1. 中國社會主義制度建立的成果
中國共產黨一成立，就把建立社會主義當作自己的奮斗目標。但是，在新中國成立以前的很長時間內，中共中央一直設想在新民主主義革命勝利後，先建立一個新民主主義的共和國，經過十幾年以至幾十年的新民主主義建設，再過渡到社會主義。在這一構想的指導下，建國後的頭三年實行了多種經濟成分並存的政策，以社會主義性質的國營經濟為主導，注意發揮資本主義工商業有利於國計民生的積極作用，促進了整個國民經濟的恢復和發展。
從1952年下半年開始，隨著國民經濟恢復任務的基本完成和土地改革運動的行將結束，在對不法資本家的「五毒」行為(指行賄、偷稅漏稅、偷工減料、盜騙國家財產、盜竊國家經濟情報的行為)進行打擊後，中共中央向社會主義過渡的設想發生了改變。1953年6月，毛澤東在中央政治局會議上明確提出：黨在過渡時期的總路線和總任務，是要在十年到十五年或者更多一些時間內，基本上完成國家工業化和對農業、手工業、資本主義工商業的社會主義改造。12月，中共中央批轉中央宣傳部編寫的關於黨在過渡時期總路線的學習和宣傳提綱，公布並闡述了總路線的內容。1954年2月，中共七屆四中全會正式批准了這條總路線。
過渡時期總路線提出後，對生產資料私有制的社會主義改造全面展開。對個體農業的社會主義改造，主要是引導農民經過具有社會主義性質萌芽的互助組，到半社會主義性質的初級社，再到完全社會主義性質的高級社。對個體手工業的社會主義改造，主要組織形式是由手工業生產小組、手工業供銷合作社到手工業生產合作社。對資本主義工商業的社會主義改造，主要是通過委託加工、計劃訂貨、統購包銷、委託經銷代銷、公私合營、全行業公私合營等一系列從低級到高級的國家資本主義的過渡形式。到1956年底，對農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造基本完成。
對農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造取得了很大的成功，它建立起社會主義的經濟制度，實現了最深刻的社會變革，奠定了中國進步和發展的良好基礎。此外，還創造了一系列從低級到高級的改造形式，走出一條有中國特色的社會主義改造道路，特別是對資產階級的成功贖買，豐富和發展了馬克思主義關於社會主義改造的理論。
但由於在後期要求過急，工作過粗，改變過快，形式也過於簡單劃一，社會主義改造也遺留了一些問題。這主要是過分追求單一的社會主義公有制和高度集中統一的計劃經濟體制，急於消滅非公有制經濟成分，限制以至取消市場調節的積極作用，在集體經濟的經營管理方面，也盲目追求集中和統一經營。這些不足，從總體上說，是與當時對社會主義的認識水平不高，沒有擺脫蘇聯社會主義模式的束縛分不開的。
2. 秦朝的制度建設成就有哪些
1，建立以皇帝為中心的中央集權專制制度。
2，地方實現郡縣制，由中央派官員管理。
3. 十八大兩大制度成果是什麼
《准則》和《條例》的修訂，是加強黨內法規制度建設的重要成果，對於推回進全面從嚴治黨、答依規治黨，扎實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，永葆黨的先進性和純潔性，具有十分重要的意義。1、全面從嚴治黨的重要舉措。全面從嚴治黨是協調推進「四個全面」戰略布局、實現「兩個一百年」奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的根本保證。2、依規管黨治黨的重要任務。修訂《准則》和《條例》，堅持以黨章為總依據，把黨章和其他主要黨內法規關於廉潔自律和紀律的要求細化、具體化，把權力關進制度的籠子，維護黨章黨規黨紀的權威性和嚴肅性。3、黨內法規與時俱進的重要體現。與時俱進是我們黨的理論品質，黨一貫重視和堅持制度創新。隨著經濟社會發展，一些黨內法規制度已不能完全適應全面從嚴治黨、依規治黨的現實需要。修訂《准則》和《條例》，突出重點、針對時弊，實現紀法分開、彰顯黨紀特色，體現了我們黨對黨內法規制度建設理論認識的深化。4、管黨治黨實踐發展的重要成果。修訂《准則》和《條例》，對三年多來黨的建設特別是管黨治黨豐富實踐總結提煉，把成功經驗及時上升固化為制度成果，為全面從嚴治黨提供了制度利器。
4. 新中國成立初期，我國政治制度建設的重大成就有哪些
軍事戰爭上：七次戰役基本全勝.對越、對蘇、對印、對美等.
