批正式模型。西蒙的模型由7個主要階段組成，每個階段都包含更小的階段和活動，它在塑造當今最廣泛使用的一些設計思維過程模型方面影響很大。現在使用的設計思維過程有許多變種，雖然它們可能有不同數量的階段，從三到七個不等，但它們都基於西蒙1969模型中的相同原理。我們將重點關注斯坦福大學設計學院（d.school）提出的5階段模型。根據d.school的研究，設計思維的5個階段為共情、確定問題、形成概念、製作原型和測試，如圖4-3所示。讓我們仔細看看設計思維的五個不同階段。

圖4-3 設計思維過程中的五個階段

1. 共情

設計思維過程的第一階段是：獲得你正試圖解決的問題的共情理解。共情這種方法，對於像設計思維這樣的以人為本的設計過程至關重要，共情讓設計思考者可以拋開他或她自己對世界的假設，以深入了解用戶及其需求。在這一階段大量信息被收集，以便在下一階段中使用，研究者可以對用戶的需求，以及該特定產品開發背後的問題形成最佳理解。

2. 確定問題

在確定問題階段，可以把在共情階段創建和收集的信息集中在一起，之後分析觀察結果並對其進行綜合處理，以便確定核心問題。應該設法用「以人為中心」的方式來定義問題。具體來說，不要將問題定義為自己的願望或者公司的需要（如：「我們需要將年輕女孩的食品產品市場份額提高5％」）。更好的定義問題的方法是：「十幾歲的女孩需要吃營養食物才能茁壯成長，健康成長。」

定義問題階段幫助團隊中的設計人員收集偉大的想法，以確定特徵、功能和其他任何可以幫助用戶解決問題的元素，或者至少讓用戶以最小的難度自行解決問題的方法。在定義問題階段，通過提出可以幫助尋找解決方案的問題，將開始逐漸進入第三個階段——即形成概念階段。例如：「我們應該如何鼓勵少女執行有利於他們的行動，並且還涉及到公司的食品或服務？」。

3. 形成概念

在設計思維過程的第三階段，設計師已經准好開始產生想法。已經在共情階段理解了用戶和他們的需求，並且已經在確定問題階段分析和綜合了觀察結果，並以人為中心陳述了問題。有了這個堅實的背景，就可以開始「跳出框框思考」，為創建的問題陳述找出新的解決方案，並且可以開始尋找替代方法來查看問題。

在形成概念階段開始時，盡可能多地獲得想法或問題解決方案非常重要。在形成概念階段結束時，應該選擇其他一些評判方法來幫助調查和測試想法，以找到解決問題的最佳方法，或是規避問題所需的元素。

4. 製作原型

設計團隊將創造一些價格低廉的產品或產品中特定功能的縮減版本，以便他們可以調查前一階段確定的問題的解決方案。原型可以在團隊本身、其他部門或設計團隊之外的一小部分人員中，進行共享和測試。這是一個實驗階段，目的是為前三個階段發現的每個問題找出最佳解決方案。這些解決方案是蘊藏在原型之中的，並逐個被檢驗：它們或許會被接受，並進行優化和再檢驗；而如果用戶的使用體驗不好，則會被拒絕。

到這個階段結束時，設計團隊將會更好地了解產品中固有的約束條件、存在的問題，並且更好地了解真實用戶在與最終產品交互時的行為、想法和感受方式。

5. 測試

設計師或評估人員，使用原型設計階段確定的最佳解決方案，嚴格測試整個產品。 這是5階段模型的最後階段，但是在迭代過程中，測試階段產生的結果，經常用於重新定義一個或多個問題，並告知用戶的認知、使用條件、人們的思維方式、行為、感受。即使在這個階段，更改和改進仍然在持續進行，以得到最好的解決方案，並盡可能深入地了解產品及其用戶。

