『壹』 關於商業、旅遊、娛樂用地轉讓的問題
1、：使用年限為40年，如果已經使用了10年，接手只能用30年的。
2、地價雙方協議。
3、必要的權屬調查和資信能力調查。轉讓合同簽訂之前，要對轉讓方的轉讓主體資格進行核實。轉讓方須是國有土地使用證上載明的土地使用者。土地使用者為國有或集體單位的，應提交有資產處分權的機構出具的同意轉讓的證明。
4、一定要和土地所有者簽訂合同。
涉及金額大的話，建議委託律師處理。
『貳』 旅遊合同可以轉讓嗎
根據相關法律規定，旅遊合同在一定條件下是能轉讓的。旅遊行程開始前，當發生約定的解除旅遊合同的情形時，經徵得旅遊者的同意，旅行社可以將旅遊者推薦給其他旅行社組織、接待，並由旅遊者與被推薦的旅行社簽訂旅遊合同。
【法律依據】
《旅行社條例實施細則》第四十一條
旅遊行程開始前，當發生約定的解除旅遊合同的情形時，經徵得旅遊者的同意，旅行社可以將旅遊者推薦給其他旅行社組織、接待，並由旅遊者與被推薦的旅行社簽訂旅遊合同。
未經旅遊者同意的，旅行社不得將旅遊者轉交給其他旅行社組織、接待。
『叄』 旅遊權轉讓是否經過旅遊公司同意
必須經過旅遊公司同意。
原因如下：
涉及到如：門票實名制、保險實名制、往返交通、客人聯系方式、行程中住宿安排等等。
旅遊權轉讓與其他一樣，必須當事雙方知曉。如轉讓產生額外開支，需由轉讓或被轉讓方承擔，旅遊公司不負責。如已買的保險、已購的往返到交通的退票訂票等費用。
『肆』 生態景區招商引資找人合作開發應該在哪裡發布消息，如果是整體轉讓又應該在哪裡發布
按貴公司發展的情況看，長期投資的話應該是不錯的，建議先找貸款公司嘗試解決資金問題，如果不行的話，可考慮找本地政府幫忙引流，畢竟是個不小的項目！至於轉讓就有點可惜了！發布這類信息可找比較專業的招商公司或平台幫忙發布！
『伍』 縣旅遊局把整個縣的旅遊開發權轉讓出去違反壟斷法嗎
不一定，旅遊開發權是公共資源，必須公開招標轉讓，但得具體情況具體分析。
如果打包作為一個項目就有可能違反《反壟斷法》。一個縣域內的單項產業是不可以由一家公司單獨來做的。
旅遊開發權分成若干個項目通過公開招標，那就算是一家公司全拿到，程序上是合法的，最終只能通過政府物價管理部門來約束他的門票價格。
如果有可能是串標，多個開發權由幾個不同的公司拿到，但這幾個公司是屬於一個母公司或者這幾個公司之間有利益往來，有可能串標，那就得公安介入了。
『陸』 如何走好旅遊景區經營權轉讓之路
從旅遊業的需求和發展來講，轉讓經營權、引進民間開發旅遊資源是大勢專所趨，有償轉讓景區屬經營權解決的不僅僅是資金問題，更是推行景區『兩權分離』，出讓方專著規劃、保護、監管，受讓方專著經營，相互之間又有依存又有制約，是達到景區的和諧發展，解決行政部門既是裁判員又是運動員的弊病的良好途徑。但同時也存在著國有資源如何有償使用和轉讓，資源的保護與開發等一系列問題。
『柒』 旅遊景區經營權是否可以轉讓求詳解
可以 去工商局備案更改即可
『捌』 風景旅遊區的運營怎樣管理
用酒店管理模式進行景區管理
以周村景區管理為例，國智公司託管第一年景區就通過了國家級4A審核，標志著景區管理水平得到快速提升，當年經營收入同比翻了三番，員工福利待遇得到了改變，社會效益和經濟效益取得了雙豐收，景區管理團隊的科學實踐獲得了豐碩的成果。
首先組建了強勢景區管理團隊，組織成員既有酒店管理經驗，也有旅行社營銷背景，著重從內部景區管理和外部市場兩個方面，對老景區快速發展的破題之論進行了調研。除加強市場營銷外，重點借鑒酒店強調服務、注重培訓的精細模式，從一線員工的禮儀禮貌、二線員工的流程規范以及三線職能的強化組織管理等入手，培訓加輔導，有針對性的學習和實踐，短短的半年時間就取得了良好的景區管理效果。面貌一新的員工精神也帶動了景區環境面貌的改變，衛生、安全及著裝、禮儀等整體形象建設取得了突出的成績，為當年景區順利通過4A審核打下了堅實基礎，同時也鍛煉出一批過得硬的景區管理隊伍。
其次，強調「令行禁止」的景區管理作風，借鑒酒店業信息通道管理的要求，實行了半軍事化管理模式。如工作計劃上牆的「看板」制、周計劃月總結以及上傳下達的例會制、各部門早晚各一次的班會制等，同時增加了員工投訴管理的「總經理信箱」等，使景區「兩級管理、三級落實」形成了可循環的聯系方式，保證決策快速、執行有力和反饋及時，大大的提升了景區管理的規范性和落實的時效性。
北京達沃斯巔峰旅遊投資管理有限公司是一家以景區合作經營和委託管理為主的專家型服務企業，經過近幾年的實踐摸索，「用酒店管理模式管理景區」逐漸成為國智模式的最大亮點。同時不斷推出的「金牌管家」團隊，業已接手十餘個獨立景區管理項目，隨著理論-實踐-再理論-再提高的不斷深入，國智公司的整體經營水平和綜合管理實力也會不斷提高，保持行業排頭兵的地位對我們至關重要。
認識問題就是解決問題的最好開端，同時尋找改進的方法我們才能不斷進步。從理論上說，酒店行業強調「細節決定成敗」，實際上講的就是過程管理，這個「過程」也是現今景區經營管理「發展中的問題」之一，而創造「周村速度」的國智模式通過「用管理酒店的模式管理景區」，給我們提供了一個難得的經驗借鑒和改進思路。
『玖』 旅行社私自轉讓旅遊團要承擔怎樣的法律責任
（2）旅遊者與旅行社簽訂合同後，旅行社不得擅自將旅遊者轉讓給其他旅行社，因為旅遊者選擇旅行社大都相信該旅行社已建立的信譽。如果旅行社將旅遊業務擅自轉讓給其他旅行社，將使旅遊者的權益處於一定的危險之中。
所以未經旅遊者同意，旅行社不得轉讓旅遊者。未經遊客同意，旅行社私自轉讓旅遊業務，導致服務質量降低或發生意外傷害、財產損失，原來的旅行社應當承擔合同責任。
『拾』 旅遊景區的經營權是否可以轉讓
可以的 ，國企也可以變成私企，更何況旅遊景區的經營權。
景區的經營權的裝讓要通過法律法規渠道進行裝讓，過讓到另一經營者的法律戶名上。 也要得到相關部門的審核，審批！