❶ QC職責和製程管控
QC的職責
1、對供應廠商所送貨物，按照驗收檢驗(技術)標准，工作指示用最好的測量系統進行檢驗；
2、對供應廠商所送貨物料進行質量確認/評估報告，如日報/周報/月報等，月評估/季度評估/半年度評估/年度評估等；
3、對供應廠商所送貨物的異常進行確認,反饋、跟蹤，並協助供應商進行改善；
IPQC（InPut Process Quality Control）中文意思為製程式控制制，是指產品從物料投入生產到產品最終包裝過程的品質控制。 （屬品質保證部）
1.負責首檢和部分過程檢查、製程中不良品的確認,標識及統計；
2.負責巡檢，對整個生產過程物料使用、裝配操作、機器運行、環境符合性等全方位的定時檢查確認。
3.IPQC一般是首檢、巡檢和抽檢；是製程中巡迴流動檢驗;屬品質保證部管理.
JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的簡稱, 中文意思是品質工程師或客戶端工程師,或客戶端品質工程師,即供應商花錢僱用的為客戶工作的品質工程師，是客戶SQE的眼睛和耳朵。
iDQA：即英文Design Quality Assurance 的簡稱, 中文意思是設計品質保證，如DQA經理(設計品質認證經理)。
SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的簡稱, 中文意思是供應商品質工程師。
DQC：即英文Design Quality Control 的簡稱, 中文意思是設計品質控制。
MQC：即英文Manufactor Quality Control 的簡稱, 中文意思是製程品保。
FQC :製造過程最終檢查驗證(最終品質管制, Final Quality Control), 亦稱為製程完成品檢查驗證 (成品品質管制, Finish Quality Control)。
FQC 是在產品完成所有製程或工序後，對於產品「本身」的品質狀況，包括：外觀檢驗(顏色、光澤、粗糙度、毛邊、是否有刮傷)、尺寸/ 孔徑的量測、性能測試(材料的物理/化學特性、電氣特性、機械特性、操作控制)，進行全面且最後一次的檢驗與測試，目的在確保產品符合出貨規格要求，甚至符合客戶使用上的要求(Fitness for Requirement)。
OQC：Outgoing Quality Control, 出貨品質稽核/出貨品質檢驗/ (出貨品質管制)
1.供應廠商在產品出貨時，必須按照供求雙方合約或訂單議定的標准，實施出貨檢驗。
2.OQC即是產品出貨前的品質檢驗/品質稽核及管制，主要針對出貨品的包裝狀態、防撞材料、產品識別/ 安全標示、配件(Accessory Kits)、使用手冊/ 保證書、附加軟體光碟、產品性能檢測報告、外箱標簽等，做一全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致,以完全達標的方式出貨。
3.經由OQC所發現之不合格品的處理，依據不合格狀況的不同，可能回到製程前段或是半成品階段進行返工或修理，之後再通過OQC重新檢測一次。若產品發生無法返工或修理的品質缺陷，就會被直接報廢，計入生產耗損的成本項目內；或被降級(降低品級，Down Grade)處理，銷售給品質要求較低的客層。
4.有些廠商的「出貨品管」，會對准備出貨的產品再進行一次品質管制的抽檢活動，則此一階段的品檢著重的是「抽樣檢查」，而跟FQC 階段的「全部檢查」有所不同。當然，對高單價或高品級的產品，在OQC階段對產品的整體狀況(主體產品本身、配件、使用手冊& 保證奢書、標示標簽、包裝等)再次進行全檢(100% 全數檢驗)亦有其必要性。
❷ 如何提高安全管理工作
牢固樹立安全第一的思想 牢固樹立安全第一的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對於各級領導，特別是基層單位的一把手，安全第一必須在安排工作計劃和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一。對於一線職工，安全第一要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現出從要我安全轉變為我要安全。 加強安全責任體系建設 安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持 2 條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放鬆。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對於一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。 加強隊伍管理 隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認為，隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場並不總是能得到不折不扣的執行。 