軍事科技上：核彈爆炸成功、火箭衛星上天、神6上天、龍芯的開發研製等等.
其餘科技上：很多華裔獲得諾貝爾獎,中國科學家在某些高科技領域的研究水平領先世界,但基礎科技水平還是落後於歐美發達國家.
政治地位上：聯合國五大常委之一,隨著國力的壯大,中國在國際上地位也越來越高.
經濟上：改革開放,經濟快速發展,漸漸地使全國人民都富裕起來（還沒有最終完成）.
社會文化上:雖然教育體制不對,但比建國前水平高了不知多少倍,各種文藝水平越辦越高,漸漸地在國際上站穩腳跟.人民受教育程度普遍提高.世博會也在中國舉辦.
《中華人民共和國憲法》
人民代表大會制度
中共領導下的多黨合作和政治協商制度
民族區域自治制度
5. 如何推進企業制度建設工作總結
企業制度是企業運作過程中賴以遵循的行為准則，制度建設關繫到企業的基礎管理能力。科學合理的制度能夠促使企業不僅能使企業處於協調、穩定、和諧的狀態，還能提升企業的管理能力，從而促進企業的經濟效益。如何加強企業制度建設是企業在發展過程中繞不開的課題，現在的企業雖然明白制度建設對於企業的重要性，但在制度建設過程中仍然面臨著需要克服的難題。制度建設工作之所以無法充分發揮其應有的作用，主要問題可以歸納到兩個層面，一是制度制訂過程中存在的問題，二是制度實施過程中存在的問題。 一、制度制訂中存在的問題
1、制度的可操作性差。一是對制度的執行沒有規定相應的保障條款。比如在公司管理條例中列明禁止事項，但是對於出現禁止行為後如何處理卻沒有明確的規定。二是制度表述不夠明確。比如「表現優秀者要給予一定的獎勵，違反規定的要給予相應的處罰，造成損失的要追究相關責任」等條文，沒有明確具體是怎樣的獎勵或者處罰，在執行過程中往往難以落實。三是對制度的執行者缺乏必要的約束。比如規定對在施工場所不配戴安全帽者，發現一次罰款5元。如果管理者發現員工不戴安全帽卻不進行處罰，就會導致這條規定形同虛設。然而規定並沒有對管理者的行為進行約束，就會很大程度地削弱制度的實際操作性。 2、制度的制訂者過於單一。企業制度的制訂者往往是企業的管理者，企業的管理者在制訂制度時容易過於強調機構的利益，希望員工規范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場和個體利益，這樣的制度很難被大多數員工認同和接受。
3、制度更新速度過慢。制度建設的速度落後於企業發展的速度，許多制度存在的條件已經不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現象並不少見。企業制度需要配合企業的發展不斷修訂，只有符合企業當前實際情況的制度才能切實提高企業的工作效率。如果企業制度長期沒有得到更新，很多制度早已不實行了卻依然存在，這些過期的制度會影響到企業制度整體的權威，從而在制度執行過程中起到產生負面作用。因此，制度的制訂工作絕不是一勞永逸的，還需要進行定期修訂，才能始發揮長期作用。 二、制度實施中存在的問題
制度本身的問題是客觀存在的，而制度的實施行為是主觀能動的，制度難以執行除了客觀的因素外，也有其人為的主觀原因。
1、制度執行缺乏嚴肅性。制度中的懲罰性條款往往很難得到落實，主要原因有三：一是制度執行者缺乏公心和責任感，或礙於情面，或存有心偏袒，對違規行為睜一隻眼閉一隻眼；二是執行制度不能持之以恆，熱一陣，冷一陣，時間一長便對違規行為熟視無睹；三是制度的學習宣傳不到位，甚至連執行者自己都很難把制度的詳細規定說清楚，更何況是一般員工，早已將其拋之腦後。 2、制度執行缺乏權威性。在執行制度的過程中還容易出現「彈性過大、靈活性太多、原則性不夠」的現象，對出現的問題自作主張、先斬後奏、明知故犯等行為。有觀點認為制度遭到破壞，在多數情況下都是緣於領導者自己首先破壞制度。這一觀點固然有失偏頗，但也不無道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫於壓力一般不敢違反制度，而只有領導者有權超越、甚至改變制度，因為領導即使違反企業的內部制度往往並不會因此受到處罰。若要維護制度實施過程中的權威性，需要領導者嚴於律人，起到表率作用。
3、制度執行缺乏監督考核。有的企業會存在這樣的問題，公司制度完成發布，通知各部門組織學習，就認為大功告成。事實上，制度的落實過程如果缺少監督，效果往往差強人意。制度的執行情況需要有專業部門去考核，做到責任明確。而且監督考核機制需要切實可行，否則會適得其反。 三、如何提升制度執行力
1、制度需要更加科學合理。科學、合理、有效的制度是協調人與人關系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業制度不在於多，在於科學、規范，在於能夠被更好地遵守執行。衡量的標准有四點：一是制訂制度是否有明確標准；二是制度是否具有實用性；三是制度是否符合國家法律法規；四是與上級要求是否合拍。舉個例子說明：假設三個人要分一塊金幣，如果由第一個人切金幣並且又先挑金幣，盡管你對切金幣的人進行反復的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規定，可以由你第一個切分金幣，但是必須讓其他兩個人先挑。制度稍作調整，結果會怎樣？他一定會想盡一切辦法盡量做到平均，因為一旦分得不均，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷於把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要原因。
