成果質量內控

㈠ 成果質量檢驗

不管資料收集如何細致、全面，所採取的技術方法如何先進，分等計算結果（包括中間結果和等別結果）與實際情況之間仍有可能存在差異。因此，農用地等別劃分的初步結果出來以後，需對分等計算的中間結果和等別結果進行全面的實地驗證。為此，首先將分等結果與其他研究結果尤其是第二次土壤普查的土壤評級結果進行對比，找出分等結果可能存在問題的區域分布和分等單元；然後先後分成蘇南、蘇中、蘇北三個組，採用召開市、縣分等結果領導專家意見征詢論證會結合實地考察的方式，進行分等計算結果驗證，范圍基本覆蓋了全省所有市、縣。實地驗證的重點包括：①等別結果與相關研究結果存在差異的農用地；②相鄰行政單位包括鄉鎮之間、縣與縣之間、市與市之間，分等計算結果難以甚至無法接邊的農用地；③大范圍計算結果無差異或差異很小的農用地；④分等計算結果難以甚至無法解析的農用地；⑤當地領導專家認為分等結果有出入甚至錯誤的農用地。

實地驗證後，對分等結果存在的問題，從基礎資料和數據源頭以及計算方法、參數選取、結果表達方法等逐一進行全方位的原因分析，並從技術方案的高度提出改進方法和措施。經過野外校驗調整後得到江蘇省、市、縣農用地分等的自然質量等別、利用等別和經濟等別劃分結果，並繪制分等中間結果和最終等別結果圖，包括分等因素質量分值圖、土地利用系數等值區圖、土地經濟系數等值區圖、農用地自然質量等別圖、農用地利用等別圖、農用地經濟等別圖等。

校驗合格後的農用地等別確定為農用地分等的最終結果。

㈡ 成果控制包括哪些內容

主要包括財務分析，成本分析，質量分析以及職工成績評定等內容

㈢ ●強化項目管理,項目成果質量進一步提高

實行業務計劃動態編制,對項目實施「計劃、預算、質量、成果、績專效」全方位管理。切實屬加強預算管理,從源頭抓,起有效提高預算編制的質量,貫徹「以業務計劃帶動項目執行,以項目執行帶動預算執行」的工作思路,以財政部績效考評為契機,在全院范圍內開展項目的績效考評和內部審計,強化外協經費的監督,保證了資金使用的有效性;在項目實施過程中,開展了兩期實施培訓,有效提高了業務人員的項目實施水平;在項目的結題驗收過程中,進一步量化項目評分考核指標,強化成果質量的等級評定,推進了項目成果質量的提高。同時,開展了2011年業務成果交流會,對4個優秀成果進行了展示,為進一步加強業務交流,推動成果交流共享與宣傳,提供了一個良好的機會和平台。

▲規劃院項目實施管理培訓

㈣ 如何利用以往審計成果進行內部控制評價

第十條 審計人員在確定內部控制的可信賴程度時，應當保持應有的職業謹慎，充分關注內部控制 的以下固有限制： 即使是設計完善的內部控制，也可能因執行人員有粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效； 內部控制可能因經營環境、業務性質的改變而削弱或失效。第十一條 在編制審計方案時，審計人員應當了解被審計單位內部控制的設計和運行情況。在確定 了解內部控制所應當實施審計程序的性質、時間和范圍時，審計人員應當主要考慮下列因素： 固有風險的評估結果。第十二條 審計人員了解內部控制時，應當合理利用以往的專業經驗。對於重要的內部控制，通常 還可實施以下程序： 選擇若干具有代表性的交易和事項進行符合測試。第十三條 審計人員應當充分了解控制環境，以評價被審計單位管理階層對內部控制及其重要性的 態度、認識和措施。影響控制環境的主要因素有： 控制系統。第十四條審計人員應當充分了解會計系統，以識別和理解： 重大交易和事項的會計處理過程。第十五條 審計人員應當充分了解以下主要控製程序，以合理確定相關審計程序： 獨立稽核或檢查。第十六條 內部獨立的管理稽核或檢查是被審計單位控制系統的重要組成部分，審計員應當考慮下 列因素，對內部管理稽核工作質量進行研究和評價，以確定是否利用其工作結果： 管理階層對內部稽核工作的重視程度。第十七條 審計人員可採用文字敘述、調查問卷、核對表、流程圖等方法對內部控制進行了解和評 價，並形成審計工作底稿。 第十八條 審計人員應當將審計過程中注意到的內部控制重大缺陷，告知被審計單位管理階層。必 要時，可出具審計建議書。