設計思維不應被視為固定和不靈活的設計方法，上圖中標識的階段示意可用作你進行設計活動的指南。為了獲得針對你的特定項目的最純粹和最具信息性的見解，這些階段可能會切換，同時進行並重復多次，以擴大解決方案空間，並縮小最佳解決方案的范圍。我們或許可以勾畫出一個直接和線性的設計思考過程，它們一環扣一環，以富有邏輯的方式線性運行下去。然而，實際上該過程以更靈活和非線性的方式進行。正如你從上面的圖中看到的那樣，五階段模型的主要優點之一是：後期獲得的知識可以反饋到早期階段。信息不斷地用於告知對問題和解決方案的理解，並重新定義問題。這創造了一個永久的循環，在這個循環中，設計人員不斷獲得新的見解，創造審視產品及其可能用途的新方法，並開發對用戶及其面臨問題的更多理解。例如：設計團隊內的不同小組可以同時進行多個階段，或者設計師可以在整個項目中收集信息和原型，以使他們將他們的想法變為現實並將問題解決方案可視化。此外，測試階段的結果可能會揭示一些關於用戶的見解，這反過來又可能導致另一個新原型的開發。

理解設計思維的五個階段，將使任何人都能運用設計思維方法，來解決我們周圍發生的復雜問題——在我們的公司里，我們的國家裡甚至我們的星球上。作為一種思維的方式，它被普遍認為具有綜合處理能力的性質，能夠理解問題產生的背景、能夠催生洞察力及解決方法，並能夠理性地分析和找出最合適的解決方案。在當代設計和工程技術當中，以及商業活動和管理學等方面，設計思維已成為流行詞彙的一部分，它還可以更廣泛地應用於描述某種獨特的「在行動中進行創意思考」的方式，在二十一世紀的教育及訓導領域中有著越來越大的影響。在這方面，它類似於系統思維，因其獨特的理解和解決問題的方式而得到命名。在設計師和其他專業人士當中有一種潮流，他們希望通過在高等教育中引入設計思維的教學，喚起對設計思維的意識。其假設是，通過了解設計師們所用的構思方法和過程，通過理解設計師們處理問題和解決問題的角度，個人和企業都將能更好地連接和激發他們的構思過程，從而達到一個更高的創新水平。期望在當今的全球經濟中創建出一種競爭優勢。

D. NBA21世紀，獲得MVP的球員，生涯成就如何

得分王可以說是巨星的標志，在NBA這樣充滿天才的舞台上，每年都有許多優秀的球員被淘汰，所以能夠成為得分王，那都是進攻能力聯盟頂級的球員，無一例外不是巨星。值得一提的是，巨星的統治力體現在很多方面，能夠拿到得分王的球星，絕對不只會得分而已。21世紀至今一共誕生過11位得分王，其中僅僅有3位沒拿到MVP獎杯，有4人實現了榮譽的大滿貫。

4位超巨實現大滿貫

強如庫里也沒能實現大滿貫，而以下4位球員，則是再高一個層次的巨星。他們分別是奧尼爾、科比、詹姆斯和杜蘭特，從得分後衛到小前鋒，再到中鋒位置。雖然位置不同，不過他們的統治力足夠強大。巔峰期鯊魚統治籃下，進攻端不可阻擋。科比則是攻防一體，技巧無可挑剔。老詹強盛了多年，依舊站在聯盟頂端。杜蘭特是聯盟小王，得分帶隊都很無解。他們4人同時擁有常規賽MVP+得分王+FMVP，放眼歷史都足夠出色。

E. 你認為最近10年的MVP組與FMVP組到底哪組更強

我們先來看看最近10年的MVP和FMVP都有哪些球員入選。

說實話，這兩組球員如果來一場比賽的話，孰強孰弱，實在是不好討論。前者的戰術搭配更加豐富，球員之間可能會有更好的配合，能夠打出出乎意料的成果，但是後場雙槍的防守是一個明顯的短板。後者主要以小前鋒球員為主，換防和單打能夠發揮出更好的效果，但是伊戈達拉在進攻端乏力，不能為球隊拉開空間，諾維斯基又容易在防守端被庫里和哈登所針對。