要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如王牌軍不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言，准軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉。設備管理是安全生產的物質基礎 選用質量優良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利於安全生產。設備管理涉及從設計選型、采購監造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環節。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作： (1) 零缺陷管理，盡一切可能使運行設備的 缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放鬆； (2) 控制好運行設備的發熱點。電力系統中設備故障的預兆基本上與異常發熱有關，有效地檢測這些異常發熱點並採取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變為有計劃的檢修，這可大大降低設備停運對系統的沖擊，並使檢修工作有條不紊，降低人身事故發生的概率； (3) 編制好設備技改規劃。隨著系統規模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現一批設備中的某一缺陷同時發作的尷尬局面，給系統運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網或人身事故。
❸ 如何做好QC成果
這東西和寫作文差不多，多看點「國優成果」，就是八股文，淘寶上有的是這方面的資料
❹ 安全管理優秀成果展示是什麼意思
大凡總結都從幾個方面:德:指導思想,政策,領導方面,應該表揚的強調的可少不版了,你自我的意識方權面,對這項工作的重視程度勤:你的工作太度,你都做了些什麼工作,你是如何抓建築質量安全管理的,措施有哪些能:你的創新,過人之處,讓安全管理取得成效的成功舉措,你的管理才能如何發揮到淋漓盡致的績:這一點著重談成效,通過你採取的措施和才華的施展達到的實際效果等
❺ 怎麼寫安全管理qc 成果
可以找些國優成果參考下，不過能在網上找到的大都是過期的成果，建議去淘寶上找一下國優成果，有的是最新的
❻ QC ，課題：建立健全長效安全網路
安全網路涉及法律法規、方針政策、宣傳教育、技術、方法、策略、機制和運作與管理（規劃、方案、措施等）等方面，請看：清華大學出版社，《網路安全實用技術》，賈鐵軍主編，或進行工業出版社《網路安全管理與實用技術》（可網購）。
❼ 淺淡如何提高安全管理水平
在生產實際中，發生事故的原因是多方面的，但有近90%的事故是人的不安全行為造成的，只要預控好人的不安全行為，就能減少事故的發生，實現安全第一，預防為主的方針。所以提高職工安全意識，增強職工安全素質是我們安全工作順利進行的前提和保障。我認為著重從以下幾個方面落實： 一、堅持做好員工的安全教育，增強員工安全意識 安全教育是把安全生產方面的知識融入到職工的頭腦中的重要手段。一是思想教育，讓職工了解安全生產方面的方針政策，製造良好的安全文化氛圍；通過安全會議、安全競賽等多種形式組織職工學習安全知識；通過張貼宣傳標語、宣傳畫，使職工認識到上級對安全生產的重視；二是安全技能教育，安全技能是從實際生產過程中總結、提煉出來的，通過學習掌握操作技能，通過業務好的同志言傳身教來提高員工的安全技能；三是通過典型的事故案例進行職工教育，運用本單位，特別是同工種、同崗位的典型案例教育，可使職工更好第樹立安全第一的思想，明白什麼是安全，怎樣才能保證安全，從個人意識上真正實現從要我安全到我要安全，從被動安全到主動安全的轉變。 在對職工進行事故教育時，四不放過原則起到很好的效果。一是可以通過查清事故原因，讓職工了解事故發生在哪一層，哪一個環節上，知道以後的工作中該怎麼做，才能避免類似的事故發生。二是可以對不利於生產的問題進行及時整治，採取有效的防範措施。三是使他們從思想深處認識到自己的過失導致的後果，知道違反了哪些規程，為什麼會違反，從而提高全體職工的安全生產意識。四是可以在事故責任者受處罰的基礎上，讓員工明白各類規程是血和淚的教訓和總結，所有制度必須服從，違反就可能造成傷害事故，在此基礎上進一步提高職工的安全生產自覺性。 二、認真貫徹落實各項安全管理制度，堅持嚴格管理 安全管理中，只有領導重視，將制度的落實層層分解，與各級領導的績效掛鉤，才能提高規章制度落實的執行力。一是在落實逐級負責制和專業負責制的過程中，必須將其量化，制定明確的管理目標，詳細的落實推進計劃，定期檢查落實情況。