2、制度的制訂程序要規范。既然是制度就必須規范，必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。但如何保證實現上述目標？這就要規范制度的制訂程序，企業建立的各項規章制度是直接面對廣大企業員工，這些制度都關繫到他們的切身利益和經濟效益，制度的發布更應規范、透明。應遵循以下程序：（1）企業基層管理人員、專業管理人員、技術人員、崗位操作人員共同制訂制度初稿；（2）基層管理部門初審並修改；（3）專業管理部門審核並簽署修
改意見；（4）根據兩級管理部門提出的修改意見修改初稿；（5）基層管理人員將修改後的制度報專業管理部門審批；（6）企業高級管理層審查，簽署審批意見後的制度發布執行。只有按照規范的程序所制訂規范的制度，才能規范各項管理工作，才能保護企業員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現和發生。 3、制度的內容要量化。管理是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低，不在於能否讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。這里所說的 「保質、保量、按時」就是一個量化管理的概念。我們在制定製度的時候，制度的內容就要量化，要讓企業員工知道去做什麼，到哪做，什麼時間做，怎麼做或做到什麼程度。這些內容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業的每一位員工知道工作怎麼干，工作標準是什麼。這樣才能提高制度的執行力。有的員工認為企業內部管理制度訂的太多，不利於員工個性的發展和創造性的發揮。企業十分贊賞有個性、有創造性特點的員工，企業的發展也需要許許多多有個性、有創造性特點的職工，企業才能健康地發展。但任何個性和創造性都必須有利於企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。所以對於企業的所有員工，必須有一套完整的、科學的制度來約束每一個人，只要你是企業的員工，你就必須接受，而且必須按現有制度來執行、來約束自己的行為。這也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人。制度的執行標准都一樣，這也是提高制度執行力的一個保障。有了好的制度還要有規范的執行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執行、考核還是要由執行制度的人來完成，所以制度的執行者要一碗水端平，保證制度執行公平公正，才能真正提高制度的執行力。
4、制度的考核要嚴格。有兩個著名的管理學定律——酒與污水定律和木桶定律。 酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。污水和短木板像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在於它驚人的破壞力。破壞總比建設容易，一個能工巧匠花費時間精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鍾就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，取決於它最短的那塊木板。任何一個組織都可能面臨的一個共同的問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。如何提高一個企業的整體管理水平，不是光有完善的制度就行了，還要有嚴格的考核，管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，人人都要嚴格遵守執行，領導也不例外。只有領導以身作則，一旦有違反行為，同樣接
受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。
5、制度的修改要及時。企業的制度建設需要不斷地修改和完善，否則「污水和短木板」就會成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業的發展。制度不是一成不變的，要根據企業的發展及生產環境的變化不斷地修訂、完善各項制度。制度的修訂要注意及時和定期。當設備更新改造了、當工藝流程發生變化了、當運行參數重新調整了，那麼制度就要及時修訂，操作規程就要及時修改，應急預案就要及時變動，巡迴檢查路線圖就要及時重新製作，這就是制度的及時修訂。總結一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。
科學、統一、規范的企業管理制度，可以大大提高企業的管理效力與決策能力，提高企業的競爭能力與生存能力。只有加強制度建設，克服企業制度在制訂和實施過程中的難題，提高制度執行力，才能培養融洽、有序的工作環境，促使企業的健康發展與不斷壯大。
6. 1949-1946年新中國民主政治制度建設的主要成果
1949-1946年新中國民主政治制度建設的主要成果——是共產黨領導的解放區在農村實行了耕者有其田，民主直選人民政權的領導人；在城鎮選舉了真正代表工人利益的工會委員會與資方共同管理企業。
7. 如何加強制度建設 提升制度執行力
1、制度需要更加科學合理。科學、合理、有效的制度是協調人與人關系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業制度不在於多，在於科學、規范，在於能夠被更好地遵守執行。衡量的標准有四點：
一是制訂制度是否有明確標准；
二是制度是否具有實用性；
三是制度是否符合國家法律法規；
四是與上級要求是否合拍。