F. NBA歷史上都有哪些沒有獲得過常規賽MVP的巨星呢成就怎樣

常規賽MVP是衡量一個球員歷史地位的重要標尺，很多人甚至認為是巨星與超巨之間的鴻溝。然而常規賽MVP一年只有一個，難度之大超乎想像，強如科比、奧尼爾、杜蘭特等人也只獲得過一次常規賽MVP。那麼聯盟中都有哪些從來沒有獲得過常規賽MVP的巨星呢？

尤因是1985年的狀元，來自喬治城大學，身高臂長，基本功扎實，被稱為中鋒模板。他是90年代4大中鋒之一，也是四大中鋒里唯一一個沒有拿到常規賽MVP和總冠軍的人。不是尤因不強，而是同時代牛人太多，而尤因又缺了些運氣。尤因的巔峰賽季場均28.6分10.9個籃板2.2次助攻4個封蓋。但是那個時候強手如雲，這樣的數據離常規賽MVP還有一定的距離。尤因兩次率隊殺入總決賽都鎩羽而歸，1994年總決賽他與奧拉朱旺大戰七場，最終輸掉了比賽，當時雙方的實力非常接近，尤因的表現也絲毫不輸奧拉朱旺，只不過最後差了一些運氣，這是他離總冠軍最近的一次。尤因生涯7次進入最佳陣容，2次進入最佳防守陣容，11次入選全明星陣容，2008年入選籃球名人堂。

G. 吳前當選CBA常規賽MVP，當選MVP有何意義

H. 王者榮耀成就助攻是怎麼算的

只有5v5匹配和排位，在一局中拿到30個助攻。就可以達成「助攻成就」

助攻就是輔助擊殺的人數。

I. 科比的成就

NBA最有價值球員復獎(2008)、兩屆NBA總決賽最有制價值球員獎、三屆NBA全明星賽最有價值球員獎、五屆NBA總冠軍
科比·布萊恩特（Kobe Bryant，1978年8月23日—），美國職業籃球運動員，司職得分後衛。自1996年起效力於NBA洛杉磯湖人隊，是前NBA籃球運動員喬·布萊恩特的兒子。
科比·布萊恩特是NBA第一個高中生後衛，幫助洛杉磯湖人隊拿下5次NBA總冠軍，是NBA史上最年輕的30000分先生。2次成為NBA得分王，2次NBA總決賽MVP，1次NBA年度MVP，連續15次入選NBA全明星賽，2枚奧運會金牌，於2014年11月12日加冕歷史第一「打鐵王」。
2014年12月15日，科比·布萊恩特生涯總得分超越邁克爾·喬丹，升至歷史第三位。

J. 歷史上有哪些球星曾多次獲得MVP獎項

在歷史級別巨星的排名中，包含了很多重要的因素，其中常規賽MVP和總決賽MVP是非常具有影響力的獎項。特別是FMVP，它意味著這名球員以核心球員的身份幫助球隊奪冠，是整個系列賽中最有價值的球員。當然，過去也有部分球員具有一定的爭議性，比如2015年FMVP給了伊戈達拉，而不是庫里。NBA的MVP首次發行是在1955-1956賽季，第一次獲獎的是鷹牌住宿鮑勃-佩蒂特。 如今已經過去了64年，MVP的獲獎情況到底如何？據統計，NBA迄今為止共計64次MVP，共計34人獲得。 在這34人中，賈巴爾獲得6次MVP，排名歷史第一。 喬丹獲得了5次MVP。 羅素、張伯倫、詹姆斯都獲得了4次MVP。

值得一提的是，獲得這些MVP、引退已久的選手們，最終進入奈史密斯籃球名人紀念堂——諾維斯基、科比的，因為引退不久，還沒有進入。 現役選手中，本來最終將進入籃球名人堂，但是史上最年輕的MVP羅斯是否會進入未來還不確定。 因為他來高峰太早了，不僅是MVP，至少至今沒有其他成果，從數據表現力來看也是平板的。