老闆獨吞成果

1. 在公司5年了，領導總侵佔我的工作成果，有什麼好的對策

可以依據於《中華人民共和國侵權責任法》進行維權。

依據《中華人民共和國侵權責任法》第二條規定：侵害民事權益，應當依照本法承擔侵權責任。本法所稱民事權益，包括生命權、健康權、姓名權、名譽權、榮譽權、肖像權、隱私權、婚姻自主權、監護權、所有權、用益物權、擔保物權、著作權、專利權、商標專用權、發現權、股權、繼承權等人身、財產權益。

被侵權人有權請求侵權人承擔侵權責任。侵權人因同一行為應當承擔行政責任或者刑事責任的，不影響依法承擔侵權責任。因同一行為應當承擔侵權責任和行政責任、刑事責任，侵權人的財產不足以支付的，先承擔侵權責任。其他法律對侵權責任另有特別規定的，依照其規定。

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侵權責任的相關要求規定：

1、侵害他人人身權益造成財產損失的，按照被侵權人因此受到的損失賠償；被侵權人的損失難以確定，侵權人因此獲得利益的，按照其獲得的利益賠償。

2、侵權人因此獲得的利益難以確定，被侵權人和侵權人就賠償數額協商不一致，向人民法院提起訴訟的，由人民法院根據實際情況確定賠償數額。

3、侵權行為危及他人人身、財產安全的，被侵權人可以請求侵權人承擔停止侵害、排除妨礙、消除危險等侵權責任。

2. 領導一直都不尊重自己的勞動成果，自己該怎麼辦

老闆和職員這個問題在工作中可以被認為是永恆的話題。每天的雜事都在我們周圍醞釀著。不要說誰對誰錯，不爭論這個問題是否有意義。但是每個人都會成為事件的主人公。你沒有見面並不意味著你永遠不會參與。今天說一下職場上的委屈吧。「你不做，有些是人做的。」這句話爆發了。「你不做，有些是人做」，領導不尊重你，去還是你需要考慮的是什麼？先說這句話的情景，這句話很片面。接待、服務員、搬磚等一些技術交底的工作，可能會有很多人願意做，也可以做。但是技術性高的職業，每個人對技術的理解或釋放都有獨特的看法，他不是別人不能勝任或更好地發揮。

如果是領導的問題，決定權在你。如果沒有深層次的擔憂關系，頭也不回就告辭，聰明的領導都是手裡拿著職員，把這句話掛在嘴邊的領導，格局不太好，別說長遠發展，不管你成績多麼優異，他還是要侮辱你。換個環境也無妨，一切都是最好的安排

3. 刮獎彩票被彩票老闆獨吞了

一、報警
二、死纏難打
三、威脅

4. 辦公室里總有幾個人不幹活 但在領導面前就很積極甚至搶我們的成果來匯報 這樣的人怎麼應對

我也很納悶。領導不在的時候，要他做什麼他理都不理，領導在的時候讓我做的事情，他搶著去做。就喜歡拍馬屁，討厭這樣的人。不過不知道怎麼辦。我的原則，領導看見看不見，我依然做我該做的，管他呢，我是不會拍馬的人。

5. 在職場中，該如何向領導匯報自己的工作成果

在跟領導報告工作的時候，展現出來的是我們的語言表達能力，當我們敘述一件事情的時候，我們一定要抓住重點這件事情的主要重點是什麼，我們一定要在報告的時候用幾句簡短的話先說出來，這樣能夠讓領導更加明白這件事情最重要的地方在哪裡，除此之外我們還應該注意哪些方面呢？下面一起來看一下吧。

在提出問題，分析問題和解決問題的時候，我們的表達一定要非常的明確，而且老闆是非常欣賞一個具有創造力的員工。當我們變得越來越出色的時候，鍛煉的次數足夠多，我們的表達也會更加的簡潔。

6. 面對老闆布置工作，聰明的人會如何答應

面對老闆布置的屬於工作職責范圍之內的工作，應該痛快的答應，並且全力做好。各行各業都有自己的職責，面對老闆交代下來的任務，符合自己職責范圍內的，一定要認真的完成工作，給老闆一個滿意的結果，讓老闆看到員工的積極性和認真負責。這樣不僅可以給老闆留下一個好印象，以後升職加薪肯定也是排在前面的。

工作中有機遇，有挑戰，也有陷阱。我認為最重要的就是劃分職責、實事求是。面對工作，不要為了體現自己的能力就大包大攬，更不要獨吞成果。面對自己不會的任務也要學會拒絕，有必要的可以利用閑暇時間進行學習。

7. 如何對待領導貪占功績

領導的這種作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種不妥的作法，這類事可採取以下方法處理：

如果你的這項發明創造或者論文之類，對你來說並不特別重要，並且你的機會還很多，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。聽了他的意見，總比不聽好些。在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的面子。他心裡明白，你是此項成果的主要出力人。與領導真正的合作，也是同領導搞好關系的一個方面。

如果，技術成果完全是你搞的，或論文完全是你寫的，他卻想獨占，你可以對他說：「在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚，當然也離不開領導的支持，所以還是要提到我的名字，這不但使我高興，大家也會高興。」這樣的說法，既不傷害他，又會使他感到很有壓力，就不會輕易拋開你。

如果領導仍然要獨占這些成果，你可以向他暗示你將通過他的領導和其他同事乃至大眾傳媒等途徑來反對他的這種做法（特別是利用和他有矛盾的其他領導和同事的力量來反對他）。讓他感到獨占這項成果要付出很高的代價，這樣就可能改變他的做法。

8. 來說下咋讓領導看到自己的工作成果

老闆不問你不說，老闆管著這么多號人，你不主動說老闆是不知道你的功勞的。因此，我們要學會定期向領導匯報工作，例如按月匯報，按季度匯報，年中匯報以及年終匯報，將你的工作業績以數字方式呈現，讓領導能做到心裡有底。

9. 自己和老闆白手起家，為什麼想趕走我們這些老員工

因為這個老闆很貪心，想一個人獨吞成果，所以才想把老員工趕走。