二是制定管理人員績效考核辦法，將規章制度的落實和現場管控與經濟掛鉤。三是把制度落實工作程序化、制度化，形成一整套管理體系。目前來說，把本質安全管理體系貫徹實施好即可實現。 俗話說，沒有規矩，不成方圓，在生產過程中，各項安全規章制度直接制約著員工生產活動的一舉一動，充分利用管理制度約束員工在生產過程中的實際行為，以加強他們自我保護意識和自我防範意識，從而保證規章制度的落實。一是將安全生產責任制，把安全生產任務層層分解，責任到人，讓員工充分理解安全責任大於天的內涵，堅持安全第一，預防為主的安全方針，在任何情況下，都把安全生產放在第一位；二是要將本單位各崗位、各工種的安全操作和規程落實到位。員工只有掌握了這些必要的安全知識，在日常工作中，嚴格按規程去做；三是要嚴格落實安全生產獎懲制度，充分發揮經濟杠桿的作用，使職工在平時工作中自覺遵守各項安全管理制度，增強安全意識。只有各級管理者齊抓共管切實將規章制度落到實處，用制度去約束人、管理人。 三、提高幹部、職工的業務素質、責任心，保障安全的可靠性和持續性 切實加強幹部任用機制，明確管理職責和管理許可權，加大業績考核和責任追究力度。一是為幹部、職工提供學習機會，提高其政治素質和業務素質；二是落實幹部職工績效考核機制，對一些責任心不強、工作不積極的幹部職工使用個別談話、通報批評、末尾淘汰等形式來增強其緊迫感和責任心。三是提高新進員工的准入門檻，通過嚴格的考核選用措施錄用員工，確保每名新進員工都是合格員工。 充分落實安全工作一把手負總責，黨政工團齊抓共管安的全管理模式，做到安全管理工作是各級領導幹部共同的職責。安全工作的源頭是工作一線、工作現場，所以提高一線職工的安全意識、標准化作業水平和業務技能是保證安全的前提和基礎，各級管理人員加強作業現場的監督檢查，從源頭抓起，及時制止作業過程中的不安全行為，確保安全工作長效久安。 四、加強安全檢查力度，杜絕違章作業，消滅事故苗子 對小的違章和事故苗子，我認為初次發現以說服教育為主，可以採用告知、講危害、講後果的方式，讓其心悅誠服，但應該建立違章檔案，對其進行跟蹤檢查，如果類似違章再次發生，就必須嚴肅處理，通過安全教育和經濟處罰的雙重手段來提高違章者的安全意識，杜絕類似違章行為的再次發生。 處罰三違行為要講求方式方法，根據員工個體不同採取不同的教育方法，要以事實為依據，聽取職工解釋，切不可為完成處罰指標亂定責、隨意處罰，一定要讓員工心服口服，避免因處罰產生抵觸情緒，反而埋下事故隱患。
❽ 如何提高安全管理水平
要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。
在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良後果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而採取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良後果後，先探求是哪些變化導致了這種後果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，採取相應的措施。要時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患於未然，要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用，按總公司＜安全管理辦法＞的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所，調度室每月至少進行一次安全生產檢查，供熱期和節假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。
在我們的工作中要認真貫徹誰主管，誰負責的原則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規章制度，強化安全防範措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產，人人有責的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。
安全管理工作搞不好，往往就在於認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步升華到我會安全的境界。
要經常對全體員工進行安全教育，包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行總公司有關勞動保護用品的管理規定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。
總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業提高經濟效益作保障。