㈤ 項目成果質量控制有幾個關鍵環節

1 項目成果作業標准化
2 人機抄料法環等因素保持穩定
3 一般人的因素經常變化，例如崗位變更，升遷，離職等，因此當初項目團隊核心成員對於變更後的人員進行培訓尤其重要。
4 檢測方法的簡易化，快速化，持續改進，MSA等
5 產品壽命，設計變更對當初項目成果的影響。例如模具壽命等。

本人拙見，共參考

㈥ 什麼是成果控制

1、成果控制定義：

成果控制，亦稱事後控制、反饋控制,是指在一個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。

2、成果控制主要內容：

成果控制主要包括職工成績評定、成本分析、財務分析和質量分析。

通過分析既定目標的執行結果,將它與控制標准相比較,發現偏差所在並找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發展或繼續存在。

3、成果控制特點：

（1）成果控制的特點是對計劃決策在實施過程中的每一步驟所引起的客觀效果，能夠及時做出反應，並據此調整、修改下一步的實施方案，使計劃決策的實施與原計劃本身在動態中達到協調。

（2）成果控制主要是對後果的反饋，而已鑄成的事實是難以改變，且用新計劃代替舊計劃、用新決策代替原有決策有一個過程需要一定的時間，由於系統不能適應情況的變化，將會給工作帶來不必要的損失。

㈦ 內部質量控制

核查承擔單位的內部質量管理是礦業權實地核查質量管理的核心。為了保證礦業權實地核查成果質量，在核查過程中執行三檢（自檢、互檢、抽檢）兩審（審核、審查）的質量控制制度。三檢是指：核查小組要100%自檢，核查小組之間要100%互檢，核查承擔單位抽檢的比例不低於30%。兩審是指：項目負責人負責成果的審核，單位總工程師負責成果的審查。

在核查的每個環節都要進行自檢、互檢、抽檢，檢查合格後方可轉入下一環節，不合格的應予修改或返工。

㈧ 內控制度和質量管理體系控製程序

兩者最好不要綁在一起，最好是並存，各搞各的。因為：

內部控制制度是利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯系的體系。說白點，它並不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內部控制內容的統稱。但也有的企業把內部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。

由於大多企業的內部控制制度不是一個單獨的制度。而質量管理體系則又是組織內部建立的、為實現企業質量目標的質量管理模式。其所謂的「內部控制」也是對質量方面的控制，而不是常說的「內部控制制度」的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利於操作。應該並存，最好不要整合在一起。

現在許多專家（而不是企業管理者）也討論將質量管理體系與內部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業管理有益，單說形式上也會將內部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質量體系認證工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。

至於編碼的問題，你們可以將質量管理體系中涉及到有關「內部控制制度」的內容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證。平時在其它「內部控制」修改時也較容易，不會象質量體系文件修改時那麼麻煩。

這些完全是我自己的看法，現想現寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。

㈨ 判斷科研成果質量的重要標準是什麼

paper的影響因子

㈩ 制定質量內控標准後判定合格是已內控標准為依據還是以法定標准為依據

產品內控標准又稱內控質量標准，是為了保證和提高出廠的產品質量，對產品某些關健特性(包括性能、精度、可靠性、安全性、壽命等)所制定的優於國家標准，行業標准或者明示的出廠產品標準的標准，僅在內部使用，不需備案，不與外部交流，不作交貨依據。內控標准主要有兩種形式：-----單項內控標准，即只對某一項技術指標規定內控；-----全項內控標准，即只對某產品全部技術指標都規定內控。為了達到使的出廠產品質量持續穩定的提高，以滿足顧客適用性的需求的目的。應針對上述內控標準的規定根據現有實際條件和生產技術水平制定相應的內控設計、內控工藝、檢驗等技術文件，以確保內控標準的貫徹實施。