舉個例子說明：假設三個人要分一塊金幣，如果由第一個人切金幣並且又先挑金幣，盡管你對切金幣的人進行反復的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規定，可以由你第一個切分金幣，但是必須讓其他兩個人先挑。制度稍作調整，結果會怎樣？他一定會想盡一切辦法盡量做到平均，因為一旦分得不均，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷於把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要原因。
2、制度的制訂程序要規范。既然是制度就必須規范，必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。但如何保證實現上述目標？這就要規范制度的制訂程序，企業建立的各項規章制度是直接面對廣大企業員工，這些制度都關繫到他們的切身利益和經濟效益，制度的發布更應規范、透明。應遵循以下程序：
（1）企業基層管理人員、專業管理人員、技術人員、崗位操作人員共同制訂制度初稿；
（2）基層管理部門初審並修改；
（3）專業管理部門審核並簽署修改意見；
（4）根據兩級管理部門提出的修改意見修改初稿；
（5）基層管理人員將修改後的制度報專業管理部門審批；
（6）企業高級管理層審查，簽署審批意見後的制度發布執行。只有按照規范的程序所制訂規范的制度，才能規范各項管理工作，才能保護企業員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現和發生。
3、制度的內容要量化。管理是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低，不在於能否讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。這里所說的 「保質、保量、按時」就是一個量化管理的概念。我們在制定製度的時候，制度的內容就要量化，要讓企業員工知道去做什麼，到哪做，什麼時間做，怎麼做或做到什麼程度。這些內容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業的每一位員工知道工作怎麼干，工作標準是什麼。這樣才能提高制度的執行力。有的員工認為企業內部管理制度訂的太多，不利於員工個性的發展和創造性的發揮。企業十分贊賞有個性、有創造性特點的員工，企業的發展也需要許許多多有個性、有創造性特點的職工，企業才能健康地發展。但任何個性和創造性都必須有利於企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。所以對於企業的所有員工，必須有一套完整的、科學的制度來約束每一個人，只要你是企業的員工，你就必須接受，而且必須按現有制度來執行、來約束自己的行為。這也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人。制度的執行標准都一樣，這也是提高制度執行力的一個保障。有了好的制度還要有規范的執行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執行、考核還是要由執行制度的人來完成，所以制度的執行者要一碗水端平，保證制度執行公平公正，才能真正提高制度的執行力。
4、制度的考核要嚴格。有兩個著名的管理學定律——酒與污水定律和木桶定律。 酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。污水和短木板像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在於它驚人的破壞力。破壞總比建設容易，一個能工巧匠花費時間精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鍾就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，取決於它最短的那塊木板。任何一個組織都可能面臨的一個共同的問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。如何提高一個企業的整體管理水平，不是光有完善的制度就行了，還要有嚴格的考核，管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，人人都要嚴格遵守執行，領導也不例外。只有領導以身作則，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。
5、制度的修改要及時。企業的制度建設需要不斷地修改和完善，否則「污水和短木板」就會成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業的發展。制度不是一成不變的，要根據企業的發展及生產環境的變化不斷地修訂、完善各項制度。制度的修訂要注意及時和定期。當設備更新改造了、當工藝流程發生變化了、當運行參數重新調整了，那麼制度就要及時修訂，操作規程就要及時修改，應急預案就要及時變動，巡迴檢查路線圖就要及時重新製作，這就是制度的及時修訂。總結一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。
科學、統一、規范的企業管理制度，可以大大提高企業的管理效力與決策能力，提高企業的競爭能力與生存能力。只有加強制度建設，克服企業制度在制訂和實施過程中的難題，提高制度執行力，才能培養融洽、有序的工作環境，促使企業的健康發展與不斷壯大。
8. 1949年，中國政治制度建設方面有什麼突出成果-
第一屆人民代表大會召開
【中華人民共和國憲法】（1954版）頒布
民族區域自治制度
政協